2024年主管年度工作总结（四篇）

第3页共3页2024年主管年度工作总结____年是公司执行“扎根皖南，拓展安徽”策略的关键一年。在董事会和总经理室的正确指导下，全体员工秉持“团结、敬业、开拓、求实”的企业精神，重点推进门店扩张，拓宽采购渠道，打造务实团队，共同努力，奋力进取，确保了企业保持了稳定、高效的发展，各项年初设定的目标基本实现。一、____年国内经济形势分析1、国内经济形势。第一季度，经济增长受金融危机影响放缓，但随着国家一系列刺激内需政策的实施，从____月份起，国内经济形势开始改善，消费者信心指数回升，第二、三、四季度经济呈现环比增长。预计全国gdp增长达到____%的目标。其中，社会消费品零售总额增长显著，增速达____%。安徽省gdp增长预计为____%，超出全国____个百分点。社会消费品零售总额同比增长____%，城市零售额增长____%，农村零售额增长____%，农村消费增长首次超过城市。2、超市行业发展趋势。____年超市行业有以下四个特点：（1）第一季度销售疲软，第二季度开始复苏，促销力度加大，零售毛利略有下降。（2）知名品牌超市加速布局二、三级市场，中部地区成为商家竞争焦点。（3）品牌超市在一级、二级市场占据优势，地方龙头超市在二、三级市场具有区域竞争优势。（4）二、三级市场超市企业面临新一轮整合，多数企业探索多元化经营策略。二、____年公司各项数据分析____年，安徽公司商品销售额达到____亿元，实现利税____万元，同比增长____%；销售扣税毛利____万元，扣税毛利率____%，同比下降____个百分点；综合毛利____万元，完成全年目标的____%，综合毛利率____%；利润总额达到____万元。三、____年公司主要工作成就（一）加速门店拓展，抢占市场先机1、新开门店，抢占份额。____年，我们开设了宁国店、中山店等____家门店，新增营业面积39000平米，门店总数增至____家，覆盖全省____个地市。新开门店销售额____万元，占总销售额的____%，有力推动了公司整体增长。2、把握机遇，储备资源。发展部积极寻找新店资源，____年在歙县等地签订新店开发项目____家，为公司及未来的可持续发展奠定了基础。3、以主业为核心，多业态发展取得突破。天富置业有限公司的商业地产项目正在重新规划，宣城的国会台客隆大酒店即将营业，两大新业态项目将为实现多业态管理、探索新盈利模式及可持续发展提供支持。（二）强化门店整改，释放发展潜力1、“精简优化”。针对门店人员配置冗余问题，____月份我们重新核定岗位编制，实施减员，共裁员____人，有效降低了运营成本。2024年主管年度工作总结（二）自____年____月中下旬入职以来，我持续负责公司的人力资源招聘工作。期间，由于公司订单减少而进行的长期休假，造成部分员工离职，目前公司面临严重的用工短缺问题。近期，随着业务量的迅速增长，对首饰加工的各类技术人员需求也随之增加，这要求招聘部门持续不断地引入相关专业人才和储备人员。为填补公司人力空缺，过去一年中，我利用公司领导指定的招聘平台进行人员招聘。尽管已招聘到一部分员工，但仍有一部分人员在试用期结束前离职。在实际招聘过程中，我们遇到了一些挑战，导致招聘效果未达预期。招聘困难的主要原因包括：1.招聘渠道相对有限，主要依赖现场招聘。尽管尝试在外地工业区招聘，但由于地域保护和排斥心理，招聘活动难以顺利进行。同时，我司提供的条件相对于这些工业区并无显著优势，现有员工对更换工作地点的意愿不高。2.周边同行业企业存在类似需求，提供的薪资福利待遇具有竞争力，加剧了招聘的竞争压力。例如，____公司招聘学徒，提供____元底薪并包吃住。相比之下，我司学徒____元底薪加包住及伙食补贴的待遇，应聘者更倾向于前者。3.公司内部存在的负面消息传播，影响了公司的形象，对招聘工作产生了负面影响。4.许多熟练工为外地员工，他们期望在获得合理报酬的同时，也能在有发展空间且能提供食宿的公司工作。5.鉴于____地区的薪资上涨趋势，许多求职者（包括熟练工）希望公司能适度提高工资和福利待遇。当然，招聘人员自身也可能存在经验不足、招聘策略不充分、工作积极性和主动性欠缺等问题，需要招聘人员接受批评并进行自我反思。总之，上述多方面因素导致当前招聘工作面临困难。为了在未来提升招聘效果，确保公司能顺利完成订单，我建议公司在招聘策略上尝试以下措施：1.在人口密集地区广泛发布招聘广告，或进行现场招聘活动。2.实施内部员工推荐制度，如果被推荐人完成试用期，可给予推荐费奖励。3.适当放宽招聘的年龄、性别和熟练度要求，以解决人员短缺问题。4.提高员工福利和基本薪资，以留住现有员工。5.考虑使用劳务派遣，或在人才市场、行业网站、专业网站和论坛等平台进行注册，以吸引潜在候选人。在招聘工作中，我也意识到需要改进的不足，例如：1.引入职位说明书，以改善与用人部门的沟通和职位描述的清晰度。