2024年项目经理工作总结经典版（4篇）

第3页共3页2024年项目经理工作总结经典版在过去的下半年中，我承担了____项目部的生产管理职责。在此期间，各项工作在公司高层的指导以及各部门的协同合作下，总体上保持了平稳的推进态势。首先，我始终保持端正的态度和敬业的精神。在____项目部的工作过程中，我深感自身职责的重大。在公司领导的关心和部门的支持下，我不断认识到提升工作责任心的必要性。面对今年____项目部面临的严峻工程进度挑战，如恶劣气候、复杂的施工环境、协作困难的劳务队伍以及甲方支付的不及时性，我始终致力于找准自己的定位，妥善处理各项事务，确保问题得到妥善解决。在施工现场的管理中，我持续在工地进行巡查，对关键施工区域实施严格管理，坚决落实公司和项目部对工程安全、质量、进度的各项规定，以全面掌握现场状况。同时，我不断强化专业知识的学习，提升自身专业素养，以更有效地应对施工中的各种挑战。为了确保工程进度目标的实现，我积极协调有实力的分项班组参与，解决班组施工中遇到的问题，调解各班组之间的矛盾，通过严格的管理机制，确保工程进度的推进。对于不遵守规定的工作班组，我坚决执行严格的管理措施，以树立项目部在施工中的权威。在施工管理中，我准确识别并解决存在的问题，灵活应用施工图纸和国家规范，使实际施工与理论要求相一致，有效节约了施工成本。对于项目部面临的实际问题，我建议公司应主动介入解决，以确保工程的顺利进行和公司的盈利。同时，公司应定期组织管理团队的专业培训，提升团队素质，为公司的长远发展奠定基础。此外，鉴于技术力量的不足，公司应积极引进技术人才，确保每个施工环节都在技术管理的覆盖下，以降低成本，提高工程效益。展望未来，我将继续总结工作中的不足，以便在未来的工作中进行改进。我将持续深入学习国家规范，提升专业技能，增强工作责任感。总之，我将以不断的学习、反思和自我提升，适应时代和公司的发展，与公司共同进步，共创辉煌。2024年项目经理工作总结经典版（二）网络拓扑图的实际数量与规划存在偏差，涉及业务网、视频网、局域办公网和公安网的安全问题。此外，当前的设备配置无法满足大屏显示子系统的功能需求，双屏工作站无法全部适配大屏显示。3、项目实施过程中存在“提篮子工程”现象，导致推进困难。硬件平台和装饰装修工程的分包模式存在个人行为和企业运营风险，资金垫付能力弱，技术力量不足，这些风险在后期实施中逐渐显现。硬件平台供货严重滞后，已超过预期时间未供货。装饰装修工程因资金问题停滞，导致项目关键节点延误。3、施工单位和分项工程众多，协调工作极具挑战。四个标段涉及多个单位和施工队伍，基础数据普查、室外设备定位、车载终端安装、业务网链路接入等环节的内外部沟通协调工作繁重，极大地增加了项目推进的难度。4、标段划分不合理，施工界面交叉，责任和工作执行的明确性不足。软件开发方作为总集成方，设备联调、硬件集成方案深化、配置管理、培训等工作职责不明确，前期已在项目例会中提出，但后期仍出现部分工作无人执行的情况。面对这些风险，我积极提升自身能力，向总监和公司汇报，请求增加人力资源配置。在项目例会上明确责任划分，确保每项工作有人负责，风险有人承担。同时，我积极配合建设指挥部进行现场沟通，对于外部沟通不畅的问题及时反馈给建设方。对于内部沟通不充分或工作落实不到位的情况，我通过工作联系单的形式记录并督促，同时上报给建设方领导审阅。项目进度定期总结，发现进度偏差风险及时向建设方汇报，以减轻项目推进的不利影响。项目于____年____月____日，已完成主体工程的建设。市委市政府对项目的建设情况表示满意。然而，仍有许多收尾和完善工作需要继续，主要包括：1、园林绿化数据的树种确认工作。2、“三区一园”指挥中心的收尾工作，包括线缆整理、标识制作、卫生清理、空调安装等。3、市级监督指挥中心的收尾工作，如钢柱包边、储藏间装修、地毯敷设、中控调试、大屏显示子系统的完善等。4、各个分项硬件子系统的培训工作。5、数字城管实施办法和绩效考核指挥手册的编制工作。6、人员机构编制定岗、定编，以及人员业务操作培训工作。7、执法车和清扫车的车载探头、GPS车载终端的安装工作。8、室外探头的安装及安装现场的恢复工作。9、扩展型子系统的开发工作。10、创新型子系统的需求确认工作。11、硬件分项子系统配置文档的整理工作。12、设备连接线缆、端接线缆的标识工作。13、各个标段的配置文档、图纸或竣工文档的整理工作。经过一年的实践和学习，我意识到自身在以下方面需要改进和突破：1、提升服务意识和责任感：作为监理，必须强化服务意识，明确监理合同中的责任、范围和工作内容，同时积极配合建设方。不应局限于办公室工作，而应主动到现场发现问题并及时反馈。方案和计划的制定要注重实际执行，树立风险意识，主动为甲方分担风险。2、增强解决问题的计划性和目的性：提高专业技能，积累经验，提前预见和发现风险。积极参与现场建设，关键节点实时监控，通过编写日志、周报、月报来梳理问题并自我提升。工作要有重点，确保承建方落实到位。3、拓宽学习广度，深化学习深度，提升监理质量：个人需要具备一定的技术基础，我将加强学习的广度和深度，研读监理规范、施工标准和承建单位的施工方案，通过理论学习和实践应用，不断提高自身能力。2024年项目经理工作总结经典版（三）车辆无法直接进入工地，基坑表层为粉砂土，雨后其承载力显著降低，导致打桩作业的难度增加。总承包单位可能会以这个理由，指出施工场地的通水、通电、通路和平整工作不具备条件，从而提出费用和工期的索赔。