制造部实施方案

制造部降本增效实施细则目的需要部门调整工序、人员重组、削减铺张、降低本钱、增加效益、同时要加强治理、以及创力量的进一步提升。制造部在降本增效的实施结果，必需符合公司在旅居车产品的批量生产本钱把握。只有降低生产本钱、削减铺张、才能给产品带来更大的利润空间。降本增效是一个全方位、立体式的系统工程，需要肯定的实施方法，具体措施，最大程度的激发全员长久性的参与降本增效活动中，形成降本增效的企业文化。标准10%〔产品的制作周期和人员工资〕一次报检合格率 %30名一线作业人员，每周出勤为6天，周日正常休息，月产量122天一台车涉及工序：焊接、油漆、木工、包覆、装配线34人〔2人+2人34人〔1人+3人16人〔14人+2人〕时间：20229月底前完成，10月份具备生产运行制造型车间降本增效实施步骤3.1.现场诊断〔工序之间穿插作业、物料搬运、人员配置等因素〕本增效整体预期效益。Ⅰ：工序作业工程中的存在过程作业损失状况，涉及部门：技术部。首先解决问题如下〔非标准车型除外：一：内饰板配装：全部车辆内饰件存在配制问题，如：玻璃钢顶、玻璃钢后包围、玻璃钢立柱、车身左右侧板、顶板等。现有生产车辆每台车不能依据技术要求，提前做好预生产。需要解决现有配板时间，现生产根本都在1.5天左右。现有的生产既占用生产周期时间，又占用车间的人员配置问题；二：车辆布线，解决车辆布线制作时间，尽量承受标准线束，部安排件及灯具承受接插件形式。现有布线存在电线两端留线的长度任凭性较大，对电线、电缆有明显的铺张状况；在制作过程中也会消灭多线少线的现象。在LED灯；水箱安装时，电器人员需要接全部水箱的感应器线路；燃油加热器安装时，电器需要布线接线；木柜安装时，电器人员需要接木柜灯带线路等。全部的线路布置完成后，应保证全部的车辆部件在正常状态下安装时，应有此工序的操作人员来完成，全部的电器附件均承受接插件来完成电路的问题；三：木柜安装：①现生产的全部车辆木柜在安装时，全部有木工人员依据车辆的状况，在生产现场进展弧度配制，所需要的时间不一，时间占用较长的〔大通车〕1.51天左右。木柜在弧度修改的同时，木柜生产工序的作业人员存在明显等待现象；如不在配置木柜安装人员，在站板担忧装的状况下，也无法对地柜的弧度配制。②大理石台面安装：全部目前生产的全部车型，均需要在地柜安装完成后，有外协人员依据装配好木柜，在放样制作大理石台面，此时工序作业人员需要等待制作完成后在进展燃气一体灶及水龙头等附件安3Ⅱ：现有制作过程哪些方面可以实施降本增效一mm板20.5天才能完成。能否承受外协制作玻璃钢一体件，削减制作时间及原材料的使用。需要财务和物流局部对本钱核对后再定。二：车辆使用水箱：现有车辆全部的水箱均承受5面平坦度存在严峻变形，底部的水箱法兰口不平坦，排污阀安装后消灭与箱体不在统一平面。制作周期较长，不能保证100%水箱焊接后不会存在漏水；遇有焊接时焊缝焊接不牢靠时，车辆在发交后，长时间车辆颠簸后，消灭水箱漏水现象。改进方案：研制整体水箱进展车辆安装，既能保证水箱美观又能使用户感到产品质量有所保证，在车间人员配置时能减低焊接人员，提高工作效率。同时对后期车辆报修水箱漏水状况降到最低；三：车辆在制作过程中，存在原材料的铺张：9mm39mm1220*2400规格，板材有效使用尺寸1220*1850左右，能否认置尺寸加工，削减板材切割制作时间及材料铺张15mm1220*24001220*1740左右1.2mm板材左右，前期使用数控0.7*130元/工时=91元的焊接制作费用，过程中需要铆接边框，铆接后的缝隙有结3个月后，胶缝军开裂，车型油漆脱落现象。