2024年半年工作心得体会（二篇）

第2页共2页2024年半年工作心得体会长时间未更新动态，感觉时光在散漫中流逝了不少。光阴荏苒，半年时光即将悄然逝去。仿佛新年的开工就在昨日，而今已瞬息即至。我们才是生活的主宰者，塑造着自己的每一天。计划往往赶不上变化，这两个月的离职状态并未如我原先设想的那样，按照未被书写的规划进行。我任由生活自由演绎，也体验到了未曾有过的随性。幸运的是，我并非消极之人，内心的正能量始终激励着我，时刻准备迎接新的挑战。在休整的这段日子里，也有不少益处。不必担忧清晨的闹钟，这种自由自在的感觉实在惬意。整理我们的居所，同样带给我无尽的喜悦。此外，换工作必然意味着薪资的提升。因此，无论是选择辞职，还是选择休息的时长，我都未曾有过一丝后悔。在求职的过程中，初次面试便显露出经验的匮乏。那是一家新兴的O2O公司，白鹭美，一家我颇为看好的初创企业，主动联系了我，但最终未能成功。随后又面试了几家公司。在一线城市长期生活，经济来源中断，又丢失了手机和钱包，加上家庭的双重压力下，我从两家条件并不理想的公司中做出选择，权衡后加入了位于北土城的润海国际，担任总经理助理。然而，这份工作并未让我感到满意，我听从内心的声音，放弃了再次尝试的机会，虽然有些许失落，但整体上感到无比轻松。随后，我继续踏上面试的旅程。似乎那段倒霉的时期已经过去，几家知名公司开始向我抛出橄榄枝。我选择了北联伟业，面试结果如我所愿，只是薪资并不丰厚。正如拼车的大哥所说，现在我更看重的是平台，而非岗位和薪资。我坚定地朝着目标前进。即将在____月入职并搬家，注定会是忙碌的一个月。对于爱情，我甚至不确定是否还相信它的存在，但我深爱着他，即使分手，那份爱意依然存在。我们时常在分手与挽回中反复，每次都说这次是真的，我真心希望与他共度未来。他说我们终究会分开，我深知这个事实，但当我背对着他，泪水悄然而下。就在分手的前一晚，电话不断，他坚决中仍舍不得我。____。我害怕再也找不到比你更好的人。而你呢。我只想珍惜眼前人。如果遇到更好的机会，你会离开吗？这确实可能，那么我们又该如何？现在呢。展望未来，这是一种令人愉悦的想象。我喜欢乐观地看待每一件事。今年我____岁，青春如流水，我必须谨慎规划未来的每一步，为自己的生活负责。我希望未来的生活不受过多束缚，能随心所欲地做每一件事，并全力以赴。更加相信缘分，减少一些天真，然后快乐地生活。怀揣着炽热的梦想，度过这温暖的一生。感谢爸爸妈妈，我爱你们。2024年半年工作心得体会（二）经过分析，发现部分员工对6s推进产生抵触情绪，认为工作量增加会引发更多错误，导致更严格的考核。这种情绪削弱了员工的积极性，尤其是生产部门员工认为无法达到优秀标准，进而选择放弃。鉴于此，公司在____年调整了考核策略，强调行动必有结果，将班组培训、自我检查、及时整改和执行会议决议等纳入考核范围，改变了以往仅以检查结果为考核标准的做法，使员工真正认识到工作做得多、做得好就能获得高分。2、为规范班组现场管理，激发班组的主动性，我们推动被动管理向主动管理转变，持续进行部门和班组的自我检查。按照____年的推进策略，各部门已养成每周自查的习惯，形成了以部门部长和6s推进员为核心的自查小组，定期检查部门的不足并跟进上周的整改情况。各部门和班组的6s推进氛围积极，如综合部小车班主动进行季度现场管理回顾，生产部成品库的改善显著，工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域的现场管理井然有序，被授予现场管理优秀班组的称号。班组会议中，员工学习现场管理技巧，反思存在的问题。3、通过示范点和亮点的示范效应，我们提升了员工的积极性。公司每月进行检查，鼓励部门创建亮点，如包装部生产现场的统一有序，工程部锅炉班的小改小革，人力资源部的物品定置管理等。这些示范点和亮点的推广有力地推动了部门的管理工作，提升了员工的参与度。4、我们引入了优秀部门流动红旗和警示旗(蓝旗)的管理策略，以激励各部门争取先进。这一策略激发了部门的竞争意识，促进了整体管理水平的提升。5、在包装有效工时管理方面，我们成立了项目攻关小组，提升了包装部的有效工时管理。自____月成立以来，小组定期活动，回顾和总结推进工作，解决了存在的问题。包装部班组长学习了有效工时的统计方法，将数据评比落实到班组，员工每周都能查看有效工时数据。通过有效的管理工具指导生产，包装部成功减少了生产人员，但产销量仍有所增长，达到了提高效率的目标。6、在e-hr人事信息管理中，我们掌握了相关要求和操作技巧，如员工自助查询、ERP系统的维护和华南区域的薪酬管理培训，考试成绩优异，顺利完成了培训课程。回顾上半年，我们存在一些不足，包括对一线的深入了解不足，管理力度不够，精细化管理理念理解不深，学习力有待提高，现场管理检查力度不足等。针对这些问题，下半年的工作计划包括：1、知识管理：我们将完善知识管理的月度查核清单，建立KM文档上传档案，加强审批流程，推进网上调查和时间管理模块。我们致力于打造一流的知识管理团队，力争进入集团前____名。2、现场管理：将持续进行旺季综合检查，加强6s专员的培训，编制现场管理示范图，提高部门管理人员的规范执行能力。3、有效工时管理：我们将完善班组有效工时评价制度，激励员工积极参与，规范考