土石方工程监理大纲

一、质量控制措施建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好标准,在工程预定的投资范围内及预期的工期内,工程质量一次验3．技术规范：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符技术规范或监理工程师同意使用的其它的技术规范及监理工程师批准的均需由承包人提交工程开工报告、进度计划和施工组织设计并进行审2．承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出3．专业监理工程师应根据承包人的自检或与承包人的自检同时对4．中间交工报告：当组成一个工程的单项、分部或分项检验批工在项目施工监理实施过程中，我们采用目标管理作为本工程监理程中，监理工作人员需要经常对施工单位所报送的各类报表、质量数（3）施工测量、放样复核；测量、放样复核质量检查和控制的重要手段之一。在监理过程中，监理组将自备测量例》的要求，参加工程分阶段验收及竣工验收，并督促整改，对工程施计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，监理组将对所有已完工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收监理组将对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于80%。对建设工程施工合同与工料以及图纸会审及变更资料

口头通知

发备忘录

发监理通知单位工程开工报承包商审核开工报告监理工程师审核结果开存在问题施工全过程检查监理工程师填报每道分项工程质量验收签证承包商

施工组织设计或施工方案

承包商的资格证件

工程坐标放样及放线签证

各项材料出厂合格证

各项材料试验报告

配合比通知单

强度的抗渗试验报告

分项工程质量检验评定报告及其它检测和试验报告现场检查监理工程师现场检查监理工程师监理工程师检验结果报监理工不合格审批结果合格，签字填报中间交工评定签证承包商现场检查或抽样检查监理工程师检查结果合格，签字1必附上：砌筑砂浆强度验收评定和混凝土强度验收评定及分部工程质量评!11和单位工程现感质量评定表单位工程质量综合评定表及竣竣工资料、竣工图审核监理工程师不合格合格，签字盖章竣工资料竣工图填报单位工程竣工证明书承包商现场竣工验收监理工程师移交建设单位验收结果（1）派出能满足施工准备阶段工作要求的①检查承包人剩余工程计划，定期检查承包人剩余工程计划的及责任者进行调查，对非承包人原因造成而由承包人进行修复的工程质量缺陷，监理工程师对修复工作进行费用估价，并签发为承包人追加③在保修期间，检查工程，鉴定质量问题责任，并督促承包人保①本工程自竣工验收合格证书签发之日起，在合同规定的责任行调查、统计、分析、记录，提出处理意见上报主管部门，严禁隐瞒不更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不口头后书面），待承包人采取了能足以保证施工质量的有C.在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，及时指A.首先是凭经验进行目测检查，而且目测的结论能被承包人B.如果监理人员无法以目测对质量缺陷作出准确的判断，或目测的判断不能使承包人所接受，立即通知材料测量或试验等有关专A.对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，先由承包人提出修补方案及方法报专业监理工程师，专业监理工程师批准后方可实施；对因设计原因而产生的质量缺陷，通过总监或总监代表向B.修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准，并应是C.如果已完工程的缺陷，并不构成对工程安全的危足设计和使用要求时，经征得业主的同意，可不进行加固或变更处当某项工程在施工期间（包括缺陷责任期间（4）测量放线：工程平面控制网复核，控观察、审查、观察、审查、本工程项目质量控制的总体目标是，工程质量符合《工程施工质量％，目监理部在编制监理规划、监理实施细则以及批准施工承包单位施工组织设计前，与施工承包单位详细讨论施工组织设计，确保经批准的施工组织设计可执行。增加监理工作的透明度，统一工艺、工序质量控制标准，使监理和承包单位在实现工程质量目标过程中相互配合，并使每一施工阶段的质量控制是指从承包单位队伍素质、原材料质量控制至工程验收全过程的系统质量控制过程。其中必须要控制影响施工质量的2.1.1在对承包单位进行资质信誉认证和优选时，一定要对施工单机械等主要管理人员的个人经历及能力均要进行考查，监理工程师随时2.2.2人的理论、技术水平直接影响工程质量水平，尤其是针对技术复杂、难度大、精度高、工艺新的建筑安装的工序操作，应由熟悉专业工程施工原理、实践经验丰富的技术人员承担和技术工人来完成。监2.2.3根据工程施工的特点和环境，监理工程师应严格控制人的生理缺陷，如有高血压、心脏病的人，不能从事高空作业等，避免工程质2.2.1掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。监理工程师必须要求承包单位在订2.2.2监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快材料的周转，从而满足施工的需要，确控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。监理工程师必须结合工程实际，从各方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行，经济合理、工艺先进、措施得力，有利于提高工程质量、加快进度、降低成2.4.1机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控2.4.2机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施2.5.1根据工程的特点和具体条件，以及影响质量的环境因素，如气象条件：温度、湿度、台风、暴雨、酷暑、严寒等，采取有效的措施严工程质量控制是整个监理工作的核心。质量控制与进度控制、造价控制既相互促进又相互制约。在本工程中，监理工程师必须坚持以下原严格要求，一丝不苟，实事求是，公正合理，热情服务”的原则，通过（2）预防为主，重点做好质量的事前控制和（3）坚持质量标准，严格按合同规定的质量标准进行检承包商提出分项工程开工申请不合格监理审查分项开工申请不合格不合格每道工序施工并完工不合格承包商自检填报工序质量检验表监理工程师进行质量检验，签认质量检验表分项工程完工承包商自检不合格填报中间交工证书不合格监理工程师检查汇总质量检验表监理签认中间交工证书审签开工申请，下达开工令承包单位申报施工方案修承包单位申报材料合格证和复验单分部、分项工程施工施工度验及有见证取样的送检加倍复试或更换材不合格合格各分部隐蔽工程自检2.预检单3.质量保证4.分项工程质量评定表蔽工程报检单扣分项工程检验签认单填报工程报验单不合格监理师现场检查及审查各类试验报告签认工程检验申请表，并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成填写分部工程报验申请表承包单位现场检查（监理师）现场检查（监理师）不合格签认分部工程报验申请表（监理师）收审查各分部质量收承包商提出工程竣工档案，提出“工程竣工报验”复准（总监理工程师）对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查，但总包单位进场时监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要人员是否与投标书上所报一致，其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位和业主审查认可后，方能进场施工。