2024年行政主管工作总结参考范本（二篇）

第6页共6页2024年行政主管工作总结参考范本一、员工绩效评估方案本方案旨在评估员工的工作效率、工作能力等多方面表现，以促进整体工作效能的提升。二、生产管理强化当前，我们的部门在生产管理上存在显著的薄弱环节，未来应对此进行重点改进，特别是关注员工的工作效率。尽管公司中消极怠工的现象并不普遍。员工效率低下的原因复杂多样，主要问题包括：1.管理制度的执行力度不足；2.缺乏进取心，容易满足于现状，对个人和工作的标准设定不高；3.公司的人文建设不完善，导致员工归属感不强。为解决这一问题，建议加强员工培训，明确公司的发展方向，同时营造积极的人文环境。三、资质申报进程自今年____月起，我部门已全力投入到公司资质的申报工作中：1.完成了企业信息系统操作员的学习，具备了网上申报的基本条件；2.在丹阳人才市场办理了14本初级职称，但由于涉及政府部门，效率较低，影响了整体流程；3.通过镇江中介办理了6本初级职称；4.通过常州中介成功挂靠了13本中级职称；5.在公司专业人员的协助下，准备了基本的设备资料；6.在各部门的协作下，有序开展了相关所需的资料收集工作。四、行政管理工作鉴于公司的规模和特点，我部门的职能主要体现在行政办公工作上，处理日常行政事务是本年度的核心任务：1.制定了员工手册及配套的制度和标准，编制了相关表格，待总经理审核修改后，计划在明年投入使用；2.加强与员工的沟通，及时解决问题，以确保行政工作的有序进行和效果提升；3.负责公司的电费、电话费缴纳及各类故障报修，确保通信和用电的畅通；4.管理办公物资采购、库存，包括办公用品的出、入库管理、使用登记和维护工作，以及固定资产的统计和建档；5.负责相关政府部门或单位文件的审批和办理；6.协助设计部门修订公司文化长廊和车间布置；7.审核并处理工资、劳保福利、加班费等；8.完成总经理交办的其他任务，确保按时按质完成。五、工作中的不足1.部门间的工作协调力度需进一步加强；2.部门分工尚不明确，可能引发分歧，需进一步明确；3.人员管理需加强，需强化对工作时间的纪律检查；4.部分员工存在工作效率低下的问题，需改进；5.绩效考核制度需根据岗位职责、工作要求和技能水平进行优化；6.制度的执行力度需提高；7.人事工作应逐步从传统模式向现代人力资源管理转变。六、对公司____年度工作的建议1.在保证公司运行的前提下，尽量采用兼职方式，避免增设岗位；2.确保现有人员的稳定性，以培养为主，避免频繁更换；3.制度一旦确立，应保持稳定性，避免频繁变动；4.实施废纸再利用，非正式文件可使用废纸打印，节约成本；5.要求员工每周至少进行一次电脑杀毒，保障公司网络使用；6.建立明确的权责制度，提高工作效率，确保问题的及时解决；7.总经理应加强与基层员工的沟通，确保信息的畅通无阻。七、____年度的工作展望1.提升公司人文环境，加强学习和培训，强化服务和管理意识，提升后勤服务管理水平；2.完成各部门职位的工作分析，为人才招聘和绩效考核提供科学依据；3.持续收集员工日常工作信息，做好行政招聘和配置工作；4.关注员工福利，做好员工激励，规划员工职业生涯，增强员工的归属感和公司的凝聚力；5.加强内部人才开发，通过岗位知识、技能和素质培训提升员工能力；6.控制人员流动率，妥善处理劳资关系和纠纷，保障员工权益，维护公司形象；7.建立内部沟通机制，激发员工的主观能动性，构建和谐的企业内部关系。总结：我将持续根据公司的实际情况，改进自身工作，全力以赴为公司的成长和发展贡献力量。2024年行政主管工作总结参考范本（二）在过去的____年中，学院保持了稳定且有条不紊的发展态势，各项工作的核心焦点在于“强化质量管理，提升服务水平”，并取得了积极的进展。回顾我的个人历程，这一年同样伴随着学院的成长，我在____年的总结基础上进行了反思。工作岗位与工作内容保持不变，但我认识到，事物的演变并非简单的重复，其中蕴含着新的洞察、新的成果和新的思考。____年，我在忙碌中工作，但更侧重于主动的规划和冷静的处理，这是我在____年中的重要成长。现在，我将____年的思想和工作情况向大家报告如下：作为学院办公室的核心，我承担着服务职能的实质性体现，主要职责是为学院领导、各部门及全体师生提供高效服务，以保障学院日常运营的顺利进行。因此，____年的总体工作原则是“深化服务职能，提升服务意识”。其次，我坚决执行了资产采购的规章制度。我们已经建立了规范的流程，即由部门提出申请，经院领导审批，再由我负责执行。对于手续不全的申请，我们一律不予处理，以确保管理的严谨性。第三，我认真进行了资