电力工程施工组织方案

电力工程施工组织方案“正阳直升机旅游服务中心”外线供电工程编制单位:福建省电建建设工程有限公司 3 7 第五章质量目标、质量保证体系及技术组织措施 第六章安全目标、安全保证体系及技术措施 第八章施工组织设计纲要的总体评价 第一章工程概况及特点电力工程施工组织方案本工程所涉及的建筑及安装工程,包括有(1)电缆顶管工程;(2)电缆埋管工程;(3)工井施电缆埋管采用玻璃钢电力管DBJ150×5、DBJ150×7埋管管枕采用混细石混凝土的预制构件,预制构件采用HPB235--I级热轧钢筋,钢筋的混凝土保护层厚度为同时与其她管线交叉时位于下方,交叉安全距离需满足《工井底板采用强度等级C25素混凝土,侧墙采用M10水泥砂浆砌MU15混凝土实心砖电缆敷设首先要检查管道内就是否有杂物,磨损就是否属于许可范围。然后敷设电缆:将电缆盘放在电缆入孔井口的外边,先用安装有电缆牵引头并涂有电缆润滑油的钢丝绳与电缆一端连接,钢丝绳的另一端穿过电缆管道,拖拉电缆力量要均匀,检查电缆牵引过程中有无卡阻现象,如张力过大,应查明原因,问题解决后,继需按设计要求或规范要求设置电缆人孔井,电缆人孔井的距离,应按设计要求设置,一般在直电力工程施工组织方案本工程电缆采用穿管及沿电缆管沟、工井敷设。根据本工程的特点,为保证工程质量,确保工期,我公司对本工程实行项目管理制,对工程进行针对性的动态管理,优化资源组合,由有关部门选派业务骨干,成立现场项目经理部,对本工程进行现场管理,提高施工工效与施工质量,项目经理部下设四部一室,一个施工队:械设备的购置,提供配套使用及维修。配有材料员、机械管理维修员工各14、经营部:主要负责工程资金的管理,进行施工计划,预算定额管理。配有财务、预算各1名;5、办公室:负责施工驻点的生活管理,施工防火,环境卫生等后勤管理工作及施工用地的本工程的组织机构关系图如下:朱伟文林尾辉项目经理朱伟文林尾辉技术负责人质检员安全员施质检员安全员施员⑴自觉贯彻执行有关工程施工的规章制度。组织制定电力工程施工组织方案⑶做好施工实施准备,落实材料、设备等⑷掌握现场的质量状况,及时听取质量部门的汇报,接到工程质量隐患通知书后,组织人⑸对分部分项工程任务组织签发任务书,并对进度、质量、安全、场容场貌进行监督管理,考核验收;2、技术负责人:全面负责施工现场的管理,对项目履行建设工程施工合同及标书条款的⑴自觉贯彻执行有关工程施工的规章制度,落实执行各部门管理人员的职责与各种规章⑵贯彻执行项目合同、文件、进度计划及配套设计,协调程序等;⑶做好施工实施准备,落实材料,设备等⑷掌握现场的质量状况,及时听取质量部门的汇报,接到工程质量隐患通知书后,组织人3、技术员:对项目工期、质量目标、安全施工负有一定的管理责任。班组安全技术交底;⑴对班组进行书面安全技术交底,并履行签字手续,考核各工种工人安全技术操作规范知识;电力工程施工组织方案⑵对原材料、成品、半成品的质量规格、品种进行核实、验收,保证进场材料全部合格⑺阻止违章指挥与违章操作,发现施工存在问题及时签发隐患通知单,按时检查工程技6、材料员:负责工程材料管理,对材料进场时间与质量情况负直接责任。⑴抓好“收、发、管”三环节,料、具、构配⑵材料进场前,考核其质量就是否为市建委推荐认证范围的合格产品,把好材料进场质量关;电力工程施工组织方案方面的前期准备工作将直接影响工程的进度及施工质量,本工程的准备工作项目表如下:12345123456688全部施工人员在进入现场前,必须进行安全施工教育与安规考试,进行质量管理规定的学(1)图纸会审:组织有关人员,结合现场实际情况,对施工图进行详细的学习与审核,将施工图A:施工组织设计B:建筑工程C:电气安装工程(土建交接)D:特殊工序施工(3)技术交底与技术培训电力工程施工组织方案对本工程自行采购的砂、石在开工前应派专人到现场进项目法人认可的具有相应资质的检测机构试验,做好产品质量的检验把关,并将试验报告及时水泥要求具有出厂合格证,并按有关规定,采用标准抽样方法抽样,送国家有关具有相应资质的质量监督部门检验合格后方可使用。并将检验报告存现场浇筑混凝土宜采用饮用水。