2024年财务上半年工作总结参考模板（3篇）

第3页共3页2024年财务上半年工作总结参考模板本年度为我省公司与市公司全面贯彻落实“三型二化一强”与“一保二创三提高”发展战略的起始之年。财务科全体成员秉持明确目标、振奋精神、扎实工作的原则，以提升经济效益、优化财务状况为核心任务，依托清产核资、执行《企业会计制度》及利用审计成果，全方位提升财务管理效能，为公司改革与发展提供坚实支撑。时至年中，我们在资产经营目标达成、成本管理强化、财务行为规范化等方面取得了显著进展，具体汇报如下：一、经营目标完成情况概述1月至当前月份主要经济指标的实现状况。二、清产核资工作的有效推进依据省公司统一规划，公司系统内的清产核资工作已于上年度末全面启动。经财务科全体成员的辛勤付出与不懈努力，该工作已顺利完成上报与审核阶段。在此基础上，我们深入剖析清产核资过程中暴露的企业管理问题，总结经验教训，并制定了相应的整改策略。三、工程财务管理的精细化实施遵循省公司指导，我们扎实开展了农网工程“回头看”活动，对农网工程资金进行了全面清算，确保该民生工程圆满收官。同时，我们积极向上级单位申请县城网工程资金，以保障县城网建设的资金需求。四、大财务管理体系的完善为加强财务管理，我们在全公司范围内推行了收支两条线管理模式，取消了站所主业的当地银行存款账户，改由公司财务科直接在当地银行开设电费收入专用存款账户。我们严格禁止任何形式的坐支、垫支行为，确保电费专户存储、专款专用。对于违规行为，我们坚决予以通报批评，以强化干部与财务人员的法制观念，进一步规范财务基础工作。此外，今年某月，远光网络版财务程序的成功上线，为我公司财务工作的稳定、健康、有序发展奠定了坚实基础。五、成本控制、电费回收与资金上交的成效显著面对社会经济下行的压力，我们加大了成本控制力度，积极扩大销售，通过多元化手段有效提升了电费回收效率。我局电费回收与资金上交工作持续保持双结零的良好态势。六、当前面临的挑战为深化基层站所财务管理与电费核算工作改革，全面推行收支两条线政策执行力度，防范经营风险并确保用户欠费的真实反映，省公司要求将电费核算工作直接纳入财务科管理范畴。鉴于实际工作量的增加，财务科亟需增配相应数量的财务人员以确保省公司要求的全面落实。此外，自农网改造工程启动以来，财务科因人员紧张而难以对基层财务工作进行全面检查与评估其现状。七、四季度财务工作安排1.依据省公司相关文件精神，紧急落实农村低压电网维护费使用规范化及基层站所财务与电费核算工作的优化措施与人员配置。2.持续开展农网改造工程“回头看”整改工作以迎接外部审计检查。3.完成县城网改造工程相关材料与基础资料的收集、汇总、核对与清算任务为决算与结算工作奠定基础。4.做好物价检查接待准备工作。5.合理分配与使用资金资源加强成本控制核算与分析工作为年度决算做好充分准备（特别关注科技开发费、保险公司理赔款及大修非标费用的使用情况及管理费用预算执行情况）。6.为提升电费回收与资金上交效率考虑在各专业银行增设收入账户。7.加大往来账户清理力度确保及时清理完毕。2024年财务上半年工作总结参考模板（二）自入职中邮普泰以来，已度过三个月的时间。在此期间，财务部全体同仁秉持团结协作的精神，全力以赴，为公司的稳健发展贡献了应有的力量。本人作为其中一员，始终严谨履行职责，确保财务运营的规范与高效。现将上半年度的工作总结概述如下：一、严格遵守财务管理制度，确保会计工作的合规性严格遵循会计法规，确保企业会计活动的合法性。具体表现为：1.有效执行公司往来三联单录入，复核发票时确保准确无误、内容完整，并及时发送。2.