墙面天棚腻子涂料工程投标方案（技术方案）

墙面天棚腻子涂料工程投标方案

目录

第一章编制说明及工程概况....................................10

第一节编制说明............................................10

一、编制原则..............................................10

二、编制依据..............................................10

三、对招标文件响应及承诺..................................11

第二节工程介绍............................................13

一、工程名称..............................................13

二、施工地点..............................................13

三、工期要求..............................................13

四、施工内容..............................................14

第三节管理目标及控制措施..................................14

一、工期管理目标及控制措施................................14

二、质量管理目标及控制措施................................14

三、安全生产管理目标及控制措施............................14

四、文明施工管理目标及控制措施............................14

第二章施工部署及施工准备...................................15

第一节指导思想及部署原则..................................15

一、目标管理原则..........................................15

二、过程控制原则..........................................15

三、均衡施工原则..........................................15

第二节项目管理组织机构....................................15

一、管理组织机构..........................................15

二、项目部构成及岗位职责....................................16

第三节组织机构高效运行措施..................................24

一、建立和完善管理制度......................................24

二、项目部组织运行措施......................................25

三、施工管理、技术及协调措施................................26

四、材料计划安排............................................26

五、制定施工进度计划........................................26

六、工地现场勘察............................................27

第四节施工准备.............................................27

一、施工技术准备............................................27

二、施工机具准备............................................28

三、施工材料准备............................................30

四、施工人员准备............................................30

五、施工现场准备............................................32

第三章施工组织管理及对策.....................................34

第一节施工组织管理..........................................34

一、施工组织概述............................................34

二、针对本项目的管理组织....................................34

三、项目部组织机构..........................................34

第二节公共关系协调..........................................35

一、公共关系协调原则........................................35

二、与甲方配合及协调........................................36

三、与监理配合及协调........................................37

四、与设计单位配合及协调....................................40

五、施工内外组织协调........................................40

第三节施工组织管理措施......................................42

一、工作领导小组............................................42

二、质量管理制度............................................43

三、各工序协调措施..........................................44

第四节工程施工组织管理对策.................................46

一、各类计划及资料编制......................................46

二、样板施工、验收及总结....................................46

三、图纸技术交底............................................46

四、工程承包组织管理措施....................................47

第四章施工方案与技术措施.....................................49

第一节涂料层铲除施工方案与技术措施.........................49

第二节腻子、涂料工程施工方案与技术措施......................51

第三节脚手架工程施工方案与技术措施.........................56

第五章工程实施的重点、难点工序分析...........................59

第一节关键施工技术重点、难点工序分析.......................59

一、关键施工技术重点分析....................................59

二、关键施工技术难点分析....................................59

第二节重点难点工序出现问题时的解决方案.....................62

一、工程项目实施重点问题解决方案............................62

二、工程项目实施难点问题解决方案............................66

第六章质量保证措施与创优计划................................73

第一节质量保证管理体系与确保质量的技术组织措施............73

一、质量保证目标............................................73

二、质量保证原则..........................................74

三、质量管理体系..........................................75

四、质量管理职责..........................................78

五、质量管理措施..........................................81

六、施工过程的质量控制....................................89

七、确保质量的技术组织措施................................95

第二节质量控制节点措施与主要部位的工程质量保证措施.......126

一、质量控制节点措施.....................................126

二、主要部位工程质量保证措施.............................136

第三节质量通病预防整治措施...............................145

一、质量通病防控管理措施.................................145

二、涂料工程质量通病预防整治措施.........................146

第四节质量创优计划.......................................151

一、质量创优计划方案.....................................151

二、质量创优计划标准.....................................152

三、质量创优计划组织管理.................................152

四、质量创优承诺及措施...................................166

五、质量创优检验方案.....................................171

六、确保优质工程保证措施.................................172

第七章工期保证措施........................................179

第一节工期安排计划及横道图...............................179

一、工期安排计划.........................................179

二、施工进度计划横道图...................................180

第二节人员、材料、设备分析表.............................181

一、人员分析表...........................................181

二、材料分析表...........................................181

三、设备分析表...........................................181

第三节工期计划保证措施...................................182

一、进度计划编制及控制原则...............................182

二、施工进度计划管理.....................................185

三、施工进度控制保证措施.................................188

四、保证工期技术组织措施.................................198

第八章资源配备计划........................................218

