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文档简介

?销售公司管理制度?主要是标准销售公司的经2、工作中：〔1〕按工作方案开展每一天的工作，要做到有方案、有步骤、迅速踏实地做好本日工作记录。〔3〕关好门窗，检查各项平安事宜。〔4、记住应急，市内伤病急救：120，市内火警：119，市内匪警：110。4、调休：如需调休，需经上级负责人审批，在分开工作岗况员工以形式申请的，需及时做好相关的记录，事后补充填写?业务招待费申请单?。老客户的接待直接和市场直接负责人业绩挂钩，权责人员同意前方可执行。?业务招待费申请单?一式两份，财务部门和4、接听声音要明晰、明了，语气柔和，语速适中。讲话要注意礼貌，树立公司良好2、发送和接收之前均应仔细审核是否有必要利用方式，如可以通过网络传送，不4、发送后一般应及时联络确认对方是如发生员工使用公司和处理私人事务，公司将根据情况给予当事人、部门负责人以4、员工胸牌统一由行政综合部制作发放，并填写登记，如2、检查离任手续是否办理齐全〔包括?员工离任申请表?、?工作交接单?、?离任沟通面3、开具?离任证明?和?终止﹨解除劳动合同通知书?；离任手续办理齐全前方可开具离任证明和?终止﹨解除劳动合同通知书?并盖章行政综合部配有?报纸杂志借阅登记簿?，借阅人员须在登记簿中详细填写所借报纸杂志2、必须按月、周、日方案100%回访、效劳每日规定的经销商、中断客户户，进步效劳质：，4、所借备用金必须在一个月内归还到财务部，无故拖延超理、大区经理、省区经理〕向公司内勤文员报岗一次，要求用工2、用车申请单审批完成后，综合部根据事务3、保安人员对进入公司车辆严格检查。公司8、驾驶员出车归来后凭?派车单?到综合部报到，在?车辆外出登记表?上登记。2、车辆一般性保养工作由司机在正常工作时间5、严禁在办事处及工作站大声喧哗，打架滋事等不文明行为，一经发现给予a.新到任人员接到调令前方可分开本市场进入新市场〔离任费200200100300200100300100,为限加班费满一,5、市场部经理/副经理按部门考核；省级经理按省考核；大区经理按所分管的大区域考6、试用期员工工资：只享受根本工资、岗位工资，无其他C、当期性内勤人员执行出差补助标准，市场一线人员经公司允①负责组织制定和施行营销开展战略规划，及时理解和①负责与集团总监保持良好沟通，定期向集团总监汇报②指导建立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部①制订并推动关键管理流程和规章制度，监视相关制度①负责分管部门的员工队伍建立，提出和审核对下属各③负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公

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