2024年采购部年终工作总结经典版（二篇）

第4页共4页2024年采购部年终工作总结经典版转瞬即逝，本年度即将结束，在公司领导的英明指导和全体同仁的共同努力下，我们圆满完成了公司的各项采购任务，并取得了显著的成果。在总公司的直接领导、支持及同仁的协同配合下，____年共执行甲供材料设备采购计划____份，新签合同____份，完成乙供材料计划核批价格____份，总计完成材料设备采购计划____份，执行情况良好，充分地完成了所肩负的任务。以下为采购工作总结：一、完成工作方面1、我们持续完善了采购制度，明确了岗位职责，确保了操作有据可依。____年，我们组织学习了《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，修订了《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等，为阳光采购奠定了坚实的理论基础。2、我们制定了采购预算，对项目采购成本进行了预估和规划，以节约资金，防止库存积压。在保障正常生产和科研开发的中心任务下，我们积极组织货源，圆满完成了工作任务。3、我们强化了与供应商的关系管理，建立了《采购供应部供方信息表》，确保供应商资料的完整，同时对供应商进行评价和分析，只有合格者才能进入供应商名录，参与报价。二、工作提升与心得1、我们增强了部门内部的沟通和协调，公正严明地处理与供应商的关系，建立并维护了与供应商的战略伙伴关系。2、我们以控制成本和采购性价比最优的产品为目标，充分利用市场信息，注重谈判策略和沟通技巧。3、我们在采购的各个环节中保持透明度，接受各部门的监督，确保采购流程的公正性。4、我们重视员工的业务素质提升，通过日常培训和工作细节的强调，增强了采购人员的责任感。5、我们逐步加强了对材料、设备价格信息的管理，建立信息库，以便随时查阅和对比，为决策提供有力支持。三、工作不足与改进方向1、在工作中，计划性和对市场的敏感度有待提高，特别是对正极材料市场的把握不足，未完全按照何总指示完成备货任务，对市场解读深度不够。2、供应商新建立，短期内未能形成深度的战略伙伴关系。部门间的沟通需要进一步加强，特别是与生产部、技术部的协作。3、我们将完善制度，明确职责，确保按章办事，不断改进工作方法，积累经验。四、明年工作计划1、我们将构建完善的供应商体系，确保资源的稳定供应，同时关注市场动态，开发和培养有潜力的供应商。2、我们将积极配合质检部解决物料质量问题，探讨超出现有市场水平的质量解决方案。3、我们将进一步强化内部管理，明确职责，确保各项工作的顺利进行。以上是对____年采购工作的总结及对____年的工作展望，我们将持续改进，以期在新的一年中取得更大的成就。2024年采购部年终工作总结经典版（二）在____年采购部与财务部分离后，遵循酒店领导的正确指导，我们克服了人员短缺、工作量大的挑战，成功完成了第一季度的各项采购任务，为酒店的运营提供了坚实的后勤支持。在此期间，我们坚持以“货比三家，优先考虑质量而非价格”为原则，以满足一线部门的需求为核心，全力投身于酒店的日常经营与管理，认真履行采购经理的职责，有效地执行了部门及职务赋予的各项任务。以下是我们一个季度以来的工作总结：1.保障供应，确保经营有序作为酒店后勤的关键部门，我们始终遵循“保障采购，满足经营需求”的工作准则，即使在与财务部分离后工作繁杂的情况下，我们仍成功进行了____次对____、____的考察和高档原材料的采购____余次。同时，我们对所有入库物资进行严格的质量验收，确保了物资的优质，有效降低了经营成本。2.比价采购，实现成本控制我们持续对餐饮部的原材料进行每周定价和比价，对价格波动较大的产品及时调整，确保物美价廉。同时，我们实施多家供应商策略，如餐饮部____包和____包的沙发采购，以及整个酒店的固定资产采购，确保了采购物品的性价比。3.拓宽渠道，引进特色资源为提升餐饮的特色和质量，我们两次考察____、____市场，引进了一批优质特色原材料，得到了顾客的广泛好评，为餐饮创新提供了有力支持。4.不断优化，降低运营成本我们改进了部分供货商的合同续签流程，模仿干货供货方式，对餐饮小菜供货也实行了竞争机制，降低了部门成本，提升了供货质量。同时，我们对客房一次性用品进行了调价，并拓宽了精品屋的供货品种，以提升其经营能力。然而，我们也意识到存在一些不足，如计划性不强、服务意识待提高、创新思路不足以及个人