第一节保障进度计划需要的主要施工机械设备.................218

一、施工机械设备进场方案.................................218

二、机械设备组织.........................................218

三、机械设备使用管理.....................................219

四、施工设备保养及维修...................................219

五、机械设备质量及机械化施工程度.........................220

六、拟投入本工程的主要施工机械设备表.....................220

七、技术先进性与机械设备适用性...........................221

第二节劳动力需求计划及保证措施...........................223

一、劳动力计划表.........................................224

二、劳动力使用措施.......................................224

三、劳动力管理措施.......................................224

四、劳动力保证措施.......................................225

第三节材料设备进场计划及保证措施..........................232

一、主要材料数量及进场时间...............................232

二、材料设备进场计划.......................................233

三、材料的采购、检验和使用原则.............................233

四、施工中材料管理.........................................235

五、材料供应保证措施.......................................237

六、材料质量保证措施.......................................237

七、材料使用高峰供应计划...................................239

八、材料设备供应保证措施...................................240

第九章施工安全生产措施、文明施工措施、环境保护措施.........245

第一节施工安全、文明和环保措施计划........................245

一、安全、文明管理组织机构树状图...........................245

二、安全生产责任制.........................................245

三、安全生产目标...........................................258

四、安全生产原则与依据.....................................258

五、安全生产管理体系.......................................258

六、安全施工的管理网络.....................................260

七、项目实施“五化”管理...................................260

八、安全管理的思路.........................................265

九、安全管理要求...........................................265

十、安全生产保证措施.......................................269

十一、文明施工实施方案.....................................287

十二、文明施工目标.........................................288

十三、文明施工保证体系.....................................288

十四、文明施工规划管理.....................................288

十五、文明施工考核、管理办法...............................290

十六、文明施工保证措施.....................................291

十七、环境保护方案.........................................299

十八、环境保护目标.........................................300

十九、环境保护措施.........................................300

第二节创建安全生产标准化文明工地方案......................306

一、安全生产标准化工地方案.................................306

二、安全生产标准化工地管理体系.............................311

三、安全生产标准化工地管理措施.............................315

四、安全生产标准化工地复核制度.............................318

五、安全生产标准化工地技术保证措施.........................318

第十章季节性措施............................................361

第一节季节性施工方案......................................361

一、风季施工方案...........................................361

二、雨季施工方案...........................................366

三、冬季施工方案...........................................371

四、夜间施工方案...........................................372

第二节季节性施工方案技术保证措施..........................376

一、风季施工方案技术保证措施...............................376

二、雨季施工方案技术保证措施...............................377

三、冬季施工方案技术保证措施...............................380

四、夜间施工方案技术保证措施...............................381

第十一章施工现场总平面图....................................383

一、总平面布置目的.........................................383

二、总平面布置依据.........................................383

三、施工现场平面布置原则...................................383

四、施工现场临时用地计划...................................385

五、施工现场总平面图.......................................385

六、施工现场总平面管理.....................................385

第十二章施工及保护措施及承诺................................387

第一节施工措施............................................387

一、工程施工管理控制方法及措施.............................387

二、工程施工进度控制方法及措施.............................388

三、工程施工质量控制方法及措施.............................393

四、工程施工安全控制方法及措施.............................397

五、工程施工合同管理方法及措施.............................419

六、工程施工信息管理方法及措施.............................420

第二节工程保护工作的管理措施及承诺........................423

一、工程保护工作管理制度...................................423

二、工程保护工作管理措施...................................430

三、工程保护工作管理承诺...................................436

第十三章降低成本措施........................................438

第一节降低工程施工成本措施................................438

第二节关于现场设计变更管理降低成本措施....................488

第三节关于现场签证的管理降低成本措施......................495

第四节减少后期维修工作的管理措施..........................501

第十四章竣工后服务承诺.......................................07

一、工程保修范围和内容.....................................507

二、工程保修要求...........................................507

三、工程保修程序...........................................507

四、工程保修承诺...........................................508

五、工程交工后服务承诺.....................................508

六、工程交工后服务保障能力.................................509

第一章编制说明及工程概况

第一节编制说明

一、编制原则

本施工组织设计是在认真阅读招标文件的基础上结合现场实际情况编

制而成的，集中阐述了我公司在本工程施工中的管理理念及技术方案的应

用及选择情况，是指导本工程实施阶段的纲领性文件，同时也是确保工程

管理目标得以全面落实的基础。

1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和

地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。

2、实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施

工部署及各项施工生产工作。

3、采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。

4、坚持“百年大计，质量第一”,在安全生产的原则下，推行IS09002

标准化管理和实行安全生产责任制。

5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。

6、贯彻"勤俭节约"的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提

高劳动生产率。积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。

二、编制依据

1、编制依据

(1)工程招标文件、设计文件以及答疑文件。

(2)工程施工图纸。

(3)工程现场实物及周边环境。

2、所采用的技术规范(不仅限于此)

