2024年酒店财务个人工作总结参考范文（二篇）

第3页共3页2024年酒店财务个人工作总结参考范文财务管理相关条例得到严格遵循，本人秉持实事求是、严以律己的原则，圆满达成了____年度酒店的财务核算任务。现将本年度个人工作总结如下：一、思想层面本人在思想上保持高度稳定，为确保财务核算在单位各项工作中发挥准确的指导作用，我始终坚守财务制度，认真履行财务工作各项要求，准确发挥会计工作的职能作用。二、工作层面1.严格按照会计基础工作达标标准，细致登记各类账簿及台账，确保部门内部及部门之间账目及时核对，实现账账相符、账实相符。制定并严格执行财务工作计划，扎实做好财务基础工作。依据月度工作计划，按月完成会计凭证的装订归档工作。2.从前台收银至复核、出纳，各环节紧密相连，相互监督，一旦发现问题立即上报。对收据及发票的领取、使用、存储进行详尽登记，并严格复核管理。3.每日核对日常采购价格，并对原材料的出入库进行严格审核，确保财务数据准确无误。4.财务部严格遵守公司规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行盘点，确保现金收支严格遵守财务制度，实现现金管理零差错。5.本人尊重领导，与同事团结协作，不计较个人得失，以理服人，共同维护良好的工作氛围。三、其他工作1.每月准时向统计局上报相关数据。2.及时填制酒店纳税申报表，确保按时申报纳税。3.积极参与公司行政例会，认真听取会议精神并贯彻执行。4.按照公司要求审核工资表，确保工资及时发放。对于人员工资变动情况，及时与人事部沟通并妥善处理。5.参加财政局组织的会计人员继续教育培训，不断提升自身业务素质，以更好地服务于企业。四、未来工作设想及改进方向回顾____年度的工作历程，虽然取得了诸多成绩但也存在不足。针对这些问题并结合本年度财务工作实际，我对未来财务工作做出以下设想：1.进一步强化财务、会计核算工作力度，将财务基础工作做得更实更细。2.加强财务计划管理，深入分析计划执行情况并进行有效控制；增强财务的事先参与决策能力，从源头上做好财务管理工作，为领导提供有价值的决策信息。3.加大财务日常监督力度，从每笔收支入手严格执行上级相关政策和规章制度。4.加强内部部门间的沟通协调工作，严格按照部门职责做好本职工作并发挥财务部门应有的作用；为领导分忧解难。5.加强财务人员的业务学习和培训力度全面提升业务水平。6.增强财务人员的当家理财意识推动整体财务工作再上新台阶。时光荏苒转眼之间本年度工作已成历史。在过去的一年里财务工作在取得诸多成绩的同时也暴露出了一些不足。这些问题应成为我们明年财务管理工作的重点思考和解决对象。作为财务人员我将继续加强管理规范经济行为；不断总结反省鞭策自己提高管理水平；为建立健全更加完善的工作机制而努力奋斗。2024年酒店财务个人工作总结参考范文（二）一、会计基础工作强化1.____成本控制与内部监督____：作为非营利性部门，我们高度重视成本费用的合理控制，并致力于有效发挥酒店内部监督职能。为此，我们首要任务是制定并实施了新的财务部各岗位职责及工作流程，详尽阐述了借款、费用报销、审核等关键环节的操作规范。通过深入学习、讨论及实践检验，我们确保每项条款与实际业务紧密结合，及时发现并弥补潜在漏洞，严格把控凭证审核流程，以增强成本控制力度，并加速相关制度的出台。2.____员工激励与团队协作____：面对海量数据与繁琐报表，财务部全体成员保持积极乐观的态度，勤勉尽责。为进一步提升员工荣誉感和工作积极性，我们依据酒店考核制度，制定了内部员工考核方案，有效激发了团队的工作热情。同时，我们秉持协作精神，积极支持酒店的各项安排，包括参与其他部门的临时加班任务。3.____制度完善与培训提升____：为确保部门工作顺畅进行，我们致力于规范会计内部各岗位的工作程序及步骤，起草并实施了多项管理制度，并强化监督检查力度。此外，我们还对收银人员进行了全面系统的理论知识及实际操作培训，以提升其专业素养和服务质量。二、会计管理深化1.____资产清查与责任落实____：鉴于酒店资产众多且管理不善的现状，我们投入大量时间及人力进行全面资产大盘点，重新设置了各部门资产账薄，并建立了账外资产备查登记制度。我们要求各部门建立资产管理卡，完善在用资产台账，并明确责任人，坚持每月盘点制度。在管理人员离职时，我们严格进行资产盘点移交工作。2.____财务监控强化____：我们加强了财务监控力度，从收银到审计、出纳的每一个环节都紧密相连、相互监督。我们不定期进行市场询价以监控日常采购价格波动，并及时查明原因、处理违规行为。同时，我们加强了采购审批报账环节及程序管理，有效控制了购进物品的质量与价格。在货币资金管理方面，我们建立了由会计人员监督的定期盘查制度以确保现金收支严格遵守财务制度。三、收银吧台管理优化1.____沟通能力培养____：我们注重培养收银、吧员的沟通能力，强调跨部门及部门内部的沟通协作。我们灌输酒店整体利益至上的思想使每位员工都明白沟通的目的是为了解决问题而非争胜负。2.____下属能力培养____：我们认为培养下属是部门的重要职责之一。我们通过教授下属工作方法和技巧提升其工作能力，并强调下属的工作表现直接影响到部门的整体实力。3.____员工关怀与激励____：我们密切关注员工的思想动态、工作表现及业务水平，并定期召开部门协调会议以表彰优秀员工并组织各类活动以增强团队凝聚力。四、采购管理改进1.____及时采购与保障供应____：作为酒店的后勤保障部门之一，采购部始终坚持以“搞好采购工作、保障经营需要”为工作原则，并努力完成各项采购任务以维护酒店的声誉和形象。五、存在问题分析与改进方向1.____服务态度与灵活性提升____：我们认识到部门在服务方面尚存不足如态度生硬、灵活度不够等问题需加强培训和教育以提升服务质量。2.____会计后勤人员能力提升____：针对会计后勤人员经验和专业水平不足的问题我们将加强培训和实践锻炼以提升其业务能力和工作效率。3.____财务监督执行力强化____：我们将进一步完善部门规章制度并加强监督执行力度以确保财务监督工作的有效性和权威性。4.____采购计划性提升____：我们将加强采购计划的制定和执行工作以提高采购工作的系统性和计划性避