【农商行全面预算管理探究的文献综述3400字】

农商行全面预算管理研究的国内外文献综述1.1研究动态在经济发展的当下，世界经济之间的联系逐渐加深，金融危机对全球经济的冲击性也不断增强。银行业对于经济的发展有着重要的影响，是金融安全的重中之重。1980年之后，金融自由化逐渐成为经济发展的整体趋势，这也导致了很多新问题。银行全面预算实施水平对银行的整体运行有着非常大的影响，近年来，国内外银行都非常关注全面预算管理的问题，并在自身的业务中不断的进行应用。我国预算是指，立足法律流程批准的收支计划，这是确保我国社会及经济发展方向的重要工具和方式。对企业而言，有必要全面计划公司的未来运营、收入、支出以及现金流，以用于资本和财务。银行专家和学者对银行预算管理的现状，成因和对策做了深入的探究。立足金融自由化趋势的加深，金融领域的很多风险日渐凸显，在银行的运营中，全面预算也开始受到更多的关注。所以，我国内外许多学者对此进行了研究，并取得了一定的成果。以下是我国内外学者的研究综述。（1）国外研究现状与发展动态1）全面预算管理的职能和执行效力一般情况下，可将预算认知成能够实现规划、评价以及控制管理的多元功能。针对预算管理发挥作用的研究集中于预算实现的功能与使预算需求受到影响的因素等方面[1]。基于组织角度而言，有的学者认为预算具有两个功能：决策控制和决策管理[1]，也有的研究认为预算管理具有三个主要功能：绩效评估功能，成本管理功能和资源分配功能[2]。着眼于理论与实践的视角，预算管理可实现以下功能：在制定运营计划时平衡总体预算的能力，评估绩效功能的能力、交付的能力以及改善运营目标和长期战略功能[3]。以权变理论为依托，使预算功能受到影响的因素涵盖组织架构、公司战略、内部与外部环境等；约束实现其功能的多元因素涵盖预算的要求、编制、目标的实现和参与预算的程度等[4]。2）全面预算管理的主要障碍和改进自1990年以来，公司的经济和组织结构发生了翻天覆地的变化，动摇了传统预算管理的运作基础，使传统预算管理的线索越来越清晰[5]。考虑到这一点，许多学者为改善预算管理付出了很多努力。有的研究针对改善预算管理提出三个基本措施：合理有效分配资源且持续沿用以往的预算架构；有机地结合预算管理及企业战略；采取会计管理工具实现多层次的绩效[6]。（2）国内研究发展趋势的现状1）关于全面预算管理模式本文首先介绍并讨论了全面预算管理模型“企业预算管理及其模型”。合作社的全面预算管理模型可以大致分为四类。第一种是从资本预算开始并由信贷合作社主导的全面预算管理模型；第二种是从销售和贷款开始的全面预算管理模型；第三类是现金流量预算管理模型；第四类是由信用合作社领导的全面预算管理模型[11]。全面预算管理主要是以销售，利润，成本和现金流量为核心的四种预算管理模型，并指出了业务发展各个阶段的要求[12]。同时，针对农村信用社管理会计制度，建议农村信用社在执行全面预算的同时应加强财务管理。农村信用合作社财务部门要根据资产和负债的具体情况，根据实际的经营活动，进行全面的预算管理，并考虑经营策略的变化。农信社相关部门必须紧密合作，根据每个部门的职责划分，必须对全面的预算管理活动进行划分并有效地整合[14]。2）全面预算管理的功能和执行效果曾有学者提出了预算的决策和控制功能之间的矛盾。以管理职能为例，业务经理经常监视和控制预算的实际实施，以确保所有业务成果均与预算保持平衡，并成功完成既定的绩效目标[15]。此外，预算执行者希望以尽可能少的精力完成工作，并获得奖励和奖金，这些奖励和奖金容易出现不良行为，如虚假账目和偏离公司战略目标的行为[15]。根据分析，认为预算决策与控制职能之间的差距是不相容的，可以通过其手段来改善，例如将预算与开放灵活的控制系统结合起来[18]。2005年，亦有研究指出“预算是一把双刃剑”。有效的预算管理可以促进公司战略的执行，二是预先计划资本和信贷政策。第三，公司根据产品生命周期，通过业务流程构建新产品开发和营销策略，从而促进公司的快速发展。第四是利用资本链来防止突破，降低财务成本，促进公司收入增长，并帮助公司制定和实施适合其特点，可支持的绩效和竞争性激励措施[20]。3）全面预算管理的主要障碍和改进对一组我国有钢铁企业实施全面预算管理的研究指出，全面预算管理的功能包括未来的计划，协调与沟通以及资源分配。提出相应的对策，建立科学合理的总体预算管理组织体系，建立健全完善的预算管理体系，优化企业激励机制[22]。4）商业银行全面预算管理本文在对商业银行预算管理的目的、机制、特点和过程进行了简单，重点探讨了商业银行全面预算管理的起源，并对具体业务管理内容进行了横向分析[25]。以上，分别研究了资本预算、产品营销预算、财务预算等全面预算管理的特殊含义，内容和手段。曾有学者指出预算管理与和银行战略存在相关性，对预算管理在配置资源领域的重要性予以强调，“绩效评估以加强预算执行和辅助分析”和“商业评估”被介绍。银行预算管理网络的收支结余，月度成本管理等，可以更好地反映预算管理的价值要求[25]。同时在“关于开展商业银行全面预算管理的讨论”中也指出，财政预算是商业银行全面预算管理的对象，然而究其实质，预算与预测存在本质上的差别；它采取年度规划与目标等对资源加以分配，与管理系统相结合，对财务预算系统加以有效地开发与优化[27]。1.2研究述评目前来讲，大部分主要是针对于工业企业的全面预算管理研究，而关于商业银行全面预算管理的研究很少；其次，对农村商业银行全面预算管理的研究与实际需求是分离的，相关研究是从纯粹的理论角度进行的，对农商行的研究大多是基于理论的观点，参考借鉴常规的全面预算管理方案和外资银行的全面预算管理案例；第三，关于农村商业银行总体预算管理的实证研究很少，主要集中在规范分析上。大多数人仍然从整体的角度掌握农村信用社（农商行改制前）的整体预算管理，缺乏对特定农村商业银行整体预算管理的深入讨论。