(1)《工程测量规范》GBJ50026-2015

(2)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

(3)《建筑工程工程量清单计价规范》GB50500-2013

(4)《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2018

(5)《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-2009

(6)《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-2010

(7)《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011

(8)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012

(9)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2016

(10)《建筑施工场界噪声限值》GB12523-2011

(11)《城市建设档案著录规范》GB/T50323-2001

(12)《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2016

(13)《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2017

三、对招标文件响应及承诺

1、工程质量承诺

我公司承诺确保本工程质量达到合格标准，符合适用于招标范围内工

程施工、材料和(或)设备供应相关的国家质量规范和质量验收规范与省地

方质量规范和质量验收规范要求。

2、工期承诺

我公司承诺确保本工程按照招标文件工期要求自合同签订之日起***

日内竣工完成。

3、现场管理机构人员配备承诺

我公司承诺按照招标人要求配备现场管理机构人员。

4、项目经理无在建工程承诺

我公司承诺拟任本工程的项目经理现阶段没有任何在施建设工程项

目。

5、创建安全质量标准化工地承诺

我公司承诺本工程创建安全质量标准化工地。

6、质量通病防控承诺

我公司承诺本工程严格实施工程质量通病防治措施。

7、服从招标人及监理管理规定的承诺

我公司承诺本工程在施工过程中严格服从招标人及监理的管理。

8、对投标有效期、技术标准和要求、招标范围的响应

我公司响应本工程招标范围、投标有效期，技术标准和要求符合招标

文件的要求。

9、我公司承诺严格遵守国家相关保密规定，如有违反，依法追究法律

责任，且责任自负。

10、由于本工程为学校，为了确保学校正常工作及稳定，在本工程施

工中我公司遵守以下相关规定并作出承诺：

(1)将遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则参加本次投标活动。

(2)所提供的一切材料都是真实、有效、合法的。

(3)项目管理班子人员均为本单位的人员，且提供项目负责人、项目管

理班子人员的劳动合同、社会保险等劳动关系证明材料。

(4)投标保证金由本单位基本账户转出，并存入指定的银行保证金账

户。

(5)不与其他投标人相互串通就投标价格达成协议。

(6)不与其他投标人私下确定中标人后参加投标，约定内定中标人以高

价中标，在中标后给予未中标的其他投标人经济补偿。

(7)不转让、出租、出借资质证书、人员岗位证书或以其他方式允许他

人以本企业名义投标。

(8)不扰乱招标投标活动正常秩序。

(9)不在开标后进行虚假恶意投诉。

(10)合同签订前，进场施工人员必须是按照投标文件中拟派的项目经

理、技术负责人、施工员、安全员及质量员等，不得更换。如需变动，需

提出申请，经招标人同意后方可更换，未经招标人同意擅自更换上述人员，

招标人有权取消其中标资格。

(11)委托代理人是投标项目拟派项目经理本人(建造师)且按招标人要

求到场。

(12)中标后项目经理本人携带营业执照、资质证书、安全生产许可证、

项目小班子人员证(项目经理、技术负责人、施工员、安全员及质量员)、

法人代表授权书、被授权人身份证、履约担保递交电汇凭证等原件及复印

件与招标人签订合同，合同签订后3日内所有项目管理班子人员(包括项目

经理、技术负责人、施工员、安全员及质量员)进场施工，直至工程竣工验

收合格。

(13)施工人员必须遵守甲方的各项规章制度，在从事施工工作期间不

影响甲方的正常秩序。

第二节工程介绍

一、工程名称

**大学墙面天棚腻子涂料工程项目施工。

二、施工地点

*****。

三、工期要求

自合同签订之日起***日内竣工完成。

四、施工内容

公寓、教学楼、餐饮中心墙面及天棚腻子、涂料工程。

第三节管理目标及控制措施

一、工期管理目标及控制措施

1、工期管理目标：按照招标文件规定工期要求为自合同签订之日起***

日内竣工完成。

2、控制措施：合理安排好各工序间的交叉作业，严格控制关键工序的

流水节拍，从而确保工期目标的落实。

二、质量管理目标及控制措施

1、质量管理目标：达到“建筑工程施工质量验收统一标准”中“合格”

