房屋修缮投标方案（技术方案）

6、投标方案

一、投标人实力

第一节、质量保证体系和确保工程质量的技术组织措施

其次节确保平安生产的技术组织措施

第三节确保文明施工的技术组织措施及环境爱护措施

第四节、确保工期的技术组织措施

第五节、施工机械配备和材料投入支配

第六节质量承诺书

第七节财务状况

二、项目实施方案

第一节项目经理部组成人员

其次节、施工进度支配

第三节劳动力支配支配

第四节施工总平面布置图

第五节技术文档资料及合同管理

三、业绩、技术支持及服务

第一节近年来类似业绩

其次节对招标人的服务承诺

第三节售后服务体系、服务方案及分支机构

第四节保修承诺

第五节质保期外承诺

一、投标人实力

第一节、质量保证体系和确保工程质量的技术组织措施

一、质量保证体系和质量目标及质量保证体系的建立

创优质精品工程，保证建设工程施工合同承诺和投标承诺。科学

管理，细心施工，供应满足服务。确保本工程按国家验收规范一次交

验“合格”。

项目部建立健全以项目经理为首的质量保证体系，确保本工程质

量目标的实现。

项目部质量保证体系

项目经理

项目副经理项目总工程师

质

二、质量策划及支配

工程组长技术质量量材料设备组经营预算组

工程施工前，由项目经理负责组织本项目部进行质量策划，主要

内容有：

1、主要人员组成；

测

施

项材试

2、工保计的构成；

料量验

3、口职壳分；

4、质量指标的分解及考核；

5、工程进度支配；

各专业施工班班

6、资源配置支配；

7、主要及特殊施工技术方案的制定；

8、大型工程设备进场；

9、检验、测试及验收；

10、文明施工；

11、平安管理。

(二)、质量支配

1、为确保我方质量方针，在工程施工过程中自始至终得以细致

贯彻执行，并能通过严谨的技术管理及质量保证措施最终确保项目质

量目标的实现，我方将于工程项目中标后，一周内向建设及监理单位

提前第一份具体质量支配，并收到施工图纸后两周内，提交其次份质

量支配。其次份质量支配将为第一份质量支配的延长和补充。

2、质量支配编制依据主要是：

本企业质量体系方面文件(企业质量手册、程序文件、作业指导

书等);项目质量目标、本施工组织设计及国家规范规程等。

3、质量支配内容包括：

依据IS09001标准设置的公司质量保证体系状况；

以涵盖本工程合同规定全部内容为范围的质量支配内容说明；

及本投标文件规定的组织机构基本一样的组织机构；

及本工程建设相关的公司质量保证程序，作业指导书及为本工程

建设编制程序；

工程项目质量目标依据我方的质量方针和质量目标及合同要求，

结合工程项目实施状况，依据全部分部工程均为合格分解进行，分别

确定出各分部工程中各个分项工程的质量目标，并明确分项工程负责

人考核以及起先及完成时间等指标；

对特殊过程(钢筋焊接、卷材防水)清单及其限制支配。依据施

工图，相关标准、规范规定的具体要求。明确特殊过程存在的范围、

部位，施工负责人、质量要求、施工机具、具体做法及细部处理、检

测要求、施工管理要求、具体验收方法等；

三、质量限制的原则及限制方法

(一)、质量限制的原则

1、坚持"质量第一、信誉至上"的原则。

在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主

及监理对工程质量提出的看法或建议，在质量面前，监理和业主具

有一票推翻权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而绽开。

2、以“人为核心”的质量限制原则。

各施工人员是质量的创建者，质量限制必需“以人为核心”,把

人作为质量限制的动力，调动人的主动性、创建性、增加人的责任

感，树立"质量第一"的观念；提高人的素养，避开人的失误，以

人的工作质量保工序质量，促工程质量。

3、以“预防为主”的质量限制原则。

"以预防为主"就是从对质量的事后补救转向对质量的事前策

划预控、事中限制：从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、

对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

4、贯彻科学、公正、遵守法律的职业规范的质量限制原则。

工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应敬

重客观事实，敬重科学、正直、公正，不持偏见，遵纪遵守法律、

杜绝不正之风，即工坚持原则、严格要求、秉公办事、同时又要虚

心谨慎，实事求是。

(二)、质量限制的限制方法

1、工程质量预控

(1)、培训

1)、进行质量意识的教化

工程开工前针对本工程特点，编写本项目的质量意识教化支配。

支配内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优支配、项目

质量支配、技术法规、规程、工艺、工法、和质量验评标准等。通

过教化提高各类管理人员及施工人员的质量意识，人人树立百年大

计，质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优支

配的顺当实现。

2)、加强对施工人员的培训

施工人员进场后，由项目部组织着手对施工队伍进行平安教化和

质量教化，对施工队伍班组长和主要施工人员，按不同专业进行技术、

工艺、质量、平安综合交底培训，以提高施工队伍的管理水平和技术

实力，确保工程质量达到既定目标。几未经培训和培训不合格的施工

队伍不允许进场施工。

(2)、加强材料供应商和物资的进场管理

1)、全部供应本工程材料的供应商，均采纳全方位、多角度的选

择方式，对产品质优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选

型、定位的准标，在已建的合格分供方档案库及广泛市场调研的基础

上，定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、

图纸和施工要求严格检验，不合格产品马上退货。

2)、建立物资选购程序

全部部门选购物资必需供应样品或施工样板间，由业主、监理

及项目部必要时邀设计单位有关部门人员进行定量评定，通过打分确

定入围者。

3)、材料选购及进场管理

①、驾驭材料质量、价格、供货实力的信息，选择好供货厂家，

尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程

