2024年项目年度工作总结范文（二篇）

第5页共5页2024年项目年度工作总结范文在工程管理过程中，我们严格执行了入场前的资格审核制度，年内对多家分包队伍及材料供应厂家进行了详尽考察。为保障工程质量，监理团队聚焦于施工的关键环节与难点，适时组织专题会议，提出明确要求，强化质量意识与管理，确保分包队伍清晰理解难点，有效提升了施工质量。本年度，共召开了____次施工专题会议，针对性地解决了诸多关键问题。二、强化安全文明施工管理鉴于本项目施工面积广、分包队伍众多、人员密集，安全文明施工管理的难度显著。为此，我们采取了以下关键措施：1.明确分工，责任到人，强化团队协作。各楼号及专业监理工程师被指定为安全文明施工的首要责任人，日常巡检中，安全文明施工被列为必查项，发现问题立即指出并限期整改。2.设立专职安全监理工程师，结合日常巡检与定期（每周、每月）安全检查，及时发现并通报安全隐患，提出整改要求，并在整改前进行复查确认。3.针对重大安全隐患整改不力或延误的情况，果断发出“监理通知”或“工程暂停令”，以确保施工安全，年内共发出“安全监理通知”____份，“工程暂停令”____次，有效保障了施工安全。4.融合日常巡检与联合检查评比，对发现的问题举一反三，相互借鉴，对屡教不改者加重处罚力度。5.加大对重点项目的安全管理力度，分阶段对塔吊、施工升降机、外脚手架等关键部位进行重点检查与整改，年内共发出____多份安全整改工作联系单及____份工程暂停令，有效预防了重大安全事故的发生。三、工程进度控制在确保质量与安全的前提下，我们积极推进工程进度。针对工程量大、施工单位多、交叉作业频繁及冬雨季施工等挑战，我们采取了以下措施：1.严格审核施工单位的月、周施工进度计划，以周计划控制月计划，对与总进度计划冲突的部分提出修改建议，并要求施工单位在落实周计划的基础上，提前规划与协调，确保施工顺畅进行。2.推广分段流水与主体交叉作业模式，建议施工单位采用分段报验、小段验收的方法，及时发现并整改问题，避免返工，加快工程进度。3.坚持业主至上的原则，积极为业主提供服务，及时沟通汇报工程进展及相关情况，并根据实际情况组织协调会议，解决施工中遇到的问题，确保工程顺利进行。四、项目监理部内部建设为构建团结、高效、主动的项目监理部，我们采取了以下措施：1.建立健全各项管理制度，明确分工与责任，要求监理人员严格遵守执行；同时加强各楼号、各专业之间的协调配合，形成合力，共同推进监理工作。2.加强学习培训与教育，提升监理业务水平和能力。年内坚持每月开展内部学习培训活动，涵盖监理法规、工艺标准、检查验收要点等多个方面；同时根据公司安排派员参加外部专题培训，进一步提高监理技术水平。3.强化监理职业道德教育，要求监理人员遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，忠于职守、爱岗敬业；在监理工作中保持独立性与公正性，严禁向施工单位索取财物等行为。五、总结与展望尽管我们在监理工作中取得了一定成绩，但仍需正视与领导要求之间的差距以及自身业务能力的不足。未来，我们将继续努力提升监理业务能力与复杂问题协调能力，为工程项目的顺利实施贡献更大力量。2024年项目年度工作总结范文（二）1.人员变动情况相关人员已离职，已执行必要的离职手续。2.培训与员工发展对新任保洁员进行了系统的清洁理论和实践操作培训，确保他们掌握保洁工作知识，以满足写字楼的保洁标准。在基础培训的基础上，特别强调了清洁剂的分类与使用、清洁流程、不锈钢清洁、家具保养、烟灰盅清洁、壁纸清洁、电梯清洁与保养以及锈迹处理等实际操作技能。同时，加强了员工考核制度的培训，提升员工的责任感，目前员工能按标准完成工作，但仍需在工作纪律和行为规范方面进行持续监督和指导，以形成良好的工作习惯。3.保洁工作模式在集团公司的指导下，实施了“无人清洁”和“本色清洁”模式，取得了显著成效。将保洁工作分为两个班次，主要清洁任务在夜间进行。在实施“无人清洁”时，加强了保洁的巡查频率，确保在____分钟内解决随时出现的卫生问题。然而，在高峰期，男卫生间的清洁工作常因保洁员无法进入而受到影响，导致卫生状况下降。在“本色清洁”方面，改为实时清洁，发现污渍立即处理，虽然清洁成本有所增加，但整体效果良好。近期因施工导致的灰尘较大，清洁效果未达标准，成本增加，待施工结束后将进行彻底清洁。4.保洁工作完成情况（1）及时调整了保洁人员编制和工作模式；（2）完成了大厦公共区域的日常维护工作；（3）完成了新入驻楼层的开荒工作；（4）完成了石材晶硬处理和地毯保养；（5）完成了大厦垃圾的清运；（6）完成了大厦外墙的____次清洗；（7）完成了外围地面的冲刷工作；（8）每月两次对b1车场进行清洗；（9）完成了特约清洁服务，包括石材地面____次晶面处理、地毯、床头、沙发的清洗以及____楼地毯的清洗；（10）完成了每季度木质地面的打蜡保养工作。5.绿化工作____月份，大厦内共有约100颗绿植，办公室和大堂的生长状况一般，其他地方因光照、湿度和通风问题导致虫害较多，部分植物死亡。在养护过程中克服困难，每两季更换土壤，增加养分，及时杀虫，集中养护，夏威夷椰子成功繁殖两颗。建议考虑外包室内绿化，以保持植物的观赏性。外围绿化因防水施工未补种，计划在____月份进行全面绿化设计。6.有害生物防治按照街道创建国家卫生城的要求，进行了全面的消杀工作，符合国家卫生规定，对老鼠和蚊蝇的消杀效果良好。7.卫生质量监控通过推行ISO9001-____质量体系，加强了工作质量的监督，完善了记录表格，控制工作质量，对存在的问题进行总结和改进，取得了显著效果。8.成本控制____保洁的平均费用为5500元/月。在清洁用品的控制上，如卷纸和洗手液等客用品的消耗较大，如卷纸每月费用约为____元，洗手液每月费用约为____元，石材养护费用每月近____元。通过在工作间内按比例配发清洁剂来控制使用量，以降低成本。9.存在的问题与改进方向（1）外围车场的油污处理效果不理想；（2）当前的保洁频率难以达到公司的标准要求，不增加人员的情况下难以实现；（3）冬季雪天药店的卫生标准难以达到，考虑购置自走式全自动洗地机以改善状况；（4）大厦石材的防水防油防污能力下降，计划对卫生间和大厅地面的石材进行防护处理，以防止水斑和风化；（5）在保