的要求。

2、控制措施：严格遵循“样板开路”的原则，在建设单位及监理单位

的监督下确保各分项工程一次性合格率达到100%。

三、安全生产管理目标及控制措施

1、安全生产管理目标：无伤亡事故，轻伤事故控制在2‰以内。

2、控制措施：在施工前按照《重大危险源辨识》中对重大危险源的定

义，辨别出本工程的重大危险源并编制应急救援预案，在施工中层层分解

安全生产责任制，做到全员参与安全管理。

四、文明施工管理目标及控制措施

1、文明施工管理目标：场区整洁、材料堆放合理。

2、控制措施：施工前编制《施工平面布置图》,严格规定各个时期施

工材料机具的堆放地点。施工现场分片包干，要求各施工班组做到“工完

场清”。

第二章施工部署及施工准备

第一节指导思想及部署原则

我公司将发挥本施工企业管理和技术装备优势，贯彻项目法施工并实

施经济与管理责任考核，并以质量保证体系建立为保证，本着急建设单位

所急，为建设单位经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，

以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，

精心组织、精心施工，凭借已成功施工过同类型工程的施工经验，完成此

合同段工程项目。

一、目标管理原则

按本项目招标确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同

目标，确保工程投资的经济效益和社会效益，确保工程各项技术经济指标

的实现。

二、过程控制原则

本工程在施工管理过程中必须自始自终坚持"五化",即：质量管理全

面化，进度管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经

常化。以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。

三、均衡施工原则

以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置生产

要素，达到均衡施工，减少盲目投入。

第二节项目管理组织机构

一、管理组织机构

在施工中我们将严格按项目法组织施工，根据工程特点，组建精干项

目经理部，对本项目的人、材、机实行统一组织，统一布置，统一计划，

统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门作用，使本项目各项管理体系

持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作态度和丰富项目管理经验，

确保实现合同规定的工期各项既定管理目标的全面落实。

二、项目部构成及岗位职责

1、项目经理岗位职责

(1)认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制

度以及公司的安全生产制度。贯彻"安全第一、预防为主"的方针，搞好

安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生

产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

(2)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管

理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。

(3)负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

(4)负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工

准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本

投入核算工作。

(5)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，

安全生产，坚持文明施工。

(6)制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

(7)全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设

计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相

关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机

具、用具、设备计划，做到文明施工。

(8)制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会

学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

(9)认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企

业的信誉和经济利益。

(10)根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、

创建文明工地。要求布局合理、经济。

(11)编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度

计划表。

(12)和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承

包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

(13)安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时

核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划

及方案，增创更高效益。

(14)及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项

目经理台账。

(15)深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理

化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施

工任务。

2、技术负责人岗位职责

(1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术

质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新

工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

(2)在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工

程质量的直接责任人。

(3)认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术

管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

(4)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会

制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

(5)主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术

交底及安全措施的制定工作。

(6)制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动

分析，提高技术管理水平。

(7)负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门

的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

