副总年度工作计划

副总年度工作计划副总年度工作计划篇1第一章总则第一条为规范__药业有限责任公司（以下简称：公司）经营层的行为，确保公司总经理（副总经理及其他经理人员）忠实履行职务，勤勉高效的工作，根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》规定，制定本工作规则。第二条总经理是公司常设执行机构即经营管理机构的主要负责人，对董事会负责，主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议和重大决策，在《公司章程》规定和董事会授权范围内依法行使职权。第三条本规则对总经理、副总经理等高级管理人员及其他经理人员具有约束力。第二章总经理的聘用第四条公司设总经理一名，副总经理及其他高级管理人员若干名。第五条总经理由董事会聘任或者解聘。副总经理及其他高级管理人员由总经理提名（财务总监由控股股东委派推荐），提请董事会聘任或者解聘。董事可以兼任公司总经理或副总经理及其他高级管理人员。第六条总经理（副总经理及其他高级管理人员）每届任期三年，连聘可以连任。上岗合同可一年一聘，并明确双方的权力和义务。第七条总经理（副总经理及其他高级管理人员）可以在任期届满之前提出辞职，并向董事会提交书面辞职报告，经董事会批准并经审计后离任。第八条《公司法》第147条规定的情形的人员，不得担任公司总经理、副总经理及其他高级管理人员。第三章总经理的职权第九条总经理行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；（二）组织实施董事会决议、公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司年度财务预决算方案；（四）拟订公司内部管理机构设置方案；（五）拟订公司的基本管理制度；（六）制定公司的具体规章；（七）提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人和其他高级管理人员；（八）聘任或者解聘除由董事会聘任或解聘以外的管理人员；（九）拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；（十）提议召开董事会临时会议；（十一）非董事总经理列席董事会会议；（十二）董事会授予的其他职权。第十条总经理因特殊原因不能履行职责时，有权指定一名副总经理代行其职务。第十一条经公司法定代表人授权，代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。第四章总经理的义务第十二条总经理（副总经理及其他高级管理人员）应当遵守法律、行政法规和《公司章程》，忠实履行职务，维护公司利益和保障出资人的利益，维护职工的合法权益。不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。第十三条总经理应当忠实执行股东大会和董事会决议，在行使职权时不得擅自变更股东大会和董事会的决议或超越授权范围。第十四条总经理应当根据董事会和监事会的要求，向董事会和监事会报告重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。总经理必须保证该报告的真实性。第十五条总经理（副总经理及其他高级管理人员）在履行其职务时，应保证：（一）不得挪用公司资金；（二）不得将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储；（三）不得违反公司章程的规定，未经股东会、股东大会或者董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；（四）不得违反公司章程的规定或者未经股东会、股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易；（五）未经股东会或者股东大会同意，不得利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务；（六）不得接受他人与公司交易的佣金归为己有；（七）不得擅自披露公司的商业秘密；（八）不得有违反对公司忠实义务的其他行为。