2024年财务半年工作总结经典版（3篇）

第3页共3页2024年财务半年工作总结经典版一、工作任务完成情况1.财务制度执行情况：依据场领导分工负责及经营管理方案总则要求，财务科严格执行财务流程，确保非经财务主管领导批准及手续不全者，出纳不予付款，会计不予入账。同时，按时、按月、按季度及年度做好财务账簿等档案管理工作，未经主管领导同意，不得随意出借、查阅财务档案资料给他人或单位。3.资金安全与内控制度：财务科始终将资金安全管理置于首位，严格遵守财务相关规定，定期核对账目，确保业务资金往来日清月结，及时掌握资金动态和使用情况。同时，严格实施财务内部分工及印鉴分管制度，对于经费开支，财务部门能主动介入，有效控制经费使用，并严格执行票据管理和登记使用制度。4.学习与提升：财务科人员积极学习上级文件，通过交流探讨、互学互助，增强了工作责任心，提高了工作效率和财务管理水平。二、上半年财务收支情况1.专项资金收入：上半年共收到上级拔入专项资金190.____万元，包括农场税费改革补助资金、一事一议奖补资金、土地增减挂资金、森林抚育补助资金、防护林补助资金、封山育林补助资金、公墓建设资金及经费补助资金等。2.资金支付情况：主要用于支付管理人员工资、管理费用、农村整治建设资金、营造林工资、新农村建设资金及苗木资金等。三、存在的问题1.财务监督力度不足，财务部门在办理具体事务时参与不够及时。2.财务科工作主动性欠缺，多为被动接受任务，工作细化程度有待提高。针对上述问题，我们将努力改进，减少现金使用量，合理规划现金使用，并加大财务监督力度。四、下半年工作安排为全面做好下半年财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面：1.根据场领导指导意见和经营管理方案规定，进一步加强财务管理，完善财务内部稽查制度，定期或不定期抽查库存现金和银行存款，防范内部风险。2.积极配合领导向上级争取更多项目资金，对已到账的专项资金按规定做好账务处理，并认真接受上级部门的各项检查。3.节支增效，严格控制非生产性费用支出，进一步完善各科室经费包干使用制度，杜绝浪费现象，实行超支自负、节约有奖的政策，努力降低各项经费支出。4.充分发挥统计管理工作的作用，严格遵守请假外出办事手续规定，认真完成本科室各项工作任务。2024年财务半年工作总结经典版（二）一、实施精确的库存盘点与成本管理确保生产统计与仓库保管员的账目一致，进行实物盘点，以达成账账相符、账实相符的目标。同时，协调各部门，巩固成本管理的基础工作。2、高效且准确的成本核算与分析制定并执行公司的成本核算规程，确保成本计算的及时性和准确性。成本核算应在月末对账、现场盘点后三日内完成。在成本核算的基础上，进行全面的成本分析，识别影响成本的各种因素及其影响程度，以评估各部门在成本控制上的表现，找出成本管理中的问题，从而推动成本管理的改进，提升企业经济效益。3、严格费用支出审核，控制成本，实现开支节约在遵守国家相关成本费用规定和公司制度的前提下，严格审核费用支出，控制成本。审查各部门的开支是否合规，手续是否齐全。同时，积极寻求节约成本的策略，以促进公司的成本节约，提高经营效益。二、完成成本会计交接，接手财务部工作1、按照公司安排启动成本会计交接流程详细向接任者介绍工作内容和职责，提供会计电算化软件的培训和指导，确保在两个月内完成交接，使接任者能顺利开展工作，保障公司运营的连续性和稳定性。2、根据公司人事调整，进行财务部门工作交接接手部门的日常运营和基础工作，核对现金和银行账户，盘点现金、银行存款和承兑汇票。确保银行、税务和项目贷款工作的顺利交接，完善相关手续。三、协调财务运作，保持财务工作的稳定性和一致性接手财务部后，立即处理月底结账的紧迫任务，确保日常财务工作的正常进行，严格审核付款流程，组织物资盘点和账务整理。