2024年上半年员工工作总结经典版（二篇）

第4页共4页2024年上半年员工工作总结经典版本人在____年于____分公司综合管理部担任行政后勤岗位，经过半年的辛勤工作，依据总公司行政管理的相关政策精神，结合分公司的实际情况，本人以严谨、务实的态度，圆满完成了本岗位的各项工作任务。现就____年上半年的工作情况进行如下总结：一、行政后勤工作1.精心指导并协助____家下属三、四级机构完成了新职场更换的各项材料准备工作，并根据实际需求，向总公司申请增加了分公司本部财务单证房、____、____的办公职场面积。2.及时与机构沟通装修问题，并严格审核了____家机构的职场装修预算。3.针对分公司本部职场情况，根据部门职能和人员调配进行了办公室的调整和重新布局，提高了空间利用率；组织员工学习消防知识，增强了员工的安全防火意识；更换了职场窗帘、租赁了绿色植物，美化了办公环境；并严格管理了职场的安全保卫、清洁卫生等方面。二、会务接待工作1.成功完成了包括第四五届职工运动会、____年中期工作会议在内的大中小型会议费用预算、食宿安排等会务后勤及接待工作共计____余次。2.与各星级标准的酒店建立了良好的合作关系，并签订了消费优惠协议，为公司员工的差旅住宿提供了便捷和保障。三、行政费用预算和开支管理1.在____年上半年行政费用支出过程中，严格遵循费用从紧、实际工作需要等原则，有效控制了分公司本部和各机构的行政费用支出，特别是固定成本投入，通过合理申购、调配利用闲置设备等措施，实现了费用的节约。2.根据总公司____年上半年预算编制的各项要求，结合分公司____年的实际情况及____年的发展规划，及时完成了职场费用、固定资产支出等预算的编制工作。四、通讯工作1.及时完成了全年各部门提出的新装电话、移机、电话故障处理、电话维修等工作。2.与移动公司交涉，成功追回移动公司在____年上半年双重收取的集团彩铃费用____万____千多元，并将这笔费用及时返还给了员工个人；与电信公司交涉，追回电信公司在____年至____年三年未按合约履行违规收取的通讯费用____万____千元。五、证照管理在相关主管部门规定的年检时间内，按时完成了分公司本部____年度《营业执照》、《组织机构代码证》、《房屋租赁许可证》等证照的年检工作，确保了公司经营的合法性。六、其他后勤工作1.根据各部门及同城门店的需求，及时供应办公耗材、五金耗材、清洁用品，并进行适量管控，定期结算，确保了各部门及同城门店办公设备的正常运行。2.严格审核分公司本部物业管理、水电、停车等费用，按时办理费用结算，并与物业管理公司保持良好沟通，及时处理各项物业管理问题。3.每月按时上报电话、耗材、招待等各类行政费用公示表。七、物资管控1.完成了本部固定资产和低值易耗品的日常管理工作，包括申购、购置、入库登记、调拨、维修、报废、盘点等。2.根据各机构的申请及时审核配置及实际需求，并在分公司审批完毕后跟踪、落实和反馈总公司批复结果；按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续。3.根据总公司对门店闲置资产的处理意见，以内部调配为主要原则，根据各部门及机构实际需求，合理调配处置闲置资产。4.每月按时上报《固定资产月报表》。八、存在的问题1.对机构行政管理工作的管控力度有待加强，部分机构对总分公司要求上报材料、物资管控等工作的执行力需进一步提升。2.在审核职场装修方面预算时，经验尚显不足。3.由于岗位特性，工作范围广、内容杂、琐碎，部分工作存在滞后现象，需进一步优化工作流程。九、____年下半年工作计划1.加强与总公司各相关岗位的联系，争取总公司的指导和支持，以促进本部和机构的工作开展。同时，加强与机构的沟通和管控，更严格地执行总分公司的相关制度，为机构提供更好的服务。2.加强自身在职场装修方面知识的学习，借鉴他人经验，提高工作效率。3.重点关注门店闲置资产的处理工作，根据内部需求，合理安排并及时办理相关调拨手续。4.与信息岗联合，与电信公司在通话、网络资费问题上进行深入协商，争取更优惠的政策。2024年上半年员工工作总结经典版（二）____年，饭店管理公司在馆____委的精准指导和分管老总的直接领导下，紧密围绕市场导向，依托宾馆的深厚品牌底蕴，积极拓展外部业务。现对____年上半年工作进行总结如下：一、上半年工作概述1.坚定服务业主宗旨，提升服务质量饭店管理公司与干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行____校签订了委托管理合同。在合同期间，公司始终坚守“业主满意”的服务宗旨，从业主角度出发，全面考虑业主需求，以极致的服务态度，助力上述单位提升经营理念、管理水平和服务质量，获得了业主的高度认可和赞誉。2.稳固现有项目，提升公司知名度为稳固市场地位并提升公司知名度，公司当前管理的项目包括干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行____校。公司将持续致力于优化现有项目，确保服务品质，使其成为公司管理的标杆，为拓展更多项目奠定坚实基础。3.强化后勤保障，助力宾馆效益提升饭店管理公司现有员工____人，分布于各个岗位。上半年，公司管理费达到____万元，其中干部学院____万元，梅岭地税培训中心____万元，农业发展银行____校____万元。公司将继续优化后勤保障工作，确保员工能够全力为业主服务，为宾馆经济效益的提升贡献力量。4.积极开拓市场，寻求新的合作机会为拓展新的客源市场，公司加大宣传力度，提升员工业务素质，并进行了详细的市场调查，深入分析市场竞争形势。上半年，公司与江西省军区、北京宾馆、知味大酒店、观福大酒楼等多个单位进行了业务交流和项目洽谈，取得了积极成果。5.贴心服务外派人员，传递组织关怀饭店管理公司在做好本职工作的同时，积极为外派人员提供福利待遇发放等服务。每逢节假日，公司都会及时通知外派人员家属领取福利用品，如家属因工作繁忙或出差无法领取，公司还会亲自送至家中，传递宾