造价，对于选定的材料刚好对材料样板进行封存。

②、合理地、科学地组织材料的选购、加工、储备、运输、

建立严密的支配、调度体系，加快材料的周转，削减材料的占用量，

按质、按量、如期地满足建设须要，确保施工正常进行。

③、正确按定额计量运用材料、加强运输、仓库、保管工作，加

强材料限额管理和发放工作，材料运用完结刚好清理、回收、健全现

场材料管制度避开材料损失变质。

④、材料质量的限制，重点要加强材料的验收，来把好材料质量

关。

对于本工程的材料，进场时必需具备正式的出厂合格证、材质化

验单，如不具备或对检验证明有影响过，应补做检验，材料员刚好收

集材料的材质证明及产品合格证。

⑤、本工程中全部各种构件，必需具备厂家批号和出厂合格证，

由于运输、安装等缘由出现的构件质量问题，应分析探讨，经处理鉴

定后方能运用。

⑥、凡标记不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀

疑或及合同规定不符合的一般材料；须要进行追踪检验，以限制和保

证其质量；同时均派人负责进行抽检。

⑦、材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准及

管理规程》,要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质

的材料，还应酌情增加采样的数量。

⑧、在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、绝缘材料、

保温材料等的协作比，应先提出试配要求，经试验检验合格后才能运

用。

5)、重视材料的运用认证，以防错用或运用不合格的材料。

①、对主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家供应样品或

盾样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。

②、对材料性能、质量标准、运用范围和对施工的要求必需充分

了解，以便慎重选择和运用材料。

③、凡是用于重要结构、部位的材料，运用时由专人细致地核对，

认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误。是否适合工程特点

和满足设计要求等。

6)、材料的搬运和储存

①、材料进厂后，依据材料性能和厂家要求堆放。

②、易受潮、变形、变质的材料存放时上盖下垫。

③、易燃、易爆材料单独存放。

④、材料堆放地点选择应有预见性，尽量削减材料的搬运工作。

⑤、材料在搬运过程中，对于易碎、易损的材料应特殊留意，必

要时对工人做书面的搬运指导书。

2、过程质量监控

(1)、以施工组织设计和施工方案为龙头，全面实施质量限制

本工程施工组织设计及施工方案在定稿前召开专题探讨会，充分

考虑一切可能影响因素，通过方案的提出→探讨→编制→审核→修改

→定稿→交底→实施几个步骤进行。现场实施中，项目部派专人负责

施工组织设计和方案在实施中的跟踪调查工作，将方案及现场实施中

不一样的状况刚好汇报给项目技术负责人，通过内部协商或接着完善

施工方案，以保证方案完备、可行。

(2)、过程限制制度保证

1)、每天生产例会质量讲评

项目经理部每天召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事

议程上，除布置任务外，对上周现场质量动态作一全面的总结，指出

施工中存在质量问题以及解决问题的切实可行、具可操作性的措施，

并形成会议纪要，在下次例会时逐项检查执行状况。对执行落实不利

或对工程质量表现差的可考虑解除合同并勒令退场。

2)、每月质量检查讲评

每月底由项目质量员组织施工队伍行政及技术人对施工工程进

行实体质量检查，之后，填写本月底施工程质量总结报告，汇总后以

《月度质量管理状况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门

和各施工队伍。简报中对质量对的予以嘉奖；需整改的部位明确整改

截止期限，并在下周质量例会逐荐项目检查是否彻底整改。

(3)、样板制度

将每一层的固定部位分部分项作为样板，请监理共同验收，样板

未通过验收前不得进行下一步施工。样板施工部位挂牌注明工序工

程、施工负责人、技术交底人、操作班组、施工日志。通过样板施工，

运用施工人员接受了技术标准、质量标准的培训，作到统一操作程序，

统一施工做法，统一质量验收标准。

(4)、三检制及检查验收制度

1)、三检制

①、自检：在每一项分项工程施工完后由施工班组对所施工产品

进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

②、互检：经自检合格的分项工程，由专业工长和质量员组织上

下工序的施工班组进行互检，对互检中发觉的问题上下工序班组细致

刚好的予以解决后报现场监理进行隐藏验收，验收通过后方可进行下

道工序施工。

③、交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程验收标准

要求，双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序

施工。

(5)、挂牌制度

1)、技术交底挂牌

在工序起先前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的

具体要求写在牌子，利于管理人员对操作工人进行现场交底，又便于

工人自觉阅读技术交底，达到理论和实践的统一。

2)、施工部位挂牌

执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌

中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操

作责任人、惩罚条例等，保证出现问题可以追查究竟，并且执行奖罚

制度，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人

才的目的。

3)、半成品、成品挂牌制度

对施工现场运用的钢筋原材料、半成品、水泥、砂石等进行挂牌

标识，标识注明运用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存

放要求。

4)、问题追根制度

对施工中出现的质量问题，依据以往胜利的施工阅历，追根制度

是其最好的最决方法。追根工作按以下程序严格执行：

①、会诊