监理单位要审查其是否具有相应的资质，完成类似工程的业绩，并（4）做到在阶段出图前早有预见，提出多种方案，监理单位和专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计进行认要避免不必要的赶工及措施费的发生，安全管理措施是否对安全施工能参加业主单位与施工单位的测量控制点交接工作，并立即敦促施工单位进行复验，在复验后做好保护。检查复核施工现场的测量标准以及高程水准点。特别是对两个施工单位在前后工序交换过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续。对重要部位，包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。在工程施工中，监理工程师要定期或不定期对施工单位的质量保证体系运行情况进行检查，如发现有管对于重要的、易产生质量通病的和对工程质量有重大影响的工见还应制度旁站方案，在现场进行施工过程的旁站监督与控制。旁站时及时指出存在的问题，制止错误的施工手段和方法，并及时上报施工中出现的各类问题。现场监理人员上论分工如何都有责任和义务发现施工中存在的隐患、缺陷，并向有关主管监理人员反映，以便及时指令承包监理工程师对于材料、构配件设备的质量控制进行全过程、全面的控制，即采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购订货应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，经监理工程师审查认可发出书面审查认可证明后，方可进行订货采购。对于永久性设备、器材或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸组织采购订货，即设备、器材、构配件等的质量应满足有关标准和设计的要求，交货前应满足施工及安装进度安排的需要。对于大型的或重要的设备以及大宗的器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。对于设备、器材和构配件的采购、订货，监理工程师制定质量保证计划，提出对厂方应达到的质量保证要求。质量保证计划的内容主要包括：采购的基本原则及所依据的技术规范和标准；设备或器材所用材料性能所依据的标准或规范；应进行的质量检验项目及要达到的标准；技术协议，包括一般技术规定、技术参数、特性及保证值，以及有关设计识别和追踪的要求；质量信息传递的途径、方法和要求；对于合格证或供货方应提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能够完全达到需方质量保证文件的内容主要包括：供货总说明、生产许可证、产品合格证及技术说明书；质量检验证明；检测与试验者的资质证明；关键工艺操作人员资格证明及操作记录；不合格品或质量问题的说明及证（1）凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场，如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明的文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，（2）工地交货的机械、设备或器材到场，应有产品出厂合格说明书，设备到场后，订货方在规定的索赔期内开箱检验，并按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，检验人员对其质量检查确认后，予以签署验收单，若发现供方质量保证文件与实物不相符时，或对文件资料的正确性有怀疑时，或者是设计及验收规程规定必须复检合格后才运至工地后进行组装、调整和试验，经过自检合格后，再由订货方复检，质量合格的材料、设备等进场后，到期使用或施工、安装时通常都要经过一定的时间间隔，监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件及永久性设备、器材的存放、保管条件及时间应实行监控。对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间监理工程师可检查一次，随对于某些当地天然材料及现场配置的制品，一般要求施工单位事先（2）充分考虑到施工现场加工条件与设计、工序控制就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制。为此，监理单位将事前制定工序质量控制流程图。当施工单位每监理工程师在收到“工程报验单”后，立即对待检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。监理单位检验合格并经监工程施工中监理工程师对影响工程质量的需要控制的重点部位关键部位，或薄弱环节将设置质量控制点，针对可能造成质量隐患的原将对其工序质量进行检查；施工完成后对需要隐蔽的部分的检查，如如监理工程师们对质保资料和现场施工质量进行核查，合格后签署认可并以及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。对重要的工程部位或工序，监理工程师将亲自试验或取样送检。对所发现的问题应先口头通知施工单位纠正，然后监理工程师签发《监理通知》，责令施工单位整改，整改结果书面回复监理工程师，经监理再次复查合格后始得继续施施工单位在某一分部的全部分项工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级评定。并检查施工单位提交的全部分项工程的质保资料是否齐全、真实；分部工程是否按如果全部满足要求，监理单位将组织业主、设计、质检单位共同对分部为了保证工程质量，出现下例情况之一者，总监理工程师有权指令（1）施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍未（2）未经检验就进行下道工序或隐蔽作业、未经现场监理人员检验（3）对已发生的质量事故未进行处理未按照有效的改进措施的处理监理部要求施工单位暂停施工必须填写“工程部分暂停令”，并要求施工单位按照质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师审（检）查认可后，施工单位填写“复工申请”，总监理工程师签规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能进行全面检查。对发现影响竣工验收的问题（质（2）功能试验是否完成。对要进行功能试验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行试验（调试），监理工程师应认真审阅试验（调试）报告，并对重要项目与施工单位共同试验（调试），必要时应请业当上述检查完成符合要求后，监理单位与施工程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请报有关各方并要对施工单位提交的竣工资料，监理工程师要逐一认真审查和验证，对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工地洽商是否已监理工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图并认拿出最终监理单位对该工程的质量评估意见，并向业主提交《工程质量认真地参与业主组织的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和对验收中提出的需要整改或完善的质量问题，监理将在规定的时间内督促施工单位进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改的应按要求进行修改。