2024年企业上半年工作总结参考范文（二篇）

第5页共5页2024年企业上半年工作总结参考范文____项目运转与安全工作汇报________一、项目运转情况____截至____月____日，本项目部在运营过程中，未发生任何安全事故，确保了项目的平稳进行。____二、施工安全主要工作情况____在上半年中，我项目部深入贯彻落实____集团关于安全工作的重要指示精神，积极组织各施工队伍进行安全教育，确保全体施工人员从思想和观念上充分认识到安全生产的重要性。我项目部主要围绕以下几个方面开展工作：____一、防火措施严密____1.针对研发楼项目高级装修即将完工，施工人员增多、天气干燥等实际情况，我项目部积极采取应对措施，全力备战，确保装修工程安全进行。2.严禁一切违章用火行为，各项目施工单位均建立了动火审批制度，并由项目部专业技术人员进行安全交底，强化过程监控和施工人员管理。3.施工现场严禁吸烟，重点部位（如库房、木工加工区域等）均配备灭火器及警示牌，做到有备无患。____二、安全生产措施得力____1.____施工机械作业安全____：所有施工设备及机具使用前均经过专人检查与维修，确保状态良好；操作人员持证上岗，熟知机械性能与操作方法；严格按照规定使用机械，禁止超载或带故障作业。2.____施工作业安全____：工人进入施工场地必须配戴劳动防护用品；严格执行用电规定，防止电气火灾及事故；多人作业时保持安全距离；在不稳定体上作业时采取必要的安全措施。____三、安全培训全面____我项目部对每个进场的项目施工单位均进行安全培训，内容涵盖国家安全生产法、____集团安全管理规定、施工现场特殊作业安全要求等多个方面，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。____四、管理制度创新____为规范施工队伍管理，我项目部实行每周一会、每天一查的安全管理制度，并创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素质，增强安全意识。____五、事故预警提示制度强化____为确保汛期、高温期间的安全生产形势稳定，我项目部强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事件的应急管理能力，严防重特大事故发生。____六、专项安全检查整治活动重点突出____上半年，我项目部针对深基坑、工地围墙、模板支撑等重点部位开展专项安全检查整治活动，制定应急救援预案，做好夏季防暑降温工作，加强安全教育，有效预防了事故的发生。在____集团安全管理委员会领导及我公司安全管理人员的共同努力下，上半年共进行安全检查____项（次），签发施工安全隐患整改通知单____份，整改率超过____%。同时，市委市政府领导及____集团领导莅临工业园考察，对现场的安全文明施工情况给予了高度评价。通过持续努力，我项目部将继续提高项目施工的安全度。2024年企业上半年工作总结参考范文（二）一、供应商管理策略：1、确保供应商信息的安全，同时优化采购对供应商信息的掌握，以扩展市场信息的广度。建立严格的合格供应商名录，对供应商进行系统评估和分类，只有合格者才具备供货资格。2、在工作中与同事保持团结，妥善处理与领导及同事的关系，保持高效的沟通，充分履行岗位职责，确保各项任务的顺利完成。同时，协助相关部门，根据技术部的要求，及时与供应商进行协调沟通，竭力按照公司的标准提供产品。3、上半年，所有工程订单所需设备均能按时交付。对于未能及时到货的设备，已及时向上级汇报并采取相应措施。在供应商供货时，也要求其提供必要的资料。二、采购工作的几点认识：1、遵循公开透明的采购制度，采购前、采购中、采购后的各个环节都主动接受财务及其他部门的监督。任何问题将第一时间反馈给上级领导。2、以控制成本和采购高性价比产品为目标，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。3、强化对供应商的管理协调，采购员必须公正严明，选择具有战略伙伴关系的供应商，以维护公司的利益。4、逐步加强设备及材料的价格信息管理，提升采购员的工作责任感。下半年，采购部将着重优化采购人员的工作分配，确保采购设备及材料信息的有效追踪。同时，提高专业素养和责任感，严格把关公司的进口环节。三、采购工作的小建议：希望请购部门在提出采购需求时，能给予采购部适当的准备时间，制定合理的请购计划，避免要求当天或次日立即供货。这可能会干扰采购计划，导致成本增加或运费过高。请各部门做好物资的计划性请购。四、工作中的不足与改进：1、在凤岗深联设备新装项目中，由于采购部的疏忽，未提供必要的证书和报告，导致低压计量柜不符合标准，对公司的声誉和经济造成负面影响。此类错误应避免重演，采购部将强化工作流程，确保设备进厂前所有资料齐全。同时，将加强对供应商的监管，防止类似问题再次发生。2、供应商体系有待完善，重要材料/设备的资料库建立不健全。工作计划性不足，对市场变化和东莞市变压器行业的掌握不够。部门间沟通效果未达预期。对于上述问题，我们诚恳接受批评和建议，以促进团队更快地进步。五、下半年的工作规划：1、完善供应商体系，确保重要材料/设备的供应商数量达到标准，保证供应的及时性。持续关注市场动态，多渠道降低成本，确保质量。2、应对市场因素，做好价格比较，防止供应商因各种原因提出涨价。同时，配合项目部完成工程所需设备及辅材的采购和设备进场，确保设备的各类资质齐全。3、对采购物资进行分类管理，制定分类物资采购制度，如对设备零部件等长期需求物资，做好库存管理，大量采购以降低成本。4、与仓库紧密合作，掌握库存情况，了解销售动态，使采购工作保持主