②、查缘由、挖根子

③、追查责任人

④、限期整改

⑤、验收结果，不达到效果不罢休

⑥、写总结，立规则

(6)、技术复核、隐藏工程验收制度

1)、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核支配，明确复

核内容、部位、复核人员及复核方法；

2)、技术复核结果，应填写“分部分项工程技术复核记录”,作

为施工技术资料归档；

3)、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐藏工

程验收，隐藏验收的结果必需填写在“隐藏工程验收记录”内，作为

档案资料保存。

(7)、奖惩制度

实行奖惩公开制，制定具体、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿

工程施工的全过程。对施工队伍实行量化打分制度，由项目经理组织

有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量，对严格按标准施工

的班组和人员进行嘉奖，对未达到质量要求和整改不细致的班组进行

惩罚。

3、质量限制的主导过程

(1)、工作质量限制。

(2)、工序质量限制。

(3)、检验批的划分及质量限制。

(4)、分部工程质量限制。

(5)、单位工程的质量限制。

(6)、整个建设项目的质量限制。

从上到下，从先到后，每一过程的质量限制好坏均会影响到下一

过程的质量限制，要限制好一个施工项目的质量，必需从先到后限制

好每一个环节质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和

工序质量限制。

其次节确保平安生产的技术组织措施

本工程施工操作面相对比较集中，各工种交叉频繁，同时还需考

虑水暖电气及设备安装等协作单位的交协作问题。依据这些工程特点

及难点，给施工生产带来的诸多担心全因素，我们将有针对性的实行

有效措施，从防护技术及管理方面入手，建立健全平安管理体系，确

保施工全过程中的平安生产，让业主放心、满足。

一、平安管理目标

施工过程中严格按国家及陕西省有关平安施工规范、规程组织施

工，特殊工种按有关特殊工种操作规程操作，杜绝重大伤亡事故，削

减一般事故，平安达标合格率为100%。

二、施工过程中危急性分析及限制内容

(一)、一般工程施工危急性分析

由于建筑业及其它行业有较大区分，具有产品品固定，人员流淌，

露天高处、立体交叉作业多，建筑物改变大及形态不规则等特点，工

作条件差，担心全因素点多面广且常常改变，因而危急性较大，加上

大量农夫工加入建筑行业，他们缺乏必要的平安学问和自我爱护意

识，增大了事故预防的难度。建筑施工生产过程中普遍存在的危急性

主要体现为以下几个方面：

1、高处坠落。建筑施工是典型的高处作业，临边洞口多，易发

生高处坠落事故。

2、物体打击。施工中的全部材料、架设工具，模板配件，机具

都从地面往下或高空进行组装、拆除、砌筑、振动，运行特别频繁，

稍有疏忽，就会发生物体坠落。

3、机械作害。现代建筑施工，投入大量机械设备。一方面提高

了工作效率，另一方面增加了建筑工人接触机械设备的概率，增大了

机械设备损害的危急性。

4、触电。由于建筑施工现场的用电设备全部是临时性的，用电

设备工作环境差，作业频繁，移动性大，易导致触电事故的发生。

5、坍塌、倒塌。坑壁防护、脚手架、模板支撑等如设置不符合

要求，可能发生坍塌。

6、火灾。施工现场动火作业多，动火部位不固定，可燃易材料

积累，可能引发火灾。以上种种，均为一般状况下建筑工程施工现场

潜在的主要危急，也是我们预防限制的主要内容。

三、建立健全平安保证体系

(一)、平安保证体系的建立

为了做到平安施工，本工程建立以项目经理为平安第一负责人的

保体系，成立平安防护管理小组，具体领导和负责本工地的平安工作。

本工程平安保证体系如图。

项目经理

生产负责平安生产领导小组项目总工

工程组供应组质量技术组财务预算组

各专业施工队负责人

(二)、平安防护小组的组成

平安防护管理小组主要成员如下：项目经理为平安小组组长，平

安员为平安小组副组长。

四、平安教化制度

(一)、平安学问教化：我公司对全体职工进行工地后须进行入

场教化，定期进行平安思想教化，各种工种结合培训进行平安操作规

程教化。外来务工人员和新工人要进行上岗教化，工人变换工种，须

进行新工种的平安技术教化。工人应驾驭本工程操作技能，熟识本工

种平安技术操作规程，建立“职工劳动爱护记录卡”刚好做好记录。

(二)、平安技术交底：对具体的分部分项工程及新工艺、新材

料的运用要进行平安技术交底，每一次下达任务时以载人班组同时要

进行平安技术交底，班组长每天上班对全班工人要进行上岗平安交

底。要求各施工项目必需有书面平安技术交底，平安技术交底必需具

备有针对性，并有交底人及被交底人签字。

(三)、要求每一个参与施工的工人、管理人员都要细致接受平

安学问的教化，接受平安领导小组的领导。

(四)、现场要有平安宣扬标语，交通和平安出入口要有醒目的警示牌。

(五)、每一个参与施工人员要遵守现场的制定的各项平安生产

制度。

现场施工的全部管理人员、工人，必需遵守现场的制定的各项制度。

比照表中的内容搞好平安生产，杜绝一切事故的发生。作到平安生产、

文明施工。

第三节确保文明施工的技术组织措施及环境爱护措施

我公司将始终贯彻施工现场“标准化管理，文明化施工”的工作

方针，细致执行建设部、陕西省建设厅、我司企业内部有关文明施工

管理和各项规定，以干净整齐的现场环境、职工良好的精神面貌，创

建一个能体现企业形象的文明施工现场。

组长

一、文明施工目标：确保本工程建成为市级文明工地

项目经理

经

二、文明施工管理保证体系

营

我司将组织一支高素养、高水准的项目经理部，并设置由项目经副组长

理领导的文明施工保证体系，使本工程达到文明工地标准的要求。文项目副经理副组长

明施工管理保证体系如下图项目总工程师

管

操

三、工作制度

施安机测核治劳炊质试资作

工全管量算安资食量验料

员员员员员员员员员员员平,布

置下一阶段的文明施工工作。

(二)、依据不同施阶段和工程进度状况，我司将支配专人对文

明工地建设进行策划和实施。我司将制定分阶段的文明施组织方案，

建立、健全文明施工管理体系，对文明施工管理目标进行具体分解，

明确岗位职责。

(三)、我司项目经理部每月一次由各施单位生产负责人参与的

联合检查，依据检查状况依据《建筑施工平安检查标准》(JGJ59-99)

