请给我结果读后感5篇

———请给我结果读后感5篇请给我结果读后感篇1结果，完全掌握在本身手中。任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不搭配，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不供应成绩，不创造价值的`理由。你供应价值，只与你做一个职业化员工，与你将来做一个优秀的商人或企业家有关。这就像一个优秀的职业球员，无论踢球酬劳多少，也无论教练同事有什么问题，都不是你不好好踢球的理由，你认真踢球只与一个原则有关，那就是你是职业球员，只由于观众只有一个要求：请给我结果！请给我结果》中以重笔叙述了任务和结果的关系，简单的来说，其实就是我们“做了什么”和“做到了什么”的关系，我们做了些什么并不紧要，关键是我们做到了什么。工作岗位是一个发挥本身才略的舞台，我们累积的知识、应变力、决断力、适应力以及协调本领都将在这个舞台上得到呈现。为了把握住这个充实自我和表达自我的机会，我们每个人都应当以本身的奋斗目标为指引，努力工作，累积结果。所谓的结果就是确定的目标，完成这个目标是要付出努力才略够获得，但努力只是必需条件，却不是充分条件。假如付出了努力却没有实现目标，那也只能称之为一个过程而已，对企业来讲，仅仅有“过程”是没有心义的。行动才略出结果，只想不做等于纸上谈兵，所以付诸于行动是特别紧要的，行动不肯定有结果，但不行动肯定没有结果。一个具有职业意识和价值心态的企业职工，由于他对本身的职业定位、职业角色和职业价值已有一个理性清楚的界定，对他来说，会以进入一个具有发展价值的企业平台作为职业生涯的启程点和归宿点，由于他明白一个连续发展的企业平台会是他实现自身职业价值最大化的坚实保障，所以一旦他们进入这个平台，就会通过自主努力的工作，创造企业满意的结果，从而推动本身职业生涯走向辉煌。因此，工作应当是要以乐观的心态全身心奉献，从而给本身所做的一切要一个结果，并最终成为一个有执行力的人。只有在工作中不绝努力自我提高，保持必胜的信念和勇气，才略最终攀上成功的高峰。感悟：进入公司，我们每天都要用结果来交换本身的工资，也要用结果来证明本身的价值。结果怎样，与其他人无关，只在于你是不是一名合格的员工，在于你是不是真正地对企业，对本身有价值！你每天结果的累加，也就是你的人生价值，这完全掌握在本身的手中！请给我结果读后感篇2姜汝祥老师的《请给我结果》刀切斧砍的指出了企业发展强大、创造利润，员工转变命运、自我提升的命脉所在。很实际、很现实的一本书，教我们人在职场取得成功的关键秘诀。一句歌词写道“男人大可不必百口莫辩，”结果导向告知我们，再多的苦劳也不是公司想要的结果，再多的借口和辩解也不能成为没有结果的理由。“完成任务≠结果”结果才是做一名员工的底线，简单的完成任务还远没有实现做一名员工的底线，那么又何谈争优呢。“行动时不要给本身太多借口，”辩解只会让你感到你的无能和失败。穷人一千个穷困的理由，我们不能靠理由生存，没有结果我们就不能生存。我想要让本身越来越无知，无知者无畏的无知，让我们对事变得执着，对人的关系变得简单，对生活的态度变得乐观。阿甘精神是我始终憧憬的、学习的。没有失败，或者说不知道跌倒的疼痛，站起来看看摔倒的坑、绊脚的石，迈过去连续抬头挺胸。“没有真正的失败，只有短时间停止的成功。”我喜爱姜老师对失败的理解和认得，我们为得到结果，又怎么不遇波折，为此要正视失败，学会拥抱失败，有个向前向上的心态，从失败中获得成功。不禁想反问一句，“‘我是谁”？是领导？是公司？是父母？还是本身？我认为我就是我，是我本身。我们没必需为了领导或其他什么人而努力工作和学习，由于我觉得这些都是本身的事，在公司我努力工作完成任务，得到结果，是我应当的，我赚着这儿的钱，就要对它负责，对本身的汗水负责，迎合领导让其满意不是重要初衷甚至根本不是目的，这个领导想要的结果同样也是我想要的，是对本身负责的表现，对本身付出应有的一种回报。企业从中得到相应价值也是应当的，是理所当然的。不要再说“请”给我结果了，不用如此之委婉，“给我结果”就够了，这是应当的，是最基本的。不知为什么“当一天和尚撞一天钟”现在被很多人理解为贬义，和尚认真的撞钟有问题么？和尚的职责就是要按时准点撞钟，撞响它、撞亮它，把钟声撞到每一个人的心里。昨天这个“和尚”在高校里是这么说，今日这个“和尚”在行管局里是这么说，明天无论身处何方，他都是这么说，这么做。我信任。请给我结果读后感篇3这一章重要介绍了企业中层领导的作用，文中把企业战略比作太阳，把客户价值比作白纸，强调企业中层肯定要做“放大镜”而不能做“大气层”。我觉得对于企业基层员工而言也是一样，员工也要做放大镜，把企业的产品和服务聚焦到客户的价值中。企业是由千千万万的员工构成的，假如一个企业从中层到员工都能以这种结果心态来做事，那么企业也肯定会有一个好的结果，产品质量会更好，客户满意度会更高。