(8)协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一

次合格。

(9)组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并

进行审批。

(10)组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定

工作。

(11)检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料

整理的真实性、及时性、完整性。

(12)帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题

作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出

处理意见或处理方案。

(13)对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作

到事前预防、事中控制、事后监督。

(14)负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

(15)组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工

程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。

(16)负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术

部。

(17)组织项目部技术人员绘制竣工图。

(18)负责工程的验线工作和核查工作。

(19)检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求

的提出整改措施。

(20)负责对项目部工程技术人员的考核。

(21)负责公司的收发文工作。

(22)实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

3、施工员岗位职责

(1)在项目经理的领导下，负责公司工程项目管理进行分项工程本专业

技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、

文明施工管理、合同管理、信息管理工作。

(2)熟悉施工图纸及有关技术文件，参加图纸会审工作，负责编制本专

业施工技术交底。

(3)协同施工班组根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，

审查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项

目进度计划的完成。

(4)根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督施工

班组施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对

工程质量负完全责任。制定工程分项、分部材料使用计划，并协助保管员

随施工进度负责材料领料单的审批工作，采用限额领料的方法，控制工程

成本，以提高经济效益。

(5)根据工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加

工程现场签证、技术核定、变更、材料单、认价单的审查确认，确保工程

项目成本控制目标的实现。

(6)在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、

工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺

利进行。

(7)认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、

施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理

安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工

程综合经济效益。

(8)向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，

负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。

(9)搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜

绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

(10)开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线

的复核工作，坚持按IS09001要求填写施工日志。

(11)认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。

(12)参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。

(13)对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安全、技术

交底，并办好交接手续。

(14)每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，

并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。

(15)加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故

应追查，总结并及时处理。

(16)作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归

档。

(17)参加现场建设单位、监理单位之间的信息交流、信息传递和信息

处理的管理事宜。

(18)检查、督促班组认真按施工工艺标准施工，协助质检员做好分项、

分部、单位工程的验收工作，并做好标识和产品防护。

(19)负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合

工作，完成现场工程施工日志的准确记录。

(20)针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手

续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，严格执行。

(21)负责每日各工序的施工日志的填写，协助技术资料管理工作。

4、质量员岗位职责

(1)认真学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等国家和地方

有关的法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实公

司的质量、环境与职业健康安全方针、目标和各项管理规章制度。

(2)在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目

的质量管理负具体责任。

(3)精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，

熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容。

(4)督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量

问题，并做出检查记录和质量分析记录。

(5)负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指

导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。