及《陕西省文明工地检查(验收表)》进行评比打分。对检查中出现

的隐患问题和违章现象，开具“重大隐患问题通知单”。各施工单位

在收到通知单后，应依据具体状况定时间、定人、定措施予以解决。

我司项目经理部平安生产监督落实问题的解决状况。如发觉重大隐患

问题，检查组有权下达停工指令，整改后经检组批准后方可施工。

(四)、每月对职工进行一次文明施工教化。

四、文明施工实施措施

(一)、我司将对施工现场实施封闭化管理，工地四四周墙，表

面采纳白色涂料涂饰，并保持四四周环境协调统一。全部由我司负责

的现出入口均设值班室。工地大门支配治安警卫24小时值警。

现场出入口将设置大型灯饰、工程标记牌，介绍工程及施工管理

状况。

(二)、场容场貌

1、现场施工道路全部硬化，道路及砂石场地采纳混凝土路面，

基底灰土夯实，其它场地采纳灰土夯实上铺设砖漫地，保证现场道路

畅通、平坦、整齐。现场用砖砌排水明沟，做到雨天施工不积水，道

路及作业场地不带泥。

2、依据施平面布置，生活、办公、加工、材料堆放布置严格依

据施工平面布置设置。建筑垃圾在指定地点堆放，刚好外运，施工做

到工完、料清、场清。

3、标牌、标识

在施工出入口设立大型"六牌一图"及企业标记，尺寸统一，醒

目整齐。

其中，经项目监理批准的工程标牌将由我司安放在现场显著的地

方，并在施工过程中负责现场维护。工程标牌的尺寸不小于6m×9m,

以使在合适的距离可以望见，而且应用耐用的材料制作并涂漆。

五、环境爱护措施

我公司依据本工程特点和现场状况，依据公司的管理方针、管理

目标和程序文件的规定，在本工程环境爱护上实行如下措施：

(一)重要环境因素：

首先，依据《环境因素识别及评价程序》结合本工程特点，项目

部组织了项目经理、项目副经理、各区段负责人，钢筋加工车间、木

工车间主任、平安员和相关程序主控人等人员，分别从澡声、污水、

团体、废弃和扬尘等四个方面，对工程施工过程各阶段共计97个环

境因素，逐项分别从影响范围、影响程度，发生频次，法规符合性、

社区关注度、可节约程序等六个方面进行细致科学评价，其确定出重

要污染因素五项：

1、基础、主体阶段自拌砼的搅拌机、现场振捣产生的噪声。

2、搅拌站清洗，搅拌机清洗后产的生产污水和生活区、食堂、

卫生间产生的生活污水。

3、主体施工阶段产生的建筑垃圾等固体废弃物。

4、装饰施工阶段产生的建筑垃圾等固体废弃物。

5、由于工序连续性或因抢工期出现晚上加理出现的光污染。

(二)目标和指标和防制措施

依据公司管理目标，相关程序文件的要求，结合本工程确定的五

大环境因素特点，确定本工程重要环境因素的限制目标和指标分别如

下：

1、现场振捣砼产生的噪声，其限制目标为符合国家标准《中华

人民共和国环境噪声污染防治法》,指标为：建筑施工场地噪场限值，

结构阶段，昼间≤70dB,夜间≤55dB(昼间为6:00—22:00,夜间为

22:00—6:00)。

防治措施：

(1)、在砼施工前应依据当地有关文件规定，依据砼施工持续时

间同当地街道办公室取得联系，刚好张贴扰民告示。

(2)、并且依据工程进度尽量将砼浇筑和搅拌时间留在白昼施

工。

(3)、选用合理的机械设备，尽量在选择噪音低的机械设备，如

在砼振捣时选择在模板外侧加附着式振动器和低频和振动棒头直径

较小的振动棒削减，振捣砼出现的，振捣在钢筋和模板上出现的噪声。

(4)、选择合理的围护，即在对搅拌站实行夹芯彩钢板维护，同

时还能避开搅拌过程中产生的灰尘传播。

2、污水防治

在卫生间旁边设置一临时砖砌1.5m³的化粪池化解，然后排入城

市管网。

3、主体施工阶段产生的固体废弃物，主要是钢筋加工出现的废

钢筋和砼浇筑时可能出现的砼抛洒。

防治措施：

(1)、对钢筋车间在加工钢筋的作业中，产生的不能再利用的废

钢筋，实行定点堆放，并用钢管和密日网的维护，再挂标记牌，项目

部不定期支配材料科及具备回收资质的进行联系回收，这项工作在工

程开工到钢筋工程施工完毕行成必要的制度。

(2)、砼浇筑时可能出现的砼抛洒，在砼工程施工时实行专人防

护收集，同时留意模板系统接缝处理接缝处粘贴双面胶带，防止漏浆。

刚好清理各防护棚上废弃物。

(3)、对现场其它固体废弃物设专用垃圾废料堆放场地，刚好运

出现场。

4、装饰施工阶段产生的建筑垃圾，主要是由废弃的砖块、砂浆、

废脏土、不行再用的水泥、砼渣等，针对本工程特点，后期主要是：

砖块、砂浆、脏土、不行再用的水泥、砼渣，因而对其防治措施如下：

(1)、严禁任何班组从楼层向下抛漏垃圾，全部建筑垃圾采纳袋

装后，由施工垂直运输工具向中下运输。

(2)、严格执行工完场清制度，每个班组在施工完后应将施工现

场清理干净，同时依据废弃物种类运输指定堆放场地。

(3)、现场废弃物堆放场地对用钢管密目网维护并挂牌标照，对

简单扬尘物品采纳密目网或彩条布加以覆盖，并且依据垃圾量刚好清

运。

5、晚上施工出现的光污染，由于施工工艺或工期要求出现的光

污染。

防治措施：

(1)、在现场搭设定向的探照灯，灯具所照方向向着施工场地内。

(2)、针对探照灯方向不能照到部位，采纳磺钨灯来照设，磺钨

灯上面加设定向灯罩。

本工程的五项重要环境因素的限制措施的实施结果，分别由相关

的环境限制程序主控人负责检查，进行落实，并将检查结果和存在问

题及解决方法记录在每月的《管理体系运行监视测量记录表》中反映，

上报公司工程部。

第四节、确保工期的技术组织措施

一、工期目标：

确保工程在贵单位要求的工期内按时完工，并且达到工程质量

一次验收合格标准。

二、组织管理措施

(一)、加强各项施工打算工作，加强施工各项的打算工作落实，

形成严密的支配保证系统。

依据施工进度支配的要求，制定周密的各项施工打算工作支配并

严格如期落实。项目部特殊要抓好各项物资供应保证，施工现场要督

促刚好到场。依据施工进度支配制定分部分项的施工支配，各施工阶

段的月施工支配，旬施工支配、日施工支配等，并及施工队签定施工

作业进度完成状况奖罚责任书，下达施工任务明确施工目标。

(二)、项目施工生产主管要每天对当日完成检查，及施工支配

对比分析，出现问题刚好实行措施，同时加强施工中的调度协调管理。

比照施工作业支配检查后续施工项目的各项打算工作是否提前完成

到位，为支配今后施工创建条件。

(三)、对班组实行经济责任承包，提高劳动效率，实行按劳安

排，奖勤罚赖，奖优罚劣的激励制度和生产责任制制度。

(四)、依据本工程实际须要，配备机械修理班组，有支配地配

备必要的机械另部件，对全部施工机械定期进行维护和保养，对机械

故障刚好进行抢修，保证施工顺当进行。

三、施工进度保证措施

(一)、配备专业技术骨干负责施工打算工作，刚好精确的提出

材料支配和构配件供应支配。

(二)、加强材料供应部门力气，保证材料及构配件如期供应到

现场，以满足施工进度的须要。

(三)、搞好后勤保障工作

后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难

题，实施人性化管理，保证职工吃好、睡好。

(四)、施工技术(工艺)保证措施

1、运用网络技术、分析施工过程特点，合理支配施工工序持续

时间和连接关系，加强对关键施工线路和施工进度影响重大的因素限

制，使施工过程支配更加科学、合理。

2、采纳新技术、新工艺、新材料，缩短工序持续时间，提高工

程施工质量，加快施工进度。

对本工程可采纳砼外加剂技术，使砼早期强度提高，从而实现早

脱模、加快模板周转速度，缩短流水施工的间歇时间。

3、做好平安防护工作，不能因平安因素影响施工进度。

4、抓好测量工作，力争在最短的时间精确地放出各楼层的轴线

及标高，提早给施工创建工作面。

5、抓好成品爱护，削减返工造成的工、料奢侈。

(五)人力资源保证措施

1、做好劳动力支配，依据工作面和实际状况，满足劳动力须要，

确保下道工序按期进入，在节假日及农忙季节，必需确保现场劳动力

的足够，做到早预料、早支配、早落实，决不能造成施工停滞。

2、施工过程中加强劳动力管理，给工人创建必要的工作条件，

提高工作效率，加快工作进度。

3、装饰工程是建筑施工期滞后的一个重要因素，所以必须要有

配备足够劳动力，以加快施工进度。

4、制定季节性施工措施，合理支配施工作业，避开不利气候对

施工的影响。

第五节、施工机械配备和材料投入支配

一、施工机械配备

(一)、主要施工机械及机械调配支配

依据工程所需和施工进度度划，主要施工机械及机械调配支配分

为建筑工程主要施工机械、主要建筑工程检验、测量和试验设备表，

主要安装检验、测量和试验设备表，土建检验测量试验和安装工程、

检验测量试验两部分。这些机械性能完好，均属我公司自有，在全施

工过程中由生产、调度及机械管理部门依据施工各阶段的进展和面要

随时调配。为了提高机械的利用率，依据工程结构和施工过程中不同

阶段的运用，而调用施工所用的机械，退下来的机械应马上调离施工

现场。

主要施工机械的配备详见表

额定功数量(台)

厂牌

率(KW)其中新旧

规格型及出预料进场时

机械名称或容量小程度

计拥

新

号厂时租间

(m3)或(%)

间有购赁

吨位(t)