当然，要做到人人都做放大镜，最难的还是心态的变化，假如一个员工仅仅抱着打工的心态只想着完成本身任务那是肯定不行的，要有主人翁的心态，以公司利益为标准，自加压力，迎接挑战，在压力下成长。就像文中所说的，鹰在悬崖上才可以飞旋。另外一个感悟比较深的观念是归零心态。诚然，人要不绝的归零本身。社会上的工作千千万，即使本身曾在某一领域业绩特别突出，但来到另一个领域就要学会归零本身，放空本身。就像一个装满水的杯子，假如不先倒空，那再好的美酒也装不进去。员工进入公司都要将心态放低，这也是“商业心态”的表现。由于假如没有这种“心态归零”的精神无论你有多大的本领，都不能为公司实际创造价值。这是我们做事的底线，也是我们做事的基本原则。做什么事都要踏踏实实，一步一个脚印的去做，不能刚做到1，就瞧到了10，任何大事业的成功都是从一点一滴积累而来的。请给我结果读后感篇4这本书特别好读，更紧要的是，它告知了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，紧要的是结果。去年1月19日，被称为“书业王海”的锡恩公司总裁姜汝祥博士在京公布了近百本伪书的调查情况，一时引起轩然大波。随后的2月24日，国家新闻出书总署发文叫停19种伪书。打假之后，情况又如何呢？纵观20xx年的经管书籍市场，大概有三个特点：一是伪书连续谎言之旅，被揭发为伪书的《没有任何借口》仍然大卖特卖，毒害读者；二是“老字号”脱销不衰，如《水煮三国》《细节决议成败》；三是新书、真书反而疲软，不成气候。为什么会这样？为什么财经、管理类书籍如此贫瘠？中国的管理学者都干什么去了？究其原因，一方面是伪书伤透了学者的心——伪书抄袭原创者的观点，甚至比原创书还卖得更好、更火；另一方面是，写书是一件吃力不恭维的事情，费神费劲，远不如办培训班、参加会议等效益高。就商业利益而言，锡恩总裁姜博士应当连续制造“高端产品”。由于，他策划的《差距》《模范》《真正的执行》等好书受到业内人士的高度认可，据说其授课出场费已经实现了惊人的金额，同时他的公司——锡恩咨询业务也蒸蒸日上，除了和万科、tcl等大型企业进行长期合作外，还针对成长中的企业推出了一系列反馈良好的管理解决方案。然而，姜汝祥却说：“我们不能只看重眼前利益，中国企业最需要的是管理启蒙，别人不投入，我们必需投入，出书是最好的方式。”言必行，行必果。他近来推出的《请给我结果》，就是一本管理启蒙的力作。在打假过程中，姜汝祥始终在思考一个问题：为什么有人要做伪书？为什么很多“真书”在销量上远远不及伪书？这是由于我们往往有一种误会：既然我写的是真书、好书，供应有价值的东西即可，何必再去努力探求美妙和生动呢？其实，事物的形式和内容之间是密不行分的，甚至有时是形式大于内容的，由于通过形式减少了人们之间的交易本钱。伪书正是捉住了这一点，它不会让你读起来不舒适（尽管它的思想不成系统），它很讲客户价值，从语言、装帧、宣传等各个方面都试图捉住读者的眼球。于是，在很多学者对国内的经管书籍市场心灰意冷之时，姜汝祥又一次首先行动，认真研究伪书的运作模式，研究伪书让读者看起来舒适的写作技巧，然后撰写了深入浅出、晓畅可读的《请给我结果》。请给我结果读后感篇5请给我结果》，是一本书的名字，同时，也是一句命令和嘱托。初看这本书时，就被封面所列的浩繁土豪企业所吸引，万科、中兴、浪潮、腾讯、金蝶、中国石油——这些国企或大型私企之所以能够做大做强，必需占据了[天时地利人和"，假如非要给[天时地利人和"排个序的话，我想人的因素往往占据了决议性的地位。以人为本；二人同心，其利断金；博观而约取，厚积而薄发——极多仁人志士从人的地位、人与人的团结和人应当勤勉等方方面面总结了人应当具备的特质，可是应对现代社会的职场生活，[结果导向"更贴合快节奏的职场生活状态。在[不要任务，要结果"一章中有一个[考考你的秘书是几段"的例子。这个例子使我认得到，同样一个任务会有很多种不一样的完成方式，在完成任务时不应遇到阻力就宣告放弃，而是应试验不一样的解决方法，就像[扫地机器人"一样碰壁后就换个方向走。在[行动决议结果"一章中，有一帮小和尚打柴的故事，故事是讲老和尚让一帮小和尚去打柴，打柴路上遇到了洪水阻断了道路，学生们无论如何也不能渡河。正当大家低头丧气的无功而返时，一个和尚却能坦然应对老和尚。原先，他在回来的路上瞧到了一棵苹果树，就摘了一个苹果给老和尚。这个故事揭示了一个基本道理，执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。应对纷繁多而杂的职场环境与日益加添的职场压力，我们如何供应一个结果，如何圆满的完成一个任务就显得尤为紧要。日本的大和民族素来以严谨认真著称。《请给我结果》读后感。抛开军国主义不谈，他们土地比我们少，人口比我们少，资源比我们少，可是却创造出了佳能、尼康等一大批世界杰出的企业。这正是由于他们信守承诺、结果导向和永不言败。我们都曾看