完成了____年____月-____月三联单的装订工作，遵循管理规范，保证装订信息的规范性、完整性和有序性。3.积极配合会计工作，提供准确的企业数据资料，对审计过程中出现的问题及时提供支持。二、借助Oracle实施，深化会计知识学习深入理解Oracle的管理理念，认识到财务数据与业务数据的紧密关联，通过Oracle系统实现财务与业务的协同，确保财务数据的准确性。Oracle对会计工作提出了更高标准，体现在核算的统一性与灵活性、原始凭证的完整性和填制凭证的规范性、以及提供决策数据的及时性和准确性。通过信息化手段，有效提升了会计管理的效能。三、不断提升业务能力，提高工作效率熟练掌握Oracle系统操作流程，精通应收管理模块，全面适应先进的财务管理制度；深入学习新会计准则，助力集团公司新会计准则的顺利实施；研究新会计政策，构建符合企业发展的会计制度，以促进会计工作的高效运行；同时，利用业余时间持续学习财务知识，提升个人工作能力。展望下半年，我将继续在以下方面努力：1.持续优化本职工作，改进学习策略，注重理论与实践的结合，提升学习成效，确保会计工作的专业性。2.深入学习应收业务，全面了解并掌握本岗位的工作要求。3.深入理解Oracle模块，领会全局管理思想，确保账务处理的准确性和及时性，避免工作中的失误。过去的三个月，得益于领导及同事们的指导与支持，我在敬业精神、思想境界和工作能力上都有所提升，顺利完成了各项任务。未来，我将以更高的标准要求自己，为公司财务工作的持续改进和卓越贡献全力以赴。2024年财务上半年工作总结参考模板（三）在财务管理与运营过程中，我们秉持严谨、稳重、理性及官方的原则，对下述内容进行重新表述：一、沟通与协作财务部门深度参与分部所组织的物资与劳务招标活动，全面掌握物资采购与劳务分包的具体情况，并据此提出财务部门的专业建议，旨在促进物资采购与劳务分包以最低且合理的价格中标，进而降低工程项目的整体成本。同时，财务部门依据项目部的资金状况，为潜在中标的材料供应商与劳务分包商设计多样化的付款方式，积极争取对我方有利的付款条件，并以此为谈判筹码，以期缓解项目资金压力，确保项目资金的流畅运作。二、费用控制在费用开支管理方面，我们实施总量控制策略。由财务部门主导，各业务部门紧密配合，依据项目部的人员编制、办公条件、环境状况及车辆配置等因素，精心编制分部本级费用开支总计划，并报请公司批准后执行。所有费用开支均需经过经办人详细说明用途，财务人员预审确认其必要性后，再提交分管副经理、党工委书记及项目经理逐级审批。费用开支的每一步骤均严格依照计划执行，确保有章可循、有据可依。三、资金管理在项目初期，面对资金周转的严峻挑战，财务部门积极寻求资金筹措方案，确保了分部本级固定成本开支及施工生产的顺利进行。具体而言，我们在材料外欠款与劳务分包款的支付上，虽因资金紧张导致拨付不及时，但通过积极与供应商及承包商沟通解释，取得了对方的信任与理解。在资金拨付过程中，我们根据对方的资金需求与紧急性，合理调度资金，有效减轻了项目资金压力。同时，我们严格执行计价与拨款手续，确保验工计价经各部门会签及分部经理审批后，财务部门方予受理。在拨款环节，我们根据分部资金状况、当月验工计价金额及材料外欠款情况，精心编制付款计划，经多部门确认并报请公司审批后实施，坚决杜绝超拨款现象的发生。四、财务工作反思与展望回顾过去，我们认识到在物资、计核与财务部门之间的协作上尚存不足，资金管理与成本控制仍有待加强，同时我们自身的政策水平与专业水平也需持续提升。展望未来，为确保分部财务工作的健康、稳步发展，我们将继续优化财务工作管理思路。具体而言，我们将加强部门间的沟通与协作，确保资