2019

挖掘机W-1001185开工

.5

2019

装载机ZL402280

.3

砂浆机UJ3253.5L20192285

.4

插入式振动2019

ZX701.5KW5585

器.8

2019

钢筋切割机QJ32-178KW2288

.6

2019

钢筋弯曲机GW3233KW2290

.7

2019

钢筋调直机GT6/828KW1198

.1

2019

圆锯MJ11410KW2290

.3

2019

平刨P-755.5KW2298

.1

2019

平板振捣器ZB116.8KW2298

.1

2019

套筒挤压机75KW2290

.9

2019

切割机φ60022

.3

2019

砂轮切割机φ40011

.1

空压机0.6m3/m201911

in.4

2019

角向磨光机φ10011

.8

2019

手把砂轮机φ15022

.6

2019

电锤22

.1

2019

万用表11

.3

2019

接地摇表11

.1

标准检测仪2019

器.1

2019

经纬仪J₂(苏光)11

.9

2019

水准仪S₃11

.3

2019

游标卡尺22

.1

2019

塞尺33

.4

压力表1.5级201911

.8

接地电阻测2019

DET-3/211

试仪.6

变压器直流2019

JD252011

电阻测试仪.7

2019

电能校验仪ST904011

.1

高压真空开2019

GCK-A11

关测量仪.3

高压绝缘电2019

HT705011

阻测试仪.1

2019

数字万用表F-8711

.1

(二)、机械调度支配的保证措施

1、项目部专设机械供应组

施工现场所需的机械，由项目部依据施工组织设计审定的机械需

用支配，机械供应组向机械经营单位签订租赁合同后按时组织进场。

2、机械施工组织打算

机械施工组织打算以施工支配为依据，有利于施工指挥、调度和

协作。

(1)、编制作业班组，机械作业班组一般按机械类型、作业地点

编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应

依据施工任务现场具体状况确定。总的要求是：规定各班组的机械和

人员组成、作业内容和职责要求等。

(2)、确定作业班组。机械作业班组应依据施工进度支配确定，

并在实施中依据施工进度状况随时调整，以保证按时完成施工任务。

机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制，在一般状况下，以采

纳双班制效率较高。

(3)、配备修理力气。依据机械数量及作业班次配备相应修理力

气。机械数量较多的施工现场应设置修理所，修理人员一般为操作人

员的1/3-1/4,工种应依据须要配备，修理机具也应尽量配套。

3、机械支配的协调

(1)、机械施工进度支配和修理支配的协调

在编制机械施工进度支配时，对于施工高潮阶段，保养、修理应

穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。依据施工须要进行

合理调整，使机械施工及修理作业基本均衡。

(2)、机械施工作业支配和供应支配的协调

机械施工作业支配的执行，确定于各项供应支配的实现，为此，

把材料、配件等供应支配统一在施工作业支配中，使机械施工支配有

牢靠的物资保证。

(3)、机械施工支配应留有余地

机械施工中存在一些不行预见因素改变(如气候、不明地质以及

事故等),施工中须随之调整。

4、机械施工组织调度

机械施工组织调度应以施工支配为依据，对机械施工过程中各阶

段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其

要点如下：

(1)、全面支配

全面了解和驾驭机械施工进度以及影响进度的有关因素，统筹支

配，合理调整。

(2)、合理组织

合现组织机械施工必需把空间组织和时间组织结合起来，作出统

一的施工组织设计。如流水作业，可依据工序或机械种类合理布置，

要求达到；工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，

以缩短机械作业循环时间，提高生产率。

(3)、正确调度

在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一支配失调时，

应从劳动组织或技术上实行措施，进行调度。为此，应广泛收集施工

过程中的各种信息，综合分析，实行坚决措施；还应建立信息反馈系

统，提高组织调度效率。

第六节质量承诺书

为保证贵单位所托付的各项工程顺当完成，我单位愿做出以下承

诺：

一、质量保证

1、施工质量：为了保证施工质量，细致执行建设工程施工质量

规范、标准(包括强制性标准)的相关规定，施工前向施工人员进行

技术交底，直到每个工人熟识操作工艺，施工中要求严格按操作工艺

施工，对施工质量严格按“三检制”(自检、交接检、专业检)进行

检查，每道工序不检查或检查不符合质量要求的，决不进行下道工序

施工，并建立建全质量管理体系和质量保证体系，确保工程质量合格。

2材料：凡是进入施工现场的材料，必须要有合格证和检验报告

单，需、经甲方和监理方检验确认，不合格，不符合设计和规范要求

的不得运用于工程。

二、工期保证

1、组织合理措施：①由项目管理部统一调度管理。②刚好落实

材料、机具、劳力的进场和调度、管理。做好工序支配，提前做好工

作面的打算工作。

2、实施进度管理：①每周支配支配，下达班组和个人的定额和