上述工作完成后，由质监、业主、监理和施工单监理工程师在施工阶段全过程的监理任务就是主要按照工程质量形标准中对质量保证的定义“为提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。从而使业主对总承包商的这种生产能力产生信任。所以质量体系即：为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源，使质量体7.1.2工程动工前项目监理部应及时检查和催促业主按合同约定及时提供各种动工前期文件和设计图纸，组织和检查工程场地交接及时交7.1.3审查总承包商的机构设置，管理人员配置和其相对应的职责与分工落实情况，尤其对项目负责人的到位，职责要切实落实。同时对生产、技术、质量等岗位管理人员的到位情况进行检查。使其建立健全7.1.4抓好总承包商承担施工任务的施工队伍及人员的技术资质与必须经监理工程师审查合格后方可上岗施工。对不合格的队伍和人员监7.1.5对于从事特殊工序和工种、检验、试验的人员要求必须持证7.1.6对于总承包商选择分包商时，需在进场前报告并经监理工程师审查认可确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成施工任务，方可允许进场承担工程任务。监理工程师对分包商的审查重点是对施工的组织者、管理者的素质与质量管理水平、对特殊工种和关键的施工工艺和新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质和能力进行认真7.1.7对工程所需的原材料、半成品或构配件和设备、器材的质量控制方面，监理工程师应着重抓好进场材料的控制，必要时要进厂考察7.1.8监理工程师对业主加工订货的原材料、半成品或设备的供货计划应有足够的了解，使之满足工程进度计划的要求。对需要监理人员监理工程师对业主提供产品运抵现场时，应按约定时限组织业主总承包在采购前应向监理工程师申报，对于重要的材料，还应提交样品供试验鉴定或者封样，有些特殊材料还应向监理工程师提供试验单，经确认可应有产品出厂合格证及技术说明书或权威部门出具的鉴定证书和准用证明，并由总承包商首先按规定要求进行检查，然后向监理工程师提供检(试)验报告，经监理工程师确认质量合格后，方准进场。对验收达不到7.1.11有标识或不合格标识，监理工程师并检查其纠正情况。对承包商“例行放行”或因特殊情况紧急放行的原材料、构配件及设备或工序，要求承包商必须有可靠的追溯程序并有可7.1.12对于工程项目实体的不合格物资或产品及师应要求承包商限期整改，必须时采取隔离措施，做出明显标识并注明去向。对于一般不合格的物资或产品，监理工程师应下发：“不合格处置记录”要求承包商将其退场或返工或返修或降级使用。对严重不合格的，监理工程师应下发“不合格处置记录”要求承包商查清原因，制定整改方案和纠正措施限时整改到位。同时、监理工程师还应与承包商共7.1.13对施工方案方法和工艺的控制，监理工程经审批确认后，承包商必须遵照这一纲领性技术文件组织施工，并将其作为承包合同文件的一部分，不得随意更动；如需变更或修改施工方案或工艺时，必须报请监理工程师批准后方可实施，在此要求监理工程师（1）施工现场施工总平面图布置是否合理，要求施工总平面置要有利于保证正常施工，有利于保证质量，保证安全和满足结构，装恰当，具体要求是所选用的施工机械设备必须是满足工程质量方面有保7.1.15工程质量事前控制的另一项重要方面就是监理工程师对施工环境与条件的准备工作进行质量控制。检查总承包商对施工作业的辅助环境，如：水、电、动力供应，照明、设备安全防护、现场空间条件和交通运输道路。检查总承包商在未来施工期间自然环境条件可能对施工作业质量(如噪音、扰民、烟尘等污染)的不利影响，提醒总承包商应事先有充分的认识和要求其有充足的准备并采取有效措施与对策以保证并报监理工程师进行复核无误并批准后，方可实施准确的放线，并对其7.1.17监理工程师加强对检验、测量、试钢尺、塔尺以及委托检测试验单位的试验设备和计量使用单位等。上述7.2.1对总承包商的质量自检系统进行监控，使其能在工程质量管理中始终发挥良好的保障把关作用，促进其从组织上保证质量管理体系7.2.2监理工程师要监督与协助总承包商完善工序质量控制，将直接影响工序质量的各种因素自始至终地纳入质量管理范围：督促总承包同时监理部也应对应的设监控点予以重点旁站，进行复核以加强有力控制，切实做到以重点保一般，这要求监理工程师从以下几点做好工序监（1）检查总承包商对工程实施的工序质量控制计划，必须清识到工序质量控制计划是以完善的质量保证体系和质量检查制度为基础的。所以要求总承包商在工序质量控制计划中明确质量监控的程序和检（2）对于工序活动条件的监控工作，监理工程师重点抓住：施备方面的控制，检查其能否有效地保证整个工艺活动达到预期效果；施工过程中的控制要检查各工序各专业各工种的保证条件，必须坚持在经过审查认可有可靠的条件下开展工序活动。如在过程中发现有不利于工（1）工序质量活动的控制点的选择和预控必5）施工上无足够把握或施工条件困难以及技术难度大的工序或环（2）对工序质量实施控制时，监理工程师应在总承包商质量目计和计划的基础上，制定监理质量管理计划，选择合理的监控点，并在计划中明确，监理工程师应要求承包商在制定质量计划中规定出工序质量管理的“见证点”和“停止点”。这些“见证点”和“停止点”需经监理工程师批准，对此有不同意见则应书面通知总承包商修改并再报监（3）监理工程师除做好“见证点”和“停止点”的重点监控外，还须对整个施工过程加强旁站和巡视，在巡视过程中及时发现和纠正不符合图纸要求和规范规定及规程、工艺标准的问题。使问题消灭在萌芽状（4）总承包商对监理工程师所要求整改的主要质量问题，应将整改结果按双方约定的时间书面回复监理部，此时监理工程师应对整改情况（5）核查工程预检是监理工程师一项经常性的工作。监理人员接到总承包商报审的《预检工程检查记录单》和验收预约单时，应按时到场对要求预检的内容按规定进行抽查。在检查中对不合格分项工程，应签发《不合格工程项目处置记录》要求限期整改，并书面回复整改情对整改情况监理工程师应进行复查确认。否则，总承包商不得进行下道收。总承(分)包商必须按有关规定对隐蔽工程进行自检互检合格后，再将《隐检工程检查记录》报送监理部，若不合格监理工程师将签发《不合格项目处置记录》，经承包商整改合格并有书面回复后，由监理工程（7）监理工程师在履行职责过程中，所查出的对不合格品质量不及时、工作不到位，行为结果为错检、漏检等不合格服务，由总监理（8）凡经返修和返工的分项工程，监理工程师应按质量评定标准进（9）分部工程的验收应按照监理工程师签认合格的分项工程质量评确认可否变更，监理工程师审查认为确需变更时，（尤其是涉及费用增减的洽商）则由总承包商办理洽商变更记录，经确认后总承包商方可执行。监理工程师在审查设计变更洽商内容时，必须审核其是否符合有关规范、规程、技术标准和审查变更的必要性、合理性，洽商内容必须表为了使项目工程质量处于良好地受控状态和在健康的轨道上正常运行，监理工程师除对总承包商热情“监、帮、促”和加强旁站巡视则还应依据有关规定和业主授权范围，对于发生的比较重要的质量和有碍工程顺利实施的其他问题有权下达暂停施工指令。据此施工过程中若功能，并经多次指出纠正而未采取有效措施进行整改或整改成效不明显5）对于重要工序或有复杂技术要求，无可靠质9）特殊工序或特殊专业工种人员无证上岗施工造成事实一经查出监理工程师除对施工中的质量监控进行日常巡视旁站和在检验过程7.3.1对可通过返修弥补的比较集中的质量通病或缺陷，应按相关规定责成总承包商写出调查报告，提出解决方案，一般报监理工程师审核后，批复总承包商进行处理。