同时，召开内部会议，对财务工作中的问题提出整改方案，对相关人员的工作职责进行调整和明确。四、现存问题与改进空间目前，由于刚接手财务部门，对部门管理仍需进一步熟悉，需要加强与其他部门的沟通与协作。仓库管理工作有待改进，个人业务能力和理论水平需提升，部分基础工作需强化。我将积极寻求改进，以提高工作效率和服务质量。五、未来工作规划与提升策略为提升财务工作的整体效果，我计划从以下几方面着手：1、尽快熟悉财务业务，严格执行核算流程，按照规定处理业务，确保财务处理的准确性和及时性。2、强化财务服务角色，通过定期会议分享公司经营信息，及时提供财务数据和成本分析，以支持决策制定。3、加强跨部门协作，提高业务处理效率，确保报销和付款流程的顺畅，提升公司运营效率。4、修订仓库管理规定，针对现有问题进行整改，提高物资管理效率，提升服务质量。5、在实践中学习，向经验丰富的同事请教，对不合规的业务处理进行监督，确保业务操作的合规性。6、持续自我提升，学习新理论知识，关注会计准则和税法变化，提升在职教育和专业资格，以增强业务处理能力。最后，我对董事会和公司领导的信任深感荣幸，同时也深感责任重大。我坚信在领导的支持和同事的配合下，我将能胜任工作，以敬业精神和专注态度，不断创新和改进，为公司的发展贡献力量。2024年财务半年工作总结经典版（三）一、实施精确的库存盘点与成本管理确保生产统计与仓库保管员的账目一致，进行实物盘点，以达成账账相符、账实相符的目标。同时，协调各部门，巩固成本管理的基础工作。2、高效且准确的成本核算与分析制定并执行公司的成本核算规程，确保成本计算的及时性和准确性。成本核算应在月末对账、现场盘点后三日内完成。在成本核算的基础上，进行全面的成本分析，识别影响成本的各种因素及其影响程度，以评估各部门在成本控制上的表现，找出成本管理中的问题，从而推动成本管理的改进，提升企业经济效益。3、严格费用支出审核，控制成本，实现开支节约在遵守国家相关成本费用规定和公司制度的前提下，严格审核费用支出，控制成本。审查各部门的开支是否合规，手续是否齐全。同时，积极寻求节约成本的策略，以促进公司的成本节约，提高经营效益。二、完成成本会计交接，接手财务部工作1、按照公司安排启动成本会计交接流程详细向接任者介绍工作内容和职责，提供会计电算化软件的培训和指导，确保在两个月内完成交接，使接任者能顺利开展工作，保障公司运营的连续性和稳定性。2、根据公司人事调整，进行财务部门工作交接接手部门的日常运营和基础工作，核对现金和银行账户，盘点现金、银行存款和承兑汇票。确保银行、税务和项目贷款工作的顺利交接，完善相关手续。三、协调财务运作，保持财务工作的稳定性和一致性接手财务部后，立即处理月底结账的紧迫任务，确保日常财务工作的正常进行，严格审核付款流程，组织物资盘点和账务整理。同时，召开内部会议，对财务工作中的问题提出整改方案，对相关人员的工作职责进行调整和明确。四、现存问题与改进空间目前，由于刚接手财务部门，对部门管理仍需进一步熟悉，需要加强与其他部门的沟通与协作。仓库管理工作有待改进，个人业务能力和理论水平需提升，部分基础工作需强化。我将积极寻求改进，以提高工作效率和服务质量。五、未来工作规划与提升策略为提升财务工作的整体效果，我计划从以下几方面着手：1、尽快熟悉财务业务，严格执行核算流程，按照规定处理业务，确保财务处理的准确性和及时性。2、强化财务服务角色，通过定期会议分享公司经营信息，及时提供财务数据和成本分析，以支持决策制定。3、加强跨部门协作，提高业务处理效率，确保报销和付款流程的顺畅，提升公司运营效率。4、修订仓库管理规定，针对现有问题进行整改，提高物资管理效率，提升服务质量。5、在实践中学习，向经验丰富的同事请