2024年车间工作总结范文（二篇）VIP

第6页共6页2024年车间工作总结范文一、工程监督与质量控制1.钢结构与管路工程监督我严格监督了钢梯、小钢平台的制作与安装，并完成了v车间循环水路的纯水和自来水管路的焊接监督任务。同时，我全面参与了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房以及i车间管路的焊接施工检验，确保每一道工序均达到质量标准。为提升检验的专业性和精准度，我自学了钢结构、焊接质量检验标准、焊缝等级分类及缺陷处理等相关知识，并将所学应用于实际工作中，显著提高了施工质量。2.装修与地面工程监督在装修吊顶与自流平树脂地面工程中，我负责监督iii车间天花板的更换以及v车间墙体装修与吊顶项目。与江苏七彩虹装饰公司建立了良好的合作关系。此外，我还与扬州保力树脂地面有限公司共同完成了v车间钢平台自流平树脂地面及多处树脂地面的施工检验工作。通过严格的质量把控，及时发现并纠正了多起质量问题，有效避免了施工中的偷工减料现象，保障了公司的利益。3.配套设备安装调试检验我严格执行质量检验标准，对冷却塔、氩气罐、高低压铜排、板换与循环泵、变压器、制冷机、中央空调及风管等设备的安装调试进行了全面检验。针对冷却塔和空调风管存在的复杂问题，我积极与亚太集团及石家庄世纪达公司沟通协商，重新制定检验标准并逐项实施检验，确保了设备安装的质量和安全。4.单晶炉设备检验在单晶炉设备的到货、安装和调试过程中，我严格按照合同附件要求逐一核对各项改进项目，并跟踪设备的调试过程直至其能正常生产。同时，我还对v车间新进的单晶炉进行了严格的质量检验和数量核查。5.生产部其他项目监督我尽职尽责地完成了生产部的其他项目监督工作，包括制冷机的维修保养、氩气罐的除锈防腐、彩钢板房顶漏雨的修补等。在领导外出期间，我更是主动加班加点查岗确保生产安全。二、日常管理与问题处理我注重日常工作的记录与汇报，设计了一套完整的表格系统以详细记录每项工程的日期、施工内容、发现的问题及处理方法等信息。同时我还定期向领导汇报工作进展并反映问题。对于发现的问题我总是第一时间处理以减少损失并提高工作效率。三、个人反思与未来规划回顾过去一年的工作我深感自己在cad建筑施工图绘制、专业施工知识及组织协调能力等方面仍有待提高。展望未来我将继续努力学习专业知识提升业务素质和办事效率；同时我也将更加注重培养自己独立解决问题的能力以缩短问题处理周期。我相信在各级领导的正确指导下我能够不断取得新的成绩为公司的发展贡献更大的力量。2024年车间工作总结范文（二）随着时光的飞速流逝，我们即将步入新的一年，伴随着节日的温馨与喜悦。在过去的一年里，生产部在上级领导的坚定支持与各部门间的紧密协作下，以及全体员工的共同奋斗下，圆满达成了公司既定的各项任务目标。在此，我谨代表生产部，对过去一年的工作进行回顾与总结，并对公司未来的美好前景寄予深切期望。一、工作回顾1.____产品产量方面____：面对产品型号多变、批量小、技术尚不稳定等挑战，生产部勇于探索，积极调整生产计划，充分利用有限资源，成功完成了两成结构产品40KKPCS及三四层结构产品3KKPCS的生产任务。这一成就不仅满足了客户的产量需求，也为公司产品的多元化发展奠定了坚实基础。2.____产品品质方面____：在确保生产任务顺利进行的同时，我们注重提升产品品质。通过全体员工的共同努力，两层结构产品入库良率达到____%，三四层产品入库良率达到____%。我们坚信，只要每位员工都能提升产品意识，全力投入到生产的每一个环节，产品质量必将持续提升。3.____设备管理方面____：在过去的一年里，生产设备运行状况良好，未因设备故障对生产造成较大影响。这得益于我们定期的设备检修与保养工作，确保了设备的正常运转与生产的稳定性。4.____人员管理方面____：面对年初与年末人员变动大、产线员工不稳定的挑战，我们坚持对新进员工进行岗前岗中培训，确保其快速适应岗位需求。在此过程中，我们得到了行政部、工程部及车间各班长的鼎力支持，共同推动了生产管理的持续优化。5.____安全生产方面____：安全生产始终是我们工作的重中之重。我们将安全生产纳入日常管理工作之中，定期开展安全知识教育，及时排查并消除安全隐患。全年未发生重大人身伤害及设备损坏事故，确保了生产车间的有序运行。二、存在的不足与对策尽管在过去的一年里我们取得了一定成绩，但仍存在不少问题与挑战。主要表现在以下几个方面：1.____质量管理方面____：部分员工质量意识淡薄，缺乏全员参与质量管理的理念。此外，生产过程中的质量记录不够完善，与质量管理体系的要求存在一定差距。针对这些问题，我们将加强员工质量意识培训，树立质量危机感；推广全员参与质量管理理念；完善生产质量记录体系。2.____人员管理方面____：员工的精神面貌与紧张感有待提升。为此，我们将制定更为完善的规章制度与培训计划；实施有效的激励措施；不断提升员工的综合素质与技能水平。3.____物料消耗管理方面____：由于之前对物料消耗及成本考核不够严格，导致物料浪费现象时有发生。为改变这一现状，我们将加强物料消耗管理；实施奖罚措施；加强员工节约意识与主人翁精神的培养。三、公司整体建议为进一步提升公司整体管理水平与竞争力，我建议建立健全的工作质量职责制度；明确各部门及员工的具体任务、责任与权利；形成严密的质量控制体系。同时加强企业文化建设；提升员工归属感与团队凝聚力。四、个人总结随着____年的即将结束，我深感这一年是充满挑