监理工程师和总承包商应对处理结果重新性的特点，监理工程师对事故处理必须坚持“查清原因，落实措施、妥善处理、消除隐患、界定责任”的原则；必须坚持以运用可靠的客观依据为基础，应及时签发《监理通知》令其停止继续下道工序施工，要求监理工程师应当在接到总承包商提交的质量事故报告后及时组织设计、施工、业主等各方参加调查内容的审查和对其原因进行分析，审查监理工程师对事故的处理结果应及时复验，并应坚持“三不放过”原则，即：原因不清不放过；当事人未受到教育不放过，处理方案和结果不可靠合理、无保证不放过。与此同时应及时写出处理报告并报送主（1）对施工单位的资质进行重新审查(包括施工单位的各下属单位要技术、管理人员的资质，对施工单位的施工人员持证上岗情况进行检8.1.5查验施工测量放线情况，对施工设备和试验、测量及计量器（1）抓好工序管理，每道工序开工都要都要申（4）检验批、隐检工程合格的应签认隐蔽工程检查记录，并准予进8.3.1当工程达到基本交验条件时，应组织各专业工程监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验单位及时进行试验；认真审阅试验报告单，并对重要项目现场监督；必（1）要求施工单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时（2）总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量（3）总监理工程师组织监理工程师和施工单位共同对工程进（1）参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求施工单位进行整改。工程质量符（2）竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》，并由监理单位、建设单位盖章后，送施工单位一（1）监理工程师对施工中的质量问题除去日常巡视、重点旁站、分（3）对需要加固补强的质量问题，总监理工程师应签发程暂停令》，责成施工单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复施工单位处理。处理结果应重新进并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要求（2）监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供相应证据，若监理方无责任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事（3）当监理工程师接到事故调查组提出的技术处理意见质量事故技术处理方案，一般应委托原设计单位提出，由其它单位提供的技术处理方案，应经原设计单位同意签认。技术处理方案的制订，应征求建设单位的意见。技术处理方案必须依据充分，应在质量事故的部位、原因全部查清的基础上，必要时，应委托法定工程质量检测单位进行质量鉴定或请专家论证，以确保技术处理方案可靠、可行、保证结构根据建设工程监理规范（GB50319-2000）和建设部下发《房屋建设工程施工旁站监理管理办法（试行）》的通知，要求专业监理工程师应安排监理员进行相关施工作业的旁站，旁站是指出关键部位或关键工序9.3.1在工程开始前，项目监理部应根据本工程的特点，由总监理施工材料准备情况和上一工序验收情况，只有在施工准备情况完全符合9.3.5检查天气情况，判断是否具备旁站部位要求的作业天气条件或根据天气情况要求承建商采取相应的作业措施。如大风、暴雨天气不9.3.7检查施工过程情况，施工方法、施工工艺以及承建商制定的质量保证措施的执行情况。如混凝土浇筑的分层厚度、浇筑顺序、施工9.4.1施工单位根据项目监理部制定的旁站监理方案，在需要实施9.4.2旁站监理人员在关键部位、关键工序的施工时有目的的进行旁站。当发现施工企业有违反工程建设强制性标准时，责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措9.4.4旁站监理人员、施工企业现场质检人员在旁站监理记录上签平行试验旁站监理施工全过程9.6.1检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以9.6.2在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以（2）工程各类相关合同，施工合同（总承包合同、分包合同）、监（1）监理委托合同所约定施工监理范围的土石方工程，分单项工程（3）若上述专项工程不属于监理委托合同的为保证工程验收的顺利进行，根据〈建设工程监理规范〉，对基本（1）基本完成施工合同所约定的各项施工任务，且达到质量合格标（1）参加人员：监理部全体人员、承包单位（总包、分包）项目经预验收分三步进行，即验收准备、现场验收和提交工程质量评估报监理部应严谨细致的做好预验收的各项准备工作，力争预验收一次达到预验收的条件给予认定，如存在不足，要求施工单位进行整改，达（2）确定预验收日期、地点。监理部与建设预验收的日期、时间、地点和参加人员，总监可在监理例会上宣布，写（4）提前准备预验收会议所需各种文件、每组均由专业监理工程师、项目经理部（包括主要分包）、建设单位的相根据《单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽（3）对有安全隐患或功能未达到标准的项目应有记录，并提出整改②材料、设备质量资料，含生产许可证、合格证、进场检验及复试③实体工程质量资料，含检验批、分项工程、子分部、分部工程报2）根据《单位（子单位）工程安全和功能检验资料逐层次分批次检查资料，以检验批和分项工程为主，各层次验收资料必2）对各种资料的真实性、手续合法性进行的合格证及试验报告的有效时间、单位印章、检测项目均应符合有关规3）检查各种资料汇总的编号必须完整，页码顺4）对图纸会审、设计变更、洽商记录必须有各相关人员签字、内容（3）对检查情况进行记录，若资料短缺或不（1）预验收结束后，监理部整理预验收会议纪要，与会单位（3）若基本通过预验收，尚有需要整改的项目，在预验收会中，写明要求整改的项目和完成时间，监理工程师依此下达《监理工程师通知单》，承包单位对照通知单，填写预验收整改方案表，经监理工回复单须经项目经理和技术负责人共同签署，交项目监理部，由监理部（4）为争取时间，预验收时可能留有少甩尾工程，监理工程（3）监督人员：质量监督机构的项目负责3）单位（子单位）工程所包含分部工程有关安全和功能的工程预验收通过后，监理部与建设单位、项目经理部共同制定竣工2）确定室外工程和各专项工程验收时间，必须与建筑安装3）确定单位工程竣工验收时间，必须考虑项目经理竣工资协助建设单位将正式验收的日期、时间和地点提前三至五天以书面形分组：根据各单位回执，将参加验收的人员按本工程专业划分验收小组，由建设单位专业负责人任组长，分别进行本专业的竣工资料审核《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》，检查施工单位填写的本工程施工前，我公司为项目监理部配备测量经验丰富、专业监理能力强的测量监理工程师在现场进行测量监控，现场监理部要求承包单位根据多幢同时开工、建筑平面、高度和环境条件及周边环境条件编制“施工测量方案”，经审查批准后执行，同时敦促承包单位对建设单位提供的测量基点和高程控制点进行有效保护。在施工期间定期对这些基准点进行复测，对于承包单位使用的测量仪器，要经现场监理部校验文件，合格后方可在工程上使用，以确保整个施工期间测量放线、标高控测量仪器及钢尺检定情况测量仪器及钢尺检定情况承包方检查仪器及钢尺的检定证书监理工程师测设场地控制网质量控制建筑物定位、桩位基坑放线质量控制通知承包方将仪器、钢尺送计量器具检定部门检定土，挖方土有一部分用来填筑低洼处，填方的地方要碾压夯实；多于的土方开挖工程的质量检验标准量量主控主控项目-0-0一般一般项目目注：地（路）面基层的偏差只适用于直接在挖、填方上做地（路）面土石方填筑前，先对需填场地进行测量放样，清除表土及不适宜材料。