第12章拟投入本合同的施工组织机构及

第12章拟投入本合同的施工组织机构及劳动力计划表具有地质条件复杂、施工质量要求较高以及工程中不可预见的因素较多等行选派。标准一律持证上岗。量队，由质检部、工程技术部直接管理。工程技术部：负责施工技术管理，施工组织设计、技术措施、施工图负责现场技术监控、内业资料整理等。下设测量队负责施工测量。质量安全部：主管质量体系有效运行，各施工环节监控检验，施工现场安全、文明施工管理以及施工现场的环境保护、水保措施的监督指导工作以及竣工资料整编等。下设试验室负责施工现场取样、原材料、生产性试验等。计划合同部：负责预算编制、工程结算、内部经营、成本控制、成本管理、合同管理。物资供应部：负责设备管理和使用、物资、施工材料及配件供应，仓库保管，对施工设备进行运行安全管理。负责物供合同管理。项目经理总工程师项目副经理总工程师项目副经理劳资财务部：主管资金使用和监控、劳财业务。负责劳动力调配，工资编制及奖金考核、发放等。综合部：负责文件收发、档案管理，内部行政事务，对外协调及精神文明等工作。负责党群、工会及后勤服务工作。的工期、质量、安全、生产经营运转，以确保工程合同按期完工，达到或超过合同要求的质量标准。工种时间机械司机汽车司机风钻工灌浆工空压工炮工电焊工浇筑工钢筋工模板工电工安装工普工管服人员人数05年11月66100232525101025109610912月2036101238210341010501519357902006年26392048512210351010502026080602639204851282012121255021290812029422548101510251516145552233110261324525482224153518221585523387114602942264822241622121415850233511088126392736232516201013151048243329960253827362525161881215114625327101372436261225251514711141244252908990203025122424151061014144225271813010月1828241222231453513164024247765711月223622162021131591212184223281843012月263220241515102512161120442229290522007年2983052621422226782772264058282140212667448225485628223821270837022340542522362024874402023652221123342022870682402025321885640236409925302036293230408811826281845704228406772726173519010月1016024405126105282415159492911月81001230310583302213127318012月68