2024年酒店经理个人工作总结参考样本（4篇）

第2页共2页2024年酒店经理个人工作总结参考样本一、问题解决1.通信工程：已完成电话线、视频线、网络线的铺设，消控室和总机房的静电地板项目。有线电线设施已达到____%的完成率。目前，卫星接收系统项目正处于协商阶段。2.设备安装：已完成空调主机、水泵、锅炉和别墅热水器的安装。目前，电源和煤气设备的安装尚未完成。3.装饰工程：别墅外墙油漆及____%的别墅装饰已完成，主楼装饰完成____%（包括水、电、地、墙、天花），酒店外墙大理石完成____%。二、信息传播与招标活动已进行各类设备、用品、材料的样品选择及机器设备的选型，并已签订合约。在主体工程积极推进的同时，设备、用品及材料的选型和机器设备的选型工作也在同步进行。基于与王宾董事长及合作方领导的沟通，以及自身在酒店行业的多年经验，进行了选型定型。在选择供应商的过程中，采取了招标的方式，严格遵循公正、合法、公平竞争和诚实信用的原则，执行了资格审查、实地考察、小组审议和上报批准的工作程序，并与供应商签订了合约。目前，已签订____份合约，合同总额达到____万元（附已签合同明细表）。三、人员配置与架构设定已确立人员编制和组织架构，正有序进行人员招聘。四、规范化管理与电子化办公已制定出一套完整的管理制度、岗位责任制和操作流程。完成了中餐、西餐、大堂吧的标准成本菜单核算。进行了全面的资产清查，建立了完整的资产实物台账和相关制度，以确保酒店资产的安全。完成了财务后台电脑软件的初始化，保证了电脑建账的稳定性。通过对大型企业、跨国集团、外资企业、上市公司的销售回访，收到的反馈显示，将____酒店定位为五星级酒店是合理的，房价可接受，地理位置优越，适合接待高端客户。别墅型酒店在____地区较为罕见，具有吸引力。旅行社和网络订房对____酒店表现出浓厚兴趣，已有多个旅行社参观酒店并表示满意，计划将日本、韩国、欧美等国的团队安排在亚洲海湾酒店。这些反馈表明，将酒店定位为高端、集商务和休闲于一体的商务旅游度假酒店的策略是正确的。2024年酒店经理个人工作总结参考样本（二）尊敬的酒店管理层：大家好！自我于____年____月____日被任命为总经办主任兼人力资源部经理以来，至今已有六个月有余。在此期间，遵循酒店的工作规划和我的个人设想，我主要负责推进以下几项工作，现向酒店决策层汇报。一、强化酒店行政管理1.考勤管理制度：规定部门经理/负责人需每日按时打卡，除休息日外，休假、请假需按正规程序申请。自实施以来，部门经理/负责人上下班时间更为准时，迟到、早退或不打卡现象已基本消除，管理规范化程度显著提升。2.总值值班规定：重新强调并执行总值值班的各项职责和纪律要求，以确保值班人员能有效履行职责。自实施以来，值班人员在岗表现良好，能及时处理各类突发事件和客户投诉，值班记录也更为规范。二、优化员工宿舍管理1.组织管理强化：明确后勤主管的工作职责，激发其工作积极性，通过四级管理网络（人事部经理-后勤主管-宿管员-宿舍长）提升宿舍管理水平。2.水电管理规定：根据季节和员工级别设定用水用电标准，实施奖惩制度，有效减少了浪费现象，提高了安全系数。3.宿舍卫生规范与奖惩：每周进行卫生检查，对卫生状况较差的宿舍进行逐步改善，宿舍卫生状况已有显著提升，秩序良好。4.访客登记制度：规定探访时间并要求登记，宿管员有权拒绝未登记的访客进入，有效维护了宿舍的安全秩序。三、推进基层员工培训在人力资源部的指导下，各部门已对____多人次的基层员工进行了岗位技能培训，员工的实际操作技能得到提升，客户投诉明显减少，营造了积极向上的学习氛围。