参考文献[1]ConstructionofComprehensiveBudgetManagementSystembasedonEVA[A].BinXia,JiaZhuo.Proceedingsof20132ndInternationalConferenceonMechanicalPropertiesofMaterialsandInformationTechnology（ICMPMIT2013）[C].2013[2]InformationTechnology-DatabaseManagement;NewDatabaseManagementStudyResultsfromZhejiangGongshangUniversityDescribed(Ei-lsh:anEarly-terminationDrivenI/oEfficientIncrementalc-approximateNearestNeighborSearch)[J]ComputerTechnologyJournal,2020[3]ResearchonbudgetmanagementunderITenvironment[A].WenchangLi,YunfanZuo.Proceedingsofthe20163rdInternationalConferenceonModernEconomicTechnologyandManagement（ICMETM2016）[C].2016[4]AnalysisofEnterprise’sComprehensiveBudgetManagementSystemBasedonEVA[A].ZhaoguoLiu.Proceedingsof20166thInternationalConferenceonEducationandSportsEducation（ESE2016V51）[C].2016[5]TheDevelopmentofEnterprise’sBudgetManagementinChinaandItsDrivingForce[6]DiscussionontheConstructionofFinancialControlSystemofTradeUnionsinCollegesandUniversities[A].CanLian,YaojuWang.Proceedingsof20185th[7]InternationalConferenceonSocialScienceandHumanity（ICSSH2018）（AdvancesinEducationResearch,VOL.121）[C].2018[8]Strategy-OrientedComprehensiveBudgetManagementinPowerGenerationEnterprises[A].Zhong–zhiPan,YanNiu.Proceedingsof20166thInternationalConferenceonEducationandSportsEducation（ESE2016V51）[C].2016[9]RichardSWilliams,PerformanceManagement[M],London:InternationalThomsonBusiness.2016，(15):89-104.[10]MathiasSelvineG.,SchmiedSebastian,GrossmannDanielAframeworkformonitoringmultipledatabasesinindustriesusingOPCUA[J]JournalofAmbientIntelligenceandHumanizedComputing,2020,12(1)[11]金融企业全面预算管理问题及对策研究[J].张慧娜.中国产经.2021(03)[12]商业银行全面预算管理问题及对策研究[J].杨成.中国集体经济.2021(07)[13]城投企业全面预算管理的困境及对策探讨[J].黄晓娜.中国集体经济.2021(11)[14]浅谈商业银行全面预算管理的应用——以K银行为例[J].郑洁.科技经济市场.2021(02)[15]金融企业全面预算管理的困境及对策[J].杨娜.现代商业.2021(12)[16]证券公司全面预算管理[J].张庆玉.中国中小企业.2021(04)[17]村镇银行全面预算管理实施困境及策略探究[J].林詹花.中国乡镇企业会计.2019(12)[18]加强商业银行全面预算管理相关问题讨论[J].王培.纳税.2019(36)[19]政策性银行全面预算管理问题及对策[J].金华.中国集体经济.2020(08)[10][20]企业预算管理的现状与创新研究[J].朱静.中国商论.2018(31)[21]信息化视角下企业预算管理与财务共享服务协同融合[J].宋建琦.财会通讯.2018(29)[22]企业集团加强全面预算管理的路径研究[J].牛莉莹.会计之友.2018(15)[23]标准科学必然导致预算管理实施有效吗?——基于实地调查的经验证据[J].刘凌冰,李菁菁,韩向东.会计研究.2018(04)[24]大数据、云会计下的企业全面预算管理研究[J].朱秀梅.会计之友.2018(08)[25]农村商业银行财务预算精细化管理探讨[J].黄成双.金融会计.2017(12)[26]企业集团预算管理研究[J].赖文彧.中国商论.2017(13)[27]商业银行预算管理中的问题及应对研究[J].葛亮.中国国际财经(中英文).2017(02)[28]预算考核,一次重要的“回头看”[J].杨良成.新理财.2017(01)[29]基于COSO内控框架对科研所预算管理的探讨[J].张兰萍.科技管理研究.2016(19[30]葛亮.商业银行预算管理中的问题及应对研究[J].中国国际财经(中英文)，2017，(02)：93-95.[31]城市