掩盖件的玻璃钢进展开模处理，增加的费用应小于现有的制作费用和制作周期④：车用整体卫生间，现选购的卫生间，在外形平面度存在较大缺陷，不能满足车间皮革包覆的需求，需要油漆人22602此项工作应由卫生间供给商负责处理，对方没有方法完成满足我公司产品质量要时：一〕建议更换供给商，二〕此500元左右工序切分状况现有工序：.〔淋雨2.卫生间及底板安装水路系统安装〔水箱、燃油加热器〕木柜及行李架安装生活设施及电器安装整车附件安装及车辆调试以上在生产过程中不含：原车撤除、车辆内饰板配装〔玻璃钢前顶、玻璃钢后包围、玻璃钢立柱、车身左右侧板等〕202272日起，旅居车在现有的装配线进展试运行生产至8月底，在制作过程中，有局部的工位消灭不正常的穿插作业状况，建议在后期制作过程中对生产工序进展局部调整。调整后的生产模式，技术和工艺，必需满足前期生产预备工序调整如下：原车撤除〔含水转印材料的配置〕对车辆使用内饰板进展批量下料，统一摆放〔顶板、左右车身侧板、底板9mm〕10月份制作过程中不在消灭配板状况。车身部件安装及车线束 布置〔淋雨试验〕卫生间及底板，顶板安装木柜附件、木柜、行李架及灯带安装起居配置及电器安装生活设施及附件安装车辆调试，报检入库〔2人，兼回公司的车辆正常修理工作〕〔920日左右完成〕工艺、技能培训培训也是降本增效根底工具，只有好的培训和长期培训，才能使降本增效目的落到实处制造部〔车间班组长、生产线长〕按技术及工艺要求，每月不得少于一次全制作过程的工艺培训，培训结果必需每月进展理论考核和操作技能考核，考核的结果可以做为工资晋级的依据车间人员配置状况如下为了实现公司提出星锐Ⅱ型-C车间人员配置状况如下为了实现公司提出星锐Ⅱ型-C301212022*12=144000序工序区分技能区分月工资标人员配置合计/金额备注号准1焊接组/3高二级600016000非标件制作及样车研发研发高一级5500/中三级5000/中二级4500/车身改制及附件制作中一级400014000初二级35001车身改制及附件制3500作初一级3000/高二级6000/高一级550015500 用于木柜油漆制作中三级50001用于车身改制及附5000件油漆制作2油漆组/4中二级4500/中一级40001用于车身改制及附4000件油漆制作初二级350013500 用于木柜油漆制作初一级3000/高二级6000/高一级5500/中三级500015000研发车辆及木柜弧3木工/3度制作中二级450014500标准柜制作中一级4000/初二级350013500标准柜制作初一级3000/高二级600016000高一级550015500中三级500015000中二级450014500中一级4000520220初三级350027000初二级300026000初一级250037500高二级6000/高一级5500/中三级5000/中二级4500/中一级4000/初三级350027000初二级300026000初一级2500/30119000生产线长及调试工位生产线长及调试工位生疏生产全线工序，满足岗位替补4装配线/145覆/4前顶后包围包覆吸塑件包覆6合计200阶段实施分解明细：序 工作内容 工作目标 时间要求 协作部门 号解决车间旅居车人员配置问题

