2024年超市年度工作总结标准样本（2篇）

第4页共4页2024年超市年度工作总结标准样本国内经济状况在第一季度受到金融危机的影响，增长乏力。然而，随着国家一系列刺激经济和扩大内需政策的实施，自____月份起，国内经济状况开始改善，消费者信心指数回升。二、三、四季度，国内生产总值实现了环比增长，预计____年全国gdp增长将实现保____%的目标。其中，社会消费品零售总额增长表现突出，增速较去年增长了____%。在____年，安徽省gdp增长预计达到____%，超出全国____个百分点。社会消费品零售总额同比增长____%，城市零售额增长____%，而县及县以下零售额增长____%，值得注意的是，今年农村消费增长首次超过城市消费增长。超市行业在____年的表现有以下四个特点：1)第一季度销售疲软，但第二季度开始逐季增长。____年的促销力度较去年增强，导致零售毛利略有下降。2)主流超市品牌纷纷向二、三级市场渗透，中部地区作为经济潜力巨大的区域，成为商家竞争的焦点，自____年第二季度起增长势头强劲。3)品牌超市在一级和二级市场占据优势，地方龙头超市在二、三级市场展现出区域竞争优势。4)二、三级市场的超市企业将面临新一轮的市场整合，多数超市寻求多元化经营策略以寻求新的盈利模式。二、____年公司数据分析____年，安徽公司商品销售总额达到____亿元，创造利税____万元，同比增长____%;完成销售扣税毛利____万元，扣税毛利率____%，较上年下降____个百分点;综合毛利达到____万元，完成全年计划的____%，综合毛利率为____%;全年利润总额实现____万元。三、____年公司主要业绩(一)加快门店拓展，抢占市场先机1)开设新店，抢占市场份额，确保增长。____年，公司新开设宁国店、中山店等____家门店，新增营业面积39000平米;目前，门店总数达到____家，覆盖全省____个地市。新开门店实现销售____万元，占总销售的____%，有力推动了公司整体销售的增长。2)抓住机遇，寻找资源，为未来发展奠定基础。____年，发展部积极寻找新店资源，先后在歙县等地签订新店开发项目____家，为公司及未来的可持续发展奠定了基础。3)以主营业务为核心，多业态发展取得突破。天富置业有限公司在繁昌和宣城的商业地产项目正在重新规划，即将投入运营，两大新业态项目的启动将为实现多业态管理、寻求新的盈利模式和可持续发展提供支持。(二)加大门店整改，挖掘发展潜力1)精简机构，降低成本。____年，公司对门店岗位编制进行梳理，裁员____人，有效降低了营运成本。2)整改低效门店，提升经营业绩。针对铜陵店、无为店等业绩不佳的门店，采取压缩经营面积、精减员工等措施进行整改，如铜陵店通过调整，实现了减亏目标。3)改造弱项，增强生鲜竞争力。对府山店等门店进行生鲜经营调整，通过自营模式提升生鲜销售，如府山店蔬菜销售日均增长至____元/天。4)挖掘资源，提升精品区域效益。府山店精品区域经过重新规划和招商，商品档次显著提升，租赁效益同比增长近____%。2024年超市年度工作总结标准样本（二）为实现连锁超市财务管理的规范化、制度化和科学化，我们针对超市财务的薄弱环节和部分店长的计算机操作能力不足问题，制定了各门店的电脑操作规程，并出台了相应的管理制度，汇编成《____规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》以进行标准化管理。同时，我们严格执行这些规定，特别是在以下几个方面加强了管控。1、单据流程更加规范和正规化。鉴于连锁超市业态的特殊性，我们推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》和《连锁超市堆码、端头申报表》等，通过单据流程对各个环节进行监管，消除了业务部门操作的随意性。例如，商品条码新增必须有完善的手续，团购商品出库需填写团购出库单以明确毛利、经办人及收款时间等，确保了业务操作的透明度和可追溯性，有效防止了公司损失。2、强化销售环节的管理。各门店需按照公司的销售管理流程执行，并针对连锁超市特性实施模糊收银法，门店需做好收银员销售登记，并按期将销货款上报财务科。对于违规行为，我们已实施了相应的处罚措施。同时，我们每两月对门店销货款进行盘点，以检查是否存在短款、挪用销货款等现象。目前，由于我们的严格检查，尚未发现门店挪用销货款的情况。对于促销活动，我们根据厂商要求制定限量促销，活动结束后通过电脑自动生成退补单扣收。3、保持与业务部门的高效沟通。每周六下午5:30，我们会参加业务部门召开的门店店长沟通会议，及时解决本周门店遇到的财务新问题。在会议上，我们指出管理薄弱环节，并严格执行公司的管理规定，指导各门店有序开展工作。4、优化盘点流程。我们加强了对商品进货出货的日常监管，要求收货员和收银员必须按条码操作，强化防损人员的防损意识，严禁赊销，对违规行为进行严厉处罚。对于团购挂账，未收回团购款的，将挂账记入团购经办人个人欠款，确保盘点时账实相符。通过改进管理，门店盘点工作效率显著提高，现在当天晚上盘点结果即可上报，且盘点准确性大幅提升。5、清理经理个人往来账务。我们对所有外地自采商品从经理个人商品采购借款中分离，解决了账目不清、库存积压的问题。现在，付款和商品退换货操作更加便捷，账户余额清晰明了。6、加强超市物料包装管理。我们引入微机管理系统，将超市物料包装视同商品进行进销存控制，门店领用和供应商领用需经过领用人签字和财务审核，有效降低了物料包装成本。7、严格遵循合同执行。所有超市商品销售均需凭合同，无合同商品严禁上架销售，每月扣收费用严格按照合同执行，确保不遗漏、不扣错一分钱，最大化企业利润。8、提升一线员工财务知识培训。我们按照年初计划，在规定时间内对全体员工进行了财务知识培训和考试，显著提高了全体员工的财务知识水平，使新员工能更好地适应工作。此外，我们积极参与公司“阳光服务”工程，