完成的工程量指标，明确责任。②每天班组对进度和质量实行自检，

提出完成支配的具体措施。每周召开协调会，对其它分包单位协调工

序及施工进度，刚好解决延误施工工期的因素。

三、平安、文明施工措施

施工队为平安干脆负责人，并派平安专管员一名。除了遵守平安

操作规程要求外，还应特殊留意以下几点：

(一)施工用电平安

(二)平安措施

1、贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，在整个施工过程

中，必需细致遵守建筑平安工作规范和平安管理制度，努力做好平安

生产、文明施工，杜绝恶性事故发生。

2、执行平安规范。

3、建立建筑意外损害保险制度，依法给工程施工人员购买建筑

意外损害保险。依法及工程施工人员签订劳动合同，按时支付工人工

资，绝不拖欠名民工工资。

4、自觉接受运用单位及其管理部门对建设工程质量、平安等的

监督检查，刚好改正检查中提出的问题。

四、治安管理措施

工地现场内，施工人数较多，生产工人在工地居住，治安问题至

关重要。为此，必需细致实行开展整治治安重点地区的文件精神，结

合实际状况，就工地治安问题实行如下措施：

1、每周召开一次治安教化会，派专人负责治安管理工作，各项

治安管理措施落实至各施工班组.

2、不准各施工班组人员发生打架事务，严禁各施工人员超出规

定的活动范围，影响工地管理人员的生活。

3、不遵守工地各项治安管理规定者，一律赐予开除处理。

五、环境卫生

1、工地每天刚好整理生活垃圾，肯定要保持生活居所整齐；

2、工地废弃物必需每天清理，防止污染；

3、全部垃圾必需弃放指定地方，不得擅自乱放乱弃。

4、坚决执行场地清洁的施工行为，确保施工环境的整齐。

第七节财务状况

项目经理

二、项目实施方案

第一节项目经理部组成人员

项目副经理项目总工程师

一、组织机构设置后勤组

质县址术组

工程组材料组

二、项目经理部的专业作业队

同总部授权,依据

生支平部材机质测试会预

产配安料械量量验计算

和质量保证系标

90(

体

调统管选管员员员质员员

度计理购理面质量管为心环

理中理

句颁布的《项目管理于册

《项目技术管理手册》、《项目平安管理手册》等管理文件，执行各项

项目管理组织工作。

依据项目管理的要求，项目经理部将建立岗位责任制，明确分工

职责，落实施工责任，各岗位各行其是，各司其职。加强工作实效考

评，奖勤罚懒，奖优罚劣，充分调动施工管理人员和一线作业人员的

工作主动性。

三、项目经理部的简介

项目经理及其它主要管理人员，都具有丰富现场施工管理阅历和

专业技术学问，他们懂管理、会施工、精核算，有着丰富的施工阅历，

在以往各种类型结构建筑的施工中，曾为我公司赢得了良好的声誉，

屡建业绩。

我公司项目经理部由优秀的管理人员组成，管理人员具有较高的

学问层次。其年龄结构为老、中、青相结合，多数人员都是长期协作

施工，协作默契，是一支具有战斗力的工作集体。

项目经理部人员组成表如下：

职务姓名职称及岗位职责

项目经理惠江波工程师项目管理

施工员王明琪助理工程师施工管理

质量员徐太安助理工程师质量管理

平安员何涛助理工程师平安管理

材料员李辉技术员材料管理

资料员潘孟山技术员预算管理

四、项目经理部的主要职能

项目经理部是依据建设单位招标文件要求，为完成招标范围以内

的工程内容既而设置的，在我司的统一领导和协调下，独立完成招标

书中赐予的任务。

项目经理部的机构设置，主要是在保证进度、质量、平安、文明

的前提下，细致组织好现场的施工，实现我司的各项承诺。

项目部主要成员及各部门岗位职责

1、项目经理

(1)、对本工程的进度、成本、质量、平安、文明施工负全面责

任。

(2)、负责建立健全该项目的质保体系，并对质量目标层层分解，

落实质量责任制。

(3)、制定项目岗位责任制和各项管理制度，并负责实施奖罚方

法。

(4)、负责材料，物资选购和劳动力调配及平衡。

(5)、搞好外协关系，人际关系，需求关系和合同结算事宜。

2、项目副经理

帮助项目经理分管现场装施工，对项目部的施工过程负主要组织

管理责任，负责项目部施工现场平安管理，材料设备管理，文明工地管

理，批准项目部施工支配、物资选购支配和机械设备大修、中修(项

修)支配，主持一般工程项目产品实现过程的策划，审批一般工程项

目劳务供方，负责组织入场教化，分管生产平安组、材料设备组。

3、项目技术负责、主管技术质量组

(1)、参及编制工程的施工组织支配和项目质量支配。

(2)、组织技术员、施工员熟识图纸，组织图纸答疑会，深刻理

解设计意图及工程功能要求。

(3)、对影响工程质量和进度的重要因素，组织技术攻关，解决

生产中的技术疑难问题。

(4)、督促做好各种施工记录，对施工过程中技术资料进行汇总。

(5)、组织编制工程竣工资料。

4、生产平安组

(1)、执行有关管理规定和施工规范，依据总进度支配要求组织

好施工。

(2)、编制施工作业支配，做好施工任务划分和现场组织层层分

解工程进度目标。

(3)、指导各施工班组按支配完成生产任务，并合理支配工序和

刚好协调各班组作业的交叉冲突，平衡各种资源的调配。

(4)、按时做好进度支配统计报表。

(5)、制定现场文明施工措施，组织创建文明工地。

(6)、负责本工程的平安生产工作，做好职工进场平安教化及班

前，班后的平安教化。

(7)、细致落实各项平安岗位责任制，按公司关于平安生产管理

方法对各工序、各部位细致检查，发觉问题刚好订正，并做好平安检

查记录。

(8)、负责施工班组的平安交底工作，督促检查落实平安“三宝”

