2024年质量主管述职报告范文（二篇）

2024年质量主管述职报告范文作为理性而稳重的团队成员，我高度重视团队精神和服从意识，深知在思想和行动上与公司保持一致是提升工作效率的关键。对于领导安排的工作任务，我始终积极配合协助或独立完成，并经常深入基层一线，将发现的问题及自身意见及时反馈给公司，充当了员工与公司之间的桥梁和纽带。综上所述，在我任职近一年的时间里，尽管在自己的岗位上取得了一定成绩，但仍存在诸多不足。这些不足主要表现在：1.对相关理论知识的掌握尚不深入，需持续加强理论学习，以提升理论水平。2.在质量管理方面的经验尚显不足，特别是在理化分析和微生物检验方面的知识学习不够全面和深入，需在今后的工作中认真总结，以提高业务技能。3.下车间检查次数偏少，对车间的深入检查仍需加强。4.自信心稍显不足，工作中主观能动性和创新性有待提升。篇二：质量总监工作总结经过___年上半年的共同努力，我及部门员工已初步构建了一套相对完整的质量管理制度及体系。我们秉持“分级管理、分层负责、预控预防、服务监督”的指导思想，以创新务实的态度推进各项质量管理工作。现将今年上半年质量工作完成情况汇报如下：1.质量管理制度：根据项目特点与局《管理手册》制定了全面的质量管理制度及岗位职责，确保质量管理工作有章可循。2.质量责任制度：为更好地管理现场质量工作，我们将质量工作实行分区责任制，关键工序和新工艺施工时设置专人进行过程质量控制。3.分包队伍进场交底制度：所有新进场的施工队伍在进场前必须参加由质量部牵头，工程部、技术部、物质部共同参与的交底制度，以确保其与项目管理的良好配合。4.样板制度：为确保项目质量管理的高效执行，公司推行了样板制度。在每个施工队伍的每个分项工程开工前，由质量部牵头进行样板质量交底，为后续工程奠定坚实基础。5.“三检制”制度：为严格控制施工质量，我们严格实行施工队初检、工区复检、质检部终检的“三检”制度，确保层层验收，弥补质量管理人员不足的缺陷。6.整改通知单和联系单制度：为加强质量过程控制，我们多次下发质量整改通知单和联系单，确保每道工序在整改合格后方可进行下一道工序，避免类似问题重复发生。7.质量检查制度：为加强现场管理，我们定期组织由质量部牵头、工程部、技术部共同参与的质量大检查，对发现的薄弱环节进行整改，对技术难题进行研究并制定整改措施。8.质量例会制度：为及时传达各阶段的质量管理目标，我们定期组织由质量部牵头、各工区现场负责人、技术员、质量员共同参与的质量例会或专题会议，分析当前质量形势，总结上一阶段质量情况，并制定下一阶段的质量管理计划。9.施工工艺交流：在工程开工后，我们根据施工情况组织专项工艺交流，完善各项施工工艺，确保施工质量的稳定和提升。10.质量管理培训制度：为提高员工的质量素质，我们多次组织项目管理人员及劳务管理人员进行质量管理培训与交流，确保工程质量始终处于受控状态。在下半年，我及部门将继续努力，不断提升综合素质，认真完成公司及项目的各项质量管理政策及目标，为公司建筑工程质量管理工作的进一步提高贡献自己的力量。2024年质量主管述职报告范文（二）一、自我评估自加入公司以来，我始终致力于遵守和学习公司的各项规章制度，不断深化业务和专业知识的理解，与同事保持真诚的交流。在上级的指导下，我已成功融入团队，以饱满的热情和积极的态度投身工作。然而，我认识到自己在与部门主管的沟通上还需改进，同时需要提升对业务管理的精细化程度，以及增强专业知识的系统性。二、工作方式与方法1.我遵循层级管理原则，接受上级的指导、指示和监督，及时反馈工作进展并与上级保持有效沟通，确保任务的顺利完成。2.我遵循“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程，根据管理处的指示，结合工作实际，对各部门的工作计划进行监督，明确责任人，并对效果进行跟进和改进。3.我实施“岗位责任制”，通过制定相应的考核制度和方法，以工作实绩为考核标准，提升员工的责任感和工作效率。4.我强调跨部门协作，通过制度化的沟通和紧密的合作，确保各工作环节的无缝对接，减少工作中的疏漏。三、主要工作成果1.在部门内推行了“计划-执行-检查-总结”的工作模式，有效提升了部门的执行力。2.实施了以工作计划完成情况、日常工作表现和工作业绩为考核基础的激励制度，提高了员工的工作意识、责任感和效率。3.与相关部门协作，推动了项目的品质整改，包括车辆管理、环境清洁、客户服务、机电维修和安全管理等方面，显著提升了公司和项目的形象。4.按时完成了管理处的月度考核报告和运行报告的编写工作。四、未来工作计划1.进一步细化品质管理部的考核制度，确保制度的全面实施。2.提升个人工作能力，学习并引入更先进的品质管理理念。3.更深入地了解基层工作情况，实时掌握各部门的服务动态。4