2024年银行行长述职报告参考范文（二篇）

2024年银行行长述职报告参考范文在___年，___支行严格遵循总分行的指导思想和策略部署，紧密结合本支行的经营实际，全年业务指标完成情况如下：一、主要业务指标完成状况：-截至___年底，我行对公存款余额为___万元，较年初减少了___万元，完成全年任务的___%。-法人客户贷款新增___万元（含小企业），完成全年目标的___%，其中流动资金贷款新增___万元，项目贷款新增___万元。-贸易融资全年累计发放___万元。-对公结算账户新开立___户，___万元以上客户新增___户，完成全年任务的___%。-个人贷款累计发放___万元，完成全年计划的___%。-法人理财产品销售额度达到___万元，完成全年任务的___%。-银行承兑汇票签发___万元，贴现___万元，完成全年任务的___%。-中间业务收入实现___万元，完成计划的___%，同比增长___%。二、全年主要工作亮点：1.我行坚持以客户为中心，调整业务结构，加大营销力度。各项指标完成情况良好，尤其在银承签发、贴现、法人理财及___款等领域取得历史性的突破。2.针对___地区资源有限的状况，我们以发展新客户和维护存量客户并重，打破地域限制，积极开拓市场，通过高效的工作作风和敬业精神赢得客户认可。3.精细化管理中小企业贷款市场，精准定位目标客户，创新贷款模式，如成功办理首笔个人经营联保贷款，为专业市场个贷联保的推广树立了典范。4.在资产规模受限的环境下，我们持续储备资源，确保资产质量，全年无一笔逾期和不良贷款，确保了贷款质量。5.强化中间业务管理，通过多途径拓展业务，提升议价能力，实现多个产品的捆绑销售，以实现中间业务收入的最大化。支行工作存在的不足：1.干部及员工培训不足，学习氛围不浓，对新兴业务存在畏难情绪，影响业务操作效率。2.客户经理队伍素质待提高，部分客户经理局限于传统业务，难以适应新业务发展。3.客户结构不合理，对公存款稳定性较差，过度依赖少数大客户。4.风险防控能力需进一步增强，全员风险意识需不断提高。5.人力资源分配有待优化，营销工作与整体业务联动性不足。三、___年工作规划及措施：___年，我们将坚定以利润为导向的经营理念，全面提升市场营销、风险防控、服务品质、制度执行和攻坚克难能力。我们将全力以赴，做好全年的各项工作，以实现___支行的快速发展和未来的成功。2024年银行行长述职报告参考范文（二）各位领导、同仁们：大家好！我是____，男性，现年____岁，中共党员，具备本科学历，现任____支行行长职务。在过去的一年中，在总行领导的正确指引和市政府的关心支持下，我深入贯彻县____银行工作会议精神，以年初总行设定的目标任务为导向，坚持科学发展观，以业务经营为核心，以服务三农为使命，以清收不良贷款为重点，引领____支行全体员工，紧紧围绕既定目标，以效益为中心，以发展为首要任务，以服务三农为己任，以规范管理为基础，以增效为目标，积极转变思维，加大宣传力度，优化服务流程，较为圆满地完成了组织赋予的目标任务。现将我一年来的工作情况汇报如下：截至____年____月底，我社各项存款余额达____万元，各项贷款余额为____万元。全年实现利息收入____万元，完成了年度收息计划的____%。一、严于律己，不断优化工作作风。（一）遵循总行指导，积极组织员工参与业务知识和法律、法规的学习与考核，推动业务快速发展。（二）强化思想道德教育，引导员工树立正确的“三观”，即人生观、价值观、世界观，促进团结协作，和谐共事，严格遵守规章制度，维护职业操守，保持健康的生活态度和高尚的精神追求，坚决杜绝以贷谋私、以权谋私等不正之风。（三）在工作中，我严格要求自己，以身作则，言行自律，一切按照规章制度办事。（四）我始终秉持严以律己、宽以待人的原则，与同事真诚相待，和睦相处，努力营造积极向上、充满活力的工作氛围，使每位员工的积极性和创造性得到充分发挥。二、与时俱进、恪尽职守，圆满完成总行交付的各项工作任务。（一）在存款方面，我加大力度，一是提前规划、狠抓落实；二是加强宣传，扩大影响；三是改进服务，提升效率；四是紧抓卡发行，提升卡质量。（二）在营销方面，我转变理念，一是延伸服务内涵，强化基础工作；二是抓好贷款营销工作；三是扩大小额贷款覆盖面；四是实行信贷倾斜，扶持优势产业做大做强。（三）在不良贷款清收方面，我制定方案，明确目标，及时将清收任务、对象落实到相关岗位和责任人，并严密关注到逾期贷款，确保及时收回。（