总经理（副总经理及其他高级管理人员）违反前款规定所得的收入应当归公司所有。第十六条总经理（副总经理及其他高级管理人员）对公司承担竞业禁止义务，未经董事会批准，不得兼任其他企业的任何职务，履行保守公司商业机密和不竞争承诺。第十七条总经理（副总经理及其他高级管理人员）提出辞职或者任期届满，其对公司和董事会负有的义务在其辞职报告尚未生效或者生效的合理期间内，以及任期结束后的合理期间内并不当然解除，其对公司商业秘密保密的义务在其任职结束后仍然有效，直至该秘密成为公开信息。其他义务的持续期间应当根据公平的原则决定，视事情发生与离任之间时间的长短，以及与公司的关系在何种情况和条件下结束而定。第十八条总经理（副总经理及其他高级管理人员）任职尚未结束，擅自离职致使公司造成损失，应当承担赔偿责任。第五章财务总监的职权第十九条财务总监受控股股东的委派行使下列职权：（一）对公司的财务报表、报告的真实性、合法性和完整性进行审核；（二）参与制定公司的财务管理规定，监督检查公司内部各部门及公司资本运作和财务状况；（三）参与审定公司经营的重大计划、方案，包括年度财务预（决）算方案、利润分配和弥补亏损方案、基建和技改方案、筹资融资计划等；（四）参与公司对外投资、产权转让、资产重组、贷款担保等重大决策活动；（五）对董事会批准的重大经营计划、方案和决策的执行情况进行监督；（六）定期向董事会、监事会及母公司报告公司的资产和经济效益情况；（七）监督检查公司的合资、控股子公司的财务状况，并可进行延伸检查，并有权向董事会、监事会或法定代表人提出审计建议。第二十条财务总监对控股股东和公司董事会负责，接受控股股东和公司的双重管理。第二十条财务总监对公司董事会负责，接受公司的管理。第六章总经理日常经营管理工作制度第二十一条总经理办公会议制度总经理办公议会由总经理或委托副总经理主持。（一）总经理办公会议分为例会和临时会议；例会包括总经理办公会、经济活动分析会，每月召开1次，临时会议在处理应急情况下召开，总经理办公会可邀请董事长到会指导。（二）总经理办公会议由公司高级管理人员参加，根据需要也可通知其他相关人员参加。（三）董事会秘书列席总经理办公会议。董事会秘书因故不能列席会议，应当指定董事会办公室主任列席会议。（四）总经理办公会议研究决定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益等问题时，应当事先听取工会和职工代表的意见。（五）总经理办公会议决议由总经理提出主导决策意见，并形成会议纪要，以备督查。（六）收集议题、通知会议、承办会务及会议记录、纪要等工作由总经理办公室负责。第二十二条总经理办公会议的.议事范围（一）拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划的方案；（二）拟订公司年度财务预决算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资方案；（三）拟订公司增加或减少注册资本等建议方案；（四）拟订公司内部经营管理机构设置方案；（五）决定公司职工工资、福利和奖惩方案；（六）制定公司具体规章；（七）根据董事会决议事项，研究制订公司经营管理实施方案；（八）根据董事会确定的公司投资计划，研究实施董事会授权额度内的投资项目；（九）根据董事会审定的年度生产经营计划、投资计划和财务预决算方案，在董事会授权的额度计划内，研究决定公司贷款事项；（十）决定提交董事会审议的总经理工作报告；（十一）在董事会授权额度内，研究决定法人财产的处置和固定资产的购置；（十二）研究决定公司总经理助理和各部门负责人的任免；（十三）其它需要提交总经理办公会议讨论的议题。第二十三条总经理办公会的议题一经形成决议，即由总经理组织全体经营班子成员贯彻落实，责成副总经理和相关职能部门负责实施或督办，负责实施的相关职能部门应制定详细的工作计划和商务活动计划，进行分解落实，并实行责任追究制度。第二十四条总经理报告制度（一）总经理每半年以工作报告方式向董事会报告工作一次，报告的内容包括当期主要财务指标完成情况；经营管理取得的主要业绩和面临的主要困难及其解决措施；制度建设、资源配置、风险控制等以及下期的重点工作计划。