按规范要求清理现场并定好控制桩位后，经监理工程师同意方可进所挖台阶向内侧倾斜2%，砂性土可不挖台阶，但应将原地面以下20~现场清理现场清理地下障碍物了解施工放线施工放线地面排水或降低地下水位分段分层土方开挖监理核准施工单位自检不合格施工单位整改测单位会同回填验收合格验收合格后可进行回真填施工路土工试验规程》（JTJ051－93）规定的方法进行颗粒分析、含水量与在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的建筑垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。在存在沟塘、淤泥质土等不良地质情况的局部区域，不能直接回填，须根据设计图纸和现场勘察确定它们的具体位置，并做好标志，按要求进行沟塘处理：先用潜水泵把沟塘里的水抽干，并排到临时排水沟，再塘里的淤泥，淤泥由自卸汽车运到指定的淤泥堆放处。待淤泥挖除推土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。推土图例：方格控制桩间距为40×40rr推土方向——填土方向根据现场测定的填料含水量，与最佳含水量对照，超出±2%时，需对填料进行洒水或晒干处理。对含水量偏低的填料采取洒水翻拌；对含本工程主要采用振动压路机进行碾压施工，碾压时，振动压路机从低到高，从边到中，适当重叠碾压。为防止漏压，碾压时横向接头的轮压时振动压路机不能碰撞高程控制桩，压路机碾压不到的地方采用蛙式间距为40×40碾压方向碾压时先轻后重，速度适中。先用压路机预压一遍，以提高压实层上部的压实度，然后用推土机修平后再碾压，以防止高低不平影响碾压效果。为保证碾压的均匀性，碾压速度不能太快，先快后慢，行驶速度碾压遍数需根据压实度要求、分层厚度、回填土的土质含水量、碾碾压到规定遍数后，工地试验人员及时检查土的压实度，若尚未达到压实度要求，需要继续碾压，直至达到规定的压实度并经监理工程师碾压时施工人员随时观察土石方的碾压情况，若在碾压过程中出现为确保压实质量，必须经常检查填土含水量及压实度，始终保持在最佳含水量状态下碾压，采用环刀法或灌砂法检测，确保填方压实度大当填土接近设计标高时，测量员要加强测量太薄了上层土易脱皮，不能很好结合。根据现场土质及现场试压情况留准虚高，使碾压后的高程符合质量标准。最后一层的高程控制采用加桩知方格网点A、B桩旁立一直杆，分别向上量hA和HB(即A桩和B桩所填土工程质量检验标准（毫米）主控主项目1一般3数管地面层仪爆破施工影响地面建筑物的因素有爆源因素和传播途径因素，爆源因素有总药量、单段最大药量、爆破方向、段数、段间隔时间、孔网参(1)在距离、总药量、单段最大药量、段数、爆破方向、高程差这6向，在靠近建构筑物爆破时，应调整爆破方向使建构筑物位于爆破的前但可通过预裂爆破或开挖减震沟等方法来控制爆破震动效应。再控制单段最大药量和段数，可通过减小单段最大药量适当增加段数来降低爆破因此利大于弊。最后控制总药量。地质条件对爆破震动效应也有较大的影响，但其难于数值化，但在施工过程中可以通过爆破震动监测建立相应地层的经验修正系数，达到调整爆破参数从而达到控制爆破震动的目低，因此在靠近建构筑物爆破时，应调整爆破方向使建构筑物位于爆破的降震措施，单段最大齐爆药量应降低到既保证建构筑物安全，又不会使先后起爆的爆破地震波的波峰与波谷相遇，相互抵消，起到减弱震动建构筑物与爆破地点高程相差较大时，可在爆破地点和建构筑物之间设产出率提高爆能利用率，又可有效地减弱爆破震动效应。在地基边缘地4）施工中根据不同地质条件、不同位置、不同爆破类型以及爆破监5）对比静态爆破和液压锤施工，在同等条掏槽采用钻机成孔，预留空孔做临空面、隔孔装药、孔内微差、间隔装非电毫秒雷管等措施，实现台阶薄层剥离微振动爆破。边坡采用预留光爆层，密排炮孔，间隔装药，微差起爆等措施，实现光面爆破；采用湿式凿岩、湿式爆破、湿式挖装减少粉尘，水草封堵及沙袋、钢板、胶皮带等构筑覆盖层的强防护措施控制飞石、降低噪声；根据跟踪监测实现信息化施工，不断优化爆破设计，调整爆破参数，使爆破影响始终控制4）施工中根据不同地质条件、不同位置、不同爆破类型以及爆破监5）对比静态爆破和液压锤施工，在同等条现场勘察公安审批爆破方案设计业主监理审爆破器材准备施工准备人员机械进场钻孔装药堵塞联网覆盖防护参数调整实验爆破清砟逐层爆破到底层清底及验收位ll0.3~0.4~0.8～0.6~0.8~0.6~0.8~1.8~0.4～1.8~1.8~--可采用一层方法施工，孔深1.2米，当槽腔扩Vmax=k((Q1/3)/r)a爆破法。先掏槽爆破，掏槽采用钻机成孔，预留空孔作临空面、隔孔装药、孔内微差、间隔装药，孔内接力网络方法。然后沿槽腔向四周采用浅孔台阶薄层剥离控制爆破进行主体石方施工。光面爆破随每层跟进爆破，采用预留光爆层，密排炮眼、间隔装药、微差起爆等措施，实现零水时，水孔内加入一定厚度多层柔性稻草进行封堵。水草封堵技术可以保证炮孔装药到位，有利于改善爆破效果，同时更有利于减少冲击波和噪声的强度，还起到了硝烟防尘的作用。在采用水草封堵时，应注意炮上层和下层错缝压实，其上再覆盖打湿草袋两层同，上压一层胶带或胶①采用低威力、低爆速炸药，采用小药卷（20cm）不耦合装药，可3）控制基坑底层超钻深度，做到不欠挖，不超挖，达到一次成型效4）基坑在开挖过程中，控制震动、飞石、冲击波及噪声的影响，保关规定、条例，结合施工实际情况和工程具体特点，组成专职安全员和班组兼职安全员参加的安全生产管理体系，执行安全生产责任制，明确2）采取水草封堵措施，起到了硝烟降尘、减少二、进度控制措施在项目实施前要求各施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包商进行调整，并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位，业主与承包商签订施工承包合同承包商编制合同段实施性施工组织设计，填报表修改监理部审查修改召开进度计划分析监理工程师延期事件发生延期事件发生承包商1个月内向监理工程师提交延期意向总监授权进度监理收集资料，做好记录延期事件终止后1个月内，承包商向监理工程师提交正式延期申请书审查承包商的延期申请不通过承包商承担延期责任通过组织人员进行延期评估总监收到审查报告后，并确认结论，签发延期审批，确定延期报业主审批通知监理工程师通知承包商度计划、季度计划、月度动态计划，监理工程师依据合同、批准的施工组织设计和工程需要，着重对计划的可行性、合理性和延期风险进行评①监理部经常性地组织检查承包单位总计划分解的落实情况，检查②驻段监理工程师督促承包商定期对每天进度计划的完成情况进行自查，如进度与计划不符，与承包商一起分析原因，采取措施。在工程进度计划实施后，及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以③对工程进度采用动态管理方法，在工程实际进度与计划进度出现偏差时，及时督促承包商对进度计划进行适当调整。并采取相应措施确保工期目标的实现，调整后计划应符合工程现场的实际，并满足合同工①通过工地每周一次的协调会和不定期的专项协调会议，听取建设各方工作进展情况和需要协调协同解决的事项，一般性问题于会中给予施工过程中遇到的难题出谋献策协同解决，特别是协助解决好外部关系我司目前各工程项目监理部均采用计算机技术对工程进度进行信息处理①在工程进度控制上，监理部密切注意实际施工中影响进度的诸多因素，对影响进度的原因组织分析会，属于内部原因造成的，督促承包②如工程进度滞后是由第三方原因造成而可以通过协调处理解决③如工程进度滞后的原因，非协调可以解决的，且又符合合同规定的工程延期条件的，可由承包商按规定提出工期延期报告，由监理审查并将进度监控目标层层分解、层层落实到每一个岗位每一个人，各驻段②审查施工单位投入本工程的作业人员构成是否满足本工程工程进④检查施工阶段材料、设备的规格、数量，劳动力、机械、各类周转听取工程进度问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。