(6)组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料

填写、整理，确保预控目标的实现。负责对工程的特殊工程进行监控、检

验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质

检员必须全过程进行旁站检查。

(7)负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分

项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作。

(8)对工程检查中的不合格品有权停止施工，及时进行标识、评审、处

置。

(9)在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违章作业

行为，遇有严重险情，有权暂停生产缤纷组织员工撤离危险区域。

(10)及时提供月度质量分析会所需要的有关信息。

(11)协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。

5、安全员岗位职责

(1)认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，

坚持"安全第一。预防为主"的方针，详细落实上级公司的各项安全生产

规章制度。

(2)参与各项施组措施计划的编制(安全相关内容),有权行使安全一票

否决制。

(3)控制安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施，组织班组展开

安全活动，提供安全技术咨询。

(4)配合有关部门做好对施工人员的安全教育、节假日的安全教育、各

工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记载在案。健全各种安全管理

制度。

(5)组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全施行控制，并做好

记载。

(6)参与每周一次以上的定期安全检查，及时处观工现场安全隐患，签

发限时整改通知单。

(7)监视、检查操作人员的遵章守纪。遏止违章作业，严格安全纪律，

当安全与生产发作抵触时，有权遏止冒险作业。

(8)辅佐上级部门的安全检查，照实汇报工程项目或生产中的安全情

况。

(9)检查劳动维护用品的质量，反应运用信息，对进入现场运用的各种

安全用品及机械设备，配合资料部门停止验收检查工作。

(10)贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设备、

施工用电、施工机械的验收。

(11)参与对施工班组的安全技术交底、教育工作，担任在施工过程中

的安全连续监控，并作好监控记载。

(12)参与辅佐对项目存在隐患的安全设备、过程和行为停止控制，参

与制定纠正和预防措施，并考证纠正预防措施。

(13)担任普通事故的调查、剖析，提出处置意见，辅佐处置严重工伤

事故、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，避免事故再发作。

6、材料员岗位职责

(1)工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及

变更材料由项目部材料员采购。

(2)掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。

(3)根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确

定价格。

(4)熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。

(5)掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。

(6)需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。

(7)掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。

(8)掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

(9)对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

(10)掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时

反馈信息给预算员办理有关报批手续。

(11)及时掌握现场的工程变更情况及时供料。

(12)材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。

(13)监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对

有关人员提出处罚。

(14)当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。确保车辆内外

洁净。

第三节组织机构高效运行措施

一、建立和完善管理制度

首先制订好如下的各项制度，作到有章可循、有法可依、才能够确保

项目部的各项管理能够切实落到实处，最终实现建设目标。

1、项目经理部组织管理制度

2、项目经理部分工与协作制度

3、工程质量检查与验收制度

4、工程技术档案管理制度

5、施工材料检查与验收制度

6、技术责任制度

7、安全责任制度

8、技术交底制度

9、安全交底制度

10、安全值日制度

11、职工考勤制度

12、项目及班组经济核算制度

13、材料库房管理制度

14、机械安全操作制度

15、机具使用保管制度

16、现场消防、保卫制度

17、项目成本考核制度

二、项目部组织运行措施

1、按照项目部的职责分工，结合上述各项制度的内容，具体到每个成

员的责任和工作量合理确定其权力和薪酬，作到责、权、利相挂钩，定期

进行效绩考核，引入竞争机制和淘汰机制，强化个人的责任心，提高业务

能力和工作效率，充分发挥个人的主观能动性、积极努力的工作，进而提

高项目部团队工作效率和水平。

2、严格按照各项管理制度进行管理，不因人而异、营私舞弊，情感待

人，制度管人，奖罚分明，提高员工的工作积极性，建立良好的沟通和冲

突解决渠道，创造良好的人际关系和工作氛围。

3、强化激励和约束机制，制定业绩评比奖惩办法，定期组织项目部管

理人员检查工程质量，找出问题和不足。

4、每天由项目经理组织现场施工管理人员参加的碰头会，总结当天工

作，并对次日工作内容进行协调和安排。

5、严格执行"上道工序不合格，不能进入下道工序"的原则，使监理

工程师和建设单位现场工程师能够顺利的开展工作。并对可能出现的工作

中不一致的地方，采用先执行建设单位现场工程师和监理工程师的决定然

后磋商统一的原则进行，维护好他们的权威性。

三、施工管理、技术及协调措施

在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合建设单位的规范和要求。

故在入场后，首要的工作之一便是接受建设单位在管理、技术及资料等方

面的交底，按建设单位的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系

统，以保证今后的工作更为顺畅，和建设单位及其它施工单位之间的关系

更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按IS09001标准

建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为

适应建设单位要求，必须对有关人员进行适当的培训。通常接受培训的有

设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是

参加建设单位召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，

