工程施工岗位责任制及规章制度

三、健全项目经理内部系统，明确分工，严格管习，提高项目成员的素质和水平，使各项工作逐渐走向科学化管理、标准导目标，履行国家施工查收规范，以及施工操作规程及技术标准，按期组调动、均衡生产各环节存在的各项问题，提高计划管理工作的严肃性。六、敦促参加编制施工组织设计及分部分项工程技术方案和技.五、主持工程质量及安全检查，以预防为主，把各种事故消灭在八、仔细贯彻落实行工组织设计中的有关内容，负责对新技术、新工.参加单位工程施工组织设计的编制，拟订各项工程的评定，隐蔽工程、技术复核工作，并填写表格，经项目质检员审定后，报..隐患，实时提出改良举措，敦促实行，并对改良后的设备进行检查查收，..一层楼，作沉降观察一次，并将每次观察结果向项目经理和主管工程师报告。工程完工后对建筑物的轴线、标高、垂直度进行观察，并将观察结果五、指导并辅助施工队作好轴线的内外测控、标高的引测工作，使其..），五、组织隐蔽工程初验和分项工程质量评定，并将结果.（2）各部门提出当周工作中存在的技术、质量、安全、文明施工（1）凡上属人员一定准时参加会议，不得迟到和缺席。如因工出门（2）项目部有关人员当天的工作一定有明确的记录并保留待查。（3）每周碰头会的内容一定由项目经理部会议主持人作好记录。（4）每项工作安排达成工作的责任人（项目部起码一人，施工队一人）负责在规定的时间内达成任务。如连续完不行任务时，由项目经理决定1．为了保证整体形象进度的达成，下达下月生产任务，项目部.2．时间为每个月二十五日至三十天之间（另行通知）。4．参加人员：项目经理部全体人员，施工队全体管理人员，有必需6．主要内容（2）下达下月施工作业计划，落实分项工作的责任人，拟订奖罚措4．参加人员：项目经理或副经理，主任工程师，技术员，工程处负（1）建设单位对工程状况进行讲评，提出要求；对各施工单位的（2）施工单位报告工程质量、安全及进度状况、存在问题及治理.关人员和部门接到复检通知后实时配合查收，不得拖故迟延。（1．三检的要点在一检，为此一定重申一检工作要仔细作好，不得马虎了事。一检合格率的高低是查核施工队工作的重要依照。若一检在二检人员两次检验仍不可以达到要求（图纸、规范及有关标准）或第一次合格，在四小时以内都无整顿迹象或没有达.500～2000元。2．为了重申一检工作一定做好，我们将整个检验资料列为施工队工程决算的一部份。如施工队某一分部某一处没有一检资料，决算时将扣除3．二检工作是项目经理部质量工作的要点。为了配合好施工队的工作，项目经理的有关人员一定跟从全额检查并作好记录。对二发现有严重不合格的部位，并造成返工损失较大时，除了追究责任外，对二检的有关人员也要遇到严苛的处分。此外对二检、三检不可以一次经过，且虽经施工队全力整顿而不可以准时达成的，处以二检有关人员.施工员（砼工长施工流水段已区分清楚，浇捣工艺已明确，并向班组长：担当当务的人力已足够，前后台人员分工明.由项目经理、副经理共同约定，并征采施工队建议后，于每个月报企业均衡下达。旬计划由施工队编制，报项目经理部均衡。每.并审察，发现问题提出问题，预审是由项目总工程师或主管工程师组织有关看图人员内部审察，沟通问题，以便汇总下一层次的审察，会审是指由建设单位主持组织，项目部有关人员参加，系统提出问题及设计院互换有4、参加自审的人员有：项目总工、主管工程师、施工员、质量检查②地基基础能否靠谱，能否会出现下沉及不平均下沉，本建筑物施工与周边建筑物道路、管线、修建物有无影响，地基基础方案能否合理，施.④基础、机构、装饰、设备安装之间能否协调一致，留孔、留洞、预⑤轴线、标高、尺寸能否协调，有无矛盾，尺寸标准能否清楚。⑥图纸总、分说明有无矛盾，大样图、节点图尺寸与其余图纸有无矛6、自审、预审、会审一定有记录，各自的记录由资料员整理，报送建设单位转设计院，正式记录由建设单位散发，经各方签认的，会审记录7、学习图纸与掌握图纸是各级施工人员管理人员的重要任务，一定.1、技术交底是施工活动中不行缺乏的重要一环，各级施工人员依据2、技术交底有施工组织设计交底，重要分部分项工程4、交底形式有书面或口头形式，但必定有记录（口头）或文字，被6、主管工程师、施工员的交底须经总工程师审察同意。.