为应对这一情况，我们迅速组织当地施工单位进行场地内的塘渣回填，以满足打桩施工对场地的需求。开局阶段困难重重，进场三周后，总包单位仍未安排桩机进场。确实，他们没有收到我方提供的正式桩基施工图，但这并不影响在我们提供施工蓝图后（日期）他们对机械进场的准备。然而，即便如此，总包单位仍拖延了桩架的设置，经历了十几家分包单位的拒绝，直到（日期）才逐步安排了几台桩架。（日期）开始裙楼及塔楼的试桩作业，裙楼试桩顺利，但塔楼试桩六天后因塌孔而终止。塔楼桩需深入岩石一米五，而返循环钻机在遇到大粒径砂卵石层（工地记录的最大卵石直径接近四十厘米）时，极易引发管路堵塞。在设计单位的同意下，我们改变了塔楼的施工工艺，将返循环成孔改为冲击成孔，总包单位于（日期）组织了六台冲击锤钻机进场。首先在塔楼北侧尝试成孔，但北侧约三米的土层为流砂土，导致钻机提升时，重锤、流砂土和护筒一起被拉起，成孔过程异常艰难。为尽量不延误塔楼桩基的施工进度，我们在塔楼南侧开始试桩作业，（日期）开始试桩，（日期）完成了第一根桩的混凝土浇筑。然而，塔楼南侧因工作空间受限，只能容纳四台桩架施工。同时，我们并未放弃对塔楼北侧的努力，咨询多方专家后提出建议，先进行降水处理再进行打桩施工。总包单位尝试了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基等多种施工工艺，但均未达到预期效果。北侧的地质因素影响了约六十根桩基的施工，同时也波及到周边约七十根纯地下室抗拔桩的施工，下一步计划采用深井降水技术，然后进行打桩作业。目前，裙楼桩基施工已完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总计完成三百四十九根，完成率____%。三、____年工作计划桩基施工进度已落后，下阶段主要任务是围绕土方开挖来安排工作，以确保在汛期前完成地下室底板的浇筑。具体计划如下：1、____年____月____日开始进行土方开挖。2、打桩（包括围护桩）施工应在____年____月底前全部完成，但需确保打桩施工和基坑围护施工不干扰土方开挖。土方开挖应在____年____月____日前完成，地下室底板从____年____月初开始施工，____月____日结束。3、____年____月底前完成±0.000以下混凝土结构。4、____年____月底以前完成裙楼混凝土结构。5、____年年底前完成塔楼结构封顶。6、机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工将在主体结构施工期间交叉进行。四、当前需要协调的其他工作1、提供全套施工蓝图并完成施工图审查审批。2、确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。3、确定甲供、甲定品牌材料。五、在新的一年中，我将从以下几个方面努力，做好工作：1、继续强化百货大楼工程的项目管理工作：____年的工作重点是主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧迫，任务艰巨。我将继续监控工程进度，确保所有工程按预期要求完成，保证整个工程的如期交付使用。2、加强业务知识学习，提升管理水平：随着新技术的应用，我需要进行专业技术和管理知识的学习，以提升自己的管理协调能力，确保现场施工质量和进度得到有效控制。3、进一步完善现场管理工作：针对____年工作中存在的不足，我将继续总结和改进，确保所有管理人员紧密配合，各负其责，使施工各个环节紧密衔接，保持整体工作的有序进行。新的一年中，我将重点做好____个方面的管理：1、人员管理。作为项目管理人员，我不能有丝毫松懈，需要全体管理人员协同合作，各司其职，以确保施工各个环节紧密衔接，保持整体工作的高效运行。2、施工进度管理。我将持续跟踪现场施工进度，及时与施工单位沟通2024年项目经理工作总结经典版（四）自____月份起，我担任装饰公司的项目经理，至今已有四年光阴。期间，我经历了种种挑战，承受了前所未有的压力，这些经历使我不断蜕变，以稳健的步伐在竞争中前行，不断总结经验，吸取教训。以下是我对____从事工程工作的一些总结：一、强化学习，提升个人能力作为装饰行业的新人，我深感自身专业知识和业务素质的不足。因此，我积极学习行业相关知识，研读了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等文献。同时，我虚心向业务熟练的同事请教，做到不耻下问，逐步提升理论和业务水平，目前我已能胜任工作需求。二、广泛传播，塑造公司形象利用工作接触面广的优势，我每到一处工地，都会向甲方及工作人员介绍公司的实力、专业素质、业绩和未来发展方向，以建立长期联系和信任。在任项目经理期间，我以身作则，要求团队和工人严格遵守行为规范，以维护公司的良好形象，给客户留下深刻印象。三、建立健全管理制度，强化施工管理针对工地管理存在的问题，我进行了深入研究，制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，以规范工地秩序。我始终坚持高标准自我要求，如提前到岗检查，确保工作有序进行，从而树立了个人威信。对于表现优秀的员工，我会给予表扬和奖励，而对于违规行为，我坚决执行惩罚，以确保规章制度的执行。四、有效协调，推动工程进展在项目启动阶段，我能够区分工作优先级，重点把控成本、进度和质量。同时，我重视合同管理，确保合同的合理性和执行性，以避免对项目产生负