2024年人事行政工作总结（3篇）

第3页共3页2024年人事行政工作总结人事行政部，作为公司运作的核心部门之一，对内持续追求管理效能的提升，对外则需应对劳动、安监、环保、技监等多部门的严格检查。____年，人事行政部紧密围绕公司的经营战略与目标，坚决贯彻公司各项工作部署，现对____年的工作成果进行如下简要总结：一、人事管理方面1.根据各部门实际人员需求，实施精准招聘策略，合理配置员工至相应岗位，____年度员工总人数达____人，离职____人，年度内新招聘员工共计____人。2.高效完成员工的入职、离职、调岗等人事审批流程。3.严格规范员工档案管理，对资料不全者进行及时补充完善。4.员工劳动合同签订率已达到____%，并妥善处理工伤保险、社会保险等相关事宜。二、行政、后勤管理方面1.严格把控保安队伍的日常纪律，定期组织消防知识学习与实操演练，确保厂内灭火设施完备。2.加强对现场清洁卫生的巡查与监督。3.强化食堂管理，致力于提升员工伙食质量，确保食品安全卫生。4.合理规划员工住宿，定期巡查宿舍安全用电及卫生状况。____年工作反思：1.作为公司的综合管理部门，在部门管理与协调上尚存不足，对部门工作情况及人员纪律的督查力度有待加强。2.公司内部监管，如环境、卫生等检查力度不足。3.企业文化及工作氛围的构建工作有待加强。4.员工培训机制尚需完善与强化。5.对外接待能力有待提高，以防范公司可能遭受的损失。6.人事管理工作需从传统模式逐步向现代化人力资源管理转型。____年工作重点：1.持续优化公司制度，特别是在行政与人事管理方面，加强制度建设，修订奖惩规定，完善激励机制。2.加大培训力度，完善培训机制，提高员工尤其是部门负责人的综合素质，根据实际需求制定培训计划。3.积极配合各部门工作，加强与员工的沟通与交流，营造和谐团结的工作氛围。4.深化劳动人事管理改革，提升管理效能，完善人事档案管理，逐步实现从传统管理向现代人力资源管理的转变。5.提升对外部门接待能力，确保公司利益不受损害。6.组织丰富的员工活动，强化企业文化建设，增强员工对企业的认同感和归属感。尽管人事行政部在____年的工作表现尚存不足，但我们将持续努力，加强学习，积极配合各部门工作，力求将公司的整体形象和工作水平提升至新的高度。2024年人事行政工作总结（二）高新技术成果转化项目，若成功形成或增加企业资本金，且投资合同期限超过五年，对应已征企业所得税的地方收入部分，将由财政部门在第二年度予以返还至企业。（7）____区荣誉奖项（8）____年度____区劳动模范（先进工作者）荣誉已授予（获得者：____），并将此荣誉计入个人档案。（9）____区产业联盟副理事长单位由____区委组织（10）____市____市场协会理事（总）资格已确认上述荣誉与资质为公司未来技术合同免税认定的申请提供了有力的支持条件。（11）____市公积金缴纳诚信单位荣誉（12）相关奖项二、人力资源工作（1）绩效考核管理制度的建立与完善通过每季度制定《绩效考核管理办法》，实施对各层级、各职能部门员工的季度绩效考核，旨在树立绩效考核管理理念，促进员工提升重要工作目标完成情况和自身能力素质水平。该制度为员工的评估、选拔和培训提供了参考依据。（2）招聘、面试、入职培训及转正流程的完善根据公司发展规划和各部门需求，积极寻找合适人才，加强试用期管理和转正前考核，推动新员工带教工作，以满足公司人员需求。（3）考勤统计、薪酬规划和社保福利体系的健全实施符合法律法规的工时、假期、出差管理制度，确保出勤率和员工考勤福利。通过新的薪酬计算标准、社保福利变更缴纳周期调整和新薪酬福利的计算发放流程，与财务部门顺利对接，确保薪酬社保福利的按时、顺利、合理、合法发放。（4）暂住证、居住证、户口审批流程的健全目前暂住证、人才居住证、符合政策的户口迁移落户审批均正常、及时办理，满足员工相关需求。（5）周期性先进部门和先进员工的评选根据公司要求，定期组织对先进部门和先进员工的选拔和评比，树立典型，公开、公平、公正和客观地发现和表彰一批在生产、工作一线得到广泛好评的员工，为公司储备优秀人才。