2024年人力资源部年终工作总结参考(2篇)_第1页
2024年人力资源部年终工作总结参考(2篇)_第2页
2024年人力资源部年终工作总结参考(2篇)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第13页共13页2024年人力资源部年终工作总结参考1.员工薪酬福利与绩效管理是企业运营的核心环节,涉及每位员工的经济利益和公司评价。此部门负责计算、发放和统计各类薪酬,执行多层面的考核评估,管理员工的考勤和假期,以及进行详尽的统计分析。同时,建立并维护薪酬、绩效和考勤等相关制度体系,确保公正、公平,直接影响员工的工作表现和满意度,是公司与员工沟通的重要桥梁和实际操作平台。2.人力资源部鉴于薪酬绩效工作的复杂性、专业性、高工作量和广泛影响,制定了具体的工作方案、岗位要求和考核标准,以规范和细化相关流程。每月处理的考勤数据、薪酬核算、薪酬条制作与发放、数据汇总统计及分析等任务量巨大,同时每年还需要进行大量的保险更新维护和绩效考核工作。3.员工关系及劳动合同管理旨在规避法律风险,保障员工权益。人力资源部根据《新劳动合同法》调整合同管理策略,确保合同的及时签订和更新,以适应公司和员工的需求。同时,处理员工争议,协调离职管理,促进和谐的劳资关系,以支持企业的稳定发展。4.针对深圳市的用工政策,人力资源部及时为非深户员工办理居住证,满足员工的需求。此外,部门致力于人力资源管理的体系和信息化建设,提升工作效率和管理水平,通过完善信息系统,实现了大量员工信息的电子化管理。5.人力资源部还积极组织各类专业培训和活动,提升员工的职业素养,塑造积极的企业文化,对内对外展示良好的企业形象。6.展望未来,人力资源部将继续执行招聘、培训、人员配置等计划,确保薪酬绩效改革的顺利实施,优化员工关系,构建更强大的企业文化。部门将以高度的责任感,积极参与各部门协作,不断创新,以满足公司战略发展的需求,展现专业价值。2024年人力资源部年终工作总结参考(二)资源培训与开发、人力资源管理信息化和制度建设必须紧密结合,以持续拓宽人力资源管理人员视野,精准把握行业动态,积极吸收外部先进管理思想和理念,推动人力资源管理的改革与创新。为达成这一目标,已实施人力资源管理人员月例会制度,强调“学习、积累、总结、提高”以及“专业勤奋”和“82”工作学习理念。本部门同仁深刻认识到学习型企业的价值,积极学习先进理念,参与各类培训活动,为各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。三、人力资源的管理与调配为最大化公司利益,我部根据旅游行业的季节性人力需求和岗位特性,及时合理调配人员,确保各岗位工作有序进行。今年,我部完成了多项重要工作:一是妥善安置了彭楼子及石台子子女就业,并签订劳动合同;二是根据开发区人事局要求,为30名员工更换了技术等级证书,并启动初级职称晋升工作;三是理顺了退休职工手续办理问题,挽回了企业不必要的支出;四是面向社会公开招聘专业人才,为企业注入新活力;五是解决了养老保险个人账户问题,确保职工权益;六是纠正了住房公积金交纳中的错误信息;七是规范了干部职工的考核工作,提升了工作效率;八是起草了《劳动人事管理规定》,促进劳动人事管理的规范化;九是优化了工伤保险办理流程,保障员工权益;十是积极处理游客投诉,提高服务质量;十一是提出了薪资改革方案,以优化激励机制;十二是严格按照规定发放劳动保护用品,确保员工安全。四、工作设想我们将继续秉持“团结、务实、开拓、创新”的企业精神,对下一年度的工作作出以下规划:一是制定并实施《集团公司工资制度改革方案》;二是完成职工工龄确定工作;三是建立绩效考核评估方案并组织实施;四是建立干部、技术人员信息台帐;五是整理档案,补办缺失的录用手续;六是设计并组织实施员工培训;七是进一步落实劳动保护用品的发放

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论