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文档简介

XXX有限公司资料来源于网络整理，更多高质量文档请联系。价格管理制度第一章总则第一条目的为了规范公司价格委员会的会议和定价流程，加强原料采购价格和成品销售价格管理，保障价格机制在经营中灵活、有效地发挥调节作用，制定本制度。第二条本制度对价格委员会的成员组成、职责，定价逻辑和审核流程做出原则性的规定。第三条适用范围本制度适用于公司原料（原木、单板）采购价格、成品（方木及建筑模板）销售价格的制定。第二章价格委员会机构设置和职责第四条为了充分掌握市场和成本信息，集思广益集体决策，公司成立价格委员会，设主任一名。委员会成员由采购部、财务部、生产部、销售部主要负责人组成。第五条价格委员会主任由总经理担任。第六条价格委员会成员由采购、财务、生产、销售部门负责人组成，扩大会议时增补生产部计划、采购部业务岗位参加。第七条价格委员会负责制定、调整、发布本制度第三条规定的原料采购最高限价和成品销售的最低限价，以及相应的采购方案和销售策略。第三章工作原则第八条数据决策原则：价格委员会的工作遵从在充分调研市场和成本信息的基础上进行决策的原则。第九条定期定价原则：定价会议定期召开，每周五15：00召开。期间如遇行情大幅波动，或其他有必要的情况，随时召开临时会议。第十条价格保密原则：参加定价会议的成员应对会议上的成本、利润等经营数据对参会以外人员严格保密。第四章工作流程第十一条会前准备每周五中午12点前，采购部门应将原木市场行情、原料现有采购价格、原料库存数据整理发到价格委员会工作群，销售部门应将成品现有销售价格、成品库存数据整理发到价格委员会工作群。第十二条会议召开采购部汇报原木市场行情、原料现有采购价格、原料库存数据，并对后期行情进行展望和预判，给出当周定价建议；销售部汇报成品现有销售价格、成品库存数据和去化情况，并对后期行情进行展望和预判，给出当周定价建议和供应需求；生产部汇报产销能力平衡情况、成本控制情况；财务部汇报资金收付情况，及上期经营数据；委员会主任组织讨论，各成员综合所有信息对价格发表建议，群策群力，并达成统一决议。第十三条价格发布对达成统一决议的采购最高限价和销售最低限价，由采购部、销售部各自整理发到价格委员会工作群，并落实执行。

第五章追责办法第十四条委员会成员违反本制度第十条规定的，按公司保密制度处理。第十五条委员会成员若因故无法参会，应提前向委员会主任请假，否则每次乐捐200元。第十六条对已达成的价格，如遇特殊情况无法执行的，业务部门负责人应向委员会说明原因并请示调整，否则若因未能执行会议价格给公司造成

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