运用，参及平安事故的处理及分析。

(9)、搞好消防工作，做好消防设施的定期检查和完善。

5、技术质量组

(1)、负责处理施工过程中的技术质量问题，限制工程质量和检

查验收。

(2)、负责分部分项工程的技术交底工作，组织对检验批、分部、

分项工程的评定，在施工过程中细致执行“三检”制度。

(3)、细致组织实施各项质量，技术管理规定，参及编制施工组

织设计。

(4)、负责推广实施新技术、新工艺。

(5)、负责各项原材料的复试送样、半成品、成品的验收，砂、

石、砼、等抽样送检工作。

6、材料组

(1)、依据生产组供应的材料支配和技术质量要求，组织物资选

购、运输工作，保证质量牢靠，手续完备，按施工现场进度要求，

充分利用有限资金，确保材料供应刚好到位。

(2)、做好材料保管出库登记工作，协作财务劳资组进行材料消

耗核算。

(3)、刚好供应各种原材料及半成品、成品的出厂合格证准用证

等资料。

其次节、施工进度支配

一、工期目标

依据甲方招标文件的要求，签订合同后，确保要求工期内完成招

标文件中的工程内容，并且达到工程质量一次验收合格标准。

二、施工进度网络图支配：

我们采纳双代号网络图绘制总体施工进度支配，可以实现对各专

业工程支配进行实时监控、动态关联。

(详见施工进度支配)