以上工作取得的成果，离不开酒店各层级的配合与支持。我将继续努力，为酒店的持续改进和高效运营贡献力量。敬请审阅。[您的名字]2024年酒店经理个人工作总结参考样本（三）历经一年的笑语欢歌与风雨同行，我们告别了____年，正式步入充满期待的____年。回顾在酒店度过的这一载，新奇与喜悦交织，感激与感动并存。尽管时光短暂，我所收获的丰富经验却无比珍贵。每一天，每一件事，每一次接触的人，这一过程的深远影响，无疑等同于我在校园十余年间所汲取的知识，因此，我要感谢李总赋予我这个宝贵的学习机会，以及您的悉心指导。同时，我要感谢王经理的关怀备至，以及综合部所有成员在工作上的协作和生活上的照顾。在工作方面，作为隶属于公共机构的经营实体，国际饭店凭借其独特的管理优势和规模发展，已在行业中树立了领先地位。员工的素质在大学的环境中得到了提升，领导者的远见卓识，既致力于开拓外部市场，又始终关注员工的福祉，展现出顾全大局的视野。这是一个新兴且充满活力的企业，每一天都让我看到希望的曙光。然而，任何新兴企业在市场竞争中都无法避免脆弱性，矛盾和问题也会随之出现。但只要我们找到解决问题的策略，我们就能更进一步。竞争是企业发展的强大驱动力，关键在于掌握应对竞争的策略，避免无谓的竞争，增强创新意识，勇于打破传统观念，逐步从以市场为中心转向以人为本的管理理念，以塑造具有佳大特色的知名品牌企业。2024年酒店经理个人工作总结参考样本（四）在过去的一年中，我们酒店在探索与开拓中稳步前行，积累了宝贵的实践经验，并取得了一定的成果。主要成就体现在“坚持以一个中心为核心，实现了两个亮点，强化了三项基本建设”。(一)强化三项基本建设1.员工队伍的建设得到了持续加强。我们酒店始终秉持“以人为本，善待员工”的原则，构建了包括休假制度、婚假、产假制度、工资调整制度、年终奖励制度及优秀员工考察学习制度等在内的一系列关怀机制。多数员工的平均工资超过了酒店效益的____%，远超市内一般私营企业____%的平均水平，仅此一项，酒店每年在员工待遇上的投资就超出一般私营企业____余万元。我们不仅在薪酬上体现公平，更在大酒店这个平台上，让员工的才华得以充分展现，使这里成为实现员工人生观、价值观的理想之地。2.扎实推进基础设施建设。面对激烈的市场竞争，我们去年成功完成了三楼餐厅、旋转餐厅、员工食堂的扩建和改造，以及二楼餐厅、客房的改建。在吴总监、孙经理的领导下，工程部克服困难，确保了工程的高效完成。扩建三楼办公室及主体楼暖气安装仅用半月即投入使用，再次展现了“深圳速度”。目前，酒店基础设施建设累计投资已达万元，改造后的酒店已成为集餐饮、住宿、娱乐、购物、商务于一体的综合性大酒店。3.不断优化管理制度建设。在薛总经理的主持下，我们成立了酒店管委会，从根本上解决了制度建设问题，纠正了权力凌驾于制度之上的错误做法。我们制定了“公平、公正、公开”的“三公”酒店管理制度，对人事制度、劳动用工内部机制和工资分配等方面进行了重大改革，使酒店进一步走向规范化运营。(二)坚持以营销为中心去年，我们始终将营销工作作为核心，全体员工围绕营销开展各项活动。全体员工都是营销员、宣传员和服务员，形成了强烈的营销意识和服务意识，确保了稳定的客源和新客源的开拓。(三)实现了两个效益亮点我们成功提升了酒店客房入住率和餐厅上座率，实现了经济效益的显著增长。全年客房入住率为____%，平均房价为____元，位居市内同行业前列。客房部在李副总经理的严格管理下，月月超额完成任务，得益于明确的管理制度和不断提升的服务质量，客房入住的回头率也得到了显著提高。餐厅业绩同样亮眼，上座率达到____%，日均收入达到____万元。这得益于二楼餐厅