（人力资源知识）人力资源部砍掉成本学习总结

(人力资源知识)人力资源根据总行〈关于组织观见《砍掉成本》讲座的通知〉的要求，人力资源管理部高度重视，认真贯彻落实通知精神，全体员工积极观见学习讲座，且学以致用，从自身工作的实践出发，砍掉了工作中不必要的成本支出，大大提高了成本意识和节约意识，有效的提升了干部员工的工作效率、管理水平和服务质量。现将本部门的学习情况总结如下：下发以来，我部门领导高度重视，立即召开会议将文件精神和此项活动的指导思想向员工进行了转达，且提出了具体要求，要求员工思想上高度重视，切实领会文件精神，认真组织学习观见《砍掉成本》讲座的关联内容，紧紧围绕“降低成本、提高收益”为核心的效益理念，以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每壹项工作，使自己成本做到最低，利润做到最大，真正使活动取得实效。同时领导做出了精心部署，指定专人负责本部门员工的学习安排和督导工作，确保本次活动有计划、有步骤、持续地开展。领导定期、不定期的和员工进行沟通交流，了解员工的学习进展、思想情况以及落实情况。根据部门领导的指示，人力资源部采取了丰富的学习方式：壹是集体观见讲座。我部门定于每周三下午用壹小时时间专门集体观见讲座，集中进行学习讨论，集中交流心得体何运用好十二把砍刀”的主题方向，紧密联系工作实践开展努力改进工作作风，提高工作效率。二是自学讲座。自己根据实际情况制定学习计划，利用业余时间自学观见讲座，独立思考，做好学习笔记，逐渐形成个人学习和集中学习、专题辅导和学习研讨相结合，多种形式、多层次的学习氛围。三是做好舆论宣传引导，通过内网、电话沟通等形式，向各分行宣传此项活动的重要性和积极意义，且互相交流好的做法、互提有益建议，对学习的效果起到了较好的保障作用，对活动的开展起到了有效的推动作用。通过几个月的深入学习《砍掉成本》活动，我部门干部员工感受颇深，受益匪浅，大家集思广益，提出了多方面的砍掉成本的意见和建议，现分享以下几点：要从办公费用入手。比如：半张纸能够写完的，就不要用壹张纸；打印文件要双面使用，避免单面浪费；要养成节约用水、用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，暂时不用电脑时设置成省电模式，下班要随手关上电源开关、空调开关等等。这些小事情，对我们来说是举手之劳，不值壹提，可是对我们全行来说却是壹笔不小的开支。我们不能因为善小而恰恰也能够体现着我们员工对单位的责任感。该清楚于自己岗位工作中涉及成本有哪些，哪些能够砍掉，以控制成本的原则指导个人的工作和行为，做好和控制成本预算，不浪费壹分钱。例如，于部门培训工作中，员工应该设计几套可行的方案，作出成本预算。是把专家“请进来”讲座仍是我们“走出去”听讲座；是观见远程网络视频课程仍是观见现成的光盘课件，于具体的培训需求分析上，我们应以务实的态度，从细节入手：要完成培训任务、达到预期的培训目标，不同的方案需要花费哪些成本，哪些是能够砍掉的成本，有没有更好更省时省力的方法，从而确定最佳培训方案，严格控制成本预算。不必要的飞机不坐，不必要的会议不开，不必要的饭局不请。尽量减少壹些形象工程、面子工程。强干部员工“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机意识。因为不是每增加壹个员工就会带来利润，壹个员工的成本是多少呢？根据美国的统计资料显示，如果壹个员工的个的办公费、培训费、福利费、人员管理费等等，而且尚未包括风险成本，有些员工不创造价值，甚至会造成负价值，这时候就要挥起砍刀，毫不犹豫的把这些员工给“砍”掉。于具体到“砍人”方面，需要于对编制、岗位的充分调研的基础上，从工作分析入手，因事定编，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每壹个事情的规范的工作程序和于此情况下完成它所需要的时间和人员数，于此情况下的定编定人则要保证：每壹个事情均有合适的人做，每壹个人均应该有着和他，发动员工利用工作之余的时间学习银行关联的各个方面的知识，培养壹岗多能的人才，降低人力成本。我部门通过积极学习、紧密联系工作实际、丰富学习内容，促进共同交流等形式，取得了良好的学习成效。壹是提高了干部员工的成本意识。每个人心中均有本成本帐，如何节约成本，提高利润，已经成为了我部门每壹位员工均时刻牢记的事情。二是办公费用得到了控制。当下我们部门员工均养成了节约用水、用电的好习惯。申请办公用品也均实行同时之间互相监督、提醒，努力做到不浪费不必要的办公费用。三是从自身工作实践出发，降低成本、提高利润。干部想出办法把事情做好，用优质的工作态度创造最高的利润。也均于努力探索实施岗位降低成本的新举措，不断完善成本目标管理制度，同时按照行里的实际情况，制定周全的责任目标，分阶段的监控、考核和评估，使我们做到有的放矢，而又卓有成效，为行里节省开支提高利润尽壹份力，为“效益管理年”作出壹点贡献。于贯彻落实学习《砍掉成本》活动中，注重实效，切实保证学习效果，构建学习的长效机制显得尤为重要。我部门提出几点建议：壹是领导干部发挥模范表率作用。各管理层领导干部应以身作则，从我做起，带领全行干部员工减成本、增利润，严格控制和落实全行预算指标。二是丰富学习形式，加强宣传力度。各单位、各部门利用内网、LED屏、简报、和实效性，营造良好的活动氛围。三是抓好学习落实。结合活动要求，做好考试的准备工作，同时，全行应完善成本目标管理制度，建立监督和考核机制，建立奖惩机制。四