2024年人事专员个人工作总结样本（二篇）

第7页共7页2024年人事专员个人工作总结样本15.____万元的总额中，已支出8。____万元，另外有67。____万元的支出。此外，____公司的支出为19。____万元，____公司的支出为65。____万元，而____地产的支出则为10。____万元。3、这两项主要项目的人工成本总计1802。____元。集团公司的月人工成本平均为180。____万元，年人均人工成本平均为4。____万元。4、公司承担了所有员工的社会保险购买，社保卡制作，以及信息变更和办理。本年度共办理社保卡____张，处理员工工伤申报及报销____人次，退休办理____人，生育备案及报销____人次。为了表达对员工的关怀，公司在三八节、高温季节、中秋国庆节等重要时刻提供慰问。此外，____月份邹总还为过生日的员工申请了生日小礼品。五、招聘与人才储备工作1、我们持续了解各部门新增岗位的管理需求，密切关注各部门人员的需求状况。2、根据实际需求，我们有针对性、合理地招聘员工，以满足各岗位需求。通过多种招聘方式，如发布广泛招聘信息、网上招聘、内部推荐、现场招聘和广告等，全年共招聘了____位人才。3、为适应集团的快速发展，我们建立了人才储备机制，以满足战略目标和业务发展对人才的需求。根据储备管理办法，截至____月份，人才储备库中的人数达到____人，其中内部储备人才为____人。六、培训活动1、为满足公司快速发展，我们每月对新员工进行入职培训，截至____月，已对____人次进行了培训。2、各部门也进行了管理知识和业务技能的培训，以提升员工素质和专业水平。我部门每月都会旁听培训，截至____月，各部门已完成内部培训____次。3、新员工入职培训和部门内部培训共产生费用____元，其中部门内部专业培训费为____元，新员工入职培训费为____元。七、劳动合同管理我们负责劳动合同的签订、续签和管理工作。全年共新签劳动合同____份，续签____份。目前，集团及下属所有员工均已签订劳动合同，未发生因未签订合同引发的纠纷。八、绩效管理我们每月严格执行考核，以确保工作计划的顺利完成。截至____月，因未完成计划的定性及定量指标扣款总计53。____万元，其中定量指标扣款40。____万元，定性指标扣款13。____万元。而完成计划节点的奖励金额为2。____万元。九、未来工作计划及建议1、考虑到部分员工的劳动关系在其他单位，或为退休人员和试用期员工，为降低工伤风险，建议为这些人员购买意外伤害商业保险。2、由于房地产行业的招聘挑战，我们将加强招聘工作，拓宽招聘渠道，如同事推荐。推荐人才如被评为优秀员工，应给予推荐人适当奖励。同时，利用春节后的人才流动高峰期，参加大型招聘会，吸引行业高端人才和优秀基础人才。3、绩效考核的目的是激励员工改进工作方法和提高工作质量，建立公平的竞争机制，持续提升组织效率。需要查找工作中存在的不足并进行调整改善。4、建议各部门更加重视培训，加大投入，改进培训方式，如增设专业培训专员和讲师队伍，提供员工外出培训和外聘讲师培训的机会。最后，我们期待公司在新的一年里一帆风顺，业绩一年更比一年好！2024年人事专员个人工作总结样本（二）____年度即将结束，这一年我在敬业和追求卓越中度过了在公司的第____个年份。在公司领导的指导和关怀下，凭借近____年的人事工作经验，我始终全力以赴，确保各项任务的顺利完成。现在，我将对本年度的工作进行总结，以期提炼经验、弥补不足，为新一年的工作奠定坚实基础。本年度，我的工作主要集中在人事招聘、员工劳动关系管理和薪酬管理三大领域。一、招聘与面试秉持“唯才是举，宁少求精”的原则，我们通过日常招聘、社会招聘、猎头合作和校园招聘等多渠道进行选拔和面试。在每个环节中，我们严格把关，确保实力与潜力并重，规范招聘流程。在日常招聘中，共筛选____份简历，月平均面试____次，成功招聘____名日常增补人员和____名关键岗位人员。在高端岗位招聘上，我们成功招聘到人才，节省了猎头费用，提升了团队实力。在招聘流程管理上，我们强化了对简历来源、学历验证、背景调查和录用流程的规范化，坚决杜绝虚假信息，规范入职体检，避免直系亲属推荐，强化职业道德，以确保流程的公正和效率。同时，我们与多家猎头公司保持良好沟通，确保社会招聘的及时跟进。二、校园招聘今年的校园招聘，我们共招聘了____位应届毕业生，其中研究生____人，本科生____人，专科生____人，完成率达到了____%。我们通过扩大招聘范围，加强与高校合作，举办专场招聘会，吸引并选拔了优秀的应届毕业生，同时提升了公司的知名度。三、人才库储备我们持续优化人才储备，一方面深化与猎头公司的合作，挖掘中高端技能人才，提高招聘的专业性。另一方面，我们积极积累各专业人才简历，建立全面的人才库，以满足公司的多元化需求。四、员工劳动关系1.本年度人员变动相对平稳，主要以招聘高端岗位为主，新入职人数较少。2.各部门在职人数分布稳定，以____职位为主，体现了公司对人才质量的高要求。3.通过对各部门工作饱和度的分析，发现____部门的工作量普遍超出正常范围，而____部门的工作饱和度较低，需要进行调整优化。五、薪酬模块管理我们对各部门员工的休假情况进行详细统计和分析，了解年假分布和休假频率，为薪酬核对、出勤管理等工作提供数据支持，同时也为公司的人性化管理和工作安排提供了有价值的参考信息。六、自我反思与改进尽管我已按时高效地完成了各项任务，但我也意识到在工作中存在一些不足，如阶段性的总结和分析需要加强，与各部门的沟通配合需进一步提