若无饮用水时,可采用河溪水或清洁的池塘水,要求水中选用的钢材厂家必须事先征得监理工程师同意后,并按以下原则选用:大厂家生产、质量的主要施工机械,其余配套工具将按施工进度分批运抵现场,一次形成施工的主要施工机具设备如下表:1234567338252瓶瓶辆台电力工程施工组织方案②项目经理部另安排管理层人员6人,具体安排如下:1221314151(2)施工层人员配置:建筑工程投入三个施工12人数在项目部配有相应的急救设备及急救药品等,并且采取适当的措施加以预防传染病,并提供所具体施工总体工序图如下:技术措施编写审核技术措施编写审核技术交底机具材料准备土方开挖施工准备施工图审核施工人员、机具、材料进场工程材料编写审核施工设计编写人员组建电力工程施工组织方案模板组装砼浇筑钢筋安装模板组装设备调试三级验收整改复验设备调试三级验收整改复验竣工交接验收消缺整改复验竣工交接及资料移交竣工交接及资料移交⑤熟悉图纸,根据施工规范要求进行配料并检查已加工完成⑥一级钢即圆钢的末端弯勾长度根据构造要求按照施工规⑦工井顶板钢筋配筋下料规定:钢筋尺寸、规格、数量均应符合设计及规范要求,具体的b、除了设计图纸有特殊要求外,本工程所有的钢筋下料长度、锚固长度、搭接长度、每个施工段需增加的根数等各种参数严格执行以上规定,没具体说明的,按国家有关规范要求施电力工程施工组织方案1、所有的预制砼项目均应养护到期后才能上墙安装,装卸时应注意不得损坏预制块,安装前应对电缆沟墙进行找平并铺上水泥砂浆然后再进行安装,保证盖板牢固、稳定,安装2、由于地处城市的交通要道,开挖后的土方不能堆放在现场,须马上装车运出,加上地下存在大量已在使用的各种管道、管线,为保证管道、管线畅通,所有的管沟、工井位置均须采用中粗砂进行回填,回填时应用水进行夯填保证回填砂的密实性一个决定性因素。工程成本涉及到企业生产过程与经营管理过程的方方面面,因此,必须在企业内部建立起全员参加的,全过程控制的,全方位管理的工程成本管理保证体系,大力推行目标成本管理制度,实现以较小的投入创造较大的经济效益。主要措施如下:电力工程施工组织方案任务,以个人与单位的具体指标的完成来确保整个企业总目标的实现。在考核指标时,以合同指标与实际完成情况为依据,奖罚分明,对未完成节能降耗指合,竞争上岗。管理干部实行聘任制,提高职工的整体素质,把奖勤罚懒,奖优罚劣制度真正落5、加强施工机械的管理,力争做到各项设备比例适当,装备合理,充分发挥机械设备的效7、加强工程质量管理,实现节能降耗增效,建立健全工程质量保证体系,认真落实质量责任制制度,质量奖罚制度与质量跟踪回访制度,积极推行全面质量管理切实抓好工程成本的核算工作,严格遵守成本开支范围与开支标准,合理确定有关费用的标准,真实、正确、及时地核算工程成本,分析影响工程成本的因素,以便进一步挖掘成本降低的潜力,实现或更好地完成成本的总体目标,力企业创造更大的效益与更强的市场竞争力垫定坚实9、加强组织领导及管理工作,深化内部改革,项目部领导及职能人员必须经常深入现场,确保施工顺利进行。现已全面推行项目经理管理负责制,借项目的管理东风,充分调动职工的10、紧密依靠当地区、镇、乡各级地方政府,协调妥善处理好地方群众的关系,及时妥善电力工程施工组织方案降低装置性材料与辅助性材料的损耗率。物资供应部门1、1、1型号规格及电压等级符合设计要求,并有合格证。矿1、1、2每轴电缆上应标明电缆规格、型号、电压等级、长度及出厂日期,电缆轴应完好无1、1、3电缆外观完好无损,铠装无锈蚀,无机械损伤,无明显皱褶与扭1112211电力工程施工组织方案敷设电缆时的电缆支架,用于减小摩擦与保护电架8管口保护喇叭个钢管内敷设电缆时,定1、3、2与电缆线路安装有关的建筑物、构筑物的土建工程质量,应符合国家现行的建筑工电力工程施工组织方案2、2、3敷设电缆:绳与电缆一端连接,钢丝绳的另一端穿过电缆管道,拖拉电缆力量要均匀,检查电缆牵引过程处,均需按设计要求或规范要求设置电缆人手孔井,电缆人手孔井的距离,应按设计要求设置,电力工程施工组织方案123451234电力工程施工组织方案5、0、4电缆及附件如不及时安装,应按下述要求储存:1)电缆应集中分类存放,盘上应标明型号、规格、电压、长度。电缆盘之间应有通道,1234567设设设电力工程施工组织方案22第四章工期及施工进度计划4、1、1施工工期:4、2确保工期的技术组织措施:把施工给交通与市民带来的不便减少到最低限度,为确保按时完标,必须采取以下措施:⑷对生产要素进行优化组合,动态管理,合理安排施工顺序,⑸保证施工所需用的机具设备,材料与劳动力的后备,做到⑹机修工在现场值班,机械设备勤检,勤修,勤保养,对主要⑺加强供应,运输力量,做好后勤服务保障工作,及时制定⑻加强内外协调工作,搞好各方的关系。