装饰公司文明施工管理措施

装饰公司文明施工管理措施依据《建设工程安全生产管理条例》中安全生产文明施工的有关规定特制定文明施工管理措施。文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作。文明施工是指在施工现场管理工作中，按现代化施工的客观要求,使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。因此，要使施工生产能够顺利进行，使企业获得良好的经济效益和社会效益，要达到此目标，就必须制订出切实可行的措施。组织管理措施健全管理组织：施工现场应成立以项目经理为组长、主管生产副经理、栋号负责人(工长）、技术、质量、安全、材料等管理人员为成员的文明施工管理小组。施工分包单位服从总包单位的统一管理和临督。健全管理制度：个人岗位责任制。文明施工管理应按专业岗位、区片、栋等分片包干。分别建立岗位责任制.经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，现“包”、“保"检查与考核。检查制度：工地每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填表、评分，将榜公布。奖惩制度：文明施工管理实行奖惩制度.要制定奖、罚细则，要坚持奖惩治兑现,不要流于形式。持证上岗制度:特殊工种、施工人员必须持证上岗,普通工人也要持上岗证作业。食堂要有卫生许可证，炊事员要有健康证。各项专业管理制度：文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生等管理制度。这些专业管理制度中都要有文明施工内容。会议制度:施工现场应坚持文明施工会议制度。定期分析总结文明施工情况,针对存在问题,制定切实可行的措施，达到规定标准。健全管理资料：上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料应齐全。施工组织设计（方案)中应有质量、安全、保卫、消防、环保、技术措施和对文明施工、环卫、材料节约等管理要求，并有施工各阶段现场的平面布置图的季节性施工方案。施工现场要有施工日志，其中要有文明施工内容。文明施工自检、教育、培训、会议、活动检查等记录，填写内容要真实，受教育者要签字。施工管理各方面专业资料。开展竞赛活动：现场各个专业、班组之间要开展文明施工竞赛活动.竞赛要形式多样,并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众.加强教育培训工作：在坚持岗位练兵基础上，要采取派出去，请进来，短期培训、上技术课、登黑板报、广播等方法狠抓教育工作,要特别注意对民工的岗前教育工作。积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。施工现场管理:要按施工总平面图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品、机具设备、暂放和各专业作业区，不得侵占场内各道路及安全防护等设施。施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称,建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期和许可证批准文件等。施工现场的主要管理人员在施工现场要佩戴胸卡。施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程,并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场要有充分的夜间照明。危险潮湿场所的照明要使用安全电压36伏。施工机械要按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置,不得妨碍运输和施工.施工机械进场须经过安全检查，合格后方能使用。操作人员必须持证上岗，禁止无证人员操作。施工现场道路畅通,排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁;随时清理建筑垃圾，在车辆行人、通行的地方施工，应设置沟坎和施工标志。严格执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案（措施）。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须不定期检查和维护及时消除隐患,确保施工安全有效.施工现场要设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生要求.保持良好的生活环境。要做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，现场周围要设置遮挡围栏,脚手架要挂密目网封闭防护，非施工人员有得擅自进入现场.在施工现场建立和执行防火管理制度,设置符合要求的防火设施，并保持完好的备用状态。环境管理要遵守国家有关环保的法律规定，采取措施控制各种因素对环境的污染和危害。妥善处理施工中的泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青或焚烧油毡、油化及其他产生有毒有害粉尘和恶臭气体的物料。采取作业棚,水泥罐封闭方式防止扬尘.禁止将有毒有害物料用作回填土.对产生噪声、振动的施工机械，要采取合理安排作业时间或控制措施，减轻噪声扰民。对原有的树木、草地加以保护。在不妨碍运输、施工外，进行绿化,使施工现场,在紧张的施工中，以不显杂乱。对施工现场的材料，要堆放有序,工完场清,对生活区和作业区，要经常清扫，保持整洁，建筑垃圾,生活垃圾必须及时清理。向所有施工人员进行环保意识教育,严格遵守“七不准"的规定，争做文明市民.四、奖惩制度每半月时间工地要由工长负责管理人员，各班组长参加，对整个施工现场各作业区、宿舍、食堂等，进行一次全面检查，并将检查评比结果进行公布。每月由项目经理牵头对全工地进行一次全面大检查,结合上级部门检查评分的好坏，奖优惩劣。对检查所存在问题，要以指令