2024年质量月的活动总结经典版（二篇）

第2页共2页2024年质量月的活动总结经典版为提升机械厂的品质标准，强化员工工作效能与责任感，增强团队凝聚力，本厂近期实施了以“全员参与，提升品质”为宗旨的“质量月”活动。在公司各事业部的指导下，各车间对此次活动表现出高度的重视，精心策划，严格执行，有效推动了质量管理水平的显著提升，产品品质得到了大幅度的改善。以下是活动的总结概述：1.领导引领，周密部署为确保质量月活动的顺利进行，我司召集全体员工召开动员大会，明确了活动的目标和规定，并宣布活动正式启动。通过简洁明了的阐述，对活动的执行、安排等关键点进行了扼要说明。各车间根据指导要求，对改善措施进行了具体规划，营造出以质量为中心的工作氛围。2.深化教育培训本次活动激发了全厂学习热潮，强化了员工的质量观念，提升了质量意识。各车间采取多种方式对员工进行质量培训。机加车间对操作人员进行实践教学，强调自我检查，严格把控零部件质量；同时，对全体员工进行了量具使用的系统培训。结构车间坚持定期会议，提升员工质量意识，质检员每日总结生产质量，并定期公示，有效提升了车间的整体质量。工模具车间加强了图纸识别培训，逐步提升员工的图纸理解能力。3.强化过程质量管控各车间员工提升了自我检查能力，生产过程中加强了自检。质检人员加大检验力度和频率，所有尺寸严格按照公司内部标准执行，并详细记录。各车间主任严格监督质量，确保产品质量的显著提升。4.存在问题及改进空间尽管在质量月期间，我们的产品质量有了显著的改进，但仍存在一些待解决的问题。外观质量仍有提升空间，产品打磨需更加精细，部分细节部分需要进一步优化。质量月后期已进行大量改进，但仍有不足之处，我们将持续关注并解决这些问题。总体而言，本次质量月活动取得了显著的成效，但我们也意识到持续改进和提升的必要性。我们将以此为契机，不断强化质量意识，提升产品质量，以满足并超越客户的期待。2024年质量月的活动总结经典版（二）公司紧密围绕“大力提升质量，建设质量强国”的核心主题，经过深思熟虑的策划与广泛的动员，成功实现了全员参与，深入开展了内部审核及质量问题专项整治行动，并实施了全面的质量监督大检查。同时，公司还组织了一系列形式多样的群众性质量活动，扎实有效地推进了“质量月”活动的实施。现将公司“质量月”活动的总结进行梳理，旨在共同学习提升，相互借鉴，以期全面提升质量管理水平。一、高度重视，强化领导核心依据集团公司的战略部署，建设公司迅速成立了以副总经理陈传玉为领导核心的“质量月”活动领导小组，各二级单位也相应成立了以主要领导为组长的活动领导小组，为活动的顺利推进奠定了坚实的组织基础。公司党委书记、董事长等高层领导及各部门、各单位的主要负责人均参加了集团公司举办的“质量月”启动视频会议，并迅速传达了集团公司的相关文件精神及顾军总经理的重要讲话，明确了活动安排与责任人。各二级单位及项目部积极响应，制定了详尽的“质量月”活动实施方案，为员工的广泛参与提供了明确的指导。二、精心策划，广泛动员，实现全员参与在“质量月”活动启动前，各二级单位及项目部紧密围绕活动主题，召开了启动会议，并举行了庄重的签字仪式。通过微信群等渠道发布宣传信息，有效激发了全体员工的参与热情。同时，在办公区域、施工现场、宿舍食堂等场所广泛张贴宣传标语、挂图及横幅，深入宣传质量文化，为活动的顺利开展营造了浓厚的氛围。三、深入开展内部审核为确保公司质量管理体系的有效运行与持续改进，公司组织开展了全面的内部审核工作。通过自查自纠的方式，验证了公司质量管理活动与管理体系的符