2024年会计月工作总结样本（三篇）

第2页共2页2024年会计月工作总结样本在月初，我被调任为会计，从向阳南街分社转至光明路分社。在这一月的会计岗位上，我迅速适应新环境，调整工作状态，同时不断汲取新知识。我从整理传票开始，逐步学习并执行数据上报、表格领取、与柜员进行碰库等各项任务，确保所有流程有序进行。以下是我一个月工作的总结：一、日常业务运营与监管（一）我与柜员保持密切沟通，识别并指导他们改进工作中的不足，如在手工凭证管理上，我强调并实时追踪每一份重要空白凭证的去向，以防止跳号使用。对于金融业务收费发票的高频使用，我设立了新的二号尾箱和登记簿，并引导柜员逐步规范化操作流程，直至他们完全掌握。（二）确保传票的准确装订。我仔细审核每一笔业务，发现问题立即提出并改正。每日凭证报表均被妥善装订，并实时更新相关账簿，以保证业务的准确性。（三）我参与每日的柜员碰库，确保账款、账实、账账的相符。（四）按照上级联社的规定，我定期或不定期提交各类报表，确保及时、准确地完成并报送。二、存在的问题与改进空间（一）自我学习与提升的空间仍存，我需要进一步提高业务技能。（二）在操作角色向统计角色转变的过程中，我需要加快步伐，全身心投入工作。（三）会计报表的打印和统计过程存在不便，可能影响正常业务，建议联社提供额外的业务终端及配套设备。三、业务改进建议（一）建议联社对会计人员进行业务指导或技能培训，特别是对新任会计。（二）为确保柜员凭证与会计的及时交接，建议联社增设相关登记簿。以上是我一个月工作的总结和改进建议，期待在未来的工作中持续提升和优化。2024年会计月工作总结样本（二）一、费用成本管理1.已规范库存材料的核算管理，确保材料库存处于合理储备水平，显著减少资金占用。同时，已建立材料领用制度，改变了原先模糊的成本核算方式，确保成本核算的准确性和清晰性。2.在成本费用管理方面，已进行更为细致的划分，并加强了对运输费用的项目管理。通过分门别类地计算每辆车的实际消耗费用，能够真实反映每辆车的当期运输成本，为运输车辆的绩效管理提供有力依据。二、会计基础工作1.严格遵循《会计法》的要求，加强对财务人员的财务基础工作指导。规范记账凭证的编制，严格审核原始凭证的合理性，并强化会计档案的管理。所有成本费用均按部门、项目进行归集分类，月底对共同费用进行分摊结转，以体现各部门的实际效益。2.在无任何前期准备的情况下，长宁区财政局对柯莱公司的财务基础管理工作进行了首次评定，并给予了高度评价。柯莱公司在此次评定中获得了评定组有史以来的最高分。3.按时编制本公司及集团公司所需的各种财务报表，并及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员的工作，确保各项财务工作的顺利进行。三、财务核算与管理工作1.按照公司要求，对分公司及营业点的收入、成本进行监督与审核，并制定相应的财务制度。统一核算口径，在日常工作中与分公司、营业点的核算部门保持密切联系，及时沟通并提供指导性的意见，确保双方建立良好的合作关系。2.正确计算营业税款及个人所得税，并确保及时、足额地缴纳税款。积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现并纠正违反税务法规的问题。同时，保持与税务部门的良好沟通与联系，以获得他们的支持与指导。3.在紧张的工作之余，注重团队建设，努力打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，充分发挥团队成员的主观能动性和工作积极性，提高他们的整体素质。同时，树立开拓创新、务实高效的部门新形象。2024年会计月工作总结样本（三）即将步入____年____月的尾声，回顾过去的____个月，我在公司领导及同事们的关怀、指导和协助下，始终严格自我要求，扎实落实各项工作任务。在这期间，无论在工作、生活、学习还是管理上，我都取得了显著的提升。以下是对____月以来工作情况的总结：一、采购工作概况随着生产状况的改善，采购工作量有所增加，同时面临采购团队的调整及电镀供应商的紧张状况，单靠订单进行采购，一定程度上影响了材料的及时供应。电镀环节尤为棘手，成本上升且需自行接送，经过多次交涉，仍无法确保及时完成电镀工作。对于生产所需材料的采购，除了一些不可抗力因素（如资金延迟、紧急采购任务、供应商交货延误等）外，大部分材料都能按时到位。二、工作亮点（1）采购活动与生产部门保持紧密协作，确保各项计划、方案有效对接，满足订单生产需求。（2）与部分供应商建立了稳固的合作关系，能进行有效的沟通协商，为公司争取了优惠条件，有效降低了采购成本。（3）在资金紧张的情况下，与供应商进行协商，支持生产运营，建立了几家良好的战略伙伴关系。三、存在的问题（1）与财务部门的沟通不够及时，导致报账过程不畅，增加了财务部门的工作负担。（2）在付款管理上还有待优化，个别供应商对此表达了不满。四、解决策略（1）建立完善的采购费用记录机制，确保采购部的各项支出清晰可查。（2）加强与物控部的协作，共同解决库存问题，实现采购成本与库存成本的平衡分析，提升部门间协作效率。（3）对于计划外交易，需与物控部、销售部、生产部保持良好沟通，以完善采购计划和预算，减少预期与实际的差距。五、部门工作展望我们将更紧密地与采购员协作，随时应对突发采购任务，解决采购过程中