并请建设单位有关人员进行考核。对不适应建设单位管理模式的管理技术

人员坚决撤换。另外，应事先与建设单位明确其提供服务之具体安排。

四、材料计划安排

将工程所需的材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应

注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选

择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够

满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排。

同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。

材料组根据建设单位审批的材料采购及样品送检计划，在建设单位规

定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交建设单位及设计单位确

认。材料样品之规格及标准将按照建设单位的要求制作，一式两份。审批

确认后的材料样品(或资料)一份封存，另一份由我公司作采购样板。

五、制定施工进度计划

施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，

它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。

进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所

需的时间科学的编排在时间表内(进度计划表应按照工序和可能交叉的工

作范围编制)。

六、工地现场勘察

开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材

料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施。

另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠

纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。

第四节施工准备

一、施工技术准备

1、编制施工进度目标控制

分解工程进度控制目标，编制施工作业计划。认真落实施工资源供应

计划，严格控制工程进度目标。协调各施工部门或班组之间关系，做好组

织协调工作。收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作。采取

有效控制措施，保证工程进度控制目标。

2、编制施工质量目标控制

分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系。认真确定分项工程

质量控制点，落实其质量控制措施。跟踪监控施工质量，分析施工质量变

化状况。推行样板制和三大工种“三上墙”制度(名字、等级、质量挂牌上

墙),贯彻自检、互检、交接检制度，分层分段进行验收评定。坚持按工序、

程序组织施工，不任意颠倒工序。

3、编制施工成本目标控制

分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准。采取有效

成本控制措施，跟踪监控施工成本。全面履行承包合同。

4、熟悉和审查图纸，熟悉和审查图纸，为编制施工组织设计提供依据。

5、编制、审核施工组织设计，并做好技术交底，编制施工组织设计、

质量通病预防措施和施工技术标准交底，经总工、经理审核后并交甲方监

理审核通过，成为施工的指导文件。技术分重点、难点、专业施工方案的

不同进行交底。施工中认真检查执行情况，及时处理各道工序隐、预检。

6、现场交接，与建设单位交接工地，现场勘察。

7、工程部编制季度、月度施工进度计划，编制各项材料进场计划，编

制施工预算

8、确保关键部位施工的可追溯性，项目经理部配备摄像机、照相机、

微机，将关键部位施工过程及质量进行摄像、照像保存。

9、“四新"项目及建设部“十项推广新技术应用计划，由工程部具体

实施。

10、在施工中始终坚持技术领先的原则，优先采用技术成熟的新技术、

新材料、新工艺，以提高工程质量，加快施工进度。

11、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工

序、关键工序、重点工序质量控制措施。

12、编制实施性施工组织设计上报甲方和监理审批后组织实施，依据

施工组织设计，编制分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施

工。

13、做施工总平面布置上报有关部门审批。

14、编制施工预算，提出主要材料用量计划。

二、施工机具准备

1、机械设备进场计划

(1)所有施工机具一次性由库房调运到施工现场，部分零星机械随时购

买。

(2)工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械开工后

全部进场，随进度安排使用。

2、机械设备管理

(1)我公司各类机具品种齐全、数量充足且全部是进口及国优产品，质

量有保证，项目部在管理机具方面制度齐全、处罚分明，因此能够满足施

工时数量与质量的保证。

(2)施工机具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配

件，易于清楚发放。

(3)机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机

械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地

维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状

态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。

(4)对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。

(5)仓库配维修技师和保管员。掌握工具使用动态，不用的工具马上通

知项目部购进。

(6)在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清

楚，并作随时保养。

3、机械设备选择

(1)机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工

方案时必须考虑工程环境、技术经济条件，以及供应机械设备的性能。在

使用中，必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用。在施工

方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素。

(2)所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不把工期压缩得太

短而造成各方面工作过于紧张，或不充分发挥机械效率。

(3)选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械

设备。

三、施工材料准备

1、根据施工计划和进度的要求编制建筑材料和用品需要计划。

2、根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，按时、按质、按量组

织进场，并按现场实际情况绘制各施工阶段的材料堆放布置图，按规定地

点和方式储存或堆放整齐。

3、根据规范规定和要求，进行各种材料的检测、试验。

4、所用材料必须使用国家正规厂家产品。材料必须符合国家标准，为

国家优质产品。

5、主要材料供应保证措施

(1)委派专人负责，成立材料设备管理小组，与各材料供应商提前签订

材料供应合同，保证材料顺利供应。

(2)建立样品封存制度，确保工程使用材料、设备的品质，对经各方综

合(技术、外观)认定的样品进行封存，作为订货及验收实物标准。

