2024年项目年度工作总结（2篇）

第3页共3页2024年项目年度工作总结在过去的____年中，遵循公司领导的明智指导和全力支持，我们严格遵守公司的工作规范，秉持“以客户满意为永恒追求”的物业服务宗旨，以及“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的管理理念。我们设定“提升服务水平，创造经济效益，树立品牌形象”为公司的发展目标，每一位员工都将“服务第一，客户至上”作为行为准则。1.人力资源管理面对保洁实行夜班后员工情绪的波动，我们采取了多角度的沟通策略，确保了员工情绪的稳定，未对工作质量产生负面影响。我们根据岗位需求优化了人员配置，调整了工作班次和值班时间，未增加额外人力的情况下，基本满足了保洁运营的需求。2.员工培训我们对保洁员进行了深入的培训，内容涵盖清洁剂的使用、清洁程序、不锈钢保养、家具清洁等多个方面。同时，强化了员工考核制度和创优知识的培训，提升了员工的工作责任感。目前，员工能高效完成工作，但仍需在工作纪律和行为规范方面加强监督和指导。3.保洁工作模式在集团领导的指导下，我们实施了“无人清洁”和“本色清洁”模式，取得了显著成效。虽然在高峰期的某些区域，如男卫生间，清洁工作面临挑战，但整体卫生状况得到改善。然而，清洁成本的增加和施工导致的灰尘问题，对卫生状况造成一定影响，我们将适时进行彻底清洁以达到更高标准。4.绿化维护面对绿植生长的困难，我们克服了光照、湿度和通风的不利因素，定期更换土壤和养分，及时防治虫害。尽管部分植物死亡，但大部分保持了良好的生长状态。5.有害生物控制我们按照国家卫生规定，对大厦进行了全面的消杀工作，对老鼠和蚊蝇的防治取得了良好效果。6.存在的问题1)外围车场的油污处理仍存在挑战。2)当前的保洁频率与公司要求的标准之间存在差距。3)冬季雪天的药店卫生标准难以达到，考虑引入更先进的清洁设备。4)计划对石材进行防护处理，以防止水斑和风化等病变。5)高频率的清洁设备使用导致了更换配件费用的上升，如电梯地毯的吸尘需求。在____年，我们的保洁工作取得了显著进步，但仍需在细节上改进，以挖掘清洁成本的潜力。在公司领导的指导下，保洁团队将继续努力，以期在____年展现出更佳的工作成效。2024年项目年度工作总结（二）在进行下挂垂直通线操作后，需依序执行冲筋、贴灰饼作业，并确保柱梁交接处已妥善粘贴钢丝网。待通过验收并实施实点实量确认无误后，方可着手进行抹灰作业，以保障墙面的整体平整度达到标准。在铺设面砖之前，需先行检查底层是否存在空鼓现象，一旦发现空鼓，应立即采取措施进行整改，以确保面砖的施工质量不受影响。8.屋面保温及防水工程8.1屋面保温措施：采用新型轻质砼材料作为防水层找坡材料。本月计划内，7#、10#、14#、15#小高层将启动相关施工流程。8.2屋面防水处理：鉴于屋面防水工程为渗漏高发区，属常见质量问题，为防止此类问题再现，特在总结以往工程经验基础上，要求监理人员对此进行全过程旁站监督。防水工程竣工后，需进行规定时长的蓄水试验（此处具体时长因原文缺失未予填充），直至确认无漏水点后方可视为合格。9.铝钢窗、防盗门、防火门及管道井门安装9.1当前，有四幢小高层已进入窗安装阶段。为避免安装偏差导致的调整困难，特规定：安装前必须经检查验收合格；安装分包施工单位不得擅自安装未经检验的产品；总包施工单位需积极配合验收工作，严禁在验收不合格情况下强行要求安装，以确保安装质量。双方责任需明确划分，为安装工程奠定坚实基础。9.2为确保安装工程质量，需严格把控原材料及成品质量。成品进场后，由基础部负责进行窗下料嵌砂浆作业，确保窗下口密封密实，经检验合格后方可进行安装。9.3为防止透风、结露、反霜、发霉、渗水等现象发生，项目部要求现场监理加强对发泡、窗框四周打胶作业的监督检查力度；幢号负责人需增加巡检频率，对不合格的发泡及打胶部位要求施工单位清除重做，直至检查合格后方可进行后续抹灰贴砖作业。10.安装工程10.1针对____小区安装工程特点，项目部要求施工单位在编制施工方案时重点关注施工准备工作及施工活动过程的策划。鉴于安装工程需与弱电、消防、室内装饰等多家施工单位密切配合以确保施工进度和质量达标，因此需特别强调施工配合的重要性。10.2为提高施工准备工作的质量和效率，需加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位之间的协调工作并保持统一步调共同推进。10.3在技术准备方面，项目部专业人员应在尹经理的指导下认真熟悉和审查施工图纸了解设计意图并结合相关专业图纸进行纵横比较和联系确保各专业之间协调一致。对发现的问题及时记录并作为图纸会审内容保存好会审记录。同时需核对土建结构施工图纸中预留孔洞的位置和标高以确保安装工程施工顺利进行。此外还需编制施工图预算列出工作量并确定用料、用工和机具使用情况为材料准备提供可靠依据。审核安装工程施工技术方案确保技术措施合理先进并能提高施工进度缩短工期。最后编写详细的安全和技术交底记录以确保施工安全和施工质量符合规范要求。四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展目前四幢小高层已完成主体结构验收但高层主体结构仅完成70%且仍存在诸多问题需加以克服和改进以完善管理水平