（二）董事会或者监事会认为必要时，总经理应按照董事会或者监事会的要求报告工作。（三）总经理（副总经理及其他高级管理人员）遇有下列情形之一时，均有义务在第一时间内向董事会直接报告：1、涉及刑事诉讼时；2、成为到期债务未能清偿的民事诉讼被告时；3、被行政监察部门或纪检检察机关立案调查时。第二十五条重要经营管理活动的工作程序（一）重大投资管理（固定资产、更新改造、工程项目）工作程序：总经理主持公司固定资产、更新改造、工程项目的投资计划，并建立投资项目的可行性研究制度。在确定投资项目时，由公司相关部门将项目的可行性报告等有关资料提交总经理办公会审议通过，报董事会审批，董事会按《南京医药集团化财务管理办法》的授权限额内批准实施。总经理负责组织落实项目招投标和项目建设工作。项目竣工后，严格按国家规定和项目合同进行验收，并进行项目决算审计。（二）人事管理工作程序：公司副总经理及其他高级管理人员、财务负责人由总经理提名，由董事会聘用。副总经理及其他高级管理人员的分管工作，由总经理确定。公司部门负责人的任免，应先由公司有关方面进行考评提出意见，经总经理办公会讨论后，由总经理任免。公司对中层以上管理人员实行“职位说明书”、“年度目标经济责任书”和“关键业绩指标考核”的制度，并根据考评结果对中层以上管理人员任免进行管理。（三）财务管理工作程序：公司财务费用支出，按公司财务管理制度执行，逐级审批，所有费用均按预算额度执行，预算外费用由公司专门研究解决。（四）对业务合同管理、业务流程管理、信息管理等工作，由经营单位和相关职能部门制定工作制度并执行。第七章总经理的考核与激励约束第二十六条总经理的考核指标（一）销售收入；（二）实现利润或净利润；（三）应收帐款周转天数、应收帐款帐龄结构、应收帐款总额控制；（四）存货周转天数；（五）主要产品质量及产销率（工业企业）；（六）董事会决定的其他经济指标和管理工作指标。第二十七条董事会对总经理实行年薪制，对总经理的绩效评价是确定总经理薪酬以及其他激励的依据。总经理的薪酬分配方案由董事会批准，并报控股股东备案，经绩效考核后予以兑现。副总经理及其他高级管理人员的薪酬由总经理进行绩效考核，报董事会批准实施。第二十八条总经理在每个会计年度结束后向董事会述职，主要方式为提交总经理工作报告。第八章其他事项第二十九条总经理（副总经理及其他高级管理人员）到期离任或在任期内发生调离、辞职、解聘等情形之一时，需进行经济责任制审计或离任审计。第三十条总经理（副总经理及其他高级管理人员）执行公司职务时违反法律、法规或者《公司章程》的规定，给公司造成损害的，根据其情节轻重给予经济处罚或者公司内行政处分。构成犯罪的，依法追究刑事责任。第九章附则第三十一条本工作规则解释权在董事会。副总年度工作计划篇2（一）认真做好区人大会、区政府经济工作会、区政府发改统计办公会座谈研讨、走访调研等准备工作，按时完成各项材料上报工作；做好向区人代会报告《区20__年国民经济和社会发展计划执行情况与20__年计划草案》准备工作。（朱文胜局长牵头，李葛陵副局长负责，办公室和综合科具体落实）（二）完成市对区目标考核迎检准备工作，牵头做好经济部门的资料搜集、审核、汇总工作。（局长牵头，副局长负责，办公室和综合科具体落实）（三）督导“十三五”规划14个部门专项规划形成初稿。（副局长牵头，办公室、综合科负责落实）（四）参加市统计局贸易业、服务业、生物产业、养老、社会综合统计年报会；邀请各街办、乡、开发区统计人员和规上单位召开房地产、建筑业年报会议，布置年报工作。（五）继续做好质量强区创建工作，切实落实主体责任，促进我区经济结构调整和产业转型升级。（副局长分别负责，局各科室具体落实）（六）继续做好固定资产投资的调度，主要是抓好在建项目和新上房地产项目的入库统计。（副局长牵头，投资科负责落实）（七）收集整理全年审批、备案、核准项目，检查区政府重点考核项目；收集整理20__年向上争取项目计划下达文件及资料；完成PPP培训工作；完成全市服务业相关培训工作；做好统计投资库的清查工作、房地产项目的退出和进库工作。（副局长牵头，投资科负责落实）（八）继续做好区“十三五”规划重大项目库核对完善工作。