2024年财务部经理述职报告范文（二篇）

第3页共3页2024年财务部经理述职报告范文自____年____月份加入公司以来，至____月底被指派至____办事处担任财务经理一职，至今已满___个月。在此期间，得益于公司同仁的鼎力支持和其他相关人员的密切配合，我与团队共同协作，圆满完成了各项任务。以下是我近几个月工作、学习状况的简要汇报：一、自我要求严格，遵守纪律，团结共事。自入职以来，我始终保持准时上下班，严格遵守公司的各项规章制度，不寻求特殊待遇，也不提出不合理的个人要求，以确保团队的和谐与效率。我与所有员工，无论管理层还是普通员工，都保持良好的工作关系，避免任何可能影响团结的冲突和分歧。二、全力以赴执行财务管理工作。1.确保合肥办事处的现金支出控制在合理范围内。我严格执行公司的备用金管理政策，对不合规的发票、超出报销范围的费用或手续不完善的报销单据，均不予批准，以防止超出预算的支出。同时，我制定了办事处的二次借款管理规定，以加强资金管理。2.严谨审核第三方物流服务商的费用。结算过程严格遵循合同规定的价格和周期，对异常的大额费用进行详细审核，如有必要，会要求承运商重新开具发票或拒绝报销。3.按时进行费用结算。与美菱物流部和长虹销售分公司定期核对配送费用，及时向总部申请开具发票，并确保收入与成本的匹配，以便快速处理费用结算。4.准确计算员工薪酬。根据考勤记录和加班情况，精确计算每位员工的工资，对工资计算错误的情况及时修正，并耐心解答员工对工资的疑问，以保障员工的合法权益。5.定期提交财务分析和经营分析。利用R3系统和业务数据，准确编制财务分析报告，监控各项指标的执行情况，分析异常因素，提出下月的目标预测。同时，完成经营分析，反映办事处的运营状况和潜在问题。6.按时完成总部的其他任务。例如，及时编制____年合肥办事处的收入预算，配合完成____年公司的财务决算，以高效助手的角色支持公司的日常运营。尽管取得了一些成绩，但我也意识到自身存在的问题。由于在公司的时间较短，我对某些公司规定和流程的理解还不够深入，合肥办事处正处于制度完善的过程中，某些业务流程可能影响工作效率。对此，我将积极学习，深化理解，以提升工作效率。同时，我要感谢前任外派财务经理李静和财务部对口会计薛春燕的指导，以及公司所有员工的支持和配合，没有你们，就没有我今天的工作成果。在____年，我期待大家一如既往地支持我的工作，我将继续与大家共同努力，为公司创造更佳的经济效益。最后，我想强调三点：一是我的述职可能未能涵盖所有工作细节，欢迎各位提出宝贵意见。二是我深知我的工作进展和成绩离不开团队的支持，感谢你们的付出。三是我期待在新的一年里，我们能继续携手共进，面对挑战，共创辉煌。2024年财务部经理述职报告范文（二）部门的需求和潜在影响，决定了本公司实行收支两条线管理的必要性。根据公司领导层的指导，财务管理部积极地对实施该政策的利弊、潜在的法律风险及可能引发的连锁效应进行了深入而细致的评估，并向省厅领导提交了详尽的报告，以确保重要决策的制定不仓促且经过充分考量。6.为确保公司财务目标的顺利实现，我们提前规划、周密安排，通过各部门的协同合作，有步骤、有计划地推进各项财务任务的完成。秉持“凡事预则立，不预则废”的原则，自20--年____月起，我们根据历史数据对财务状况进行了逐月预测，为年度财务决算奠定了坚实基础。鉴于本年公司利润显著提升，所需缴纳的企业所得税也随之增加，为避免引起税务部门的过度关注并维护交通行业的整体利益，我们向公司提出了向--公司支付费用的建议，旨在通过增加成本的方式，合理降低税赋支出，此建议已得到省厅领导的认可。二、关于廉洁自律规定的执行情况本人始终将党风廉政法律法规的学习作为自我提升的重要内容，不断加强个人修养，树立正确的人生观和价值观，坚持以公司利益为重。在日常工作中，我严格遵循中央八项规定及六项禁令的要求，通过强化财务监督、规范核算程序、落实财经纪律、建立内控制度等手段，对各个工作环节进行有效监督，确保不发生任何不廉洁行为，真正做到自重、自省、自警、自励。三、工作中存在的问题在领导和同事们的指导帮助下，我在工作中取得了一定成绩，但仍然存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：1.主观上缺乏足够的自我加压意识，未能完全融入角色；2.对管理团队的积极作用认识不足，与各级领导、各部门之间的沟通不够充分，未能全面有效地管理财务工作；3.对当前公司面临的严峻形势认识不够深刻，忧患意识有待加强，虽有较强的责任心，但在开拓创新和工作意识上还需进一步提升；4.财务管理不够精细，公司大量资金闲置在账面，未能产生应有的经济效益。四、关于“四风”问题的自查与剖析针对形式主义、享乐主义和奢靡之风的“四风”问题，我结合自身的思想和工作实际，深入查找存在的问题和不足，并对产生问题的原因进行了深刻剖析，以达到自我教育和提高的目的。具体表现如下：1.形式主义方面：政策理论水平有待提高，理论学习不够深入，工作中缺乏创新精神和主观能动性，争先创优意识不足；2.官僚主义方面：对部门员工的思想和工作思路了解不够深入，有时对员工提出的建议和意见处理不够耐心和细致；3.享乐主义方面：本职工作创新意识不强，缺乏亮点和主动性，容易滋生不思进取的惰性；4.奢靡之风方面：在日常生活中未能完全保持艰苦朴素的作风，存在铺张浪费的现象。五、20--年工作思路及改进措施1.完善并修订公司的管理制度和管理办法：根据公司经营状况和经济形势的变化，结合公司管理要求，与相关部门共同修订和完善内部管理制度；2.加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务管理制度的组织者和执行者，我将以严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，带领团队发挥合作精神，坚持原则的同时，确保“让客户满意、让员工满意、让领导满意”；3.加大费用控制力度，强化财务核算与监督职能：继续加强各项费用的控制和管理，行使财务监督职能，确保各项开支的合规性和合理性；4.提高财务分析水平，为领导决策提供有力支持：通过合理高效的财务分析思路和方法，为公司管理和决策提供有力的财务信息支持；5.20--年度财务部重点工作：A.制作媒体销售情况控制表，以加强对收入和应收账款的管理；B.完成固定资产的盘点工作，并根据清查结果提出处理意见，争取在20--年度对--集团移交和代建的媒体设施进行入账处理；C.针对公司持有的大量资金，