定期或不定期召⑼为保证工期,必须增加工作面,各基础施工及电缆沟土建⑽所有保证措施必须满足业主的工期要求,并根据实际施工5、3保证工期的生产进度管理:电力工程施工组织方案度。抓好质量、避免返工,进行自检、互检与交接检制度。建立现协调各工序工作面、解决施工中具体问题。搞好现场道路与排水,证雨天施工。开展劳动竞赛与施工现场文明达标活动,调动一切积极因素,落实经济责任制,提高劳动效率,保证工期按质按量完成。在生产过程中由一个合理经济的生产进度安排并根据现场实际情况,专人记录调整施工作业时间,以适应变化,对于建设单位供应的材料只要甲方已备齐,现场场地或仓库能容纳第五章质量目标、质量保证体系及技术组织措施2、质量目标:建立并保持符合GB/T19002标准的质量体系,竣工投产的每一个工程达优电力工程施工组织方案5、2、2、3质安部:健全质量保证体系,落实组织网络与责任,明确岗位责任5、3、2、加强全员质量教育,树立“百年大计,质量第一”与“质量就是企业生命”的思想,5、3、5、加强技术、质量管理,认真执行图纸会审、技验收、设计变更、技术核定等各项管理制度,使质具、绝缘子进场时必须具有出厂合格证,质量保证书,生产日期等资料;质量进行管理,并接受业主、设计、监理部门的记录卡”,及时形成与收集有关技术、质量资料,做好隐蔽工程的原始资料,做到与工程同步,使质量信息能及时反馈,并做到可追溯性,以电力工程施工组织方案5、3、10、对施工常见通病采取控制措施,加强质量控制点的复核及监控,对工程质量的薄弱并与各方质量管理人员商量作出决策,及时整改或采取弥补措施,以保证工作质量。同时从中1、接地体的连接应采用搭接焊,焊接必须牢符合下列规定:a)扁钢为其宽度的2倍(且至少3个棱边焊接);b)扁钢与钢管、扁钢与角钢焊接时,初应在其接触部位,两侧进行焊接外,并应焊以由钢带弯成的弧形(或直角形)卡子或直接由钢采用焊接时,可用螺栓连接。螺栓连接处的接触面应按现行国家标电力工程施工组织方案 第六章安全目标、安全保证体系及技术措施项目经理朱伟文专职安监员杨锦聪工工作票的报审并亲自交底,组织安全活动,安规学习与考试,参加安全检查,监督督解决存在班组的安全施工情况,对查出的事故隐患或违章违规行为,立即督促整改,对班组的重要施工的制度有:电力工程施工组织方案二、安全管理办法:(11)施工中要遵章守纪,不违章作业,不冒险作业,不乱指挥,对违反安全规定行为,通知限期安全施工就是一项难度较大的工作,它涉及到物的安全状态,人的安全行为与管理工作的严细及安全措施的有效性与针对性。为确保工程施工安全,采取以下措施:电力工程施工组织方案6、对施工现场进行认真调查,合理布置机械,设备与材料的位置,保持现场整齐、畅通,本预案针对项目发生台风、突发性暴风雨与洪水传真:时,应立刻上报应急小组,并通知有关的部门与项目部做好防台抗汛工作。负责组织对突发防电力工程施工组织方案组随时保持联系,通报防台抗汛情况,制,针对工程项目的特点,按照统一指挥、分级分部门负责的原则,组织项目部各部门的力量,以减轻项目财产损失与员工生命安全为目标进行工作。信息或根据汛情即将发生灾情信息,项目部应急小组发布紧急防台抗汛令,启动项目部防台抗汛应急预案,布置防台抗汛工作,并通过网络、电话、宣传a)项目部负责对所属的施工现场、仓库、生活区、办施、辅助设施进行修缮与加固,完善防风、防雨措施,疏通泄洪渠道,转移低洼处的设备材料,电力工程施工组织方案紧急情况或事故处理结束后,项目部及相关人员应对应急计划的有效性进行评审,必要时此外雨水对建筑物各分部工程的影响就是多方面土方工程与基础工程受雨水影响较大,应注意以下几点:雨期开挖基槽(坑)与沟管时电力工程施工组织方案所有机械操作棚要搭设牢固,防止倒塌漏雨。机电设备应采取防雨、防淹措施,安装接地雨期施工主要应做好防雨、防风、防雷、防电、防汛等工作。基础工程应开设排水沟、备应设置在地势较高、防潮避雨的地方,要搭设防雨棚。机械设备的电源线路要绝缘良好,要电力工程施工组织方案二、普通工(民工)队伍意繁重,易产生急躁求快心理,从而使个别段,易出现安全管理交底工作,按要求完成土方开挖支护措施,防止施工施工过程中必段正确使用工器具,机械接地应符合相关的电力工程施工组织方案并且经常观测边坡稳定情况,发现问题及时处理,防止边坡施工现场用彩钢板进行围护,设置安全标志,并派专员进行l电缆埋管土建工程开挖前应对施工现场进行围护,所有的施工段均应采用胶合板进行围护,并有安全警示标志。本工程采取分段分