政府补贴项目经营责任书

企业资质、政府补贴项目经营责任书为加强公司项目申报工作的管理，使项目申报工作能够正常、有序的进行，进一步明确工作职责，加强项目有关工作的后续跟踪、管理、实施及顺利通过项目验收，以达到较好的申报效果，从而发挥项目的经济效益，特制定本办法。具体内容见下说明：一、企业资质、政府补贴项目管理机构的设置1、公司设立项目中心，分别由项目总负责人、项目责任人等有关人员组成；2、项目总负责人由董事长担任，主要负责项目申报的筛选及申报项目的确定及与政府有关部门的沟通，负责申报材料的最终审核。二、项目申报原则1、项目的申报以公司需要为原则，公司需要申报的项目责任人必须无条件协助办理申报工作；2、原则上公司现状符合的项目责任人必须及时上报，公司现状不符合但是适当调整后可达到要求的也必须上报；3、责任人申报的所有项目，一律以公司实际进情况为基础，不得弄虚作假，特殊情况与实际不符的需要经过公司项目总负责人同意后方可报送相关资料；4、公司同时确定的几个责任人有项目时需及时到项目总负责人处备案，发生项目冲突的由项目总负责人按照先报备优先的原则确定该项目的责任人。三、项目责任人的权利、义务1、经责任人申请，公司审核同意作为项目责任人之一，可负责公司企业资质、政府补贴等项目的申报工作；2、项目责任人有权根据项目实际运行情况选择自行安排第三方公司协助，也可根据项目需要联系公司其他部门人员进行协助；3、项目责任人负责结合公司实际、从政府各部门筛选出适合申报的项目信息报项目总负责人进行申报筛选；确定申报项目后，项目责任人负责组织人员进行申报资料的编写及与有关部门的沟通等；4、项目责任人负责项目申报的数据（技术数据、生产数据、财务数据等）收集、整理及申报资料的准备；同时负责项目的中期管理及所需的材料收集、报表报送、网上数据录入和维护及项目验收时的资料准备，并负责协助财务部门进行项目验收；5、项目责任人有义务对自身所经手办理的项目资料进行留档管理，并及时将项目档案移交财务部进行统一管理；6、项目责任人需对经手的所有资料和自己掌握的企业所有情况进行保密，如泄露公司机密对公司造成不良影响和损失的，公司有权视情况扣除及追回责任人前期申报成功的所有奖励并要求责任人承担由此给公司带来的一切损失。四、项目申报流程管理1、项目责任人接到或查询到政府部门有关项目申报通知文件后，上报项目总负责人，项目总负责人根据公司内部情况和申报项目的要求，进行项目申报权衡。确定进行项目申报的，由项目总负责人和项目责任人确定项目的组成人员及奖励分配方案，并对项目申报进行工作分工安排；项目申报资料准备完成后，统一交由项目总负责人进行审核，审核后由项目责任人及时上报政府有关部门；2、凡涉及公司正式向政府部门进行申报的项目，项目申报的通知文件、申报要求和项目申报的资料均需要财务部备份、留底；3、项目责任人在完成项目申报资料上报工作后，需要及时与政府各相关部门进行协调、沟通，补充完善申报资料，了解项目评审、中期检查、竣工验收等环节的要求，并将要求通知到项目中心成员，做好项目的实施管理；4、项目责任人根据了解的项目评审、中期检查、竣工验收等环节的要求，进行项目的实施管理，并配合做好项目的中期检查、项目竣工验收等工作；5、项目申报工作未按时完成，造成迟报、不报、信息不实等情况时，按照项目的工作职责划分，进行考核管理，对于不配合项目工作的有关部门和成员，工作奖励不予发放，并且在今后的项目申报工作中不再选定为项目中心成员；五、项目申报费用以及奖励1、申报项目发生费用的，由项目责任人办理相关手续，所有费用由公司前期垫付，但每一笔费用的支出需经项目总负责人、财务总监审核通过后方可支付；2、考虑到在项目申报过程中，项目责任人及相关部门成员的工作量增加，公司对项目参与员工实施一定的工作奖励；3、项目奖励属于所有参与项目工作的成员，具体的奖励发放由项目总负责人和项目责任人根据各人分工不同进行具体确定；4、项目补助在项目资金到账时，予以计算。奖励计算方法如下：a、只有荣誉、资质无资金补助的，按300-1000元/个的标准计发，特殊证书证件及荣誉公司无资金补助的，公司可视情况另行商定奖励标准；；b、有项目补助资金的项目扣除各种费用后按净补助金额的6%计发奖励；5、项目奖励的发放：项目申报成功、项目资金到位的情况下，在项目竣工、完成项目验收后，项目资金奖励方可发放；6、项目中心成员所得工作奖励按国家规定，由个人上缴个人所得税。六、其它说明1、本办法适用于公司所有资质、政府补贴项目的申报。2、本办法从