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文档简介

关工委管理制度及内容一、目的和依据本制度旨在规范关工委（工厂关怀下一代工作委员会）的组织结构、职责权限、工作流程和管理要求，提高企业员工的素养，促进员工子女的全面发展，培养优秀员工和社会新一代接班人，为公司的可连续发展做出贡献。二、组织结构1.关工委主任关工委主任是由公司领导任命，负责全面协调和管理关工委工作的职务，直接向公司总经理汇报。2.关工委成员关工委成员由公司领导任命，包含各部门负责人、员工代表、家长代表等，共同参加关工委工作。三、职责权限1.订立年度计划关工委依据公司发展需求和员工子女的需求，订立每年的关工委工作计划和活动方案，并报公司领导批准。2.缜密布置关工委活动关工委要依据计划，组织开展员工子女关怀活动、家庭教育讲座、劳动节活动、科普教育活动等，提高员工子女的综合素养，增长员工家庭关系。3.建立成长档案关工委要建立员工子女的成长档案，记录关键时期的成长情况、学习进展和评价看法，定期与员工家长沟通，共同促进孩子的健康成长。4.供应教育辅导关工委要组织优秀员工或专业人士开展教育辅导活动，帮忙员工家长解决子女教育中的问题，供应教育引导和咨询服务。5.建立嘉奖机制关工委要依据员工子女的学习成绩、社会实践、艺术成就等情况，订立嘉奖机制，激励员工和子女努力学习和成长。6.供应关工委经费公司要为关工委供应必需的经费支持，用于开展各类关工委活动和项目，确保关工委工作的顺利开展。四、工作流程1.计划订立阶段每年年初，关工委组织成员召开会议，订立年度关工委工作计划，并将计划提交公司领导审批。2.活动组织阶段关工委成员依据计划，组织各类关工委活动，包含开展员工子女关怀活动、家庭教育讲座、劳动节活动、科普教育活动等。3.成长档案记录阶段关工委成员定期记录和评估员工子女的成长情况，并通过与员工家长的沟通，不绝优化孩子的教育环境。4.教育辅导阶段关工委组织专业人士开展教育辅导活动，并为员工家长供应教育引导和咨询服务，帮忙解决子女教育中的问题。5.嘉奖措施实施阶段依据嘉奖机制，关工委成员评比出优秀员工子女，并组织颁发嘉奖，激励员工和子女连续努力学习和成长。6.经费使用和报销阶段关工委成员要合理使用经费，保证经费使用于关工委活动和项目，依照公司财务规定，及时报销经费。五、管理要求1.统筹规划关工委要与公司各部门紧密合作，统筹规划关工委工作，确保关工委的活动与公司的发展目标相契合。2.加强宣传关工委要通过内部通讯、员工家长会、企业微信等渠道，加强对关工委工作的宣传和推广，提高员工的参加度和满意度。3.落实责任关工委成员要明确本身的职责和工作任务，并定时完成，确保关工委工作的顺利开展。4.监督评估公司要对关工委工作进行定期评估，及时发现问题和不足，采取措施加以改进，提高关工委工作的效果和水平。六、附则本制度的解释权归公司领导，关工委成员应严格

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