人员定岗、定置

9.1——9.10前/9.25

人事部

形式〔固定制/工时制〕确保10月份生产时无需车身

9.10——9.25

部

额版本内饰板及玻璃钢件的采作工序序调整

内饰板配制问题业，

9.1——9.209.1——9.25前调整完成

制造部协作技术部及物流部购〔原材料件上全部的灯孔及固定安装孔〔满足车辆线束线束布置，对架灯，水箱感应器等〕于后期装配过程中消灭安装，应有该工序来完成装配工作55木柜图纸细化天/套9.1——9.25作后，进展统一拼装6标准工时定额确定工位人员技能配置状况9.20前准版风险问题： 如依据以上配置人员工资标准进展生产时一会消灭其它岗位人员较多二依据2022年车间上半年一线员工工资来看，有可能消灭车间人员会消灭流失现象，制造部建议，依据现有生产模式不变，对生产制作工时安现上报工时下降，按全部生产工序状态进展下降，下降幅度大致为10%-15%之间。20221-6月份员工工资表：制造部2022.8.制造部降本增效时间推动表针对此次降本增效方案有效开展，制造部就其它部门提出的各项改进方案作出以下的分析及具体实施时间：序号提出部门 工作内容 制造局部解过程缘由

备注：此表中消灭组长均为此次方案组组长部门/时间要求 备注物流部

/水转印制作

月起，木柜已有原外协制作改为公司内部油漆人员制作； 库房先对车间油漆人员制作的材料费用进展统计，计算出每台车全部的制作本钱〔C型；12台的生产需求，22022元/月左右

承受钣金油漆人员与水转印制作。合计：4人〔+1人〕/②

首先了解水转印制作设备以及1.物流部/2022.9.20了解设备价格，确定后联系制作单位，公司委派人员外出进展培20日前选购20天——设备回公司并安装调试304000—完成。—0〔承受学员培训，.制造部0份安排2500——2800左右。人员外出培训。2022.7月起，公司以聘请皮革车缝工进展皮革车缝制7、8月份的试用及产物流部/917日前，通车、星锐Ⅱ-C、星锐侧开门、对窗帘制作的原材料A42前开门、A42侧开门前顶、价格上报〔组长〕方案确定后，25号前进

制造部在本月确定人物流部

2左右，能保证

员技能及设备使用状窗帘制作

月生产2台车试用期0元依据试制3套选购； 态状况/3500左右。二：窗帘制作：选购需要对窗帘制作的本钱进展估价：布料、钩带、花边、棉线的价格，以及设备价格：.三针机一台〔由于窗帘翘边单针机〔平针机〕一台，

25日选购回公司。双针机一台，用于皮革车缝及沙发座椅制作/材料清单本设备满足在本月25日前进厂， 月15日完成。座椅使用材料有季总负责联系/座椅

制造部本月完成生产场地及晚间生产照明事项物流部物流部

座椅制作空调管制作及充氟

25日前选购回公司外协制作的每套价格加工费增加压管接设备一台，高压管、高压接头等

加工制作费用，每套三、制造部争取在10月份进展厂区内外部加工25日前对使用设备及原材料请外部资源来公司进展现场培训指导，10月底前完成技术部/本月重改

人员有焊接人员制作完成10月份起，桌面车间物流部

桌面 现有木工机床无法完成桌面四变原设计图纸及制定周的弧度问题， 考虑大通车桌面制作工艺

木工制作物流部

贴膜 选购需要原料及使用工具

技术部/9.25前下发贴膜根本工艺

10月份起有车间装配人员开头试用2022.9.16序号工作内容序号工作内容工作目的时间安排责任人完成状态最终时间设备未能在规定时间选购〔设备见制造部设备请1.设备选购满足旅居车产品水转包覆件自制9.25前物流部/戴禄君申请报告.doc外出培训报告满足满足旅居车产品 设备已选购回公司，冷媒未2.设备选购在车辆空调改制过程车间自制9.25物流部/戴禄君1015日选购管培训事宜2022.10底完成太阳膜、贴膜使用外协该自制9月底前完成物流部/戴禄君3.技术部未完成工具等选购全部承受下发太阳膜制作关确保产品质量得到有9.25前下发工艺，10月份开艺效保障始车间试行制作

削减工序之间的穿插作业状况

9.25前

25日前对制造部提出的设备选购回公备回公司后件安装即可。926日安装车间工位牌及生产线前期已选购回公司的关心工具及设施对全部的工序作业人

完成人员根本