（6）其他人力资源工作三、行政与后勤保障工作（1）文件审批、会议安排、客户接待及许可办理确保各类公司性文件和制度的审批流转、传阅和张贴有序进行。安排重要会议，接待来访客户，并负责公司相关许可手续的办理。（2）食堂、宿舍、办公区绿化、安全保卫及环境卫生管理加强食堂采购、菜式搭配、人员管理和用餐环境秩序的管理，确保食堂服务质量。规范进出登记和巡逻制度，确保厂区安全。合理分隔、装修宿舍并配备相关设施，定期检查宿舍卫生和用电情况。为办公区规划绿化和定期维护，提高办公区环境质量。____年部门工作仍存在不足之处：（1）人力资源宏观战略和规划需进一步完善，内外部培训工作需加强，以针对员工素质和专业能力进行提升。（2）薪酬福利架构需根据公司发展阶段和现状进行调整和改进，以凸显激励性和技术等级差距。（3）员工职业生涯发展工作需加大力度，建立科学合理的“行为与能力素质模型”，以促进员工晋升通道的建设。（4）食堂用餐环境、饭菜质量、口味、营养搭配需进一步提升以满足员工需求。（5）公共区域和员工宿舍的软硬件设施应加强定期检查，确保资源有效利用和员工生活环境质量。新的一年已经开启，____部将总结过往经验，继续保持和加强工作中的亮点，并针对不足之处进行针对性的完善与改进，以做好____年度的行政后勤与人力资源工作。2024年人事行政工作总结（三）1.坚持在工作日悬挂招聘横幅，确保每周五个工作日在广场外进行现场招聘活动。2.自聘员工招聘状况趋于稳定，空缺岗位有限，我们将进一步优化网络招聘，仅保留江西人才人事网和抚州招聘网作为招聘渠道。3.制定____年度招聘预算，以降低日常招聘宣传费用和网站招聘成本。4.与运营部门协作，建立离职员工面谈机制，深入了解员工离职原因，进行分析并采取改善措施，以降低员工流失率，保持营业员队伍的稳定性。5.加强培训管理，构建完善的培训体系。-若未能招聘到合适的培训专员，____年的培训工作将由崔主管兼任，执行年度培训计划。-根据公司现状和战略需求，制定____年度培训计划并执行。-对每月新入职员工进行及时有效的入职培训，使他们快速熟悉公司流程、制度和企业文化，明确自身工作职责。6.强化绩效管理，构建合理的激励机制。-根据公司年度经营目标，制定____年度绩效考核体系。-按照考核体系执行绩效管理，确保考核过程公平、公正、透明，充分发挥激励作用。-根据考核结果进行面谈，表彰先进，辅导后进，为后进者提供改善和提升的机会。-根据考核反馈，不断优化考核体系，以增强激励效果。7.控制人力成本，完善薪资结构。-重新审定各部门编制，确保人岗匹配，精简冗余人员，降低人力成本，调整在职员工薪资待遇。-设计详细的薪资等级和岗位等级制度，结合绩效考核结果，为员工提供更广阔、更科学的晋升空间，增强员工归属感。8.加强企业文化建设，提升员工凝聚力。-与企划部合作，确定企业歌曲和舞蹈，并进行培训，丰富员工文化生活，设立公司旗帜和国旗，定期举行升旗仪式，增强员工对公司的归属感和凝聚力。-建立公司网站，塑造企业对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁，提升公司知名度和品牌影响力。-加强新员工企业文化培训，使企业文化深入人心。-关心员工，对员工的婚丧病困等特殊情况提供帮助和慰问，让员工感受到家的温暖，增强员工对公司的归属感。9.规范行政管理，降低管理费用。-在____年度基础上降低办公管理费用____%。-严格审批物资采购，规范办公用品申领流程，避免不合理采购。-加强废品管理，提高经济效益。-月终报表需上报审核，加强易耗品仓和物料仓的管理。-提升食堂质量和服务，提高员工满意度，做好后勤保障工作。10.严格考勤管理制度，确保企业有序运行。-在____年度考勤管理基础上，控制调休频率，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，打击违规行为。-加大考勤纪律执行力度，对违规员工及时处理，维护公司制度权威。11.加强监督力度，维护制度和流程的权威性。-扩大督查范围，完善流程，每周进行一次督查，及时改善不规范行为，确保领导批办事项的落实。-加大违规处罚力度，维护公司制度的权威性。12.加强团队建设，打造高效团队。-在