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文档简介

负责设计图纸会审。现场管理人员及技术员发现设计不合理及有疑问时未实时反应，直接达成图纸会审，造成后续没法正常施工者，处以50元罚款。2、现场技术交底建设项目动工前，由施工单位提出现场技术及安全交底申请，技术员负责组织开发商、设计单位、监理单位、施工单位人员进行现场技术及安全交底，明确施工时间及施工时的各项详细问题，协调办理好施工中各单位的配合工作，对不组织现场技术及安全交底直接进行施工，或现场技术及安全交管理人员及技术员处以100元罚款；对不实时协调施工中各单位间的配合工3、资料管理现场管理人员及技术员负责对施工资料采买计划确实认，禁止搪塞了事造成对施工资料铺张浪费，因现场管理人员及技术员看管不严，或未进行看管者处4、人员管理各建设项目动工前，技术院提交施工组织设计，依据施工组织设计内容，实时检查施工单位人员装备状况，管道焊接的焊工一定持焊工证上岗，无证者不赞同进行焊接施工，不赞同证人不对应上岗。如焊工无证上岗或证人不一等状况，一经发现，对现场管理人员及技术员处以50元罚款。5、过程管理要求施工人员严格按设计图纸进行施工，施工程序严格按规范要求进行，做好施工进度的管控，各施工节点要求施工人员第一进行节点自检（一定有原始自检资料），对过程管理不严格、不到位、出现失误时对现场管理人员及技术员处以6、交流管理各建设项目施工中，技术员做好与现场其余工种施工单位间的协调交流，防止因交流不妥或未交流造成施工延迟或失误；对交流管理不到位的技术员处以7、更改管理因现场施工原由或特别状况没法按设计图纸施工时，应有施工人员实时申请设计更改，后续施工按更改设计进行施工，如技术员不实时组织设计变更，施工人员擅自改变施工方案致使施工错误，且技术员未发现与看管的处以要求现场管理人员仔细做好各项隐蔽工程的质量及工程量的查竣工作，恪守先查收署名，再做下道施工工序的原则，技术员一定保留各项隐蔽工程的原始数据，以便后续查对及查阅，如发现技术员丢失原始数据资料，或数据不真切9、动火作业管理各建设项目进行动火作业时，动火作业前两天将动火作业停气范围、停作业达成后实时恢复停气范围的供气并做好动火作业闭环报告的流转及存档。如现场管理人员不实时组织动火作业的监护工作，造成动火作业未安全达成发惹祸故者，将对现场管理人员及技术员处以200元罚款。各建设项目竣工后，负责监察落实已竣工的各项安装项目及报验资料（签字确认方可有效）的呈报，报验资料齐备后工程技术部提早一天通知参加验收部门进行结合查收安排，现场管理人员负责组织有关各部门进行结合验收。对不组织有关各部门进行工程结合查收的现场管理人员处以100元罚款；如结合查收时发现施工人员未做好自检工作而谎报合格时，除对施工单位进行经济处分外，将对现场管理人员及技术员进行200元罚款。工程技术部技术员负责各样原始记录和统计资料的采集、汇总及保留工作，同时做好各种工程资料的审查；准时填写各样资料、统计报表，实时上报部门及企业领导；负责工程档案的分类建卡、保留及借阅登记工作；恪守保密

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