在施工高峰期，工序交接频繁、矛盾较多的情况下，每日召开碰头协调会议及时方案，如能为业主节约投资、保证质量和减少工期，请示业主采取奖励①加强监理部在工程管理中的技术管理力量，认真研究施工招投标文件和设计文件有关技术资料，向业主技术部门及设计部门提出合理化②建立进度计划报审制度，监督进度计划的落实实施，工程实际进度与计划进度不符，监理工程师要求施工单位修改进度计划，并作出保③如工程进度滞后的原因，非协调可以解决的，且又符合合同规定的工程延期条件的，由承包商按规定提出工期延期报告，由监理审查属监理工程师根据合同条件，批准工期的延长，涉及经济损失必须征得项⑥鼓励承包商采用新技术、新工艺、新材料，缩短工艺时间，减少⑦根据承包商施工总进度计划的要求，督促工程材料与设备及时订②及时办理工程计量和进度款制度的审查签证，对已完合格工程量⑤严格合同条款的执行和协调处理有关索赔事项；审批进度拖延，正确处理工期延误。若根据合同确认造成拖延的原因不属承包方亦非承本工程中路基软土处理以及土方填筑工程工作量大，同时桥梁工程施工难度大、工作面集中、工序复杂、外部影响因素多，内、外部协调工作量大，进度控制任务艰巨。为此必须统筹规划、统一协调，通过计划、组织、协调与调整等科学的控制方法、严格的管理制度、完善的监控措施，确保进度目标的实现。为此，我司将从以下几方面采取针对性①在项目监理部的组建上充分考虑到这一点，选派一些长期从事市政建设、业务熟悉、协调能力强的同志来参与本工程的施工监理工针对本工程中项目专业性很强的特点，调派富有施工经验、责任心强的解决现场发生的问题。在项目管理中由总监负责内部和外部的统一协调②督促承包商根据确定的施工工艺配备足够的机械设备，配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，督促和检查参战施工单位管理人员到位情况，特别是督促各施工单位的项目经理必须到位，亲临一线指挥周动态计划；劳动力、材料、构配件、机具设备等资源配备计划是否能④对进度计划实施过程的跟踪监理：监理人员每日除监理日常工作外加强巡视检查工序、部位的实际完成情况，做好工程施工进度记及时检查施工承包单位报送的进度报表，并对已完部位工程的时间和工①我司将选配具有组织协调能力强、熟悉当地情况的同志担任项目总监，由总监负责内部和外部的统一协调指挥，并将进度监控目标层层分解、层层落实到每一个岗位每一个人，各驻段监理组负责人均安排组②针对本工程的图纸尚不全的状况，积极与设计方进行协调，要求③监理部积极发挥作为中间人的协调作用，积极、主动参与与当地政府、管线单位及村民的沟通，同时督促承包商在施工过程中注意保护本工程征地、拆迁量多，拆迁、征地难度大，因此征地、拆迁的控①我司将在项目开工前，积极与设计、建设方进行沟通，对道路规划线路的选取从投资、工期以及对周边环境的影响等方面综合考虑，选②在项目实施前期工作中，我司驻场监理部将安排一、二名熟悉征③在项目实施过程中，对出现的建筑物拆迁、绿化树木迁移、管线迁移等积极与各方进行沟通，确保征地、拆迁工作不影响施工进度及工监理部积极配合并督促承包商缩短施工准备期，特别是路基挖方取土场的落实、桥梁机械的准备工作将严格按照计划落实；同时监理部配合承包商办理各类报批手续，尽早进入实际施工。要求施工单位做到大投入和多开施工段，备足施工应急发电设备，确保工程进展不受停电及督促施工方做好材料、辅助材料及机械设备的供应准备情况；结构用混凝土必须采用商品混凝土，砼浇注采用输送泵泵送或吊车吊送；墩①莆田市位于沿海季风气候地带，多变的自然气候条件和季节性台风、暴雨和酷热天气等对工程实施将产生不利影响，督促承包商在施工组织和准备中充分考虑周全雨季施工措施督促承包商在施工组织和准备中充分考虑周全雨季施工措施：例如设置活动的防雨棚以及其他的防雨②认真审查承包商的工序安排合理性，避免一些在雨季施工困难的③连续作业工序和施工高潮期间将会有夜间施工，因此督促承包商采取有效的措施和施工组织，提供充足的应急发电设备，确保夜间施工施工高潮期间工程的各种投入相应增大，施工管理和组织难度也相应增加，项目监理部督促承包商制订相应的组织和管理措施计划，确立高潮①项目监理部建立施工作业计划体系和监理计划监督体系。在开工日期确定后，要求承包单位按工期要求提交完善的施工进度网络计划，并审查其计划的合理性。制定周密的网络计划，抓住关键线路，突出重点难点，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断对实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划②协调各施工阶段、各施工单位的衔接工序安排，对有条件施工的位置督促施工方尽快组织施工，合理安排各单位的施工进度。及时掌握工程多方面的信息和统计资料，利用计算机对进度资料和数据进行整理③在现有场地环境下各环节交插作业不可避免，督促各承包商按照“先地下，后地上，多点施工，齐头并进”的方式组织施工，监理部将①首先监理工程师要求施工单位制定网络计划，通过网络计划检查，不但能了解各个工序施工时间的延长或缩短，而且能明确关键线路有无改变，从而可以确定应该采取怎样的措施，抓住哪些主要环节，以便对那些影响进度的因素及时、预先消除。并在相应的施工项目完成后在我②对照施工进度计划，分析评价承包商的实际施工进度；协助承包商查找原因，并督促其制订科学、合理的赶工措施报监理审批，该措施在确保质量和施工安全的前提下实施。通过施工进度网络图筛选出对总目标影响较大的分部、分项工程，并找出其它工作完成与否对其构成影响a．关键线路的施工时间比计划增加：要求施工单位采取加快进度的b．关键线路的施工时间比计划缩短：对工期有利，但应根据需要和c．非关键线路局部时间比计划增加：一般情况有可调余地。对整体新工艺，提高施工效率。督促承包商根据工程实际情况，不断优化完善快施工进度，项目监理部对施工全线合理安排和调整施工工序，将施工②认真研究施工招投标文件和设计文件有关技术资料，为业主技术三、造价控制措施按业主控制目标实施，本项目的造价控制在设计概算要求内，施把好两个关口：达不到质量要求不予计量；不符合合同文件不予计师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款在协商无效时，由总监理工程师做出决定。若仍有争议，可执行合同争确定总价控制目标业主、监理审核施工组织计划、施工方案监理工程师编制施工组织计划施工方案承包人监理工程师在施工阶段进行计量与支付控制的基本原理是把计划计量与支付额作为工程项目控制的目标值，再把工程项目建设发展过程中的实际支出额与工程项目计量与支付控制目标值进行比较，通过比较发现并找出实际支出额与计量与支付控制目标值之间的偏差，并采取切实有效的措施加以控制。监理工程师对工程进行计量与支付控制，主要通过对合格(指满足设计要求、规范要求或合同文件规定的)的部分、分项工程进行计量，并对承包人提交的月度工程量报表进行审核，不合格的分部、分项工程不得参加计量，并签署监理部对计量支付方面的详细意否请否是是是否是投资事前控制是指对施工过程影响投资的因素进行分析，并事先主动地采取措施，以尽可能减少、甚至避免计划值与实际的偏离，保证投（5）协助业主履行合同义务，按合同要求工程进度计划和分部分项工程的划分，制订出项目按年、按月的投资计划，和分部分项工程的费用计划，作为其后工程实施和检查、分析、比（7）熟悉每一份施工合同条款内容，严格把握住合同价计算，合同（8）组织施工难点的技术措施论证会，从技术理地确定工程项目投资控制目标值，包括工程项目的总目标值、分目标在监理项目部中落实从施工合同造价控制角度进行施工跟踪管理人（1）按监理规范要求程序进行工程计量和（4）按期召开工地例会，及时做好协调工（6）做好计划工程量与实际已完工程量的比较，编使用机械台班、材料替代、材料调价的签订，必须会同业主核签后才能①按制定的价格信息制度，及时掌握国家及建设当地调价的范围③定期、不定期地进行工程费用超支分析，根据已完分部分项工程费用偏差的情况，仔细分析和研究引起费用偏差的主要原因，提出控⑤力求使工程变更在设计阶段解决，严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改等事项，应事先进行技术经济合理性预分析，如发现与原投资控制计划有较大差异时，应书面向业主报告，并与⑥凡涉及费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，项目总监理工程师代表最后核签并经业主工程师确认，专业监理工程师独立计量或专业监理工程师与施工单位共同计量三种形式。