2024年财务经理述职报告参考范文（3篇）

第3页共3页2024年财务经理述职报告参考范文尊敬的领导、同事们，大家好！自我于____年____月加入公司以来，至____月底被指派至____办事处担任财务经理，至今已有___个月的时间。在此期间，得益于各位同事的鼎力支持和相关人员的密切配合，我与大家共同协作，全力以赴，成功完成了各项任务。以下是我近几个月工作和学习的主要概述：一、自我要求严格，遵守纪律，团结共事。自入职以来，我始终保持准时上下班，严格遵守公司的各项规章制度，不寻求特殊待遇，也不提出不合理的请求。我致力于与所有同事保持良好的团结氛围，避免任何可能影响团队和谐的行为。二、全力以赴执行财务管理工作。在合肥办事处，我主要负责财务工作，具体包括：严格控制办事处的现金支出，确保所有费用在规定的备用金管理政策下进行；认真审核第三方物流费用，确保费用结算准确无误；按时进行费用结算，确保与总部的财务同步；精确计算员工薪酬，确保工资的准确性和公正性；及时提供财务分析和经营分析，以便对办事处的运营状况进行深入理解。三、不断学习，改进工作。尽管我已经取得了一些成绩，但仍存在需要改进的地方。我对公司的一些规定还不够熟悉，部分业务流程可能影响了工作效率。我将积极学习，深入理解公司政策，以适应合肥办事处日益完善的制度环境。在此，我想表达三点感言：首先，我的报告可能未能涵盖所有工作细节，我期待您们提出宝贵意见以助我改进。其次，我要感谢前任外派财务经理李静、财务部对口会计薛春燕，以及公司所有给予我帮助和支持的同事们，没有你们，我无法取得现有的成绩。最后，我诚挚地希望在____年，大家能继续支持我的工作，我将不遗余力地与大家共同努力，为公司实现更高的经济效益做出贡献。再次感谢大家的支持，期待我们共同创造更美好的未来。2024年财务经理述职报告参考范文（二）尊敬的领导，各位同事：大家好！在过去的一年中，财务部在公司领导的指导和全体同事的协作下，成功实现了大部分预设目标。以下是我部门的年度工作汇报：一、全年量化指标完成情况：1.资金上存率达到了___%，超出目标要求。2.年末货币资金余额为___万元，其中公司本部为___万元，因设备购置支出___万元，导致本部未达到预设标准。3.新开项目资金策划率___%，全年新开的___个项目均进行了资金策划。4.全司利润总额目标为___万元，实际完成___万元。5.财务部全年信贷业务投诉率为零，确保了服务的准确性和及时性。二、主要工作开展情况：1.以统一财务管理模式强化基础工作和精细化管理，统一了财务计量标准。2.持续推进预算管理，全年预算管理成效显著。3.加强资金管控，全年向各分公司收回___万元，借款___亿元，办理承兑汇票131笔，总计___万元，确保了生产经营的现金流量。4.充分发挥支持服务作用，及时提供数据支持，满足了内外部需求。5.加强财务检查和内控管理，有效防范财务风险。6.提升理论水平，定期组织财务人员学习相关税收法律知识，提高政策把握能力。三、存在的问题与改进方向：1.部门间沟通协作有待加强。2.部分分公司上交资金的回收工作需改进。3.财务部门需更深入分公司和项目了解实际情况。4.我本人的工作作风需要进一步改进。四、未来工作展望：1.提前做好年度财务策划，实现事前事后有据可依。2.强化总部对资金的集中调控能力。3.通过审计加强过程监督和结果考核，保障公司安全运营。4.推进财务管理数字化，将定性分析转化为定量数据。最后，我要感谢领导的支持和财务部全体同事的配合，希望在新的一年里，大家能继续支持我的工作，我将与大家共同努力，为公司实现更好的经济效益做出更大的贡献。谢谢大家！2024年财务经理述职报告参考范文（三）在确认的状况下，各公司间存在着显著的比较竞争。四是管理费用的控制存在疏漏，标准不一，导致非生产性支出的增加。五是成本压力目前主要集中在总部，未能有效地将压力逐级传递。二是会计工作的复杂性日益提升，基础会计工作尚不能完全适应会计体系的进化。会计准则和股份公司会计手册已进行调整，变化显著。随着经济业务的复杂化，我们的监管手段、控制意识和管理环境在短期内难以适应新需求。具体表现为对库存油品、销售价格、资产处置和非账面资产的管理仍有待加强和完善。对异地租赁、融资租赁、大额维修支出和非油业务等特殊事项的管理手段尚不充分。三是公司快速扩张，财务管理面临的挑战日益严峻。与公司初创时期相比，管理范围扩大、价值链延长、风险点增多、监管面拓宽、资产规模增大、关注度提高，财务管理的复杂性和风险性显著增加。必须强化财务人员的综合素质，同时适度下放地市营销中心的财权，赋予相应的事权，各层级机构需承担起确保财务安全的责任。第三部分的工作安排是关键的一年，财务工作需适应新环境，推动新发展。我们将依据集团公司、股份公司和板块的整体规划，结合公司战略，提出工作思路，即：“以集团公司、股份公司的财务部署为导向，紧密围绕公司战略，切实履行各级财务机构和团队的职责，强化财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，提升核算质量，努力构建高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化不懈努力。”简而言之，即“六抓”、“两创”。一是强化财务现场安全，通过增强资金资产的现场管理，运用多种手段，逐步实现从数据安全到现场安全再到本质安全的转变。同时，加大内部控制执行力度，确保人、财、物和管理的安全。二是抓信息管理，重点推进网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的应用，以实现信息资源共享和流程优化，提高工作效率。三是抓核算质量，利用财务7.0系统上线的机遇，修订和完善费用核算手册等制度，规范会计核算，统一非油业务、融资租赁等特殊事项的处理方式，加强稽核，严格执行新会计准则，遵守财经纪律，防范会计风险。四是抓队伍建设，着重提升库、站层面财务团队的能力，通过技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育和帮扶共建，增强基层队伍的凝聚力和执行力。同时，加强总会计师的职业能力和道德修养，提高其综合素质。五是抓发展，未来两至三年，财务工作要实现责权明确、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，需要从现在开始做好规划，为财务工作的和谐、健康发展奠定基础。六是抓责任落实，明确各级财务机构在维护资金安全、确保本级机构平稳运行中的职责，引导财务人员树立全局观念，发扬优良传统，提高执行力，承担应尽的责任。创新效益，首先从直接效益出发，有效管理资金运行和成本费用，降低可控费用。其次，确保预算的受控运行，加强分析和监控，为决策提供支持，创造间接的管理效益。创业绩，公司财务工作、组织和人员需在集团、股份和板块保持领先地位，