央国企BI数据应用解决方案2024

观远数据公司介绍央国企数字化转型趋势观远数据公司介绍010201BI应用场景及最佳实践观远数据产品及服务能力BI应用场景及最佳实践03040301观远数据公司介绍观远数据：行业领先的现代化BI解决方案服务商观远数据成立于2016年，致力于为企业客户提供一站式智能分析平台及解决方案。总部位于杭州，在北京、上海、广州、深圳等地均设立分公司，公司员工超过400人。2022年2月完成2.8亿元C轮融资领先客户2022年2月完成2.8亿元C轮融资领先客户老客续约率90%+国内外权威机构一致认可权威认可Gartner福布斯信通院中国分析平台市场代表厂商中国分析平台最酷厂商2022全球数字贸易行业企业Top100首个通过信创环境“可信大数据”测评的BI分析工具行业荣誉电子银行网零壹财经亿邦动力电子银行网数据智能创新奖携手招商银行入选零壹财经「年度数智化金融机构」携手沃尔玛/联合利华入选ECR「年度案例最佳实践项目」携手丝芙兰入选CCFA「零售业供应链最佳实践」亿邦动力数字化突出贡献奖36氪·未来消费优选新消费服务商央国企领军企业的信赖选择专业服务产品矩阵专业服务产品矩阵BIManagement02央国企数字化转型趋势政策引领下，构建央国企数字化对数字中国战略支撑意义重大央国企数字化转型政策解读央国企数字化转型意义与价值2023.022023.02《数字中国建设整体布局规划》，指出建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，作为数字中国建设的主力军与中坚力量，央国企应充分发挥战略支撑作用2022.12《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》，国央企将作为数据要素市场化主力，探索数据资产入表新模式，推动数据资产化、资本化2022.01《“十四五”数字经济发展规划的通知》，以数据为关键要素，以数字经济与实体经济深度融合为主线，加强数字基础设施建设，完善数字经济治理体系，协同推进数字产业化和产业数字化，赋能传统产业升级，培育新产业新业态新模式2021.10《关于进一步深化法治央企建设的意见》，着力提升数字化管理能力，运用区块链、大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术，推动法务管理从信息化向数字化升级2020.08《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，提出发挥国有企业在新一轮科技革命和产业变革浪潮中的引领作用，进一步强化数据驱动、集成创新、合作共赢等数字化转型理念央国企数字化面临独特性问题与挑战，需整体规划设计与布局央国企特点央国企特点央国企数字化转型典型问题与挑战应对策略与建设原则央国企数字化转型典型问题与挑战应对策略与建设原则bb数字化应用场景建设需关注不同类型国资企业管理特点及差异省/市/区/国资委（办）本投资/运营公司的管控推进模式本投资/运营公司的管控推进模式*管控模式：财务控制以财务指标考核、控制为主，适用于关联程度较低、业务板块成熟度较高的业务（例如：华润五丰、中信集团运营控制适用于相似度较高或业务单元管理能力待提升的业务；战略管控介于二者之间相对平衡的管控模式结合子公司业务板块形态及不同管控模式重点，搭建分析体系某央国企金控业务经营分析体系示例某央国企金控业务经营分析体系示例金融科技金融科技担保业务期货业务产业基金融资租赁资产管理集团对金控板块的管控各业务线管控模式金控业务线各业务线管控模式金控业务线管控模式评量参数管控模式评量参数………不同管控模式下指标设计数据应用建设需适配央国企数据治理特点及技术架构要求央国企数据治理特点集团型客户会有较好的数据治理水平，集团及子公司层面已搭建自己的数据中台或数据湖，但存在监管壁垒及业务数据差异大等问题，不宜建设子公司数据源直接到总部湖的单层数据架构集团型客户多采用财务管控模式，总部重点关注子公司财务数据，财务绩效类指标，应由总部统一管理视角和统计口径集团存在多法人、多层级、不同利润中心业务流程、加工工艺、等级标准等不同，会造成部分经营指标难以统一定义，运营指标应按照能统一则统一，不能统一则拆分指标处理国央企治理层级多，核心数据敏感性高，数据审批授权与数据脱敏是重点，需通过多样的权限控制实现多方数据共享与协同，并保障数据安全。央国企对于不同主体（上市/非上市）有数据资源隔离需求，同时不同分公司/不同业务条线数据分析不能互相影响，因此需要支持多租户部署、逻辑隔离以及计算资源隔离央国企大多由集团数科公司统一承建数仓，部分采用分布式系统架构（例如，华润集团Hadoop数仓技术架构的适配是关键03观远数据产品及服务能力数据融合：多数据源融合能力，打通企业所有业务系统...直连、抽取接入内置标准数据库40+自助式对接外部数据库......本地/远程文件......请求头、认证、请求参数、请求体...直连、抽取接入内置标准数据库40+自助式对接外部数据库......本地/远程文件......请求头、认证、请求参数、请求体...