2024年商场年终工作总结参考（三篇）

第2页共2页2024年商场年终工作总结参考在总部的坚实领导和商场经理的卓越引领下，商场全体同仁恪守规章制度，秉承“安全第一、服务至上、诚信发展”的核心理念，以维护商场根本利益为首要任务，全心全意为业户提供优质服务，全面推进楼层管理工作。经过一年的辛勤耕耘，二楼管理水平显著提升，各项工作井然有序，为商场的繁荣与发展奠定了坚实基础。目前，二楼呈现出人心稳定、积极进取、和谐共进的良好态势，并取得显著成效。以下是商场过去一年的工作总结：一、安全管理依据商场安全管理制度，定期对消防设施进行细致检查，对重点区域实施每日巡查，并详细记录。对消防通道进行定期检查与巡视，发现问题立即整改并向上级及相关人员反馈，确保安全隐患得到及时处理，全年未发生任何安全事故，保障了商场的正常运营。二、卫生管理保洁员克服人员短缺、楼道复杂等困难，坚持早晚清扫，确保商场卫生标准。同时，耐心引导业户养成良好的卫生习惯，保持二楼区域整洁清洁，为业户和顾客提供舒适环境。三、经营管理针对长期存在的占道经营、违规摆放商品等问题，商场采取有力措施予以解决，显著改善了二楼的经营环境，营造出优雅、便捷的经营氛围。四、收费管理通过一年的规范化收费管理，商场管理费收缴、转让费（合同违约金）收取均按时完成，未出现拖欠现象，保障了商场资金流的稳定。五、交接班管理严格执行商场交接班工作制度，确保交接过程无缝衔接、记录完整，有效避免了交接期间的差错发生。六、出勤管理全体工作人员严格遵守商场上下班及休假制度，全年未出现迟到、早退现象。七、完成交办任务商场交办的各项任务均得到及时完成，尤其在租金收缴工作中，未出现任何差错，圆满完成了年度任务。以上成绩的取得，离不开商场领导的关怀与支持，以及各楼层、后勤、电工、夜班等部门的鼎力相助与协作。然而，在工作中也存在一些不足之处：一是管理的主观能动性有待加强；二是面对工作时存在一定顾虑，缺乏足够的胆识；三是主动向领导汇报问题的意识有待提高。这些问题将在今后的工作中予以认真解决。2024年商场年终工作总结参考（二）自本季度初以来，我已在工作场所持续学习并投入工作。这一周，我每天都沉浸在紧张而充实的学习状态中。我深刻体会到知识的浩瀚无垠，也意识到自我提升的需求无比迫切。在被分配到鞋区后，我通过短暂的学习，现就以下三个方面汇报我的学习进度和思想状况。首先，关于现场操作，我开始在鞋区的柜台进行学习，理解鞋子的分类、品质、价格、产地以及销售策略，以弥补我对该领域知识的不足。其次，我确保每日的常规工作中，柜组卫生得到监督，消防通道保持畅通，员工穿着统一工服，佩戴工卡，标价签摆放整齐，书写准确，并检查销售小票、磁扣的固定和录入单的填写，以做好预防工作。最后，我分析各柜组的潜在问题，推动各项工作的持续改进。这些现场工作可能看似微不足道，但正如一句名言所说，"细节决定成败"。只有关注细节，才能维护良好的销售环境，确保优质服务的提供，从而实现业绩的提升。其次，业务知识方面，我已学习了从基础的录入单填写、标签制作到复杂的重货政策、售后服务标准和商品质量三包细则等。然而，我认识到，理论知识的掌握只是基础，真正服务于客户和供应商需要灵活应对各种情况，这需要我们在实践中不断学习，理解和应用这些知识，提升自我素质，以成为一名合格的管理者。在工作过程中，由于鞋区是商场中售后服务最多的区域，我亲眼见证了大量售后处理的过程。这些经历让我深刻理解到，顾客始终是我们的首要考虑对象。我们的售后服务始终以顾客为中心，设身处地理解他们的立场，解决他们的问题，力求达到顾客满意度的最大化。尽管有时会遇到不合理的要求，但我们的售后团队始终以平和的态度，耐心解释三包政策，以专业和热情的服务感动每一位顾客。作为新任的管理者，我将汲取这些经验，努力学习，深入理解公司的服务理念，并在日常工作中注重细节，以期成为一名优秀的管理者。同时，我期待得到各位前辈和领导的更多指导和建议。2024年商场年终工作总结参考（三）一、经营业绩持续增长，销售业绩突破亿元里程碑。实际销售额达到了年度考核计划的____%完成率，较去年同期增长____%，纯利润同比增长率亦达到____%。这一成就巩固了武商建二在青山区域市场的领先地位。经营调整策略显现显著效果。全年成功引入新渠道____个，淘汰____个表现不佳的品牌，调整率超过____%。所有七大品类的销售额均实现了____%以上的增长，最高和最低的毛利率分别较去年提升了____%和____%。同时，我们推行的"两手抓"策略，即"打造____个百万品牌"和"引进____个成熟品牌"，已有____个品牌实现百万销售额，整体销售同比增长____%，占总销售额的____%。二、服务体系日臻完善，现场管理成果丰硕。____年，我们强化了现场管理，全面推行以“亲情式服务”为核心的管理体系，激发一线员工的“服务意识”讨论。对商场设施进行了全面的维护和改造，提升了店面的整体形象。三、强化执行力理念，深挖人力资源潜力。我们以“构建企业执行力”为全年培训工作的主线，总计进行了____小时的培训，覆盖了万余人次，充分满足了建立学习型组织，培养知识型人才的期望。我们进行了两次大规模的岗位轮换，涉及____人次，引起了员工的广泛反响。尽管____年取得了显著的成就，但也面临六项主要挑战：1.经营结构与发展目标的不匹配问题依然突出。2.对市场趋势的预测与实际经营策略之间存在不一致。3.促销策略的单一性限制了营销活动的创新。4.日常销售与热点销售的差距有扩大趋势。5.全场应季商品的供应和结构问题未得到根本解决。6.供应商渠道的整合效果不明显。面对____年青山周边区域日益激烈的商业竞争，我们将采取以下策略：1.抓住春节市场，确保开门红，以实现年度目标。2.精准定位市场，实施差异化经营，提升经营档次，与竞争对手形成错位竞争。3.建立货品部，强化采购与销售分离，加速招商和调整步伐