三、施工进度支配的限制

我司采纳总体施工进度支配制定月进度支配，月进度支配制定

周、日作业支配。反过来即是采纳日保周、周保月、月保工期目标的

限制手段，使支配阶段目标考核分解到每一周、每一日。

四、施工进度支配实施要点

施工时要留意主导工序和关键工序线路的限制，刚好对相关施工

人员和施工要素调配协调，供应必要的保证条件，施工实行分段流水

施工，这要求各工序连接要紧密，无论是土建还是安装，都要严格依

据进度支配网络图的要求刚好的完成各工序施工项目内容。

五、施工进度支配实施措施

(一)、对支配的实施进行监督，当发觉支配进度执行手段干扰

时，应主动实行调度措施。

(二)、记录每日完成的数量、施工现场发生的状况、干扰因素

的解除状况。

(三)、跟踪形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料

和机械台班等的数量进行统计和分析，编制统计报表。

(四)、落实限制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查

方法和考核方法。

(五)、施工进度支配的检查和调整。

1、检查，检查期内完成和累计完成的工程量，实际参与施工人

力、机械数量及生产效率，窝工机械台班数及其缘由分析。进度的

偏差状况及缘由的分析，进度管理状况，影响进度的特殊缘由及分析。

2、调整，经过对以上内容的检查和分析，对下列内容进行调整。

施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系和资源供应。然

后将调整后的施工支配交付实施。

3、建立以项目经理为责任主体，由单位工程负责人、作业队长

及作业班组长等组成的进度限制体系，确保各节点工期。

第三节劳动力支配支配

一、劳动力支配原则

在劳动力支配上遵循统一支配，分项负责，各尽其责的原则。

在劳动力支配时，必需满足工期目标的要求，满足总体部署，原

则上，劳动力的数量要适当多一些，以超过劳动定额数量20%为宜。

三、劳动力组织

(一)、项目经理部依据施工预算，施工方案和施工作业进度支

配，编制劳动力需用支配。

(二)、中标后马上派项目施工先遣组奔赴施工地点，及施工当

地各有关部门建立务联系，进行施工组织打算工作。先遣组成员由工

程管理、技术人员、工程测量和必要的技术工人组成。

(三)、抽调各专业工种的技术骨干，并配足专业施工人员，组

成强有力的施工队伍。

(四)、依据劳动力须要支配落实劳动力。加强劳动力进场的组

织和协调。

(五)、按工种分工序组织施工突击作业队。(六)、组织必要的

劳动竞赛及物质嘉奖，开展赛质量、赛进度、赛平安、赛文明施工的

活动。

(七)、集结施工力气，支配好职工生活。

组织技术培训和技术交底

在施工前依据施工任务的技术特点和质量要求，对各类施工人员

进行技术培训，培训内容主要有：驾驭技术重点，平安操作规程，施

工验收规范，相关施工内容质量标准，施工作业的各项管理规定和进

行思想教化。

第四节施工总平面布置图

施工平面布置图按指定的施工用地范围和施工所需的内容进行

布置，力求科学合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施

工须要，确保既定的工程质量、工期、平安、生产、文明施工、环境

爱护、科学管理六大目标的实现，同时依施工进展阶段进行调整。

第五节技术文档资料及合同管理

一、档案工作的基本原则

1、本方法所指的档案是工程项目档案。

2、工程项目经营业务过程中干脆形成的、具有查考利用价值的各

种文字资料、图表及特殊载体材料等，均属于工程档案。

3、档案实行集中统一管理的原则，由公司档案室统一负责接收、

管理。以确保各类档案材料完整、精确、平安和有效利用，实现资源

共享。任何部门和个人不得把公司公司档案资料据为己有。

4、公司各职能部门应有专人负责部门档案的保管、移交职责，在

业务上接受公司档案室的业务指导。

5、工程项目档案工作要做到项目活动一起先就及建立档案工作同

步进行。公司项目部设置专人负责所在部门、项目文件的收集、整理

工作，他是公司及公司各项目之间文件归档传输的唯一接口，全部项

目文件从项目地输出归档都必需通过项目档案管理部门。项目档案工

作接受公司档案室的业务指导。

二、管理职责

公司档案室管理职责

1、公司档案室是档案信息储存、开发利用、服务沟通的中心，

负责公司各类档案的管理。

2、实施对本公司的档案管理工作和公司所属公司档案工作的监

督、检查、指导。

3、负责各类档案的接收、收集、整理、保管、统计、鉴定和供应

利用等工作。

4、负责公司公司档案专、兼职工作人员业务培训。

5、做好档案的保密及平安工作。

公司各职能部门档案职责：

1、依据本部门档案归档范围的要求，负责管理、收集本部门的文

件资料，力求使本部门文件保持齐全、完整。

2、应随时对已阅办的文件刚好进行收集整理，所收文件需进行登

记、检查完整状况，按规定时间向档案室移交。

3、留意本部门的资料积累工作(包括实物档案以及领导外出开会

带回的有保留价值的文件材料),于次年初集中移交档案室保管。

各项目管理部门档案职责：

1、负责收集项目经营中形成的各种文件资料，并按归档范围要

求分类、造册。当某单位工程结束时，刚好将所产生的竣工技术资料、

竣工图纸移交公司档案室。

2、对于在施工过程中产生的定期开箱的文件资料，须在开箱后

的其次天刚好移交给公司档案室。

三、归档要求

1、文件资料的收集、管理实行部门负责制度。各部门(项目)

均应指定兼职档案员(文秘人员),负责管理本部门(项目)文件材

料的收集、管理、移交工作。

2、各职能部门要求遵循文件资料的形成规律和特点，保持文件

之间有机联系，归档的各种文件资料一律要原件。应当将每份文件的

正件及附件、正本及定稿、请示及批复、转发文件及原件，分别立在

一起。份数、页数均应齐全完整。

3、两个以上的职能部门共同承办所形成的文件资料，由最终承

办职能部门归档。公司同外单位联合制发的文件，由本公司主办部门

归档。

4、工程竣工档案，必需真实地反映工程竣工后的实际状况，所

归档的项目文件资料应为原始件，假如在文件资料只有一份原件并必

需移交城建档案馆时，须在移交复印件时附上原始件去向说明，并在

复印件上加盖有效章，视为原件，均应具有法律效用。

5、在接收施工单位和其他相关单位移交的项目竣工档案时，必

需具体检查资料的有效性和完整性，做到所接收的项目文件签章有

效，附件齐全，文件、图纸及实物、实况相符，录音、录像文件载体

有效，全部电子文件都运用不行擦写的电子介质存储。

6、编制工程竣工档案，必需采纳不易褪色的具有较长保管时间

的黑色、兰黑绘图、书写墨水，不得运用红色墨水、复写纸和一般圆

珠笔等。

7、凡是归档的照片(含底片)及声像档案，要求图像清晰，声

音清晰，文字说明精确。

8、基建项目由几个单位分别承包的，在兼职档案员的参及下，

由承包单位负责收集、整理本单位的基建文件材料，待工程竣工后，

由各承包单位提交完整、精确、系统的基建档案材料。

四、归档时间

1、文件资料移交时间：每年各部门形成的文件材料，由各部门

兼职档案员负责收集整理，于次年1月底前，向公司档案室移交归档。

2、公司公司所产生的各类合同等档案资料，在合同档案生效后

立刻向档案室进行移交。

3、各公司项目按工程的阶段或单位工程结束时进行竣工资料归

档，停、缓建工程技术档案应在工程停、缓建后马上归档。

4、在建设工程竣工验收合格后三个月内向档案室移交建设项目

档案。

七、归档移交手续

1、归档手续：移交(接收)档案时，要细致履行交接手续，填

写档案移交(接收)登记表，经部门、项目经理审核签字后，由经办

人伴同档案实体向档案室移交。

2、档案室要对移交的各类档案细致进行审查、验收，清点无误

后，交接双方在移交清单上签字或盖章，各执一份存查。

八、合同管理

1、工程施工合同管理权限划分

工程施工合同管理权限划分的基本原则是：法人管理，分级负责。

法定代表人及被授权人在其授权范围内签订工程施工合同，并诚信履

行受托义务。

2、工程施工合同管理机构设置及职责

2.1公司总经济师主抓公司工程施工合同管理工作，其职责为：

2.1.1探讨建设工程合同管理相关法律法规，指导公司工程施工

合同管理工作；

2.1.2审核公司工程施工合同签订及重大合同修订、变更；

2.1.3审查公司重大、困难工程施工合同管理、履行状况；

2.1.4审签公司的工程投标经济标评审、合同评审，对合同履行

过程中的重大事项指导、决策；

2.2公司合约部为公司工程施工合同的管理部门，其职责为：

2.2.1负责工程施工合同管理，组织宣扬、学习上级有关工程合

同管理方面文件，贯彻《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等

相关法律法规；

2.2.2起草制订公司工程施工合同管理制度、方法；

2.2.3指导、组织协调公司系统内各单位工程合同管理部门工作；

2.2.4参于公司直管、重大项目的工程合同管理工作；

2.2.5监督、检查各单位合同管理工作状况，并负责公司工程施

工合同管理方法的落实。

2.3公司法律事务部是公司工程施工合同管理的指导部门，主要

负责对公司工程施工合同的法律风险防范、限制。

3、工程施工合同管理程序规定

3.1完善合同签订程序，严格执行法定代表人、被授权人签订合

同制度。

3.1.1严格规定被授权人的授权范围，只有被授权人有权签订投

标文件和签订合同等协议性文件。以总公司、局名义承接工程、签订

合同的被授权人严格按总公司、局要求办理授权书；

3.1.2以公司名义承接工程、签订合同的被授权人，严格按授权

书规定的授权范围行使被授权人在投标文件和合同文件上的签字权，

被授权人在签订协议性(按招标文件规定)文件前，必需按《质量管

理手册》要求组织合同评审，并对合同对方资信进行评估，对合同履

行成本进行测算，刚好做出风险评估和风险防范；

3.1.3公司及业主单位合同的签订者必需是法定代表人或被授权

人，被授权人必需是各单位经理及以上层级人员。公司及分包单位合

同、协议性文件的签订者必需是各单位经理或项目经理，分包单位在

分包合同上的签字人必需是法定代表人或被授权人。合同文本按合同

约定加盖双方印章；

3.1.4严禁各单位经理、项目经理在未经授权或超出授权范围的

状况下，擅自及其他单位签订任何形式的合同；

3