(3)工程材料款专款专用，严禁挪作他用。总承包项目部将与甲方保持

紧密配合，确保工程资金的使用。

(4)所有材料设备必须符合质量、环保要求，材料进场后有复试要求的

必须尽快进行试验及有见证试验。

四、施工人员准备

开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进(退)场，是顺利开展施工、

按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织施工队伍时做

好以下工作：

1、要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查

要严把道德纪律、身体条件和技术水平三个方面。道德纪律：主要看民工

队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、

过得硬、有领导的队伍。身体条件：工程施工劳动强度很大，作业时间长，

有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选

身强力壮以中青年为主的队伍。技术水平：应选择参加过类似工程施工的

队伍，他们中有相对稳定的作业手、及技术工人，具有一定的独立施工能

力。

2、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍

的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、

法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民

工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情

况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、

效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。

3、签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获

得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质

量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容

应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、

安全施工等方面。

4、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，在接到甲方进场通

知后，施工管理人员及时就位，尽快开展各方面的工作，劳动力根据工程

施工需要分批及时进场，在项目内部配足各类专业的施工技术人员。

5、人员根据进度计划分批进场，根据各施工阶段的劳动力需用量计划，

组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，保证施工的连续性。

6、在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、

住、行、医等给予全面的考虑，认真落实。

7、对工人进行必要的技术、安全、思想和方法教育，教育工人“树立

安全第一、预防为主"的思想，遵守施工和安全技术法规，遵守治安法规。

8、做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前

培训，对关键技术工种必须持证上岗。按规定进行三级安全交底和技术交

底，交底内容包括：施工进度计划。各项安全、技术、质量保证措施。质

量标准和验收规范要求。设计变更和技术核定等。进行现场示范，加强遵

纪守法教育。

五、施工现场准备

施工单位接到中标通知书后，与建设单位进行合同签订的同时，开始

施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下工作：复查和了解

现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、

通信联络以及建设规划、环境保护等有关情况。对于修缮工程，应将拟保

留的原有通信、供电、供水、供暖、排水沟管等地下设施复查清楚，在施

工中要采取保护措施，防止损坏。

1、清理现场

了解由有关部门提供的场地内电讯、给排水、电缆、地下障碍物等的

埋藏情况，采取有效措施加以保护或处理解决。清除现场障碍物，实现“三

通一平”。

2、施工平面布置

按施工总平面布置图搭设工地办公室、监理办公室、贵重物品仓库、

食堂、材料仓库等临时设施。分区设置材料堆场，对散体物料堆场作适当

围护。设置消防、保卫措施。

3、临时用水

(1)利用市政给水管网压力直接供水，负责建筑物外围现场、施工现场

的生活用水。

(2)施工现场临水设专人负责，出现问题及时抢修，使施工现场临水各

用水设备时刻处于受控状态。

4、临时用电

(1)现场临时用电包括动力用电和照明用电。

(2)现场需提供电源，满足施工用电要求。

(3)用电机具相对较分散。考虑供电半径及负荷平衡，对线路采取分区

集中供电。按施工总设计平面布置中整个现场，分别自总电源建立一级配

电箱，然后分配至各用电设备及作业点。即配电柜(一级箱)→二级箱→三

级箱(移动箱)。

(4)施工配电网采用放射式和树干式相结合。总配电箱的设置兼顾接近

负荷中心和电源进线以及不影响施工作业等因素。分配电箱要接近用电设

备，且便于操作和管理。

第三章施工组织管理及对策

第一节施工组织管理

一、施工组织概述

本工程项目管理形式采用三个层次管理，即公司领导小组、项目承包

管理机构、施工作业层三个层次。公司领导小组是企业保障，项目承包是

主体，施工作业是基础。这样的管理形式为扁平式结构，工作力度大，处

理难点及复杂问题速度快，效果显著。并且根据本工程功能复杂。

项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI

工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理

手册》、《项目成本管理手册》执行。

二、针对本项目的管理组织

鉴于本工程的规模和建设单位的良好资信，我公司对本工程非常重视，

将本工程列为我公司的重点工程。公司成立以公司总经理为组长，公司生

产副总经理、总工程师为副组长，公司各职能部门负责人为组员的“公司

领导小组",集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。

三、项目部组织机构

1、项目组织机构原则

本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协

调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验、

获得过奖项的项目班子负责本工程的施工管理。

另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，

在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确

保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。

在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：

2、专业、高素质的原则

从项目经理、技术负责人、质检员、安全员、工长到现场各类专业人

员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉

献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有

相应的岗位资格证书。

同时，组建由高级工程师、享受津贴的高级技术人员组成的专家顾问

小组，为工程施工提供技术咨询、指导和