2024年行政部个人总结例文（二篇）

第3页共3页2024年行政部个人总结例文1、公司证照管理与外部协调我协同相关部门，成功实施了公司经营地址变更后的证照更新工作，确保了所有证照年检的按时完成。同时，积极组织并顺利通过了政府药监、社保、消防等部门的审查，及时更正了企业工商电子信息资料。与区工商局、社保局、劳动监察队等关键部门建立了稳固的沟通机制，保持了良好的合作关系。2、行政费用预算与监控遵循公司财务标准化制度，行政部每月末均制定详尽的次月费用预算计划，力求将各项行政费用支出严格控制在预算范围内。针对办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购置、员工及公司通讯费等关键项目，我建立了详尽的台账管理制度，实施逐月逐笔的精细登记，并于年底进行汇总分析，为来年的预算制定与控制提供更加准确、细致的数据支持。3、固定资产与办公用品管理优化作为行政部职责之一，我入职后首要任务是对公司现有固定资产进行全面盘点、登记与标识，随后结合公司实际运营情况，修订并完善了固定资产、办公用品及劳保用品的管理制度。引入了增设固定资产的申请审批流程，即先提交申请，经相关部门及总经理审批后，再进行采购。同时，实施办公用品季度需求统计与统一采购分配机制，有效规范了管理流程，显著提升了工作效率。4、印章、档案与合同管理规范化行政部主导起草并修订了公司印章管理、档案管理及合同管理等关键制度，细化了公章使用登记流程，并对公司档案与合同进行了系统性整理。鉴于实际工作效率考量，合同流转审批流程尚处逐步优化阶段，但已采取将合同审批步骤并入公章使用审批中的过渡措施，有效降低了潜在风险。5、薪酬福利与绩效考核管理体系建设自入职以来，我全面接管了员工薪酬与福利的核算与发放工作，确保每月工资核算的准时完成。同时，协助总经办依据市场行情及公司实际，制定了科学合理的薪酬管理制度与绩效考核体系，适时调整了员工月度工资、社保基数及公积金等关键要素，既保障了员工权益，又推动了公司薪酬管理的规范化进程。年底时，我依据集团总部要求，精准统计了公司薪酬预算执行情况，并精心拟定了下一年度薪酬预算方案，确保公司薪酬总额符合规定标准，同时保持行业内竞争力与吸引力。6、人事管理与员工关系维护我高效完成了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等日常人事工作，并制定了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为准则。此外，与工会紧密合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问与关切，组织策划了运动会、集体旅游等丰富多彩的业余活动，有效丰富了员工精神生活，提升了团队凝聚力与士气，促进了员工高效工作状态的持续保持。7、与集团总部的高效沟通与任务执行作为人福诺生与集团总部的重要联系纽带，行政部承担着与集团人资、行政、法务、董秘、战略、工会等多部门的日常沟通协作任务。在过去一段时间内，我累计收发并转发集团各类通知与文件数百次之多，以高度的责任心与细致的工作态度圆满完成了集团布置的各项任务与要求，按时提交各类相关资料与报告，确保了公司在年终“总部配合力度”评分中无任何扣分项目记录。8、跨部门协作与公司运营支持秉承公司“以质量保证体系为主线”的经营理念，行政部作为核心枢纽部门积极协助质量管理部开展质量体系文件修订、培训测试组织、仓库改造及流程优化等工作。同时在日常工作中为销售、采购、财务等部门提供必要的资料准备与报送支持服务，确保了公司整体运营流程的顺畅无阻与高效运转。2024年行政部个人总结例文（二）自____年____月起，我司全面推行ISO9000质量管理体系，期间本部门进行了大量工作，以标准化和优化先前不规范的运作模式。主要职责涵盖文控中心管理、人力资源管理和行政后勤服务等。在文件控制方面，我们确保了公司ISO体系文件及各类技术资料的有序分发、回收和存档，所有文件均严格遵循质量体系标准，每次发放均有详细记录，版本更新时，旧文件被有效回收并作废处理，存档系统清晰，便于检索。人力资源管理方面，我们全面规范了从招聘到离职的全周期流程。招聘需填写《人员招聘申报表》，新员工入职后，根据《入职申请表》录入员工花名册，并进行入职培训。新员工在通过岗位培训、领班岗位培训和特殊岗位培训后，获得上岗证并进入试用期。在此期间，我们持续进行在职培训，按照《年度培训计划》进行，可适时增加培训项目。至今，已有____多人次参与培训，培训合格率高达____%，但我们将进一步提升考核标准，确保合格率在____%以上。员工内部调动或职位变动，均通过试用期评估，以验证其能力的适应性。在行政后勤管理中，我们确保了公司消防设施的合规运作与改进，制定了宿舍和生产线的5S标准并执行，同时在公司内部广泛宣传ISO9001质量体系