湖仓数据：支持40+数据库对接，也支持自助式对接的云厂商/国产化等外部数据库文件数据：支持远程数据湖文件如ADLSGen2，支持本地和FTP文件API数据：WebService灵活接入外部数据业务数据：融合企业多样业务系统数据OA账户数据：OA与BI账户数据无缝对接填报数据：灵活填报格式和固定格式填报，支持不同数据收集和上报场景其他：飞书表格，存储过程，卡片数据集、视图数据集、等更多数据源类型支持数据建模：智能ETL，无需SQL代码，快速清洗与整理数据智能ETLSmartETL关联与融合数据追加合并数据追加合并实时预览保存实时预览保存可视化数据处理背景轻松上手预处理数据组件提供多种数据处理组件，包括合并、分组聚合、筛选、去重等，无需公式节点式输入与输出据，减少重复编排数据分析：Dashboard|可视化仪表盘制作02-页面布局02-页面布局03-联动交互04-分发共享拖拉拽制作03-联动交互04-分发共享拖拉拽制作图形即可制作报表60+可视化图形内置柱状图、条形图、饼状图、地图、漏斗图、气泡一键同环比内置合计、小计、同环比等常用对比分析高级计算方式，无需额外添加自定义画布根据可视化分析故事需求，通过卡片形式进行画布排布，满足个性化需求数据分析：Dashboard|MobileAPP|移动轻应用数据应用与门户，拖拉拽即可完成数据应用和数据门户的开发与发布钉钉/企微/飞书集成数据分析：TVBoard|数据大屏分散数据同屏汇聚业分散数据同屏汇聚业务变化一目了然大屏模板适配展示多样性诉求·联动/下钻/跳转/轮播等丰富交互体验·企业品牌宣传·企业驾驶舱····战略会议复盘·调度监控预警·智能运维·经营活动监测数据预警：DataSubscription&Alert|数据订阅与预警订阅预警：条件灵活配置，多渠道图文触达企业数据文化分享企业企业数据文化分享企业：经营风险主动告知指标预警紧急处理 日常业务进度追踪部门：高频报表主动通知指标预警紧急处理一线一线：千人千面数据追人·投递对象：弹性设置，按条件分发各角色·投递渠道：IM/邮件/webhook等多渠道·预警规则：多条件灵活组合，有效期设置·消息内容：参数化灵活配置，图文结合·数据安全：行列权限自动生效规则洞察：自动洞察数据并生成分析结论，业务堵点一览无余传统经营分析强依赖专家经验报表生成慢，决策周期长基于智能洞察的业务经营分析场景安全合规：全面安全架构设计，保障系统安全系统安全，数据安全，应用安全，多层级多方面的安全保护安全合规：全栈信创支持，自主可控、安全合规全栈适配信创环境：支持芯片、操作系统、数据库、中间件、云等主流产品云HYGONHYGON......⃞K人rICEMCE。运营推广：观远6S方法论，辅助企业顶层设计的基础理论）：）：/技术指标及背合S5应用融合S5应用融合95%的人拥有Top5%能力S3复制期S3复制期S2渗透期S2渗透期S1激活期么运营推广：六大阶段+四项能力+六种服务观远服务体系运营推广：企业数据学堂，打造企业特色的数据课程体系案例：某头部商业银行与观远共同构建企业数据学堂，利用线上、线下渠道，打造浓厚学习氛围，提升客户整体数据应用能力数据开发BI可视化线上数据分析线下··· 运营推广：用户运营机制，让员工的成长和贡献被看见案例：帮助某国际头部品牌公司建立完善的用户运营机制，包括积分激励、认证考核、用户月报等，全方位引导和帮助用户的成长积分激励机制认证考核机制用户月报参参加培训（线上/线下）培训结业达标每月发布仪表板数量达标仪表板访问人数达标年底汇总积分，与金挂勾奖参与以上部门获取积分的项目自主投递的精品应用成功上线个人获取积分途径部门获取积分途径数据大赛获奖课课堂互动活跃（另赠优秀个人奖品）初级数据分析师证书线下培训结业证书仪表板开发数量达标仪表板访问人数达标理论考试成绩达标实操作业达标培训出勤运营推广：数据大赛助燃星星之火，形成燎原之势案例：帮助某头部国有银行组织动员数据分析大赛，历时5个月，动员44家分行，750支队伍，共1700+选手参赛•提前放风，摸排种子选手；•微信群动员促活；•动员宣讲（数据分析价值）；•海报、推文等物料准备；吸引750余支队伍，1700+人员参与•现场集中入门培训；•专项定制培训体系；•进度跟进；•产品答疑；•分析思路引导；•数据源准备（招行内部）；现场集中培训、线上专项培训经过从业务价值、创新性、数据分析故事性、复用性、用户体验5个维度的综合评价遴选出46支应用赛道队伍、20支技术赛道队伍进入决赛。针对常见通病对队伍进行一对一沟通，对入围队伍做专项提升，决赛汇报效果提升显著。招行邀请观远顾问担任比赛评委，对各支参赛队伍的优缺点、未来提升方向、分析思路进行专业点评，提升了整体赛事专业度。从业务逻辑梳理、指标体系指引、看板优化建议、汇报思路建议、作品价值提炼等维度对入围队伍做专项提升04BI应用场景及最佳实践观远BI：数据应用场景管理驾驶舱管理驾驶舱智慧财务智慧财务智慧人资智慧人资运营分析运营分析管理驾驶舱：构建集团总部“一体化、平台化、智能化”智慧指挥中心对标管理公司治理组织人事风险管理财富管理经营分析对标管理公司治理组织人事风险管理财富管理经营分析管理驾驶舱应用价值观远BI：数据应用场景管理驾驶舱管理驾驶舱智慧财务智慧财务智慧人资智慧人资运营分析运营分析智慧财务：构建“绩效驱动+数据穿透”的财务管控平台建设以全级次数据穿透为基础的财务管控平台，集团通过此平台“准确、多维、实时”感知下属企业的经营状况和经营效果，帮助其识别经营过程中的问题和隐患，更好地支持集团资源头筹配置与产业发展协同财务管控智慧赋能财务管控智慧赋能绩效驱动数据穿透预算管理合并报表