2024年采购部上半年工作总结参考样本（二篇）

第4页共4页2024年采购部上半年工作总结参考样本一、供应商管理策略：1、致力于与各供应商建立并维持稳定的合作关系，加强对供应商的评估，对所有来访供应商进行详尽的了解，确保所有合适的供应商都能保持合作，同时也有利于采购部门更全面地掌握供应商信息，从而拓宽信息来源。2、建立严格的合格供应商名录，对供应商进行系统性的评估和分类，只有符合标准的供应商才能成为我们的合作伙伴。3、在日常工作中，能妥善处理与领导及同事的关系，保持有效的沟通，确保职责的充分履行，高效完成各项任务，同时协助其他部门，根据技术部门的要求及时与供应商进行协调，竭尽全力按照公司的标准提供产品。4、上半年，所有工程订单所需设备均能按时交付，对于延迟到货的情况，能及时向上级汇报并采取相应措施。同时，我们要求供应商在供货时提供必要的技术资料。二、采购工作原则：1、遵循公开透明的采购流程，从采购前、采购中到采购后，主动接受公司内部及其他部门的监督，任何问题都会第一时间反馈给上级领导。2、以控制成本和获取性价比最高的产品为目标，采购人员在充分掌握市场信息的基础上进行询价和比较，注重沟通技巧和谈判策略。3、强化对供应商的管理与协调，采购过程中，采购人员必须公正严明，以选择最优质且具有战略价值的供应商为最终目标。4、逐步加强设备及材料的价格信息管理，提升采购部门的工作效率，下半年我们将特别注重采购人员的工作分配，确保采购设备及材料信息的准确追踪。在提升效率的同时，采购人员的专业素质和责任感至关重要，我们要做有责任感的采购者，严格把关公司的进货质量。三、采购工作建议：对于各部门的采购需求，希望请购部门能给予采购部充足的采购时间，制定合理的请购计划，尽量避免提出当天请购当天要货或第二天紧急要货的情况。这将打乱采购计划，可能导致价格偏高或运费增加，不利于成本控制。请各部门做好物资的采购规划。四、工作中的改进点：1、在凤岗深联设备新装项目中，由于采购和执行过程中的疏忽，未能及时提供相关证书和资料，导致工程验收时出现低压计量柜不达标的问题，对公司的声誉和经济造成了负面影响。此类失误是完全可以避免的，采购部将从此次教训中吸取经验，完善工作流程，确保设备进厂前所有相关资料准备齐全。同时，我们将加强对市场动态的了解，要求所有采购人员充分了解设备，避免类似问题再次发生。2、供应商管理体系有待完善，对关键材料/设备的供应商资料库建立不充分。工作计划性不足，对市场变化的掌握不够到位，部门间沟通效果未达预期。这些都是采购部需要改进的地方，我们将积极接受来自领导和各部门的反馈，以提升我们的工作效率和质量。五、下半年工作规划：1、完善供应商体系，确保重要材料/设备的供应商数量达到预定标准，以保证物资的稳定供应。我们将持续关注市场动态，通过多渠道降低成本，确保质量控制。2、应对市场因素导致的原材料价格波动，采购人员将进行价格比较，避免供应商因各种原因提出涨价要求。我们将努力维持成本优势，同时确保供应质量。3、继续支持工程部门，确保所需设备及辅材的采购和设备的顺利进场，同时确保所有设备符合工程所需的质资要求。4、对采购物资进行分类管理，制定分类物资采购制度，例如对工程设备和设备零部件等长期采购的物资，将做好采购计划，大量采购以降低成本。5、配合仓库管理，准确掌握库存情况，使采购工作始终处于主动地位，及时处理库存积压品，并上报处理。6、通过内部培训和团队协作，提升采购人员的产品知识和业务能力，同时培养新员工，使他们能迅速适应工作。在下半年，我们将持续改进，采纳有效的降低成本和提高效率的建议，为公司的发展贡献力量。2024年采购部上半年工作总结参考样本（二）在产品性能优化结构的改进工作中，采购部持续以“控制成本、优化产品性能的结构”为工作重心，要求采购人员在全面掌握市场信息的基础上进行询价比较，强调沟通技巧和谈判策略。同时，我们调整了部分工作流程，增设了采购复核步骤，即采购人员在对材料、设备询价比较后进行复核，再由采购部经理进行进一步复核，确立了“采购部两级价格复核机制”，以最大程度地控制成本，为公司经济利益最大化贡献力量。采购人员在每一项具体任务和工作细节中也得到了锻炼和提升。在供应商管理与协调方面，我们强化了对供应商的管理，秉持对每个供应商负责的原则，制定了《采购供应部供方信息表》并进行分类登记，确保供应商资料的完整性，便于我们更有效地掌握供应商信息，扩大市场信息空间。我们建立了合格供应商名录，供应商需经过评价和分析，合格者才有报价资格。同时，我们认识到建立与供应商的长期战略伙伴关系至关重要，供应商的支持力度直接影响到公司的成本核心竞争力，从而影响公司的持续健康发展。在材料价格信息管理上，采购部加强了对材料信息的管理，每次采购计划和询价比较都会留底并录入电脑，建立采购部材料信息库，以便随时查阅和对比，确保信息的完整性和可追溯性。针对____年的工作改进，我们将从以下几个方面着手：1.制定采购预算和预计成本，以预测和控制采购成本，通过合理的资金分配和使用标准，实现采购资金效率的最大化，有效监控资金使用情况。2.优化供应商选择，确保供应商的供应份额充足，同时保证供应质量，以降低采购成本。供应商的数量将根据公司的产能适当调整，以确保在需要时能迅速找到合适的供应商，满足产品要求。3.继续提升工作质量，从基础工作做起，深入理解公司产品和采购产品的生产环节，明确品质要求和数量需求。同时，增强对公司各部门的了解，以便更好地协调采购工作。此外，我们将强化采购库存管理，避免停转产和积压物资的风险，控制采购费用。4.在合同签订后，我们将积极跟进，确保按时或提前交货，协调好卸货入库事宜。如遇质量问题，我们将迅速处理并