施工生产、安全第一。为更有效的贯彻落实国家有关安全生产的一系列目标政策、法例、法律，特依据本工程的特色和本项目的人员设置状况，拟订本安全生产责任制。1、项目经理：对本工程的安全生产负总责，常常敦促各段贯彻国家有关政策法例的落实和实行，任职权范围内，解决安全设备，联合生产例会，对安全生产进行讲评、敦促并领导按期或不按期的安全检查，为安全生产小组的自然组长，主持事故检查办理。2、项目副经理：主管生产、对工程的安全生产起直接领导责任。鉴于本工程分为土建和安装，所以对该管范围安全生产负直接领导责任，要在安排生产的同时，安排安全工作，检查生产时检查安全，并详细落实各项安全举措的制度，教育工人遵纪守纪。组织安全检查，敦促施工员进行安全生产交底，参加安全事故检查和办理。3、总工程师和主管工程师：对安全生产负技术责任，负责编制安全4、施工员：对分管范围内的安全负责，在项目经理和副经理的领导下，贯彻各项安全规定和举措，对操作人员进行安全交底，随时纠正违章作业，接受安全检查并实时整顿。5、安全员：是各级领导的耳目和助手，纠正或遏止不安全的行为，直至歇工，参加安全评选建议，敦促操作人员正确使用安全防备用品和设.上司有关安全生产的目标、政策、法律、法例，研究和拟订本工程安举措，组织员工安全生产，组织安全大检查，对工程进行安全生产讲施工的人员进行安全交底，交底资料预先经过审察，要求交底要有针施工项目经理部编制安全生产举措，举措要全面，要有针对性，施工6、安全合同制度：项目经理与企业签订“安全生产责任状”，施工队.队签订“安全生产合同”，用合同和誓约来增7、安全查收制度：凡架子、机械设备（如塔吊、输送泵、井架等）电气线路、闸刀开关，以及需要检查查收的部位，工作完后试运行或投入使用前，要由施工员和安全员或其余有关人员检查，以确认合格方可投入使用，未查收而使用的由决定人负责。8、消防管理制度：依据本工程的实质状况，将工地消防工作列入到安全生产轨道，安全生产领导小组履行消防领导小组的职能、计划、安排、检查、评选消防工作，装设消火栓、灭火器、清理建筑物周围道路保证消防车能自由进出，对易燃物质的寄存要有次序、有控制的进行，对简单引火的煤体，如电焊、火花、烧割金属要有专人监控，锯末要常常办理，抽烟到固定场所。9、特别工程工人推行持证上岗制度：对电工、电焊工、氧气工、起重吊装工、塔吊司机、人货电梯司机、架子工等推行持征上岗，无证者不得从事上述工种的工作。不放过，更正预防举措不力不放过、责任不清不放过、责任.多，安全设备占用时间长，安全隐患不易被发现的特色，针对实质状况制施工队现场及生活区内的安全、卫生、消防、现场文明均属巡回检查4、整体提高脚手悬挂装置，提高装置。6、光芒照度不好的楼梯通道，以及楼梯通道与正在施工楼层间的防8、在楼层内的气割、氧焊、氧气瓶与电石罐的安全距离。9、安全三宝使用状况及个他人远离集体，贪恋方便，试图冒险作业.第四条：每天巡回检查二次（上、下午各一次），推行责任包干，如负责区内存在隐患和不安全要素未被查出而造成事故者，视状况轻重，损害程漠，设备易被挪动或安装时间长了有松动、滑脱、锈蚀的可能。所以，需要巡回检查，找出不安全苗子，以便实时除去。的问题要照实填写《巡回检查记录》（格式另），报告项目经理，或在碰头会上提出限时更正，如施工队不整顿或拖故迟迟不第六条：巡回检查人员是项目经理的安全助手，是项目经理安全的耳第七条：本制度自颁发之日实行，改正权在项目部，其内容与上司文.为保持城市洁净卫生，战胜施工现场“脏”、“乱”、“差”的现象，创1、施工现场一定有：一有图、牌（施工平平面图，工程概略牌），2、施工现场内场所应联合永远工程做好地面覆盖，做好雨水及其余3、现场资料设备堆放齐整，工完结清，每天有专人清理，并推行责4、沿围墙一侧有摆放盆花，每天由警卫人员负责喷浇管5、工地卫生间