无论何种形式均需施工单位、专业监理工程师双方签A．在分项工程或某一道工序签发《中间交工证书》后，方可对其实C．专业监理工程师与施工单位共同进行现场测定计量，为保证计量的准确性，专业监理工程师将对所计量工程进行复核修正，共同签字确认，若施工单位对修正不同意，可按合同规定时间内，向专业监理工程D．施工单位填写《中间计量单》后报项目总监代表审核，若总监代E．根据经总监代表审核过的《中间计量单》，项目总监签发中期支⑧做好工程费用支付工作提出支付申请；项目总监审查并确认支付报表和结算单，总监可对支付工程进度款的支付：工程进度款根据工程完成量按月支付，监理材料预付款的扣回：材料预付款将在以后的工程进度款支付证书缺陷责任期费用的支付：工程保修期内，如发生任何工程缺陷或如责任属施工单位，则一切费用由施工单位承担，并要求施工单位按监理工程师指令进行修补，若施工单位未执行监理工程师指令，业主可在支付施工单位的款项中扣除；如责任不属于施工单位，监理工程师按合一旦施工单位未履行合同中的责任，则保留金归业主所有。业主可用此⑨根据合同文件，检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面严格防止预算超概算、决算超预算的情况出现，把项目投资控制在批准的设计概算范围之内。如发现确实出现有较大的超概、预算情况出现，保修期满证书，质量符合要求的凭证，并报业主作为业主支付工程保修（3）对承包人申报的经监理工程师签认的“分项工程质量合格证书”（2）根据监理工程师签认的工程质量合格量、计价额、取费标准，并通过复核，提供计量、计价凭价，报总监理（1）在施工招标期内，监理工程师参与招标发择对费用控制有利的发包形式，严格审核招标文件中有关费用控制的条（2）在施工准备期内，监理工程师协助审查中标单织设计、施工进度计划、先进流量计划以及据其编制的年度计划，签发并签发相应的付款通知书。审查工程变更及其引起的工程量变化，对承包人提出的工期延长或费用索赔报告进行审核，报请业主同意后，签署处理意见。对由于承包人责任造成的工程损失进行测算后，报请业主提4．工程计量与支付控制的依据承包人根据月度工程量统计报表填写月承包人根据月度工程量统计报表填写月工程量申报表和合同项目月付款申请监理工程师工程量现场核验量测定承包人统计报表的工程量监理工程师签认“工程量申报表”和合同项目付款申请监理单位在监理月报中填写经认证的工程量和工程款。并填写“月工程款支付凭证”报业主、承包人根据分部分项工程检验否施工单位提出月付款申请质量监理工程师复核已完成合格工程项目投资监理工程师复核计量与审价是业主方预决算组参与审核业主方财务复核后付款2．由于建设单位提供的地勘报告或地表以下资料实质性有误致使施工单位不得不实质性改变依据该文件而设定的施工方案并由此产生返3．除不可抗力以外的作为一个有经验的施工单位和监理单位无法（3）由于本项目工程较为复杂，计量内容相当严格按经业主审批认可的设计施工图执行，在业主授权范围内，合设计变更、工程洽商、现场签证监理的基本程序施工承包单位提供商名、技术资料和样品否业主、监理工程师考察和商谈是封样否是否施工单位采购材料进场、施工单位自检提交建材报审表及附件是投入使用监理见证试验承包方提出索赔报告承包方提出索赔报告总监主持审核否索赔的理由成立?是否索赔的依据有效,完整?是否索赔的计算正确?是接受索赔的报告并与对方是是起草索赔意见或批复双方达成一致后签署提出调整的报专业监理工程师配调解不依据现行国家有关调价文件及合同中有关调价条款而进行动态管造价工程师、承包人协商确定价格，协商不成，报贵州省工程造价管理施工合同将合同价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，并应在监理月报中合理确定造价控制人员，且分工明确，以确保计量与支付控制工作（1）审核承包人编制的工程项目各专业及（2）定期检查（每月一次）工程资金使用情况，检查计划值与实际（3）从设计图纸、设计要求、施工合同中通过风险造价最易突破的地方、易发生费用索赔的原因及部位，及时地采取行之新技术等，在保证工程质量和使用功能的前提下，合理地降低工程造价（4）监理工程师进行计量与支付控制时，在日①进行分部分项工程量的复核并明确分部分项工程造价的控制程分部工程已签认施工单位填写《（）月工程进度款报审表》工程变更费用索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认施工单位汇总已审核款项监理工程师审核三方协商款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向施工单位支付②详细记录工程进度、质量、设计修改等问题和施工中与合同造③做好计划额与实际额的比较工作，定期向总监汇报，并报业主④按合同规定，及时报告业主支付工程进度款的期限，防止违约5．根据计量原则、计量依据及相应的工程计量方式，按计量程序核关；招标投标阶段，协助确定合理标底及合同价；材料设备供应阶段，通过质量价格比选，合理确定生产供应厂家；施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组（3）造价控制的合同措施按合同条款复核已付款凭证，防止过早、过量的现金支付；全面履约，减少对方提出索（1）工程施工招标是工程建设中的重要环用合理可行的施工招标方式和施工承包方式，为工程顺利施工奠定良好根据设计图纸深度、技术复杂程度及建设单位对项目建设质量和周根据工程的明确程度、外部环境、工期、项目规模等因素，确定商注意接口的协调：明确本包与其他包的设计分界和供货界限，必要时在招标书中附以分界范围示意图；对一些易忽略的接口，须在文件中约定材料、设备的供应方式，包括：双方各自供应的设备与材料的各专业人员审查招标工程量，核查招标图纸。单项数量要准确，防全面分析各投标单位的投标文件，严格控制不合理投标单位中标，为建认真研究各投标单位的施工组织设计纲要，以及满足纲要要求的资源配通过工程招标对分包单位的资信、经营作风及订立合同应当具备的相应条件进行了深入了解，在此基础上，监理工程师根据掌握的资料，细致审查每份合同的合同价格及合同条款，确保业主的利益不受损在正式签订合同前，重新核对最终的工程量清单，以防缺漏项或有（3）设备、材料供货商和复检单位或性能合同要求；所供设备、材料必须技术先进、成熟可靠；复检单位或性能（4）对设备、材料进行外观检查和依据相（5）用于工程的主要材料、设备必须得到监理①供应计划是否能按工程项目进度计划的需要及时供应材料和设①掌握物资供应全过程的情况，从材料设备订货到达现场整个过②对可能导致工程项目拖期的急需设备采取有效措施，促使及时②在工程实施过程中结合实际情况适时确定合理的施工规模，如工、调试监理、设备采购等对资金的需求，协助建设单位科学地编制资金使用计划，并结合工程的实际进展情况，合理修改资金使用计划，便向建设单位和施工单位提出合理的节省投资的建议，使双方在执行合同中都能受益，使工程投资控制成为建设各方的共同目标并为实现这一目（8）对工程变更进行技术经济分析，控制（9）严格审核施工管理中的各种签证，尤9．提出有效的合理化建议，降低工程投资（1）建议施工承包合同采用里程碑付款方式，（2）尽量避免工程变更的发生，特别是增设计变更进行技术经济分析和方案比较，先算帐、后变更，严格按照工停电等要详细记录，对施工单位增加的工作量认真进行签证，尽量避免2．