土建工程实施进度计划方案

(一)施工进度总体布置安排下发后【8】个月内(满足安全设施、职业病防护设施“三同时”并(二)施工进度计划安排月进度度计划是根据已批准实施的工程总进度计划并结合计划二、进度计划的编制要求须考虑到其它专业人员在工地的施工作业，为业主工作的其他人员、序和相互关系能显示出来。里程碑计划必须严格按照时间节点完成。1、所有进度计划必须包括每项作业的详细情况和叙述，每项作2、所有进度计划应包括假期和非工作时间的详情。3、所有进度计划的作业时间单位为天，所有作业建立在建议采(2)建立健全施工进度报表资料填报审核制度，作为进度控制(3)现场跟踪检查工程项目实际的进展情况。(1)是否严格按照计划要求执行。(3)关键工序进度及对总工期的影响。(4)非关键工序进度及时差利用情况。(5)工作逻辑关系有无变化及变化情况。(1)组织措施：(2)技术措施：(3)经济措施：(4)其他配套措施：(三)进度计划保障措施(1)以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和划图纸方案计资源配置计劳动力组织工期实现划划措施计划总进度(1)一级总体控制计划(总计划):(2)二级进度控制计划(阶段计划):(3)三级控制计划(月进度计划):(4)辅助计划(周计划、补充计划和分项控制计划):补充计划：每月20日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控周计划：周计划是每周各专业队伍及专业施工班组具体完成工作计为了确保施工总进度计划的顺利实施，应根据合同和施工大纲的要(1)工作完成比例。(2)工作持续时间。(3)相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比(4)用工数量。(1)建立监测、分析、反馈进度实施工程的信息的流动程序和(2)要求各施工班组每日上报劳动力人数与机械使用情况，每(3)跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进每月20日编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内内(1)本月完成实物工程量及形象进度说明；(2)相应于计划的实物工程量完成比例；(3)各施工班组劳动力投入情况；(4)材料、设备供应情况；(5)工程质量状况；(6)施工安全状况；(7)工程款支付情况；(8)共同工期执行情况；(9)存在问题及处理措施；(10)下月计划安排；(11)反应工程主要形象进度的工程照片。项目部将应用P3项目管理软件编制综合进度计划，并以此为基准于整个工程施工建设周期。(1)施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进 (旬)作业计划等。计划的执行则是由下而上，从月(旬)作业计划、(2)整个项目进度计划拟按四级网络分层管理：一级网络计划——项目部控制性计划(里程碑计划)、综合进度计施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。(2)项目部编制一级网络计划后，通过信息平台下达给各部门计划以甘特(横道)图为形式，直接指导现场施工作业。为了保证计(3)为保证计划的顺利实施，必须高度重视进度监测与计划调项目部对工期及各项资源投入实行动态管理，项目经理部根据合同技术测量试验及时做好进场材料、成品半成品检验、日常施工试n安全做好安全技术交底工作，抓好现场管理，经常和定期安全检查。项项目经理(副经理总工程师)材料设备核算各各作业队负责实施在施工技术部的配合下按网络计划下达生活部n活动，丰富职工文化生活和身心健康。工期保证体系与职责框图(1)设备使用制度。(2)设备维护、保养制度。(3)设备用油、水制度。(4)机械库、配件库管理制度。(5)设备基础管理制度。(6)设备安全管理制度。(7)奖、惩制度。(1)项目部、作业队根据其职责的不同，分别制定日、周、月(1)通过市场考察、调研、查询，选择合格材料、成品、半成(3)加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工(1)科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是大型设备的(2)加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率(4)根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水管、电缆有事分别编制各专业进度计划(二级进度计划)的依据。根据二级进进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周(月)进度计划完成(1)方案措施的编制：(2)方案措施执行和落实：(3)新技术、新工艺、新材料的应用：(4)季节性措施对工期的保证：(5)加强施工方案优化工作：(6)完善图纸综合处理：(7)建立现场测量控制网：(1)落实实现进度目标的保证资金，要保证资金落实情况，避(2)建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。建立一套完整、(1)建立