2.完善招聘数据，包括分析录用后未入职和试用期离职的原因。3.加强人员规划，建立人员储备机制。以上仅为个人见解，期望管理层能平衡各工序的人员配置，确保员工始终有工作可做，有钱可赚，实行人性化管理，稳定员工情绪，留住现有员工，激发他们为公司创造实质性的价值。同时，所有管理人员和招聘人员应做好年底招聘困难和长期招聘的心理准备，充分理解当前的招聘挑战。2024年主管年度工作总结（三）首先，我衷心感谢熊总给予我直接与公司最高领导层交流工作的机会，并对熊总拨冗考核我的工作表示诚挚的谢意。自上次接受熊总的指导后，我深刻认识到这样的机会对我的职业发展具有重要意义，并对过去存在的错误认知深感愧疚。在四方之家的这段时间，我度过了充实而愉快的时光，在各位领导和同事的鼎力支持下，我通过实践和经验的积累，职业生涯取得了显著的进步。以下是我对工作的认识和实际工作情况的总结：一、工作职责概述行政部门的工作看似琐碎，短时间内难以显现显著成果，但实则承担着公司内外部协调与后勤管理的核心职责。一旦行政工作得以高效执行，将极大地推动公司其他部门业务的顺利进行；反之，若存在疏漏，将对公司整体运营产生阻碍。作为行政部主管，我的主要职责包括会务接待、活动组织与策划、发文管理、固定资产管理、资料管理以及领导交办的其他任务。我深知这一岗位的重要性，因此始终秉持着“对外尊重他人、有礼有节、不卑不亢，对内尊重群众、服务群众、细致入微”的原则，努力展现四方人的良好形象与修养。二、工作成果总结在过去的一段时间里，我成功完成了多项重要任务。首先，我负责策划并执行了公司的____周年庆典活动；其次，在邢总的指导下，我制定了新的固定资产管理制度，并与秦淑萍、漆文平等同事一起进行了资产盘点和信息处理，建立了完整的固定资产台账；此外，我还协助总经办和人力资源部组织了公司员工及家属的张家界旅游活动。在此期间，我完成了多次会议接待工作，制定了多项制度及通知，更新了公司大事记，并完成了营业执照年检等任务。三、工作技能提升在工作中，我逐渐认识到合理调配人力资源的重要性。过去我曾因事必躬亲而导致工作效率低下，如今我学会了将部分任务分配给部门同事，以充分发挥他们的专业能力。例如，在春游活动中，我安排未参加活动的同事负责接待员工家属和报名等事宜，自己则专注于与旅行社的沟通和问题解决，确保了活动的顺利进行。此外，我还学会了与各部门加强沟通和合作，共同推动公司的发展。四、自我反思与改进在工作中，我也发现了一些自身存在的问题。首先，对于不熟悉的任务我缺乏主动性；其次，在做事之前我缺乏集思广益的意识；再次，与各部门的沟通和合作还有待加强；最后，我缺乏从宏观角度考虑问题的能力。针对这些问题，我将积极寻求改进方法，如建立完善的档案管理制度、公关会务接待制度等，并努力付诸实践。五、未来工作规划展望未来，我将以更加踏实、勤恳的态度投入到工作中去。我将不断提高自己的综合素质和专业技能水平，抓住每一个可以提升自己、学习和成长的机会。同时，我将把自己视为四方光电的一份子，充分发挥自己的优势和特长为公司的发展贡献更多力量。我相信只要我们行政部能够做好每一件小事并做到细致规范就一定能够为公司的发展提供坚实的后勤保障。2024年主管年度工作总结（四）在过去的一年中，____年如白驹过隙，转瞬即逝。在酒店领导层的正确指导和部门全体员工的共同努力下，我们秉持着认真负责的工作态度，圆满完成了酒店交付的各项任务。现将____年度工作总结如下：一、严于律己，率先垂范。作为部门经理，我始终将遵守酒店规章制度视为基本的行为准则。我严格自律，恪守规章，以实际行动影响和激励全体队员。全年内，我们团队未出现任何违法违纪行为，始终保持着良好的职业操守和工作状态。二、注重队伍建设，提升综合素质。我高度重视队员的综合素质提升，对新入职队员进行严格的筛选和培训。通过组织军事动作、安全基本技能等方面的培训，并定期组织应急预案演练，确保队员能够快速掌握各项安全知识和应急处理能力。同时，我坚持人性化管理，以制度规范队员行为，奖罚分明，营造出积极向上的工作氛围。三、改革创新，保障部门运转。鉴于酒店保安服务工作的特殊性和社会发展趋势的影响，今年年初我们部门面临了严重的人员紧缺问题。为此，我们采取了一系列措施，有效稳定了员工队伍，提升了工作效率和质量，降低了企业成本，确保了部门工作的正常运转。四、强化服务意识，提升服务质量。我深知服务质量对于酒店的重要性，因此我率先垂范，以自己的实际行动影响和带动全体队员。通过制定培训计划，定期开展服务意识、礼貌用语等方面的培训，并深入岗位进行督导验收，规范员工的言行举止。目前，全体保安员已能够端正态度，尊重领导和客人，以星级酒店基层服务员的标准来要求自己，自觉提升并推销优质服务。五、加强治安与消防安全管理，切实维护公司利益。我们坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，加