（副局长牵头，投资科负责落实）（九）继续严格按程序做好政府投资项目的审批；继续做好向上争取专项资金的.核查确定等工作。（副局长牵头，投资科负责落实）（十）收集资料、整理数据，编辑、印发12月统计月报；继续做好“三经普”资料开发利用，数据处理工作。（副局长牵头，综合科负责落实）（十一）做好工业、贸易、能源、农业、建筑业月、季、年报等相关工作；做好“小进限”、“小进规”单位二次申报资料的收集、指导、审核、上报工作；完成大城市月度劳动力抽样调查、城乡一体化年报录入工作的落实；做好11月城乡一体化调查补贴发放、人口变动调查审核迎检、劳动工资统计年报、企业创新调查等相关工作；做好基本单位名录库维护更新工作。（副局长牵头，经济科、社会科、普查中心负责落实）（十二）对照区政府下达的目标责任考核任务清单，做好我局全年工作查漏补缺。（局长牵头，副局长负责，局各科室具体落实）（十三）认真做好我局新闻宣传、重点调研文章撰写上报工作。（副局长分别负责，局各科室具体落实）（十四）做好局电子政务建设，进行电子政务考核自查并上报区两办。（副局长牵头，办公室负责落实）（十五）做好我局理论学习、党风廉政建设、群众路线教育活动整改落实及情况上报等工作。（副局长牵头，办公室负责落实）二、20__年12月工作完成情况（一）认真做好“十三五”规划14个部门专项规划初稿衔接等工作，完成“十三五”规划编制调研参考资料编印发放工作。（二）全区1—11月完成固定资产投资129.73亿元，增幅21.1%，投资总额和增幅在全市分别排名第9位、第10位。（三）做好工业、贸易、小微服务业、能源、农业、固定资产投资、房地产月报、季报等常规统计工作。其中1—11月我区社会消费品零售总额为171.9亿元，同比增长11.3%，总额和增幅分别在全市排名第1位、第12位。1—11月“小进限”部级审批通过22家。1—11月工业产值为23.49亿元，同比下降1.77%，工业销售产值为22.59亿元，同比上升1.2%，工业增加值增速为2.3%。（四）完成天美国际35千伏绿色输变电工程、第二十五中学二期、桔都新城、星苑社区项目上报审批工作；提请区七届人大常委会第20次会议审议第二十五中学二期建设情况报告；开展重点项目巡查、督办工作。（五）做好区“十三五”规划重大项目库核对完善工作；完成20__年固定资产投资计划编报工作。（六）完成区保障性住房项目信息收集上报工作；完成20__年农村安全饮水项目申报工作；完成温室气体排放企业信息收集上报工作；召集辖区内六家企业协商推进能源管理体系建设；做好全年行政审批项目录入工作。（七）认真做好“小进限”法人、产业和个体户第二批申报及补报单位的资料收集、业务指导、审核和上报工作；走访工业企业及上报统计数据质量核查表。（八）参加市统计局的工业、能源、农业、小微服务业、固定资产投资、房地产、建筑业、1%人口抽样调查、高新技术产业、科研经费投入、企业创新调查、劳动工资调查、妇女儿童发展状况调查年报会，组织召开区工业、能源、劳动工资调查、高新技术产业、科研经费投入、企业创新调查、固定资产投资年报会。（九）完成11月城乡一体化调查录入、补贴发放工作；做好城乡一体化调查数据联审工作、评先工作；做好大城市月度劳动力调查工作；参加市高新区统计工作会。（十）完成20__年区检查公信力调查工作；做好小微企业个体户跟踪调查工作；参加省基本单位名录库维护更新培训会。（十一）组织完成20__年公务员更新知识培训；组织完成20__年学法用法无纸化考试；完成“12·4”法制宣传工作。（十二）扎实做好全国文明城市创建工作，明确创建任务，落实具体任务，拨付专项经费一万元；完成局文明创建迎检资料整理；做好船柴西和山庄路两个联系社区志愿服务、机关文明创建宣传氛围营造等工作。（十三）完成文明创建、综合治理、纪检监察、电子政务等年终考核准备工作。（十四）完成国防动员办公室20__年工作总结和20__年工作计划，参加国动委办公室主任会议。（十五）按省统计局要求，完成统计局在岗人员执法检查证登记及上报工作；完成20__年统计能力情况统计及上报工作；完成城乡划分总结工作。（十七）做好20__年光电子信息产业、生物产业、产业创新能力建设三个专项申报资料收集及上报工作；做好20__年省物流信息化示范工程项目申报资料收集及上报工作。