下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第3页共3页2024年质量主管述职报告经过20××年上半年的共同努力,本部门及我个人成功构建了一套相对完善的质量管理制度及体系。我们秉持“分级管理、分层负责、预控预防、服务监督”的指导思想,以创新而务实的态度,全面推进各项质量管理工作。现就今年上半年质量工作完成情况汇报如下:一、质量管理体系构建1.质量管理制度:根据项目特点及局《管理手册》,制定了一系列详细的质量管理制度及岗位职责,确保质量管理工作有章可循。2.质量责任制度:为优化现场质量管理,实施分区责任到人,并在关键工序和新工艺施工中设置专人进行过程质量控制。3.分包队伍进场交底制度:所有新进场的施工队伍,均须参加由质量部牵头,工程部、技术部、物质部共同参与的进场交底,确保其对项目管理规定有充分了解。二、质量管理措施1.样板制度:公司推行样板制度,施工前由质量部牵头,工程部、技术部参与,进行现场样板质量交底,为后续工程奠定坚实基础。2.“三检制”制度:严格执行施工队初检、工区复检、质检部终检的“三检”制度,确保施工质量层层把控。3.整改与联系制度:针对质量问题,及时下发整改通知单和联系单,确保问题得到及时整改,防止类似问题重复发生。4.质量检查与例会制度:每周组织定期质量大检查,并召开质量例会或专题会议,分析质量形势,总结质量情况,制定下一阶段的质量管理计划。三、施工工艺交流与培训1.施工工艺交流:根据施工情况,组织专项工艺交流,确保各项施工工艺达到质量控制要求。2.质量管理培训:多次组织项目管理人员及劳务管理人员进行质量管理培训与交流,提高员工的质量素质和意识。展望20××年下半年,我及本部门将继续努力,不断提升综合素质,认真执行公司及项目的各项质量管理政策及目标,为公司建筑工程质量管理工作的进一步提高贡献自己的力量,确保工程质量整体处于受控状态。2024年质量主管述职报告(二)二、工作发展与策略1、我始终遵循上级指导进行工作,尊重经理的指导、指示和监督,及时与经理沟通并确保任务的高效完成。2、我采用“规划、执行、实施、检查、调整”的工作流程,确保任务的有序进行。在接到工作指令后,我会检查并落实各部分的工作计划,明确责任人,并对进度和质量进行跟踪和反馈。3、我推行“岗位责任明确,以工作绩效考核,考核结果与收入挂钩”的管理方式,制定了相应的岗位职责、考核制度和管理措施。4、我强调与相关部门的制度性沟通和协作,以确保工作的无缝对接和高效执行。三、主要工作成果与影响1、在部门内实施了“跟进、责任、时间、质量、总结”的工作模式,有效提升了部门的执行力和责任感。2、通过工作计划完成情况、日常工作表现和工作业绩的考核,提高了员工的工作意识、责任感和工作效率。3、与相关部门合作,推动了项目的品质提升,包括车辆管理、环境卫生、客户服务、机电维修和安全管理等方面,提升了公司的品牌形象。4、按时完成了管理处的月度考核报告和月度运行报告的编写工作。四、未来工作规划1、将进一步细化品质管理部的考核制度,确保制度的全面实施。2、我将继续提升自我能力,学习并引入更先进的品质管理理念。3、我计划更深入地了解基层工作情况,以便实时掌握服务动态。4、我将加大宣传品质管理的益处,激发员工主动提升服务质量。5、将整理并优化每月的品质检查报告,以直观的数据展示服务的提升,让客户感受到我们不断改进的服务。6、将各部门的品质检查内容标准化,以确保品质检查的公正性和一致性。述职人:____年____月____日2024年质量主管述职报告(三)开头(待填写):一、自我反思自加入公司以来,本人致力于深化业务知识和专业技能的学习,与同事保持真诚的交流与合作。在上级的悉心指导下,我积极参与并热情投入各项工作中。然而,我认识到在跨部门沟通方面仍有提升空间,对部门管理的精细化程度需要进一步加强,同时,对专业和业务知识的系统整合能力有待提高。二、未来工作策略1、我将严格按照上下级关系开展工作,接受品质部长的指导和监督,确保与副总经理的及时沟通和汇报,全力以赴完成品质部赋予的任务。2、我计划细化市场投诉的检查机制,理解到约____%的投诉实为管理流程的改进点。我们应勇于面对问题,将问题分解为销售、设计、生产、运输、安装等具体问题,以根源性解决为工作导向,以实现企业的持续优化和活力。3、我将持续提升自身工作能力,学习先进的品质管理理念,与团队共同提升工作素质和个人能力。4、我将更深入基层,了解一线操作状况,确保市场客户需求改进措施的有效执行。5、每月的品质检查结果将整理为数据报告提交品质部审核,主动与客户分享服务动态,与各部门共享改进成果,以体现我们对质量服务的不懈追求。6、根据市场部的月销售数据,品质部将制定预防措施,以减少市场投诉。基于《市场质量问题月统计表》的数据,我们将制定预防纠正措施,量化所有质量问题,形成系统报告。例如,____年____月的市场维护费用为六千多,之后由于质量意识的提升,市场反馈问题显著减少。我们将基于____年的数据制定____年的预防措施计划,以降低投诉率,提升客户满意度。7、我坚信每日自我归零并寻求改善的重要性,如自我反思:我是谁?我想做什么?我会做什么?我还需要
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2022备孕及孕期妇女膳食指南课件解读
- 湖北省黄冈市黄梅县育才高级中学2024-2025学年高三上学期9月月考语文答案
- 10盐城3年中考物理压轴题解析
- 雅思小作文写作教学课件
- 中国高血压防治指南(2024年修订版)要点解读
- 三年级上册生活生命与安全教案
- 【完整升级版】《大学生安全教育》教案
- 24小时便利店装修协议
- NCBI所有数据库简介
- PeterGreven和IOI油脂化学公司威立马来西亚合资公司
- 2023-2024学年北京市东城区东直门中学七年级(上)期中数学试卷【含解析】
- 2024年统编版新教材语文小学一年级上册第五单元检测题及答案
- 在线网课知道知慧《战舰与海战》单元测试答案
- 2024年中煤集团西南分公司招聘笔试参考题库附带答案详解
- 2024肺栓塞指南解读2024
- 华为经营管理-华为供应链管理(6版)
- 第13课冲出地球(教学课件)六年级科学上册
- 江西省住宅工程开裂、渗漏等质量常见问题防治技术指南
- 多囊卵巢综合征的诊断和治疗-课件
- 全业务端到端-L2题库
- 2021年秋新湘教版五年级上册科学 4.1燃烧 教案
评论
0/150
提交评论