工程预结算由监理公司及业主预算人员共组成审查组，全面3．竣工验收鉴定签署后二十天内，承包人应按合同及国家有关规定，向业主提交完整的竣工结算资料，包括结算书、会议纪要、业4．监理人员办理竣工结算资料的验收签认时，应严格审查资料的合理性、真实性、完整性。发现问题应及时纠正，必要时可会同承5．监理人员对竣工结算进行初审。对工程量如有疑问，初审人员应随时与审查组交换看法，协商处理，内部达成一致意见，再与承6．工程开工前，施工单位必须申报施工组织设计，由监理审查合格后，送业主审批。承包人在施工过程中未按批准的方案施工，监营部的配合下认真编制造价监控实施细则，将造价控制目标分解到单位工程、分项工程，明确各分部分项工程投资控制的月度、季度造价控制分解目标及监控工作计划、方法和岗位职责分工，建立造价控制网.2.1我公司派驻注册造价工程师驻地专职负责本工程的计量及造价审核，对实施过程进行实地跟踪监控、计量、记录、审核，做到计量及合同条款判断是否是承包商原因造成的或承包商为方便施工而采取的措关计量资料，专业监理工程师接报告后核实工程量；工程量签证应经业计量工作我们将制定严格的严密的程序和手续，一般要求同一标段由两位专业监理工程师对工程质量、工程量及时审查会签，再由计量监等统计数据进行归纳、存档并输入电脑进行分析，以便快速提供经济数据；将实际造价与计划造价作对比分析；如出现造价偏差，及时采取措3.2定期向业主报告工程造价控制情况，并定期向业主提供动态造业监理工程师对工程质量、工程量及时审查会签，再由计量监理工程师程变更，要求承包单位进行多方案的技术经济比较，从造价、技术、质量和工期等方面审查工程变更方案的合理性。在变更实施前督促承包商申报变更工程价款，严格控制设计修改和工程变更引起的工程量增加及5.1.1我公司将指派有较丰富造价管理经验的监理工程师专职负责工程造价控制，计量审核和支付签认。项目施工前由计量工程师组织本管理办法编制造价控制监理实施细则以及分阶段、各单项工程造价控制流程图，并向承包商进行造价控制的工作交底。在每周的监理内部例会上由计量工程师将一周内出现的计量、签证问题指出，并在新的部位项目开工前将该分项工程计量需注意的问题及预见到可能出现的签证，提出意见供现场监理人员参考，各项原始签证量测记录由计量工程师统一5.2.1按照造价控制监控细则及拟定的分部分项工程造价控制目标，要求承包单位提供“每月资金运用与计划表”，对承包单位资金使划，并控制执行，将实际造价与计划造价作对比，实施动态管理，出现（2）除变更工程和新增工程外，所有计量项目均是工程量清单中所（3）认真复核计量月报表中的每一个数据，要做到纵横一致，前后5.2.4对关键性的计量项目，驻地监理到现场参与5.2.5做好工程竣工结算的审查工作，是工程造（1）审核资料的完整性，主要包括：工程结算汇总量清单；结算单理的现代化。驻场监理部由专业计量工程师建立投资控制台帐，每月的计量支付报表由承包商采用电子表格Excel变施工方案。凡涉及到费用增加的变更方案，计量工程师参与审核；涉份容易出现弄虚作假，容易出现不讲施工方案的合理性和优化而随意施工，对这一部份的施工方案严格审查，择优实施，对其工程数量认真核必须以书面形式提出，经现场监理、计量工程师、总监、业主签署同意意见并加盖公章后才能实施，并且工程量的确认必须有两名以上的监理5.4.3对必须变更的工程，要求承包商办理“工程洽商主同意，设计单位审查，并发出相应修改设计图纸和说明后，在合同规定的时间内做工程量和造价的增减分析，报计量工程师审核，计量工程5.4.4妥善处理好有关索赔的管理，（1）认真分析造价风险因素，及时采取防范措（2）认真审查施工图纸及技术文件，尽可能把存在的问（4）认真做好施工资源配置、运输、预制等各个环节的协造价控制管理亦实行二级把关控制：公司经营部负责总体的造价审核复查以及日常的巡视检查及业务指导和管理，项目部造价控制组负责本工进度控制密不可分。因此，这项工作不仅仅是负责造价控制的监理工程师的工作，而且也是其他监理工程师的职责。基于这一点，我公司向每一个员工提出了实现“三三制”的要求、即每一个监理工程师都要树立“三个意识”（超前意识、动态意识、全方位意识），锻炼“三个能力”（组织能力、协调能力、综合能力）提高“三个水平”务水平、政策水平），从而使项目监理班公司将选派工作认真负责、业务水平高的项目监理班子，并在项目监理部设立工程造价控制组，选派我司优秀的计量审核工程师进驻施工现场办公；开工前由总监组织计量工程师和各专业工程师认真学习招投标文件并详细计算图纸实物工程量清单，审核各施工单位投标报价书中工程量清单中内容与范围，对两者对设计变更、洽商记录、工程量的变更与计量严格控制，认真执行变更计量，确认实际完成的工程价值，拒绝虚假和不合规定的计量与支付申在建设项目实施阶段，以设计阶段对工程造价的影响程度最大。我缺部分的审查，向业主和设计单位提出我们的意见和建议。通过审图达（2）通过合理化建议使图纸中的错误消除在施工之前，避免使设计变更发生的费用变化进入施工合同价，减少施工过程中工程计量时各方根据我公司质量体系管理文件的要求，监理班子进入现场后，首先要全面了解工程的情况，包括各参建单位及组织机构、现场的地形地貌及地下情况、环境情况、临建布置情况、承包单位的人力、物力、财力但是原状况的全面了解和掌握，对日后处理各参建方的经济关系问题，施工承包合同是监理工程师进行造价控制的主要依据之一。一方面我公司将督促监理工程师熟悉全部的合同文件，另一方面，我公司要求监理工程师在施工前，针对合同文件中的问题，尽早向建设单位和承包单位提出意见和建议，如有可能则签署补充协议，避免施工中和结算时项目监理部通过内部的沟通会，领会和掌握招标文件、施工合同的条款和内容细节，对合同条款正确理解，熟悉和掌握合同的主要细对合同的执行进行预测并提出相应的控制措施；这是监理的合同管理和（1）监理工程师在施工阶段担负着繁重的造价控制任务。施工阶段是工程实体质量的形成阶段，建设项目的投资主要发生在施工阶段。在施工阶段造价控制的基本原理是把计划投资额作为工程项目造价控制的目标值，再把工程项目中进展过程中实际支出额与工程项目造价目标值进行比较发现并找出实际支出额与投资目标值之间的偏差，并采取有效措施加以控制，以保证造价控制目标值的实现。在施工阶段，我们将要2）审查承建商追加的工程付款申请书，从严把握经济签证3）审查或转交给设计单位承建商的补充施工详图，4）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是有施工变更情况5）对工程施工过程中的支出作好分析预测，经常或（2）事前控制目的在于进行工程风险预测，并采取相应施，减少施工单位索赔的可能性；为此项目监理部通过内部沟通会议首先明确在施工造价控制中最容易突破的部分和环节，从而确定造价控制（3）事中控制，就是施工过程，即费用的发生过程，控出。由于项目施工是在合同已经签发的基础上进行，大部分的费用支出施工条件变更，也包括“新增工程”即原招标文件和工程量清单中没有包括的工程项目，承建商对这些新增工程也必须按监理工程师的指令组织施工，工期与单价与业主、承建商协商确定；当要进行设计修改时由监理部组织进行技术经济合理性分析；经费签证严格管理和控制，定期和不定期的分析工程费用超支的原因，提出防止工程费用突破的控制方及时向双方支付工程款；此外我司将完善价格信息制度，及时掌握国家调价范围和幅度；检查承建商履行合同的情况，使其全面履约：专业工参与新材料的技术参数的确定。在招投标过程中应对投标技术方案重点考核，并对方案可行性进行分析，同时要根据投标技术方案分析其报价结合的监督管理，一方面严格要求按投标技术方案组织施工，同时要求承包单位结合现场实际情况合理调整方案，在保证质量、进度的同时尽为了准确地计算实际土方量，监理机构进场后立即由专业测量监理工程师组织承包商、设计单位、业主对原地形进行四方联测，在开挖及填筑施工前对原设计图纸的路基横断面进行复核，通过现场地形、地貌量测及回填方量的记录严格复核工程量，确保回填土方量不