副总年度工作计划篇3一、总则为保证公司经营目标的实现，建立全面的选拔录用管理机制，规范日常的招聘管理行为，保障项目公司整体人才质量的持续提升，根据招聘管理工作精神，特制订本制度。1、招聘录用的原则（1）、从公司战略发展出发和实际工作需要组织招聘的原则；（2）、坚持面向社会、公开选拔、公平竞争择优录用的原则；（3）、注重学习和发展潜力，有相关工作经验者优先的原则；（4）、德才兼备、以德为重，员工直系亲属回避的原则。2、适用范围本制度适用于项目公司所有员工。3、管理职责（1）、人力资源部负责根据岗位编制组织公司年度招聘计划的编写、维护拓展招聘渠道、维护职位信息、进行简历初选并推荐给各部门、组织笔试、协调面试并整合面试结果、负责招聘录用有关文件的流转、以及相关资料的归档工作，并报分管副总审核；（2）、各部门负责结合实际工作需要提出具体用人需求计划、根据岗位的实际工作编制岗位工作的描述、筛选拟面试人员、参加面试并提出面试的意见与录用的建议；（3）、总经理负责项目公司年度招聘计划的审批；参加管理技术类岗位的终试与员工录用的审批；（4）、项目公司各分管副总负责审核分管部门年度用人需求计划；参加管理技术类岗位的复试和生产操作类岗位的终试。二、招聘计划的制定1、年度用人需求计划的申报（1）、年度用人需求计划的申报与审核程序1）、人力资源部在项目公司接到总部下达的年度目标责任书后，向项目公司各部门提交年度新增用人需求计划的通知；2）、各部门在不断优化业务流程、合理调剂现有人员工作负荷的基础上，根据年度工作任务安排，书面提出年度新增用人需求计划（新增用人需求不包括原有岗位编制人员的等量替换）；3）、年度新增用人需求经分管副总审核后，报人力资源部备案。（2）、年度新增用人需求计划中应明确以下内容：1）、用人部门拟招聘岗位名称、工作内容、申请招聘的原因；2）、各拟招聘岗位需求的人数、任职要求与需要到岗时间；3）、各拟招聘岗位的职级、汇报对象与下属岗位。2、招聘计划的制定与调整（1）、年度招聘计划的编制与审批程序1）、人力资源部在统筹公司内部人力资源供求平衡的基础上，以总部批准执行的岗位编制为依据，结合各部门年度新增用人需求计划，编制项目公司年度招聘计划，报分管副总审核；2）、项目公司年度招聘计划报总经理审批通过后执行。（2）、项目公司年度招聘计划中应明确以下内容：1）、项目公司年度计划招聘人数与增人增资产生的工资总额增长预算；2）、各部门计划招聘的岗位、职级、人数；3）、具体各岗位计划开始招聘的时间与预计到岗的时间；4）、招聘各类岗位使用的具体招聘渠道与招聘费用预算。部门年度新增用人需求的岗位或数量发生变化时，经分管副总审核，总经理批准后，由人力资源部调整年度招聘计划。三、招聘的`组织与实施1、招聘渠道的管理（1）、外部招聘渠道项目公司应当至少具备一条正规的外部招聘渠道，并根据实际需要与外部招聘渠道供应商签订服务协议。正规的外部招聘渠道指持有《人才中介服务许可证》的网络招聘、招聘会、人才（劳动力）市场等招聘渠道供应商。（2）、内部招聘渠道项目公司可根据总经理的要求，使用内部招聘渠道开展招聘。使用内部招聘渠道时应当采用直系亲属回避原则，避免员工的直系亲属招聘到同一项目公司工作。2、招聘信息的项目公司招聘信息应当遵从面向社会、公开选拔的原则，根据年度招聘计划，优先通过外部招聘渠道公开招聘信息。项目公司的招聘信息应当包括对公司基本信息与招聘岗位职责客观、真实的描述，以及对岗位、任职资格等具体的要求。项目公司应当及时对已的招聘信息进行维护与更新，保证公开展示的招聘信息真实、有效。3、面试与评价（1）、招聘信息的收集、筛选与推荐人力资源部根据招聘岗位的任职资格与应聘者的教育程度、专业、工作经历等信息进行比对和筛选，推荐匹配的候选人推荐给用人部门。（2）、面试的组织与安排：1）、项目公司高管一般安排三轮面试：第一轮：由总经理面试；第二轮：由总部业务归口管理部门和总部业务归口管理部门分管副总面试；第三轮：由总部人力资源部和总裁面试。2）、管理技术类岗位一般安排三轮面试：第一轮：由用人部门与人力资源部面试；第二轮：由分管副总面试；第三轮：由总经理面试。