2024年保安队长工作总结范例（三篇）

第2页共2页2024年保安队长工作总结范例以下是我在过去九个月内的主要工作成果与总结：一、工作成果1.我主持了秩序维护部及客服部的日常训练工作，确保团队具备高度的专业素养。2.我陪同秩序维护员参与了公司的一次模拟考试，以检验和提升团队的实际操作能力。二、当前保安队伍存在的问题1.保安现场管理存在不足，需加强现场管理能力和水平。2.部分保安对国家法律法规及物业管理条例的熟悉程度不足，需提升法律意识和条例掌握程度。3.对领导下达命令的执行力有待加强，需提升执行效率和准确性。针对以上问题，我计划在接下来的____年里进行以下改正与改进：1.加大值班和巡逻检查力度，特别是在重大活动期间，对重点、敏感部位进行专人值班，确保及时发现并处置各种潜在问题。同时，执行____小时巡逻检查制度，全面检查各岗位的值勤态度、仪容仪表、岗位卫生以及外来车辆、人员、物品的出入登记情况。2.层层布置、层层落实，确保工作计划的全面性和执行力。在开展工作前，明确各项工作的具体要求，并加大对各班的管理力度，要求队员首先从自我做起，严格遵守各项规定。3.严格执行公司的规章制度，管理全队的各项工作。配合公司对每一个岗位进行绩效考核，有功必奖，有过必惩，以激发队员的工作积极性。4.关心爱护队员，及时了解他们的思想、工作、家庭等情况，帮助解决遇到的问题。在政治上关心、思想上信任、工作上教导、生活上体贴，为队员创造一个良好的工作环境。5.有计划地组织队员学习业务知识，检查督促队员使用对讲机和新道闸等设备，确保设备保持良好的工作状态。6.加强小区消防安全管理工作，确保小区消防安全无虞。7.坚持查岗、查哨制度，掌握人员在岗情况，做好考勤工作和安保人员调配。发现问题及时解决，重大事件及时汇报。2024年保安队长工作总结范例（二）在过去的一年中，时光匆匆流逝，值此之际，我们对____年的工作进行全面回顾。在公司领导层的正确引领以及全体队员的积极配合下，保安队各项工作均得以有序、稳健地推进。特别在人员管理、车辆管理、治安管理、消防管理、车辆收费工作以及安管员的岗位纪律形象、礼节礼貌等方面，均取得了一定程度的提升。现对____年的工作进行总结如下：三、本队高度重视小区的安全防范工作，对外来人员及出租房进行严格管理。特别是对于租住在小区内的无业人员，我们能够及时掌握其动态，并配合派出所进行不定期清查，从而有效杜绝了潜在的治安隐患。在全体队员的紧密协作与共同努力下，去年成功抓获并预防了盗窃案件____起（其中____居____起，____起）。针对____华庭装修高峰期，我们严格加强对装修工人的管理，实行凭证出入制度，并严格制止超时作业和装修工在小区内留宿。经过大力整顿，截至目前，尚未发现任何违规现象及业主的相关投诉。四、我们始终将消防工作置于重要位置，坚持“预防为主，防消结合”的原则。每月定期对消防设备设施进行检查，确保其正常运行。同时，我们培养队员树立“养兵千日，用兵一时”的指导思想，成功扑灭一居____期8-301火灾，救出被困住户两名，有效减少了住户的经济损失，避免了一起重大事故的发生，并因此收到住户感谢信一封及锦旗一面。五、我们始终严格管理车辆临停收费工作，制定并完善收费管理制度。每日对收费工作进行检查和监督，确保收费工作的规范与准确。在____居工作期间，每月收费份额达____元左右；而在____华庭短短四个多月的时间里（____月），累计收费金额达____元，创造了前所未有的佳绩。六、我们重视队员的职业道德教育，培养队员廉洁奉公、不谋私利的品质。例如，队员李____拾得____期18-302业主手机，杨超拾得____期20-602业主钱包（内有人民币若干）及驾驶证等物品，均能主动上交，此举不仅维护了公司的良好形象和声誉，也在业主心中树立了良好的口碑。七、我们合理利用资源，减少公司支出，为公司创造经济效益出谋划策。积极建议管理处加强对收废品、送水、送石油气等人员的管理，仅对收废品人员的管理就为公司创造了经济收入____元。目前，相关人员持证方可进入小区。八、在其他方面，我们加强了军事训练，提高了队员的军事素质，并强化了岗位纪律。同时，我们培养队员的集体荣誉感和力争第一的精神，在公司组织的十周年庆典活动中，荣获团体和个人一等奖。此外，我们还积极配合其他部门完成各项工作，圆满完成了公司领导赋予的各项任务。然而，我们深知工作中仍存在诸多不足和困难，如业主电动单车的丢失等问题，给公司带来了一定的负面影响。因此，在取得的成绩面前，我们不能骄傲自满，只有不断提高业务素质，加强业务训练和学习，不断改进工作中的不足，以更加热情、优质的服务回馈公司，服务好每一位业主。2024年保安队长工作总结范例（三）本年度，在主管业务部门的精准指导下，保安服务有限公司全体员工同心协力，秉持务实苦干、锐意进取的精神，以“服务公安工作，助力经济建设与社会安全”为核心宗旨，将科学发展观融入公司日常管理之中。我们严格按照年初制定的发展规划和任务目标，持续加强人防建设，积极壮大安防中心，有序拓展印章承制业务，充分展现了企业的社会责任感，实现了公司业务的稳健发展，并取得了显著的社会与经济效益。现将本年度主要工作报告如下：一、持续完善规章制度，推行规范化管理模式在企业管理层面，我们深知管理的重要性。为建立适应社会主义市场经济体制的现代企业制度，我们严格按照规章制度管理，确保管理活动的有序进行。我们制定的各项规章制度均体现了以人为本的理念，并不断根据实际操作中的问题进行改进和完善，形成了适用于本公司的人事管理、经营管理、后勤管理、财务管理以及队伍管理等制度体系。无论是经营决策、人事、财务管理，还是保安员的招聘、培训、执勤等，我们都制定了相应的程序、规定、标准和要求，实现了统一、规范、科学、有效的标准化管理。二、加强保安服务管理针对社会对保安服务的需求，我们坚持规范化管理，全面推行招聘制、培训制、考核制、持证上岗制、岗位责任制、奖惩制和淘汰制。对于新招聘的保安员，我们严格按照规章制度，严格把控形象、政审、素质和岗前培训等关口。对于在岗保安员，我们依据仪容仪表、服务态度、应变能力等制定的标准，进行严格的考核和奖惩。我们高度重视班长在保安队伍中的作用，通过人防部的推荐、驻勤点保安员的选举以及公司的考察，选拔优秀人才担任班长职务。同时，针对班长及骨干人员在文化修养、专业知识和管理能力等方