2024年hr年终工作总结标准版本（2篇）

第7页共7页2024年hr年终工作总结标准版本经过总计多人次的辛勤工作，加班超过30工日，新的薪酬体系改革方案在公司总经理及领导班子的全力推动和支持下，以及人力资源部和薪酬团队的不懈努力下，如期向全体员工揭晓。此薪酬改革方案是公司高层、人力资源部和管理咨询公司专家共同完成的成果，经过深入研究、多轮讨论和精确计算，结合外部市场环境及公司的实际运营、岗位配置和员工结构，投入大量时间、人力和精力。它是自上至下所有员工共同努力的结晶。改革方案彻底重塑了公司的薪酬评价和发放方式，构建了一个综合考虑员工职称、技能、绩效、质量和价值的薪酬体系，旨在实现激励与控制的平衡，提升员工的工作满意度和贡献度，同时也为公司节约了成本，实现了双赢。在绩效体系构建方面，公司针对以往绩效考核的不成熟状态，人力资源部汲取外部专家的智慧，参照公司运营特点，与高层和各部门负责人进行深入沟通，创建了一套与项目业绩挂钩的考核体系，强调团队绩效和协同运作，旨在激发持续的激励效果。接着，人力资源部进一步制定了职称技能评定体系，对多个岗位进行分类分级，彰显公司对全面技能的重视，为员工的成长和公司的持续发展提供了科学的制度支持。在考勤系统更新及假期管理制度完善上，人力资源部经过多代考勤系统的测试和调整，引入了指纹考勤管理系统，确保了考勤管理的科学性、公平性和有效性，避免了不规范情况，节省了管理成本。同时，他们及时更新假期管理制度，确保合规性，保障了公司和员工的权益。公司领导高度重视招聘培训工作，人力资源部严谨执行，完成了年度招聘培训计划，高效地完成了各部门的人才配置，确保了人才资源的供应和提升，为公司的长远发展提供了坚实的人力保障。在过去的一年中，人力资源部执行了广泛的招聘活动，涉足多地区以搜集大量的人才数据。他们成功地完成了众多员工的招聘与配置工作，以及外籍员工的招聘流程。同时，部门亦进行了各级别人才的储备招聘，为公司的关键岗位注入了新的活力，从而为企业的可持续发展打下了坚实的基础。2024年hr年终工作总结标准版本（二）一、人事管理工作：在建章建制方面：拟定了公司人事管理制度并负责贯彻实施。在员工的招收与辞退方面：制定了《用工制度》，并在日常操作中严格按照程序进行员工的招收录用：制定了《辞退通知单》、《离职结算单》，完善了员工离职手续。在考勤考核方面：制定了《员工考勤制度》和《考核制度》，对员工考勤情况进行了统计，组织开展了试用员工转正考核及全司员工年终考核工作。二、劳资工作在短时间内便熟悉掌握了公司员工工资的构成和工资的申报、发放程序。每月底定时核定员工工资，造表上报审批。确保每月____日将工资发到员工个人帐户。在公司推行薪酬保密制度，避免了一些劳资问题。三、档案管理工作编制了《部门、岗位设置一览表》、《员工花名册》、《工伤保险名册》、《养老保险名册》等一系列档册。卡立了《员工培训档案》、《员工奖惩档案》。给已签订《劳动合同》的管理人员建立了人事档案。四、劳动合同工作拟定了《实行劳动合同制暂行规定》、《劳动合同书》，并上报审批通过，合同的签定已于____月底完成。五、招聘工作根据董事长的布置及公司发展需要，拟定招聘计划并据此面向社会广纳人才，招聘生产、技术、管理人才近____名。按照《用工制度》的规定进行工人的招录工作，经考试、考核录用工人liu____ue____多名，满足了生产的需要。六、社会保险工作负责公司员工伤保险的申报及理培工作。办理员工养老保险异动、代扣员工个人应缴养老保险金。七、员工培训工作组织管理人员参加公司组织的各项培训并作好培训记录。开展工人岗位培训工作。组织开展新工人培训及考试工作。拟定《操作培训作业指导书》。八、员工调配、奖惩及其它日常人事管理工作。综上所述，本人自____月来到____，至今已半年多，通过同事的协