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第三章施工进度计划及保证措施虑到本工程内各部位各工种协调配合的情况下根据招标文件的控制性进度要求，主要分部工程xx县云xx除险加固工程（I标）施工总进度计划表编号项目名称计划时长2007年2008年2月上中下上中下上中下上中下上中下1施工准备52副坝涵管土方开挖3副坝涵管新建204副坝进口闸室及排架新建255副坝涵管进口闸门及启闭设备安装6副坝涵管土方回填357副坝外坡培土填筑358副坝外坡坡面平整9副坝外坡草皮移植及养护30副坝坝顶防浪墙重建主坝压力钢管安装及衬砌28主坝出口闸门拆除7主坝出口闸门重建20主坝出口闸门及启闭设备安装泻水闸拆除7泻水闸重建20泻水闸闸门及启闭设备安装副坝坝顶公路新建30工程验收、清场5注：2008年2月1日至2008年2月15日为春节假期。为保证控制性工期目标的完成，根据本工程的工程量，历年汛期的时期情况，本本工作施工任务重，项目多，施工场地大，部分主要施工材料运距远，施工宜尽早进行备料等准备工作，根据招标文件的工期要求，拟定本工程的施工准备工作。施工准备历时5天，主要完成施工道路、生产设施的建设；供水、供电及通讯系统的建员进点后立即开始与当地各料场（砂石料场、土料场）业主签定供料合同，签定弃渣场弃渣合同、用工协议，组织各施工设备和材料陆续进场。根据施工安排陆续组织人人员的职责。加强管理考核，充分调动全体员工的积极性，从组织和管理制度上来确术人员、施工作业人员来配备。我公司拟在全公司范围内抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。以使项目部人员况和形象进度，检查当天任务完成情况，布置第二天的施工任务，协调解决存在的问题，及时调整施工生产资源配置，加强施工调度，协调各方关系，使整个工程施工有我们将积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的目标责任制，设立目标完成奖惩制度，尤其保证关健线路进度计划的顺利实施。每周召开周生产检查会，每月召开一次生产计划总结会，严格兑现奖惩办法，发现问题及制施工进行计划横道图，制订与之相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有较计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总制，每周编制周生产计划。同时根据月、周生产计划计算编制各施工资源需求计划，如各工种劳动力需求，施工机械设备配置型号、数量要求，油料、水泥、钢筋等主要施工用材需求。工程调度部门据此制定日生产计划和进行分解，制定各施工队的作业进度计划，使各施工施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要实行全过及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以场前均需进行维护、保养，并经装备管理部门验收后方可调遣，以确保所有进场设备好预订、采购、供应

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